雷士照明的股票成交額

㈠ 雷士照明2016股票怎麼那麼低

雷士照明沒有在主力關注的范圍內，股價不容易拉升。

㈡ 雷士照明的海外市場發展成績如何

雷士照明當前出口額已佔整體銷售的20%，成績非常好。雷士成為國際泳聯官方合作夥伴後，借國際泳聯賽事到迪拜的契機，在中東開展營銷市場，讓雷士照明這個品牌進入全球觀眾的視野，進一步讓雷士照明擁有更大的消費市場。王冬雷表示，「以英國為橋頭堡進攻歐洲，迪拜為跳板進入中東和北非，加上俄羅斯、墨西哥、美國等幾個關鍵國家，基本完成雷士照明在海外的新布局。」可見雷士在海外市場的發展空間非常大。

㈢ 雷士照明的企業事件

引狼入室
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足進行融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份佔比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
吳長江敗走
2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地「因個人原因」而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折
吳長江或很快回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。雷士照明原創始人吳長江已答應「閻三點」。雷士照明經銷商逼宮，董事會表態延後，吳長江很快將回歸雷士董事會。
2012年7月12日凌晨，吳長江首次公開回應「辭職門」表示，當時辭職是董事們要求自己迴避一段時間。
隨後，雷士照明董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通見面會。會議現場，雷士員工和經銷商代表要求改組董事會，呼籲吳長江回歸，施耐德退出。
雷士照明經銷商擬定於2012年8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產企業中，挑選合適的公司為自己代工新產品。此舉或許是又一次「逼宮」或者「自救」。
2012年8月10日，閻焱再次爽約。10日是雷士照明現任董事長閻焱約定給雷士經銷商答復的日期。按照經銷商向閻焱提出的要求，閻焱需要答復雷士創始人吳長江是否回歸，和施耐德管理人員是否離開等重要訴求。閻焱曾約定8月1日回復，後推遲至10日。但到記者10日下午發稿為止，雷士給經銷商的回復依舊未見蹤影。雷士經銷商們似乎已預先得知這一消息。10日，一位要求匿名的雷士西部某運營中心控制人透露，原定於當天舉行的LED照明供需大會已經取消。
2012年8月吳長江回歸久拖未決，供應商提終止合作要求，部分雷士高管也計劃本周向公司提出辭職申請。近幾日，雷士采購管理中心供應商管理部及采購部陸續收到一些核心供應商的商務聯絡函，供應商表態不願再冒風險與雷士繼續合作，要求立即停止對雷士相關合作產品的供應，並且立即賠償所有損失以及立即解決他們為雷士所備的一切庫存。而部分雷士高管也計劃本周向公司提出辭職申請。盡管如此，雷士現任董事長、第二大股東賽富投資基金首席合夥人閻焱依舊未有鬆口，「一切以公告為准」，雷士股東紛爭陷入「死局」。
吳長江或回歸雷士 以大股東身份主持生產
2012年8月15日,在創始人吳長江離職引發的風波持續近3個月後，雷士照明14日晚間發布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。
雷士照明公告顯示，「就董事會組成而言，董事會並不認為現在是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事。」這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。
吳長江對記者表示，他已知悉董事會的決定，但是他已經不想再理會董事會的想法，他將重新回到雷士工廠，執掌日常運作。
這一公告首次表態拒絕吳長江回歸董事會。15日，雷士照明在港交所復牌交易，股價暴跌三成。復牌後雷士股票急跌，盤中最大跌幅近50%，收市仍跌28.37%，報1.01港元，創上市以來收市新低。雷士照明總股本為31.59億股，按此前收盤價1.41港元計算，15日跌0.4港元，即復牌一天內公司市值蒸發接近12.64億港元……
和君創業向雷士董事會提要求 吳長江回歸有新變
2012年8月16日，和君創業公開稱，「受到雷士照明部分小股東委託，懇請我們出面推動雷士照明的『小股東倒戈』。」並向雷士照明發了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添新變數。
回歸
德豪潤達表態支持吳長江回歸雷士董事會
德豪潤達董秘表示，這是基於雷士照明的經營與發展的需要，符合雷士全體股東的利益。
2012年雷士照明的風波不斷，而這場風波在2013年再度升級。
2012年12月27日，國內最大的LED晶元產能企業之一德豪潤達公告稱，擬通過全資子公司德豪潤達國際(香港)以總價13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，成為雷士照明第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達第二大股東。對此閃電聯姻，市場並不買賬，當天雷士照明股價下挫9.3%，德豪潤達股價下挫3.99%。
對於德豪潤達閃電收購雷士照明股權，外界有不同的聲音。未來吳長江會不會繼續執掌雷士照明？吳長江是否借力德豪潤達進入雷士董事會？對此，德豪潤達董秘鄧飛告訴記者：「吳長江是雷士照明的創業股東和原董事長，我們支持吳長江回歸雷士照明董事會和管理層。」
雷士風波終平息
吳長江重任雷士照明CEO
雷士照明2013年1月11日在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上，雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO，王冬雷為非執行董事。據悉，吳長江回歸董事會在走法律程序，閻焱仍任雷士照明董事長。
對此，閻焱回應稱自己「希望明天就辭掉董事長」，董事會「從來都歡迎吳長江的回來」，他心目中理想的董事長人選正是吳長江。據其透露，吳長江重返董事會一事「現在已經在走流程」，「不會超過三個月」。 「光芒行動」---雷士長期、系統的節能環保運動。有雷士，就有光芒，光芒代表光明、希望和未來，光芒代表著溫暖、愛心、奉獻和指引。雷士正在從事一個光明的事業，雷士企業及每一個雷士員工都在自覺踐行企業公民的責任，並獻出我們的關懷和力量。
工業化進程加劇了全球性的環境和能源危機，溫室氣體的大量排放，石油、煤等不可再生資源的過度開采，空氣和水污染、溫室效應等環保問題正在威脅和傷害我們的賴以生存的環境，節能減排刻不容緩。
作為一家立足中國、面向全球的照明企業，雷士向社會輸出的照明產品和服務正呈倍數增長。我們深知，一個企業除了需要不斷探尋在產業經濟領域的發展之路，同樣肩負著推動社會文明進程的責任，在雷士的企業理念中，兩者具有同等重要的意義。
我們一直在倡導「光環境」理念，用優秀的照明產品和應用方案為大眾創造優美、健康、舒適的人工照明環境，用光營造高品質的商業和人居空間。同時，我們一直努力採用最先進的照明技術、材料和工藝，提高照明燈具的光效，延長使用壽命，降低能耗，大力推廣和應用節能照明產品。
中國每年照明的耗電量近5000億度，相當於世界最大水電三峽電站六年的總發電量，照明節能已成為政府、社會以及個人的迫切需求。2008年，雷士在節能照明產業的研發和製造投入巨資，向用戶提供節能燈、支架、LED、電子鎮流器、智能控制等產品，成為一個完整、系統的節能照明產品和方案提供商，持續支持和推動節能環保事業。
我們還將大力開展企業自身在生產、研發、營銷等各個環節的節能環保行動，提高全體員工的節能環保素養，並倡議雷士的供應商、經銷商共同參與，踐行綠色節能承諾。 「雷士用了10年時間，已經做到了行業第一。下一個10年，雷士要做世界品牌。」吳長江表示。2010年5月，雷士赴香港上市，吳長江將其看作進軍國際市場的入場券。
據介紹，雷士的海外拓展將以全面推廣自主品牌NVC為主，以為知名品牌 ODM/OEM 的業務為輔的發展戰略。雷士國內業務與海外業務收入的佔比分別約為80%與20%，按計劃未來將調整到各佔50%的比例。
「這幾年海外市場的增長是大於國內的，在海外，自主品牌的增長也要大於OEM的增長。」吳長江說。
對他而言，貼牌生產是雷士國際化的起點，也是國際化的必要准備。因為通過貼牌生產可以了解不同國家的法律法規、技術標准、受眾偏好甚至人文風俗，為國際化積累經驗。
2007年，雷士收購了一家英國的照明銷售企業，開始進駐歐盟市場。吳長江表示將大力推進NVC 品牌在英國主流管道的銷售，並利用英國的經驗，復制到北美或歐洲市場。僅一年時間，NVCUK（英國公司）的門店數量便從2010年初的50家增加到了200多家。
雷士在歐洲、北美、東南亞、中東、非洲等40多個國家和地區設立了經營機構，擁有一支穩定的海外經銷商團隊。針對不同的市場，雷士採取差異化的策略，把市場分成三類：一是英國、美國、澳大利亞等歐美發達國家市場；二是與中國市場較為接近的中東、東南亞、印度等發展中國家。還有一類是介乎兩者之間的市場，如南非、南美等國家和地區。
雷士全球化品牌戰略加速
當前，全球照明行業正處於LED轉型期。根據中國政府「十二五」規劃，到2015年，LED總產值將高達5000億元，而全球照明市場規模則超過1萬億元，LED照明市場前景無限。雷士照明LED業務處於爆炸式增長態勢，隨著一站式LED照明產品不斷上市、終端渠道順利升級以及聯手全球最大的LED晶元企業德豪潤達，雷士照明已搶佔LED行業制高點。
以穩健著稱的雷士照明創造了中國照明企業發展的神話，其在海外市場的自主品牌建設也未鬆懈，將自身打造成全球知名照明品牌的進程從未中斷。
在第15屆世界游泳錦標賽期間，「雷士耀全球，世界齊跳躍——雷士照明·國際泳聯冠名合作夥伴簽約儀式」在巴塞羅那舉行。雷士照明應國際泳聯邀請，正式成為國際泳聯冠名合作夥伴。
「此次應邀簽約國際泳聯，是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措，雷士將藉此擴大在中國以及全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。」雷士照明總裁吳長江說。閃耀巴塞羅那雷士展現國際范
據了解，國際泳聯選擇合作夥伴有著嚴苛的條件。此次邀請雷士照明作為官方合作夥伴，國際泳聯一方面是看中雷士的品牌形象及企業實力，另一方面看重的是雷士為世界體育運動所作出的積極貢獻。雷士已經具備一定的國際影響力，具備與國際品牌同台競技的實力。此次合作也是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措。雷士將藉此擴大在全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。
雷士照明作為全球領先的照明企業之一，正在進行有效的全球化市場布局和拓展，塑造全球化品牌形象和品牌價值。吳長江強調，在完成中國市場的全面布局後，要大膽發力全球市場，緊握國際大型賽事契機，繼續提升品牌國際影響力，奠定在中國以及全球范圍的品牌影響力，「希望跳水運動的優美與朝氣，為雷士『節能環保』的品牌形象注入新的活力；更希望此後，雷士能被全世界更多的人所認識和了解，雷士的光芒能夠照亮更多的家庭和幸福，並為我們『創世界品牌』的夢想注入新的動力。」踐行體育營銷搶占國際化資源
在激烈的市場競爭中，雷士照明一直能夠遠遠將眾多市場競爭對手拋在後面。這與雷士照明一貫堅持產品的高質量、堅持技術創新和新產品的開發密不可分，從而奠定在行業中的前列地位。在市場佔有率和銷售額節節攀升的情況下，雷士仍然堅持務實作風，從不放鬆對於產品質量和售後服務的高標准高要求。
隨著全球品牌推廣模式的同質化，體育營銷早已經成為眾多企業進行市場推廣和樹立品牌形象的一種戰略。作為全球領先的照明企業，雷士照明始終踐行體育營銷戰略，早在2008年北京奧運會便與體育結緣。隨後，雷士照明先後成為2010年廣州亞運會照明產品供應商，參與2010年南非世界盃體育場館建設；2011年，簽約成為亞奧理事會官方合作夥伴；2012年倫敦奧運會上，雷士照明產品中標多個場館，再次贏得世界喝彩。
雷士照明2014年11月6日晚間發布公告稱，在公司前任董事長吳長江與三家銀行簽訂的數份質押擔保協議中，公司有逾5億元人民幣遭提取或凍結。
公告內容顯示，在2013年至2014年10月期間，在現任董事會毫不知情的情況下，吳長江代表雷士照明分別與三家中國的銀行重慶分行訂立了數份質押協議，為重慶恩緯西實業發展有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司、重慶江特表面處理有限公司、重慶無極房地產開發有限公司的貸款提供擔保。
根據公告內容顯示，在2014年8月底前，吳長江與首家銀行簽訂了3份質押協議，為重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具製造有限公司和重慶江特表面處理有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約2.3億元人民幣。
而在與第二家銀行簽訂的5份質押協議中，吳長江為重慶華標燈具製造有限公司、重慶無極房地產開發有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約1.65億元人民幣。
在與中國銀行重慶大渡口支行訂立的擔保協議中，吳長江於10月從中銀大渡口開立的單獨銀行賬戶中提取約1.54億元人民幣。
上述被提取的金額約為5.49億，除此之外，另有5300萬元被法院凍結。

㈣ 雷士照明內哄是假,只要這樣一吵,股價下跌,賣給普通股民的股票,從股民高價買進,一折騰,又低價賣給他們.

都是為了利益誰又能說的准啊

㈤ 雷士照明有限公司是不是上市公司

目前不是。

目前國內照明業共有5家上市公司，佛山照明、浙江陽光、雪萊特3家企業國內成功上市，晨輝光寶在美國納斯達克成功上市，另有真明麗於在香港成功上市。

有消息說，雷士已經敲定今年下半年在香港聯交所主板上市融資,目前,雷士內部正在實施「員工股票期權激勵方案」。

㈥ 怎樣買雷士照明股票

這個股票是在港交所上市的；也屬於在境外買股票了；具體的操作流程，可咨詢下，證卷公司

㈦ 雷士照明發行多少股股票

雷士照明（02222）招股總數 7.28億股 (90%國際配售，10%公開認購)

㈧ 雷士照明是什麼樣的

雷士不管是照明還是電工，其質量只能算是二流，雖然雷士照明現在號稱銷量大過飛利浦，但那是靠廣大的城鄉市場，而不是一二級城市做起來的。雷士奉行的策略是區域獨家銷售，代理商(運營中心)有足夠的利潤空間和動力去推廣產品，商家上心自然會把產品說的天花亂墜。但是產品質量確實不敢恭維。距離一線品牌還有比較大的差距。雷士這幾年的高速發展，主要靠的是銷售和營銷方面有一幫從飛利浦來的准備靠雷士“上岸”的高管做起來的。簡單地說，就是先拿到公司的期權股票，然後短期內把雷士做到上市，然後拋出股票變現走人。雷士的營銷和銷售體系是飛利浦的精華和升級版，但是她的產品確實不咋地。照明業務現在中國已經產能過剩，隨便做個產品出來虎虎消費者沒有問題。但是像他的電工等輔業基本上是OEM和抄襲競爭對手的為多，他的電工產品(開關插座)主要是抄襲TCL羅格朗的，比如他的K3系列，就幾乎和TCL的A8如出一轍，它的E5/A5/A2/E2/K2/K1等等都可以在TCL找到原型。它的電工業務今年賣給了TCL羅格朗的對頭施耐德電氣，就是因為這塊業務最初的構想就是建起來然後賣掉變現，而且電工等輔業根本不在香港股票市場上市的那部分資產裡面，就是為了短期內做起來賣掉。我並不是崇洋媚外，說洋品牌怎麼好。雷士確實是銷售網路比較適合中國廣大的城鄉市場，你如果是在縣城生活，雷士是不錯的選擇，因為他能覆蓋到縣級城市，好歹也算個知名品牌，產品價格也不貴；而飛利浦、歐司朗等進口品牌，你在縣城也不一定能買到真的，因為他們做不到三級以下城市的覆蓋。但是，如果你在省會或者一二級城市生活，肯定是飛利浦或歐司朗，因為在這些地區雷士由於其獨家銷售策略，代理商的利潤很高，銷售價格不會比飛利浦便宜。不要以為這些進口品牌可能也是和國內品牌同一家工廠OEM生產，而放棄選擇。退一萬步講，進口品牌即使是和國內品牌同一家工廠生產，它的原材料選用也會不一樣，因為每個企業執行的質量標準是不一樣的，舉個例子，同樣是節能燈，雷士管子里用的熒光粉的價格可能只有飛利浦產品選用熒光粉的一半，你說質量能一樣嗎？況且現在常見的進口品牌基本都在國內自有工廠。反而是雷士這樣的新興企業，為了迅速上某方面的產品，比如LED，集成吊頂等，而選擇在小廠OEM。

㈨ 誰知道飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明近十年的年銷售額，他們通過是什麼渠道銷售的。

問這么多東西才給十分，估計很少人來答吧。
NVC去年40多個億 。。。