超市組織結構

㈠ 超市發的組織架構是什麼樣子的

要看看是哪一種的

㈡ 求華潤萬家、沃爾瑪、好又多這類超市的組織結構

沃爾瑪組織架構的特點分析

沃爾瑪公司總部採用的是事業部制的組織架構，在最高管理層下設置四個事業部分別是：物流與供應鏈管理部、人力資源政策部、企業文化建設部、信息系統部。這中高度集權下的分權管理制度是沃爾瑪的應對其規模龐大，品種繁多技術復雜的形式設立的，它有兩個特點：

（一）組織扁平化 傳統的零售企業組織架構為「金字塔型」層級結構。在這種結構中，上下級層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下，是一種比較高效的組織架構，適合企業的發展。但當前，企業面臨的環境變化迅速，特別是在零售業，市場環境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織架構己明顯不利於零售企業的發展。同時，信息技術在零售業的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業的管理層次，向下分權。在沃爾瑪的組織架構里，上層的CEO下面設立四個事業部，分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業務和物流業務，下面就是龐大的分店；另設兩個商店管理事業部，通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。
（二）管理分權化 管理分權化已成為國外零售企業組織管理的共識。也是由消費者需求的多樣性及技術在零售業的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享提高工作效率。店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購外，全部要由事業部的采購部門統一采購，物流部門統一配送。這種。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級並使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，連鎖經營的模式，使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。

㈢ 沃爾瑪的組織結構是什麼

三角型，最底下是顧客，即基礎，顧客至上，然後是部門經理，最上面是總經理

全國統一模式·其實和國內的大超市模式是一樣的！只是為世界五百強，他的管理模式就跟肯德基這些是一樣的！

分區代理·有運營總監或是監管團隊！

一家沃爾瑪內部管理體系：總經理， 副總各2人，財務總監2人，人事部、財務部、行政部、防損部、白班檢貨部、夜班檢貨部、還有貨物監管運營團隊，負責和各種商品商家聯絡進貨

㈣ 【超市的組織結構是怎樣的】

新一佳的組織結構
一個店總，（店秘一名）
四個處長（01-02-03-服務處）
三個業務處下轄16個部門主管
服務處下轄客服、收銀、維修、收貨、企劃、團購（分別有經理一名）
財務部3人
人力資源部3人
防損部25-40人
員工200人左右（視不同店的類型有所不同）

㈤ 尋求一個標准超市的組織架構

不是的 你要開超市要看啊看你那的 地勢人氣其實一個好的團隊也是很重要的 不妨和你的 朋友一起創業 我也和你差不多 。董事長 總經理 部門經理 班長 職員還有財務，會計。保安。{網路}宣傳部門很重要的哦 。。希望你 成功

㈥ 連鎖超市總部和門店的組織結構各有什麼特點

組織結構：以總部為中心的采購體系 實行中央采購制度的連鎖超市公司一般在總部建立自己的采購體系，按照不同的商品大類設置不同的采購部門（如生鮮采購部、食品采購部、非食品采購不等

㈦ 超市組織架構

中型超市基本老闆下面就是收銀員理貨員采購員，一般10人左右的超市就不小了，算中型超市了，基本不需要大的架構，收銀員對財務負責，理貨員對貨物負責，采購員對倉庫負責就可以

㈧ 家樂福超市的組織結構

http://bbs.chaoshi168.com/dispbbs.asp?boardid=9&id=7975

㈨ 沃爾瑪組織結構

沃爾瑪商店組織結構為：總經理1人，常務副總、 副總各2人，財務總監1人，下設人事部、財務部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前台收銀部。
沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次於美國聯邦政府的最大的民用衛星通訊系統。在開設的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態，對市場的應變能力很強。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統來自強大的國際系統支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個配銷中心、 多個特別產品配銷中心，它們分布在美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎哥等8個國家。 公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統進行聯系。它們有相同的補貨系統、相同的EDI 條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的會員管理系統、相同的收銀系統。這樣的系統能從一家商店了解全世界的商店的資料。

1.電腦系統給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規格、不同顏色的單品的銷售數據，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什麼品種該增加、什麼品種該淘汰；好銷的品種每次進多少才能滿足需求，又不致積壓。

2.電腦系統給商店員工的資料：單品的當前庫存、已訂貨數量、由配銷中心送貨過程中的數量、最近各周的銷售數量、建議訂貨數量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國內已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團等少數企業使用。它大小如一本32K書，商場員工使用它掃描商品的條形碼時，能夠顯示價格、 架存數量、倉存數量、在途數量及最近各周銷售數量等。掃描槍的應用，使商場人員丟掉了厚厚的補貨手冊，對實施單品管理提供了可靠的數據，而且高效、准確。

3.電腦系統給供應商的資料：與提供給采購員的數據相同。這樣詳實的數據使生產商能細致地了解哪些規格、哪些顏色的產品好銷，然後按需組織生產

㈩ 超市都有哪些部門

營業部，可以分食品和非食。收銀部。收貨部，可以營業部干。

還可以有保安部，可以有機房部以及人事部財務部。甚至可以有訂貨部以及團購部。