美國家庭人壽保險的股票成交額

⑴ 美國人都在買什麼人壽保險

美國人買壽險，一般壽險被分為四類，人壽保險也沒有絕對的好與壞，只有合適與不合適。具體美國人買的壽險種類包括：
1.定期保險。顧名思義，這類保險只保一定的期限，如10年、15年、20年和30年。這種保險屬於暫時保險，
主要提供死亡賠償金。如果投保人在期限之內死亡，賠償金可以支付。但如果投保人在期限到期以後死亡，通常保險就過期了。
2.終身保險，有時也稱為永久壽險）。這類保險有延稅功能，隨著時間的延長，保險內的現金值就會增加。如果投保人想提前取消保險，還可以取回一定的現金。它的現金值保證。這種保險的保險額固定，投保人在期限內去世，保險公司就按面額支付。如果投保人達到一百歲，保費不須再繳。
3.萬能人壽保險。這種保險比較靈活，保單所有人可以在任何時間繳費，費用可多可少，但要達到最低的交費水平。它也有現金值，即所交費用和獲利減去保險費用和收費。此類保險可保證理賠金，但現金值不能保證。
4.投資萬能保險
保險提供死亡賠償和現金值，但金額根據投資股票和債券基金的結果而不同。這些基金由人壽保險公司自己管理，保單持有人可以選擇投資種類。由於有投資風險，因此理賠金可能增加，也可能減少，現金值也不能保證。

⑵ 美國紐約人壽保險公司

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

美國友邦人壽保險公司是友邦保險公司的總部，在中國的是友邦分部是統一集團的，但是其兩個分支機構，一個是針對人的，另一個是針對物的。
美國友邦保險有限公司(簡稱「友邦保險」或「AIA」)以香港為總部，是美國國際集團的全資附屬公司，於1913年成立，已服務亞洲地區的廣大客戶70多年之久。美國國際集團是世界保險和金融服務的翹楚，業務遍及全球一百三十多個國家及地區，是全球首屈一指的國際性保險服務機構。美國國際集團在全球各地的退休金管理服務、金融服務及資產管理業務也位居世界前列。美國國際集團的股票在紐約證券交易所，以及愛爾蘭及東京的股票市場均有上市。
友邦保險為東南亞最大的人壽保險公司之一，服務對象以亞太地區為主，其分公司、附屬公司及聯營公司遍布中國大陸、香港、澳門、台灣、澳大利亞、汶萊、關島、印度、印尼、日本、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、新加坡、韓國、泰國及越南等國家和地區。友邦保險通過以龐大營銷員隊伍為主的不同銷售渠道，為客戶提供全面的壽險產品及服務。
2009年6月28日，美國友邦保險有限公司（簡稱「友邦保險」）向記者證實，正在加速脫離美國國際集團（AIG）的進程。此前，AIG宣布已經與紐約聯邦儲備銀行（FRBNY）達成協議，計劃根據市場情況讓友邦保險進行首次公開招股（IPO）。

⑶ 美國的人壽保險險種有哪些

目前美國的人壽保險險種有以下如圖所示：（不過美國的壽險不如香港的壽險險更種多，因為全球的保險公司都有在香港設立辦事機構，當然友邦是不錯的！）

希望採納，有回答不清楚的還可以追問或者私信，希望幫到你。

⑷ 美國家庭人壽保險公司。

美國家庭人壽保險公司創立於1955年，雖然公司的總部仍在哥倫布，但最大的市場卻是在日本。
美國家庭人壽保險公司已成為人們所熟知的AFLAC──就是那家用鴨子做廣告的公司。公司的市值逾200億美元，資產也大大超過500億美元。在10年裡，公司股票的回報率平均每年都超過23%。還有，AFLAC誕生於《財富》500強推出的同一年，並最終躋身500強。

⑸ 美國家庭人壽保險公司的歷史背景

美國家庭人壽保險公司（AFLAC）
保羅 ──AFLAC 的員工稱為「保羅先生」 ──認為，公司之所以成功，是因為三兄弟沒有「固守於保險業務的傳統套路」。他們讓思維自由發揮，用新的、不同的方式來思考業務。所以，就像雷·克羅克（Ray Kroc）找到了銷售漢堡的秘訣、薩姆·沃爾頓（Sam Walton）發現了經營零售業的方法一樣，約翰·阿莫斯找到了真正意義上的保險業務創新。 到了 20 世紀 70 年代，AFLAC 的增長穩步而快速，後來在紐約證券交易所掛牌上市，但它的業務仍然主要集中在南方，並且只有一個產品。到這個時候，公司已經將總部設在哥倫布, 而約翰阿莫斯在當地也成了大人物。他總是身穿白色三件套的形象為人熟知。他和兄弟們完成了他們來哥倫布時想要完成的 事業：創立公司並發家致富。
然而，僅僅這樣是不夠的，至少約翰和保羅這么認為（比爾在 70 年代末退休）。這並不是說他們很貪婪（阿莫斯家族是非常慷慨的慈善家），而是因為在他們的內心深處有一種力量，驅使他們去找尋並征服新的領域，去打造一家大公司──不但在哥倫布市或喬治亞州屬於大公司，而且在美國也屬於大公司。為此，AFLAC 全力進軍日本市場。1970 年，約翰阿莫斯參觀了大坂世界博覽會。在那裡，他看到整個城市的日本人都戴著白色的外科專業手術口罩。當他問及原因時，得知日本人這么做是為了避免感染風寒。他立刻想到：有如此強烈健康意識的人群，對購買補充性癌症保險的機會一定是很歡迎的。他是對的。
那時的日本不允許外來保險公司經營。經過了四年的爭取，AFLAC 成為戰後第一家獲得日本政府經營許可的外國保險公司。保羅阿莫斯認為，這是因為當時公司還太小，沒人認為它會成功。 有得必有失。在你成長為《財富》500 強公司的同時，你也會失去一些東西。你必須建立起能消除錯誤的體制，但同時也減少了人性化的交流。你必須按規矩行事，但這也助長了官僚作風。對首席執行官來說，要了解公司每個人的情況，即使說不是不可能做到，也是很難做到的。公司變得過大，許多寶貴的傳統就會難以為繼。所有這一切，都不可避免地在 AFLAC 發生了。
老職工仍然記得約翰·阿莫斯的太太帶著她自製的冰激凌來公司與員工分享，也記得約翰和保羅會為大家煎炸他們從深海釣回來的魚。約翰阿莫斯以前住在一個建在公司停車場頂部的房子里，他總想離辦公地近一點。而現在那裡已人去樓空。人們都記得，約翰去世的時候他們有多悲傷。他們總是提起公司的過去：規模不大，卻親如一家。他們懷念那段日子。 大肆宣揚使AFLAC家喻戶曉。AFLAC是利用電視宣傳贏得眾人矚目的《財富》500強保險公司，為全球4000萬人提供可續簽的意外事故險、傷殘險和其他保險，也是日本最大的保險公司。
位於喬治亞州Cumbus的AFLAC(AFLAC是American Family Life Assurance Company of Columbus的縮寫)擁有60,000多家代理機構和近4,200名員工。AFLAC擅長通過保險為客戶支付不列在主要醫保范圍內的各種開銷，包括共同支付、可扣除的開銷、收入損失和各種需現款支付的開銷。
公司IT部門的主要目標是與業務增長保持一致。在DB2和MOST的幫助下，我們將能夠提供實時信息並快速開發生產率增強型應用，以便處理更多業務。 —Gerald Shields，AFLAC副總裁 AFLAC由埃莫斯叄兄弟約翰（John）, 比爾（Bill）, 和保羅（Paul）創立於 1955 年，他們誰也沒有保險業方面的經驗，但是卻決定用僅有的 4 萬美元投資創建世界上第一家銷售癌症補充險種的保險公司。他們的目標是：年收入 1,000 萬美元。初期的日子很艱難，同行們也不看好，同時公司的資金也非常緊張。保羅說，在最困難的時候，他們兄弟曾經將所有的辦公傢具變賣換取急需的現金，然後再將其租回來。派頭十足的首席執行官約翰－－對員工來說應該是「約翰先生」－－是一位一年到頭身著白色亞麻套裝，不停地抽著萬寶路香煙，每晚只睡四個小時的傢伙。比爾管理財務，而保羅則主管銷售。
1970 年約翰參觀日本世界貿易博覽會（World's Fair）對 AFLAC 而言是一件大事。在那裡，他看到成千上萬的為了保護自身健康而戴著口罩的日本人，他不禁暗叫，「啊哈！」，他發現了一個理想的市場。AFLAC 花了四年的時間從日本政府那裡得到了經營許可證，但是，這樣的努力物超所值。今天， AFLAC 已經占 了大約日本額外補充險種 85% 的市場份額, 並且和東京股票交易所 95% 的上市公司有業務往來。 AFLAC 在日本不僅是最賺錢的保險公司，而且在日本最賺錢的美國公司中名列第叄，僅次於可口可樂（Coca-Cola）和 IBM。
1990 年，約翰死於肺癌，這聽起來頗具諷刺意味。他的侄子丹（Dan）成為新的首席執行官。丹的成長經歷註定了這樣的結果：他畢業於喬治亞大學並取得了保險專業的學位，隨後參於 AFLAC 的銷售工作，並成為公司在阿拉巴馬州的主管。他的父親保羅說，「是我為他設計了職業發展的道路。」丹於 1983 年返回哥倫布擔任總裁。「不僅僅是金錢驅使著我，還有整個家族的驕傲」，現年 50 歲的丹說。在搬進了豪華套房後，他還削減了自己 80% 的薪水。如今，在他位於 AFLAC 大廈 14 層的辦公室里－－這座 19 層的大廈是哥倫布市的最高建築物－－到處都有家族成員的照片，當然還有那隻鴨子的石膏像。今年春天，董事長保羅退休，並將這個職位交給了丹。 AFLAC 在日本不僅是最賺錢的保險公司，而且在日本最賺錢的美國公司中名列第叄，僅次於可口可樂和 IBM。
盡管丹也經常身著保守的套裝，可他絕不是那種穿白色亞麻布套裝類型的人。他的 證明了自己已經很好地接了他父親和約翰叔叔的班。在丹的領導下， AFLAC 在日本的銷售額已經將近 80 億美元，而丹則將這一切歸功於整個公司的堅持不懈。而且他還為美國的業務注入了強心劑，在那裡 AFLAC 的 4 萬家特許代理商向小型企業銷售保險（這些公司通常只有不到 50 名員工）。在 80 年代， AFLAC 主要銷售癌症保險，而丹則將其產品線擴展到包括意外事故和傷殘的險種，而這些現在都已成為公司最受歡迎的險種。以去年剛推出的牙齒保險為例，它現在已經成為公司的第四大熱賣險種。事實上， AFLAC 也已經作為保險行業的改革者廣為人知－－事實證明這兩種說法並不矛盾。在過去的五年裡，公司在美國的銷售以 21% 的速度迅速增長。
在紐約的 ．瑞吉斯酒店（St. Regis）舉行的 AFLAC 年度分析大會上，開心不已的投資者聚集在房間里通過配有翻譯器的傳輸設備收聽報告人用美國南部口音或日語做的年度報告。而整個華爾街似乎都在談論關於這家公司的同一件事：這些人真是太棒了, 而他們的管理也令人叫絕。 AFLAC，這家從 1990 年以來就連年贏利的公司也因其能與投資者進行廣泛自由的溝通而聞名。「我們利用所能利用的一切方法將事情做好，」丹說。毫無疑問，這句話又為這則新聞增色不少。在會議上， AFLAC 宣布到 2003 年它將繼續努力將盈利從 15% 的提高到 17%。「這些人的話可以拿到銀行當信用證使用，」MFS 公司的分析師格雷格．洛柯若夫特（Greg Locraft）說。
但這並不是說所有的事情都一帆風順。 AFLAC 業務上面臨的主要挑戰來自日本。不僅是日本的經濟危問題，還包括日本政府對金融服務部門限制的逐漸放開。2001 年，諸如日本人壽（Nippon Life）和東京海上（Tokio Marine & Fire）這樣的日本大型人壽和財產保險公司已經獲得了在被稱為「第叄部分」的額外補充險種方面的經營許可。所以，真正的憂慮是那些險種齊全的公司和極具侵略性的市場營銷策略將會吸引走這家喬治亞州公司的客戶，而這種憂慮也使得 AFLAC 在 2001 年初還保持在 37 美元的股價到 3 月下旬跌至 25 美元。
公司的股價從那時起開始反彈，直到接近 31 美元。埃莫斯認為，迄今為止日本的競爭對手還沒有他想像的那麼富有競爭性－－而且，他們的運營成本幾乎比 AFLAC 要高出 4 倍，這就意味著他們在價格競爭上並沒有 勢。為了對政府放開限製作好准備， AFLAC 於去年秋天與日本的第二大人壽保險公司──第一互助人壽保險公司（Dai-ichi Mutual）──簽署了協議。第一互助人壽保險公司不但不和這家美國公司進行競爭，相反它還將利用自己的 5 萬名「保險小姐」的銷售隊伍──類似於雅芳小姐逐門逐戶進行推銷的業務人員──來銷售 AFLAC 的產品。
由於股價偏高，部分分析師降低了對公司的股票評級。AFLAC 股票的市盈率是 23 倍，而大部份保險公司的市盈率只有十幾倍（與 AIG 30 倍的市盈率相比， AFLAC 的股價仍然較低。）事實上，高高在上的股價表明，AFLAC 已沒有什麼神秘可言。它是美國全國聯合投資集團（National Association of Investors Corp.）的最大股東，並於 1999 年躋身標准普爾500種成份股的行列，並受到每一位投資經理人的關注。
盡管丹不願談及其股票的市盈率問題，但他好像也並不擔心公司的業務。他的兒子小保羅．埃莫斯（Paul AmosⅡ）剛剛大學畢業而且精通日文，並准備隨即加入到家族企業中來。而在 7 月上旬， AFLAC 又把這只鴨子介紹到了日本。鴨子從說英文改為日文絲毫沒有動搖 AFLAC 的信心。在這個問題上，這只鴨子的一切都是美好的。

⑹ 美國保險到底應該怎麼選

在美國，人壽保險主要分為五種，按照產品問世的順序分別是：Term (定期人壽保險), Whole Life（終身人壽保險）, Universal Life（萬能險）, Variable Universal Life（投資型萬能險), Indexed Universal Life(指數型萬能險）。美國人一般是選擇經驗豐富，值得信賴的保險經紀人購買保險，也有直接到保險公司購買，

Term (定期人壽保險）：

最早期也是最簡單的保險類型。顧名思義，這類保險只保一定的期限，如10年、15年、20年和30年。被保險人如果在有效期內過世，保險公司賠付保額。好處是保費便宜，但不具有現金值，沒有儲蓄和投資的功能。而且保險合同到期後，由於被保險人年齡增長，再想購買保險就會變得非常的昂貴。這類產品最適合需要獲得短期保障和預算比較有限的人。

Whole life（終身人壽保險）：

所謂終身壽險，顯而易見，就是該保險的有效期直至被保險人去世為止。你繳付的保費，在支付固定的保險成本之後，剩餘的部分轉換成現金值（cash value)。保險公司會根據公司的盈利情況定期派發紅利，但是紅利的發放與否與金額都是不保證的。隨著時間的延長，保險內的現金值就會增加。如果投保人想提前取消保險，將只能取回一部分的現金值。缺乏透明度是這類產品最大的問題。

Universal Life（萬能險）：

萬能險，和終身壽險相似，都是保終身。 保費在支付了保險成本之後，會投入另設的賬戶進行投資。兩者的區別在於，萬能險的條例更為靈活，保單所有人可以在任何時間繳費，費用可多可少，但要達到最低的交費水平。它也有現金值，即所交費用和獲利減去保險費用和收費。萬能險的收益一般和利率市場掛鉤，在目前的低利率大環境下，萬能壽險的投資回報率一般都過低，這也使得投保人需要投入更高的保費來支付保險成本，才能維持保險的有效性。

Variable Universal Life（投資型萬能險）：

投資型萬能險，由萬能壽險演變而來，關鍵的區別在於，客戶可以在保險公司提供的基金範圍內選擇投資不同的基金，從而獲得相應的投資回報，上不封頂，而且收益不需要交稅。但同時也不保底，如果現金賬戶在金融市場虧損過大，那麼投保人就可以需要追加更多的現金來維持保險有效性。因此這里產品對客戶/經紀人自身的投資水平要求比較高。

Indexed Universal Life （指數型萬能險）：

同樣是萬能險的一個變種，可以掛鉤三大指數——美國標普500、香港恆生指數、德國30DAX指數，投資收益和這些指數走勢掛鉤，並且現金值是保本的，就算是指數跌了，現金值也可以得到2%左右的收益。數據顯示，美國股票市場過去20年平均年化收益在7.5%，多數年份有8%至10%左右的收益。相對來說，這一收益水平要好於僅投資債券市場類的保險品種的3%至4%的回報。除了同樣具備避收益稅和遺產稅的功能之外，客戶還可以隨時從現金值里借錢出來，最多可以拿到現金值的80%，幾乎是零利率而且同樣不需要交稅。

⑺ 美國家庭人壽保險公司的介紹

美國家庭人壽保險公司成立於 1955 年，雖然公司的總部仍在哥倫布，但最大的市場卻在日本。 今天，美國家庭人壽保險公司已成為人們所熟知的 AFLAC──就是那家用鴨子做廣告的公司。公司的市值逾 200 億美元，資產也大大超過 500 億美元。在過去的 10 年裡，公司股票的回報率平均每年都超過 23%。還有，AFLAC 誕生於《財富》500 強推出的同一年，並最終躋身 500 強。

⑻ 美國指數型人壽保險

1、指數型人壽保險的投資收益與三大主要指數的走勢掛鉤—美國標普500、香港恆生指數歐洲50指數，並且指數收益是保底的，如果指數跌了，收益即為0。有保底且無封頂利率。數據顯示，美國股票市場過去20年平均年化收益在7.5%，多數年份有8%至10%左右的收益。
2、美國壽險最大的優勢是保額杠桿大，平均是能做到7-10倍，如果繳費100w，保額能最大能到1000w，可以避債避稅和傳承的工具，在美國是高凈值人士首選的工具。

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