智立方

1. 智立方公司怎麼樣，工資怎麼樣，同事人好嗎

全國幾百家

你問哪一家

2. 智立方到底是做什麼的

智立方為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關系、數字互動營銷、活動行銷、娛樂營銷等在內的各項營銷咨詢服務。

以打造深度品牌營銷平台為核心目標，通過對形象力，產品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，精準傳播為三大事業群，運用品牌運作工具與資源整合方式去推動、催生企業內部新的核心競爭力，建構企業外部更大格局競爭的系統競爭力，成為企業長期發展並且值得信任的品牌「智庫」。

(2)智立方擴展閱讀：

智立方的組織模式：

1、組：即以專項能力建構的工作模塊，如城市立方組，時尚立方組。

2、部：即以系統的作業流程，打造專項的核心競爭力的工作模塊，如策略發展部。

3、司：即能夠有相對獨立核算，形成自體系運營的公司結構，如智立方程廣告公司，智魔方互動公司。

4、群：即在平台基礎上實現專業互補，合力支撐的組織模式，獨立運營，並能夠孵化新的事業組的組織形式。

參考資料來源：網路—智立方

3. 梁吟去智立方一月後何去何從

我覺得是這個人言行上是和常人不同，但是，大家有沒有聽說過一個故事，就是蘋果公司在發布新產品的時候從不做市場調研，因為人家說，大家沒有見過的東西，你做市場調研，大家能給你什麼答案。所以說，現在的時代，需要一些近乎瘋狂的想法，近乎不現實的想法。
節目得到了點擊量，梁吟和智立方得到了話題和曝光度。
從沒聽說過ceo有權利獨自招聘ceo的……
說實話，這個事件之前你知道智立方嗎？如果以前不知道，那他們的目的就達到了
非常需要鈍感力
時隔兩年才看了節目，覺得挺兒戲的。。所以來搜索一下後續，結果也沒有看到，看來這哥們還沒改變世界哈。

首先，一個月只能看一下大致的工作狀態，對於是否能帶領公司走向盈利，我覺得一個月來評判一個CEO是完全不夠的。何況這位還是這種顛覆式的走向。

我只能說楊石頭屬於心態比較開放的，至少敢於接受新鮮的非常規事物的發生吧。但我相信即使這一個月中，真正把控公司方向的還是他或者他信任的助手。節目上的交接，估計是有助於樹立公司緊跟潮流、求賢若渴且心胸寬廣的形象。

確實有很多CEO 只是看似懂行但其實只是教條主義思路保守而沒有什麼真正建樹，但也不代表看著有想法的就能做好一名CEO。喬布斯是狂妄，但不代表狂妄的都是喬布斯。梁吟之前展示的是推廣、宣傳、營銷能力，並不是公司管理能力。他對這個時代有自己的想法，但如何轉變成現實？如何在這個轉變過程中讓一家公司崛起？這些至少在節目中都沒有展現出來，就更無從評判他的想法有沒有可行性了。

總之是一場意猶未盡的節目，是吸睛遠大於嚴謹的求職過程。

4. 梁吟求得智立方cEo-個月，現一月已去，梁吟近況怎樣

我只知道目前智立方的ceo還是楊石頭，而且高層都沒有出現梁吟的名字。所以，各位洗洗睡吧

5. 智立方怎麼樣

智立方是北京老牌的品牌營銷策劃公司。成立將近10年

6. 智立方楊石頭有什麼病

在《職來職往》的一期節目中，劉同爆料楊石頭身患強直性脊柱炎，5年後可能面臨癱瘓的危險。並將這一問題，拋給一個面試者。
石頭老師在微博中有提到，強直性脊柱炎，過幾年後有可能會癱瘓，最後會因呼吸衰竭而死，這種病幾乎沒得治。