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小鴨聖吉奧冰箱

發布時間:2021-04-19 10:09:56

⑴ 請問誰知道的冰箱品牌誰說的多給誰分

西門子,伊萊克斯,惠而浦,小天鵝,美的,海爾,美菱,新飛,LG,松下,三星,容聲,海信,BEKO/倍科,Chigo/志高,Dowell/多威爾,Homa/奧馬,Kinghome/晶弘,Konka/康佳,Little Duck/小鴨,Retry/睿創,Royalstar/榮事達,Sakura/櫻花,SAST/先科,Sharp/夏普,TCL,Toshiba/東芝,VEDAI/維德,冰熊,辰佳,海浪,惠康,金松,浪木,日普,賽億,水仙,威力,西泠,小鴨聖吉奧,星星,揚子佳美……希望大家還可以補充哦*
採納哦

⑵ 求關於電視機,冰箱,空調,洗衣機的各種牌子,說的越多,加分越多啊。

電視機品牌:
統帥 海信 長虹 創維 TCL 三星 CAIXUN彩世界 康佳 索尼 海爾RISUN夏普 創佳 LG樂華 飛利浦 東芝
洗衣機品牌:
Leader/統帥Hisense/海信Changhong/長虹Skyworth/創維TCLSAMSUNG/三星CAIXUN彩世界KONKA/康佳Sony/索尼Haier/海爾RISUNSHARP/夏普Canca/創佳LGRowa/樂華Philips/飛利浦Toshiba/東芝
冰箱品牌:
海爾 美的 先科 容聲 美菱 西門子 海浪 賽億 冰熊 奧馬 三星 LG 志高 昄田 萬愛 TCL 海信 韓電 三菱夏普 三洋東芝 揚子 康佳 威斯 巴登 統帥 達能 金松 優諾 西泠 澳柯瑪 格蘭仕 格力 華凌 科龍 榮事達 小天鵝 小鴨 新飛 星星 伊萊克斯 聰寶 浪木 上菱 博世 奇聲 ELKS 惠康 SKGAmber 藍夢 揚佳 小鴨聖吉奧 金松 海普 卡薩帝金 楊子 威力
空調品牌:
格力 美的 海爾 奧克斯 志高 大金 三菱 松下 三菱重工 海信 春蘭 TCL 格蘭仕 科龍 長虹 民豐 LG 夏普 揚子 富士通 日立 美菱 小天鵝 伊萊克斯 新科 奧力 三星

給個最佳答案就行 , 不用加分 ~~~~

⑶ 小鴨聖吉奧冰箱怎麼樣

冰箱優點:
冰箱性價比高,做工還不錯,功能豐富,除霜很容易;
缺點:
做工有些地方很糙,製冷的發熱很大;
總結:
總體還是不錯的,要定期除霜。噪音小,製冷快,至於材料確實粗製了點。

⑷ 小鴨聖吉奧電冰箱的售後服務電話

那都是貼牌的,銷量太小,售後服務沒有保障,買了就認了吧,打12315都沒有用,他不怕影響,下次有個教訓,冰箱就選夏普和西門子

⑸ 小鴨聖吉奧冰箱春雷冰箱

我現在來回答,不管你是同行賣賽億的低劣貨也好,還有堂而皇的說海樂冰箱好的,你當網民都是白痴啊,這樣發個網路知道還是很容易的,誰都會發,或者每天有小廣告發可以店鋪軟文推廣,也許指的就是這樣的事,那我也無恥一下,賽億是杭州灣電器廠壓縮機抵債的機器,可以去慈溪地方論壇看,雙筒洗衣機是唯一檢測不合格的生產廠家,最喜歡做的事情是虛標容量,冰箱如此,洗衣機也如法炮製,買的人也殺,明顯有很多評論大小與實際不符,還會有人相信。不過這個世界什麼都不可信,連老婆也不可信啊。

⑹ 小鴨聖吉奧冰箱

不知道怎麼回答

⑺ 在華潤萬家買的小鴨聖吉奧冰箱BCD-108燈不會亮了怎麼辦

買一個叫「冰箱燈開關」的東西換上就行了,很便宜的,淘寶上也有賣的5元左右,搜索一下能搜出很多。或者找個修冰箱的,估計手工費收不了多少。

⑻ 小鴨聖吉奧冰箱售後服務真差。我家08年買的,今年壓縮機壞了,廠家和維修點反復推諉扯皮一個多月了!!!

小鴨是不是做洗衣機的呀!做冰箱不專業。所以說選擇冰箱品牌時一定要選擇那些專業做冰箱的,比如說海爾、新飛、美菱等。價格不一定高,但質量、服務有很大保障!這就是資本!

⑼ 有誰知道小鴨聖吉奧冰箱工廠的資料和具體資料

小鴨屬於典型的國有企業,其前身濟南洗衣機廠創建於改革開放初始的1979年。作為新生企業,改革開放的春風為小鴨帶來了發展契機,1985年,小鴨集團率先引進義大利先進技術,成為中國第一家生產滾筒洗衣機的企業,經過一段時間的積累,其產品在技術和市場方面都佔有很大的優勢。1990年,小鴨·聖吉奧全自動滾筒洗衣機產量1.2萬台,1993年生產16萬台,1994年猛增到30萬台,門前車水馬龍,但各地消費者還是望機興嘆,供不應求。1994年銷售收入突破6億元,企業跨進全國先進企業行列,小鴨·聖吉奧的名字紅遍大江南北。十幾年的努力,小鴨集團已成長為中國最大最專業化的滾筒洗衣機生產基地,與海爾、小天鵝、榮事達組成中國洗衣機行業的「四大家族」,「小鴨」品牌也從名不見經傳一躍為中國最著名的家電品牌之一。 1999年「小鴨」牌商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」;2001年「小鴨滾筒洗衣機」榮獲「首屆中國名牌產品」稱號;2002年「小鴨熱水器」榮獲「中國名牌產品」稱號,這是小鴨歷史上最輝煌的幾年。 1999年9月,集團下屬的小鴨電器股份有限公司9000萬A股在深交所成功上網發行。小鴨在資本運營道路上邁出的這一步,似乎預示著小鴨的騰飛即將翻開新的篇章。然而,也是從此時開始,小鴨電器業績下滑,終於在2001年走上了虧損的道路。 不堪承受之重 1999年對小鴨來說是一個轉折點,這一年小鴨走進資本市場,然後利用所募資金開始了大規模的擴張與購並。從洗衣機到熱水器、冰櫃、空調、灶具,從家用電器到ERP、電子商務、納米材料,小鴨的視野越來越廣闊,開始大范圍的多元化,一度投入數億元巨資,並購了主業非相關資產,大量現金固化,多年難以消化。結果在市場嚴重供大於求的情況下,小鴨電器背上了盲目快速多元化的沉重包袱,終於被壓成了病鴨。 1999年,小鴨大舉進軍空調業。2000年6月,小鴨與具有金融背景的深圳市靜林空調有限責任公司合作斥資收購中山匯豐空調工業有限公司,成立了中山市小鴨靜林空調有限責任公司。小鴨集團高層當時透露,小鴨將用三年時間,追加7.5億元擴大完善中山空調生產基地,兼並廣東相當一部分的中小型空調生產企業,形成年產150萬-200萬台的生產能力。小鴨空調的目標是,產銷量進入國內同行業前五名,高新技術開發能力進入前三名。 作為市場新丁,小鴨並不具備渠道或品牌上的優勢,為迅速立足,唯有靠價格武器與競爭對手來搶奪市場。2001年元月小鴨空調在京上市時,推出的一匹分體單冷空調市場售價僅1488元,跌破1500元的心理大關,創下了當時的市場記錄。短時間內,小鴨確實看到了市場效果,小鴨空調一度供不應求。可是隨著價格戰的繼續,各大品牌紛紛加入降價陣營,小鴨的法寶逐漸失靈。與那些行業巨頭相比,小鴨在規模效應、成本比較方面顯然處於劣勢,時間一長,入不敷出,吃虧最大的還是小鴨。所以說,有時低價競爭是就像注射嗎啡,見效或許很快,可解決不了根本問題,副作用卻非常明顯。 多元化還帶來了消費者的信用危機。由於涉足的行業太廣,許多領域對於小鴨來說又很陌生,小鴨根本沒有過多的精力投入到非主業的管理中去,於是頻頻引發質量問題和售後服務問題。投資逾2億的小鴨電熱水器是遭消費者投訴最多的一種產品。 武漢、沈陽、南寧、北京、烏魯木齊……今年3·15前後,小鴨電熱水器的質量問題來了一次集中「噴發」。據了解,問題主要是因電熱水器內膽損壞引發的。小鴨電熱水器在其「服務金卡」上承諾:「整機保修3年,內膽保用10年;3年內免費清洗內膽;免費更換鎂棒;免費電器件檢測;終身上門維修服務」。但消費者投訴稱,小鴨電熱水器使用還不到兩年,內膽就已損壞甚至發生了爆膽,而維修人員總是找種種借口推諉。烏魯木齊維修部的答復甚至是廠家沒有內膽,修不成;武漢維修部更換鎂棒要收取費用,其他服務承諾很多不能兌現。 當商場找廠家協調時,竟引出了小鴨電熱水器售後服務一番驚世駭俗的「大實話」:我們承認產品在技術上有缺陷,內膽設計得薄,質量不過關,一般1年到2年之內就會造成熱水器漏水。而內膽漏水不是我們售後服務部門能解決的,在我們這里只能用焊接的方法暫時維持,最多也就能挺3個月左右。現在內膽出現質量問題的實在太多了,我們已經承擔不起換新機的巨額費用。 由於小鴨電熱水器因售後服務存在較多問題,而屢被各地消費者協會、家電維修協會亮「黃牌」,像蘇寧、大中、國美等家電大賣場均已不再銷售小鴨電熱水器,小鴨電熱水器市場迅速萎縮。2004年4月,小鴨集團公開承認,他們在售後服務方面存在許多問題,並已經停止對電熱水器的批量生產和銷售。 多元化沒有為小鴨帶來預想中的規模效益和品牌拉動,一大堆爛攤子正等著小鴨去收拾。 主業重圍 多元化之路出師不利,小鴨在其主業市場洗衣機領域也沒有延續往日的輝煌。最根本原因是由於小鴨對洗衣機市場過度樂觀,導致競爭力逐漸落後於同類企業。 早期,洗衣機市場較為分散,市場空隙較大,小鴨能夠很容易地獲得市場生存所需要的空間。這一方面導致小鴨的自滿,沒有加強品牌建設和市場拓展;另一方面,在擁有一定資金後,小鴨也加入了多元化的陣營。但多元化並不成功,當洗衣機產品市場受到壓力後,難以為洗衣機產品提供急需的資金和品牌拉動,其最終結果是洗衣機產品市場的下滑。 目前,國內洗衣機的年生產能力達2500萬台,而實際每年的生產規模不足1500萬台,國產洗衣機的生產能力已經大量過剩。造成此結果的主要原因是,很多國際知名的企業,諸如松下、伊萊克斯、西門子等,紛紛以直接投資的方式進入國內洗衣機市場,以大規模的生產搶占洗衣機市場,搶奪消費群;而國內一些家電企業如春蘭、澳柯瑪等,也在實施相關的產品發展戰略,進入洗衣機市場。小鴨在洗衣機領域的地位受到前所未有的激烈挑戰。再者,洗衣機行業在高度競爭中步入微利時代。同為家電行業,彩電的每一次降價都關聯到了洗衣機領域,帶動了洗衣機價格的下調。從洗衣機市場現狀來看,洗衣機價格戰也是烽煙四起。小天鵝微電腦全自動洗衣機促銷價格一度降到988元,小鴨滾筒洗衣機的促銷價格也曾降到1780元,購買伊萊克斯滾筒洗衣機不僅可以享受優惠價,還可獲贈吸塵器。 形勢突變之下,小鴨極力想維護自己的領導品牌地位,並於2000年首次推出了納米概念的滾筒抗菌洗衣機。在其宣傳材料中,納米洗衣機被描述成「可以有效抑制細菌滋生,防止污垢沉積,無論使用多長時間,洗衣機也能自潔」的健康洗衣機。9月份,證券時報發布了「小鴨電器股份率先研製出國內第一台納米滾筒洗衣機」的消息,小鴨股票應聲飛漲,成為二級市場上一顆耀眼的明星。在納米概念的引爆下,小鴨洗衣機迅速走俏全國各大商場,小鴨也因此無償獲得了只怕花上數以億計的廣告費也難以比擬的廣告魅力, 盡管小鴨竭力否認炒作納米之說,但它的身先士卒,確實掀起了深滬兩市炒作納米的熱潮,2000年下半年,相繼又冒出了五、六隻打著納米概念的股票,形成所謂的「納米板塊」。納米概念的一鳴驚人,讓小鴨以為找到了「騰飛的翅膀」。繼滾筒洗衣機之後,小鴨又宣布將積極地向電熱水器、太陽能熱水器、冰櫃、空調等產品推進它的納米材料應用技術。 樹大招風,「小鴨納米」的神化招來了各方的質疑。從產品層面看,小鴨電器的主導產品洗衣機和空調並未在核心技術能力上有根本的突破,市場佔有率上也沒有根本性的擴大;小鴨熱衷於用納米做成漂亮外套,而忽視了新技術所隱含的風險。因而納米在2000年並沒有給小鴨帶來業績上的驚喜,小鴨電器市場開始出現下滑的跡象。 品牌缺陷 外資企業在家電高端市場的勝利,很大程度上實際上是其品牌的勝利,消費者甘願為這些聲名赫赫的大品牌多掏腰包,因為品牌背後意味著很多東西。隨著家電行業競爭的加劇,許多國內企業也認識到品牌的重要性並開始實施品牌戰略,在洗衣機市場打拚了十幾年的小鴨對此卻沒有足夠的重視,品牌形象日漸老化。而當售後服務遭到空前的質疑後,小鴨仍然沒有對品牌進行有效維護和更新,小鴨品牌的美譽度一落千丈。品牌認識上的不足導致企業營銷方面的低能,消費者漸漸遠離小鴨而去。 質量和服務是構築品牌的基礎。在中國家電行業,許多技術已經非常成熟,各個企業的產品已經到了同質化的地步。對於生產企業,更為重要的應該是關注品牌,關注產品的質量和服務,尤其是如今以消費者為中心的競爭階段,更要把用戶放在第一位。小鴨熱衷於納米技術的宣傳,卻偏偏忽視了這一點。面對售後服務和產品質量的問題,小鴨沒有通過有效途徑與用戶進行接觸和溝通,以至失去了消費者的好感和信任,也失去了原有的市場。 當年,「小鴨聖潔奧」以全國第一台滾筒洗衣機的良好形象贏得了眾多消費者青睞,那時還沒有海爾洗衣機;但短短幾年的時間,海爾就以其過硬的質量和優質的服務,或者說卓越的品牌形象徵服了一大批消費者,把小鴨遠遠甩在身後。 人事多變 小鴨的領導層就像南方的六月天,說變就變。自從小鴨電器1999年9月上市到2004年退市,公司董事會和管理層已進行了11次人事調整,其中,10餘人更換,30餘人次職務調整,共更換、調整43人次,某些高管人員的任職經過了多達8、9次的調整。小鴨高層人士進進出出,職務反復變換,令人眼花繚亂。它給人帶來這樣一種感覺:好像一個人什麼職務都能幹,而他又什麼職務都幹不了;你今天在台上,明天就有可能走人,後天又可能回來。

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