行業信息化

1. 什麼是企業信息化

什麼是企業信息化

一、什麼是企業信息化

企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業的競爭力水平的過程。

二、企業信息化建設的目的和意義

1、企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業的競爭力水平的過程。

2、在知識經濟時代，企業面臨更復雜更加快速多變的開放的經營環境，對企業的應變能力、決策能力、創新能力都提出了更高的要求。各種能力的提高又取決於企業對其信息資源的開發和利用。因此，加強企業信息資源的管理，加快企業信息化的建設，對於企業的生存和發展具有深遠的影響和巨大的作用。

三、企業信息化的戰略價值

1、企業信息化有助於企業實現管理決策的科學化；

2、企業信息化有助於增強企業的應變能力；

3、企業信息化有助於提高企業的運行效率；

4、企業信息化有助於提高企業的創新能力；

5、企業信息化有�諤岣咂笠檔墓�駛��健?

四、企業信息化建設的任務和內容

任務：就是要實現企業生產、經營、管理、決策的信息化

內容：

1、企業生產過程信息（自動）化；

2、企業經營過程的信息化；

3、企業管理信息系統；

4、企業決策支持系統。

五、企業信息化建設的具體內容

1、企業生產過程信息（自動）化：計算機輔助設計、計算機輔助生產、計算機輔助創新等；

2、企業經營過程的信息化：企業網站、電子商務、進銷存、物流信息化系統；

3、企業管理信息系統：辦公自動化、財務管理、人事管理、資產管理、客戶資源管理、供應鏈管理系統；

4、企業決策支持系統：企業資源規劃系統、數據整合/數據倉庫和決策支持系統；

5、網路安全系統。

六、我國企業信息化的現狀

1、相當數量的企業決策者對企業信息化的認知程度底。

2、企業信息化的人力物力投入嚴重不足。

3、企業對信息技術的應用水平底。

4、企業信息化的水平地區差異大。

這與我國政府提出的實現「三個接軌」，即與市場經濟接軌、與國際接軌、與高新技術接軌的要求和提高企業國際競爭力極不適應的。

七、如何建設企業信息化？

1、企業要有信息化的內在需求；

2、要有一個企業信息化的總體規劃；

3、要有基本的技術和管理基礎；

4、要有自己的技術和管理人才；

5、企業信息化要與技術進步、管理創新和觀念更新相結合；

6、要選擇一個好的合作夥伴；

7、要有一個信息主管來統帥；

8、要有專門的部門來實現。

八、建設企業信息化條件

1、投資；

2、技術；

3、專業人員；

4、運行成本。

九、企業信息化傳統模式的弊端

1、沒有統一的企業信息化規劃；

2、看菜吃飯，根據資金預算決定項目規模；

3、根據業務需求，只考慮單個項目的成功；

4、重硬輕軟；

5、企業內部形成信息孤島。

十、企業信息化建設的新理念

·統一規劃、分步實施

·統一標准、整合資源

·互聯互通、消滅孤島

·集中管理、統一協調

·突出應用、強調實效

·規范流程、創新體制

·平台先行、連環推進

十一、大型企業信息化的建設思路（增強型ERP）

·建立統一的企業信息化管理機構

·建設企業統一數據中心

·建設企業統一安全平台

·建設企業統一數據交換平台

·建設企業統一業務支撐平台

·分步建設企業信息化應用系統

十二、中小型企業信息化建設之路

由行業協會牽頭組織，通過政府相關部門的政策扶持和專業機構的支持，建立起區域或行業企業信息化中心平台，可以說是解決當前企業信息化尤其是中小型企業信息化向務實的縱深發展的一個有效途徑。

2. 什麼叫做行業信息化

行業信息化：指的是包括農業、工業、服務業等在內的生產、管理等各個環節廣泛應用信息技術，大力開發和利用信息資源，建立各種類型的行業信息庫和網路，從而實現產業內各種資源的優化和重組，促進產業結構進一步合理化，並逐步向高級化的產業結構邁進，從而實現產業升級換代的過程。

3. 什麼是企業信息化

一、企業信息化的概念和主要內容 (一)企業信息化的定義與內涵 關於企業信息化的定義有數十種之多， 目前國內引用較多的定義有以下幾種：
(1)企業信息化是「企業應用現代信息技術、開發應用信息資源、實現企業現代化的過程。」
(2)企業信息化"是指利用信息技術獲取、處理、傳輸、應用知識和信息資源、使企業的競爭力更強和收益更多的一個動態過程。」
(3)「企業信息化是企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。」
(4)企業信息化是「將信息技術應用於企業生產、管理經營活動，實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交戶等業務過程數字化，通過各種信息系統網路加工生成新的信息資源、提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以做出有利於生產要素組合優化、企業資源合理配置的決策。」
(5)企業信息化是指「企業將傳統方式進行的經營活動轉變為電子事務和電子商務的過程。」
視角不同、關注重點不同，是造成人們對企業信息化內涵的理解、描述出現差異的主要原因。盡管如此，如果仔細地對各種流行的定義加以考察，就會發現各種定義的差異並不是本質性的。本報告認為，企業信息化是指企業以現代信息技術為手段，以開發和利用信息資源為對象，以改造企業的生產、管理和營銷等業務流程為主要內容、以提升企業的經濟效益和競爭力為目標的動態發展過程。這一定義主要包括以下幾個方面的內涵：
(1)從技術手段看，企業信息化是企業對現代信息技術的廣泛應用。現代信息技術的核心是微電子技術、計算機技術和網路通信技術，正是信息技術的發展和在企業中的廣泛應用構成了企業信息化的—個顯著特徵。
(2)從作用對象看，企業信息化是企業對信息資源的組織、開發和利用。信息與資本、勞動和土地一樣，是經濟活動中一項重要的戰略資源。有效開發、利用信息資源已經成為企業信息化的中心內容，而且這一開發和利用是以現代信息技術為手段和工具，從而有別於傳統的信息資源開發和利用方式。
(3)從驅動機制看，企業信息化是以提高企業的生產、管理和決策的效率和水平為目的的。正像企業對任何新技術的採用一樣，企業對信息技術的採用也是市場競爭和利潤驅動的結果。
(4)從演化過程看，企業信息化是一個不斷提高和改善企業競爭力、效率和效益的動態發展過程。企業信息化不是一朝一夕所能完成的，而是隨著技術的進步、企業的成長和組織管理的變化而不斷演進和深化的過程，這一過程只有起點、沒有終點。
(5)從系統角度看，企業信息化是一項復雜的系統工程。它既涉及到各種信息技術的應用，巨大的人力、物力和財力的投入，同時也涉及到企業組織管理和企業業務流程的重組和再造。上述各方面構成了一個有機的整體，缺一不可。
(二)企業信息化的主要內容 企業信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業的性質、規模、類型的不同而有所改變。在信息技術發展的早期階段，企業信息化局限於生產過程的自動化管理以及企業內部日常辦公事務的處理等方面。
從20世紀80年代開始、隨著計算機硬體和軟體技術的發展，特別是計算機和通信網路技術的日趨融合，企業信息化內容發生了巨大的變化，信息技術在企業中的應用不再局限於企業活動的某些環節，而是逐步地滲透到企業活動的各個領域、各個環節，極大地改變了企業的生產、流通和組織管理方式，推動了企業物資流、資金流和信息流的相互融合。除了技術因素外，企業信息化的范圍和內容還因企業規模、類型和性質的不同而呈現出巨大的差異。例如，大型企業和中小型企業的信息化就存在著明顯的差異，前者在信息技術應用的深度和廣度方面都大大地超過後者。又例如，產品製造業企業和服務業企業也存著明顯差別，製造業企業信息化的—個主要內容是產品設計和生產過程的自動化，而服務業企業的信息化則不包括這方面的內容。
盡管存在著上述差異，但是就企業信息化的范圍和內容而言，還是存在著許多共性。我們以製造業企業為例，對企業信息化的主要內容加以描述。
(1)生產過程的自動化和信息化。生產過程的自動化和信息化是製造業企業信息化的—個關鍵環節，其主要目的是在機械化的基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現對生產過程的監測和控制，從而達到提高產品質量和生產效率的目的。生產過程自動化和信息化涵蓋產品設計和開發，生產工藝流程、物料管理、品質檢驗等各生產環節。在產品設計和開發環節，主要是應用計算機輔助設計(CAD)技術、虛擬現實和模擬技術以及網路技術等，以縮短新產品的設計和開發周期，節約開發成本。在生產環節，主要是利用計算機輔助製造(CAM)、計算機輔助生產設備(DCS)、以及計算機集成製造系統(CIMS)和計算機提成生產系統(CIPS)等技術實現生產過程的自動化和智能化。生產過程的自動化和信息化並不是孤立進行的，而是與其他環節如庫存、財務、質量、設備、人員等管理方面的信息化緊密聯系的。
(2)企業內部管理信息化。企業內部管理的信息化是企業信息化中應用最為廣泛的一個領域，涉及企業管理的方方面面。企業內部管理的信息化以企業的各種應用系統為基礎，通過各種類型的信息應用系統來有效地組織、利用信息資源，實現管理的高效率。企業的應用系統按功能可以分為事務處理系統(TPS)、管理信息系統(MIS)、決策支持系統(DSS)、智能支持系統(ES)等，人力資源、財務、存貨、生產計劃等。按應用的職能部門又可以分為財務管理系統、銷售信息系統、庫存管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統(OA)等。對於企業而言，各種應用系統既可以自成一體，以服務於企業某一個或某些部門的職能需要，也可以是通過企業內部網有機聯系在一起的集成應用系統。
(3)企業供應鏈和客戶關系管理的信息化。企業采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業信息系統的應用范圍，從而使企業的信息化內部擴展到外部，並藉助於企業內部網、外部網和公共網路將企業內部的生產管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理的目的是利用網路和信息系統等手段整合供應商和企業的交易和信息流程，以提高企業的采購效率，客戶關系管理則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息，以便更好地滿足客戶地要求。電子商務技術的發展為企業整合內部的信息系統和外部的供應、銷售提供了新的手段，從而成為企業信息化建設的一個重要內容。

4. 何為信息化產業

產業信息化(並非信息產業)，指生產企業用的現代信息技術手段，從物質與能量轉換為主的經濟生產方式，變為靠信息與知識為主的生產方式（以信息、知識為經濟結構的重心）。

靠信息與知識為主的生產方式，例如：高科技技術、具體有知識產權保護的一些小說等都是靠知識與信息獲利。

圖為：農業產業信息化結構圖

相關知識：

產業信息化不等同於企業信息化，它是指以信息技術改造和提升產業，圍繞「四流三周期」，即物流、資金流、業務流、價值流和產品生命周期、企業生命周期、產業生命周期，構造以信息化帶動其他要素流動的產業關聯，對資源優化配置、整合，對過程優化重組。當然，它的運行核心是企業信息化，宗旨是減少產業成本，防範和減少不確定性。

在信息經濟中，信息被認為是創造附加值和財富的重要源泉之一，這主要在於通過人們所擁有的信息種類、使用信息的能力、組織起來的靈活性以及他們適應問題的方式來實現。當不確定性引入經濟學後，信息從本質上不再作為經濟發展的動力，而是為經濟發展創造條件，成為防範和減少不確定性，降低產業成本或損失最小化的重要途徑。

5. 信息化主要涉及哪些行業

企業信息化的程度是需要綜合的、客觀的評價。僅僅靠計算機的數量來分析是不夠的，有的企業人手一機，但是沒應用任何管理系統，只限於OFFICE文檔編輯等，同樣其信息化程度很低；但是計算機的數量也是信息化實施的一個基本要求，至少管理人員需要人手一機的。信息化的另一個要求有信息系統，那麼同樣要配備相應的硬體環境，如伺服器交換機等；信息系統要應用業務的80%以上才算真正的實施了信息化。同時，信息化對業務要具有可拓展性，既要講管理，更要講經營，這個信息化程度才算高層次的

6. 什麼是企業的信息化系統

企業信息化系統，所指的是「將信息更有效的紀錄、採集、統計、分析、進而得到企業在營運過程中所需要的管理信息與決策信息。
一般狹義的概念認為電腦化就是信息管理，在正確的定義上，電腦化只是信息管理的一種手段，一種工具。信息化的特徵應該是，數據記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總額或統計分類，這就是信息化的最簡單模型。當然，現代企業的管理數據多樣而龐大，藉助電腦儲存、統計、分析、管理的便利性，進行信息管理，是最節省信息管理成本的，也是最好的選擇。
企業進行信息化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的紀錄企業的各項資料與數據。
2.更快速的統計與處理企業資料與數據。
3.可靠的控制操作的流程（步驟）。
4.關聯企業資料庫，進行更全面的分析，提供管理及決策依據。
5.風險及危機預警與管理。
6.實現更好的各項資源計劃。
7.提供更好的客戶服務。
8.更快速地傳遞信息。
9.其他可以利用信息特性產生的價值。

7. 企業信息化建設包括哪些方面

信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。

8. 信息化涉及的重點行業是什麼

信息產業：信息產業一般指以信息為資源，信息技術為基礎，進行信息資源的研究、開發和應用，以及對信息進行收集、生產、處理、傳遞、儲存和經營活動，為經濟發展及社會進步提供有效服務的綜合性的生產和經營活動的行業。在工業發達國家，一般都把信息產業作為所有產業核心的新興產業群，稱為第四產業。我國對信息產業分類沒有統一模式，一般可認為包括七個方面；一是微電子產品的生產與銷售；二是電子計算機、終端設備及其配套的各種軟體、硬體開發、研究和銷售；三是各種信息材料產業；四是信息服務業，包括信息數據、檢索、查詢、商務咨詢；五是通訊業，包括電腦、衛星通訊、電報、電話、郵政等；六是與各種製造業有關的信息技術；七是大眾傳播媒介的娛樂節目及圖書情報等。

9. 企業信息化包括哪些方面

企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。
1、產品設計信息化
產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計(CAD)系統.產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計(CAPP)系統應用、計算機輔助裝配工藝設計(CAAP)系統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示範企業的統計，新產品開發周期平均縮短1/2—1/3，生產周期縮短20%～50%。
2、企業生產過程信息化
企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術(如CAD、CAM等)解決加工過程中的復雜問題.提高生產的質量.精度和規模製造水平。
3、企業管理信息化
企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，采購、生產.製造、財務.營銷.經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。主要應用層麵包括企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統.客戶關系管理(CRM)系統和輔助決策支持(DSS)系統。目前在我國300家國家重點企業中，80%以上已建立辦公自動化系統和管理信息系統.許多企業已開始從傳統的企業管理信息系統逐步升級到MRP
II，ERP.企業管理信息化正在全國全面展開。
4、市場經營信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務.大大節約經營成本.提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
5、企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟體.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的「拍腦袋」向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的資料庫.應用軟體和科學程序進行。

10. 如何了解一個行業的信息化

（一）要用信息化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業信息化工程建設。（二）要做好企業信息化項目的建設規劃。做好一個項目規劃，通常包括以下5個步驟：1、建立完善的領導機構和實施機構；2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總目標和階段性目標；3、進行信息系統總體設計，確定開發應用標准和規范；4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系；5、進行系統評價，確保目標逐步實現。（三）要重視企業信息化的前期診斷咨詢工作，通過藉助「外腦」的專業知識和實踐經驗來實施企業信息化項目，從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。（四）要抓好企業信息化的項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大區別：1、信息化項目是「以創造無形的智力產品」為實施目標，項目的實施是一種「知識轉移」，而工程建造項目是「以建設有形的建設工程」為實施目標，項目實質是一種「要素資源配置」。2、傳統項目的建造質量可以與項目運營相對剝離，而信息化項目的「質量」，則必須與運營有效結合，才能發揮經濟效益。（五）要重視基礎數據整理與挖掘，信息技術的軟體、硬體可以買，數據是買不來的，「數據挖掘」是從海量數據中開發、利用有效信息和知識的過程，它可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合、推理，從而輔助企業高層和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。