銷售戰報簡訊

① 保險公司2019新年戰報

一：提高思想認識，高度重視「開門紅」。業內有句話叫做：「開門紅，全年紅」，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。因為，從業績方面說，一季度這一仗打好了，可以為全年目標任務的完成打下堅實基礎。從隊伍建設上講，「開門紅」打贏了，第一腳「踢」好了，可以更好地鼓舞團隊的信心，調動和激發團隊的營銷積極性。所以說，各機構營銷管理者必須從思想上高度重視「開門紅」工作。
二：提前准備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好任何一項工作，提前准備是很重要的，必須精心部署，系統安排。打贏「開門紅」也是如此，應當提前制定出具體的實施方案，明確經營目標、重點工作和營銷節奏，提出相關要求，並在團隊中進行大力宣導，使團隊和員工在決戰「開門紅」之前就明白怎樣做，知道所要達到的目標和任務。
三：搞好動員啟動，營造濃厚氛圍。意識決定行動，行動決定成果。會戰「開門紅」，只有機構和員工的思想統一了，意識增強了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。因此，在打響「開門紅」之際，各機構應召開多個不同類型的啟動會，搞好全員啟動，在職場張貼有關海報，營造濃厚氛圍，提高每個員工的思想意識，統一思想，使每個團隊和每個員工高度重視這項活動，並全身心投入，調動和激發各團隊和員工的工作熱情。
四：加大宣傳力度，增強客戶購買意願。在新年伊始，一些保險公司要推出一些新的產品。各營銷機構應當緊緊抓住這一機遇，做好新產品營銷工作。採取充分利用新聞媒體宣傳、召開不同類型的創說會和產說會、開展保險宣傳進社區、進學校、進農村「三進入」活動等多種形式，加大保險宣傳力度，讓公民了解新產品，進一步增強購買意識。
五：把握營銷節奏，搞好兩個激勵。打贏「開門紅」，調動和激發團隊和每個員工，以及客戶的積極性是十分關鍵的。因此，各機構應當把握好營銷節奏，做好激勵，一是做好對內部業務營銷人員的激勵，制定該階段的激勵方案，做好宣導，進一步調動和激發其工作積極性；二是做好對客戶的激勵，通過召開客戶聯誼會、現場抽獎等多種形式，進一步密切與客戶的關系，增強其購買保險產品意願。從而，增加客戶積累，實現保費增長。
六：做好假日營銷，拉動業績增長。「開門紅」期間，各機構應當充分抓住元旦和春節兩個節日這一大好時機，做好假日營銷，採取多種形式開展保險知識宣傳活動，召開創說會和產說會，讓更多的人了解和掌握更多的保險知識，增強投保意願。從而，增加客戶積累，發展和壯大客戶群體，拉動保費增長。
七：加強追蹤督導，強化業績考核。追蹤和考核是對做好營銷業務有力地促進，只有追蹤督導到位，強化業績考核，才能收到好效果。因此，在會戰「開門紅」中，從分公司到三、四級機構都應當層層加強追蹤督導和業績考核力度，可用手機簡訊、每日戰報、每周點評、實地督導等形式進行追蹤，細化考核辦法和目標，考核到組到人，進一步增強每個機構和營銷人員的責任感和緊迫感。
八：增強大局意識，加強後援支持。營銷業務的開展，離不開後援部門的支持。在運作「開門紅」中，機構辦公室、人力、財務、業務管理等後援部門要強化大局意識，充分發揮部門自身作用，加強對業務一線的支持，為一線業務經營順利開展營造良好環境。
九：做好會議經營，不斷總結分析。做好會議經營，總結分析經營情況，是推進業務健康開展的一項重要措施。在「開門紅」階段，各營銷機構應當及時召開專題會議，對前一階段工作情況進行認真全面總結，肯定成績，查找不足，制定下階段的重點工作和目標。
十：做好典範表彰，營造爭先氛圍。在決戰「開門紅」期間，各機構對業績突出的團隊和個人，要及時地給以表彰和獎勵，用他們的典範作用影響和帶動其他團隊和人員，使整個機構形成團結和諧、積極向上的爭先氛圍，實現整體業績的提升，確保如期實現「開門紅」目標。

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② 開發戰報怎麼寫

我們說的戰報.也就是指財務管理中的每日營收 軟體中位置 ，產品分類佔比 的位置在數據分析→品類銷售情況統計

③ 如何追蹤出業績

會議追蹤

壽險經營從會議經營開始，所以追蹤也要從會議開始。除了會議經營的一些常規要求，如做好會前准備、會中記錄、會後評估外，會議追蹤還有一些特別要求：
（1）會議要分層級進行，市分公司層面要召開高管群策群力會、啟動大會、各階段業務分析會、營銷管理幹部例會、組訓例會等會議，營業單位則要召開啟動銜接會、每日主管早會、一二次晨（夕）會、日清追蹤會、慶功會、經驗分享會、兼職講師組訓會、未破零人員愛心關懷會、晚間緊急會議等；
（2）統一會議模式，提高會議效率，用數據說話，重點是查找問題，落實責任人，提出解決方法。特別是各層級分析會，要求述職人按照標准《述職模版》提前一天上報，不合格打回去重做，逐步養成良好的工作習慣；
（3）通過每日日清追蹤會，確保當日事當日畢（當日業績動態／明日業績預估／原因分析），讓所有營銷管理幹部和主管切實感受到管理的嚴肅性和緊張感。
（4）做好各類追蹤會議自我氛圍的營造，如准備橫幅和口號（同心同德,同舟共濟,同甘共苦、同心斷金）等，不僅從會議硬方面嚴格要求，軟方面也要體現「追蹤」氣氛。

簡訊追蹤

簡訊追蹤是目前最有效的業務追蹤方式之一，通過公司建立的「企業簡訊群發系統」平台，可以及時有效地將公司和營業單位的政令、信息、戰報群發給所有業務夥伴，突破公司辦公自動化系統（OA）覆蓋面不足和相對滯後的瓶頸，使業務追蹤真正做到「時間與空間的完美結合」。簡訊追蹤的要點：
（1）建立好人員群組，如：建立組訓群組、管理幹部群組、主管群組等，這樣既可以針對不同層面「對症下葯」，又可以節約群發成本；
（2）選擇好簡訊寫手，寫手除了要有一定的文字功底外，更重要的是要了解不同時點的追蹤要點和不同人群的激勵方法；
（3）逐步建立簡訊追蹤信息包，一般追蹤簡訊有以下4類：
①激勵類：預祝你和你率領的團隊在撼天行動中快速搶得一筆豐厚的FYC，過個肥年！喜洋洋！功德無量！樂融融！5號撼天日定能達成100萬！
②感動類：華燈初上，強冷空氣即將降臨我市，此時此刻，也許您還奔波在戰場上！同時我們提醒您，請您不要忘了添衣加衫，保暖防寒。夥伴們，辛苦了！
③戰報類：撼天喜訊：火鳳凰新人特訓營何小波夥伴攻下94000元大單。
④通告類：今天是首戰日，我們相約守候十點，守候的是希望，守候的是溫暖，守候的是祝福，祝福我們每位夥伴在撼天日亮劍見鋒，人到單到！
（4）注意回復信息，及時處理拒絕信息或業務問題，有時候因為電話資料有誤，一些已離司的夥伴號碼可能依舊留在群發系統里，要及時剔除，另外要注意簡訊群發的頻率和時間，太多、太濫、太晚的群發簡訊就會變成人人喊打的「騷擾簡訊」。

電話追蹤

電話追蹤的特點是快捷、便利、有直接的交流（與簡訊比）。事前應擬定好電話追蹤的腳本，一般包含4個要點：寒暄／目前情況如何？／需要什麼支援？／鼓勵，繼續努力！進行電話追蹤最好先熟悉一些電話溝通技巧，如：寒暄、贊美、聆聽、環境判別、聽出話外音等。

OA追蹤

OA追蹤即利用辦公自動化系統或企業BQQ系統進行業務追蹤。相較其他方式，OA追蹤雖然時效性較弱（被追蹤人可能沒有及時去看OA）、覆蓋面窄（只限於公司管理層），但是大容量資訊支持是其最大的優勢。追蹤不是單方面的逼迫，而是雙向的交流，OA追蹤就可以起到既追蹤又支援的效果。

談話追蹤

業績是追出來的，也是談出來的，尤其是公司高管參與談話追蹤，效果最佳。談話追蹤主要有兩種方式：一是述職談話，無論是業績好的，還是業績差的營業單位管理幹部和主管都要定時定點，依照「一對一」的方式向上級述職，講成績、講問題、講原因、講改進；二是「釘子戶」談話，任何團隊都會有一些「釘子戶」，總是跟不上節拍，還喜歡製造負面影響，但往往這些人又有某些功勞和資歷，直接處理不好辦，這就需要「跳級談話」，請公司高管出面和他講道理、講原則、講紀律、講關懷。

考核預警

基本法是營銷的根本大法，追蹤自然也要借力使力。考核預警追蹤可以激發主管和業務夥伴內在的行動力，應該作為一項長期根本工程去抓，但是正因為它的長期性，反而不如一些短期追蹤方式受到大家的關注，再加上一些單位信息技術支持不到位，更是沒有起到應有的追蹤作用。從考核預警的追蹤效果來看，主管維持預警和新人轉正預警要格外關注。

問題處理

銷售中總是有這樣或者那樣的問題，如果沒有及時處理，業務自然好不起來。如銷售拒絕問題（如客戶說沒有錢怎麼辦？）可以通過編纂《業務夥伴最常見的十大問題》小冊子來應答，同時還可以要求組訓夥伴每天利用晨會進行講解，要求新人背誦通關；銷售夥伴意願問題（如不想動，害怕拒絕等），可以通過組織「專家門診」，讓績優業務員現身說法，以當場解惑的方式來應對，還可以藉助「愛問工作法」，先收集某個夥伴的問題，然後組織更多的夥伴從正面不同角度去應答，一個好漢三個幫！營銷管理者工作方法問題（如「很多工作我都做得很細，但是怎麼業績就是不好呢？」），則通過管理技能培訓和經驗分享解決。

報表追蹤

除常規的各層級各類業績報表、KPI分析表的及時上報、宣導外，報表追蹤重點放在追蹤人《日清追蹤表手冊》的使用情況上。在業務追蹤系統中，明確每一營業單位的追蹤人尤為重要，追蹤人職責要求：
（1）至少每天「三電、三信（簡訊）」的追蹤；
（2）每日填寫追蹤記錄（《日清追蹤表手冊》）；
（3）追蹤人與所追蹤的營業單位打造利益共同體；
（4）追蹤當日及明日業績，採集工作亮點及問題並及時反饋給公司。
《日清追蹤表手冊》是追蹤人日常追蹤工作的及時記錄，對於提升追蹤實際效果和事後評估意義重大。

匯報機制

匯報機制包括：
（1）早會通報：要求職場主管在一次早會上匯報公司、職場和有關個人的業務情況；
（2）個人匯報：要求業務夥伴每日在一二次晨會上通報個人業務進展情況；
（3）各類戰報：通過公司、營業單位的各類紙質或電子戰報及時反映業務進展、好人好事、特別亮點等；
（4）職場通告：利用職場宣傳欄、廣播站、視頻影像系統全方位、聽覺視覺化展示各單位、個人業務進展。

④ 電商的戰報要怎麼寫

電商戰報 你是要寫計劃還是要寫總結啊

⑤ 房地產銷售，恭喜開單祝福語

房地產銷售開單祝福語：

1、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼，今天的團結一心像十指握成拳，眾志成城，望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝願公司齊心協力再創造新的成功。

2、祝願貴公司蓬勃發展，日勝一日!

3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開，也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

4、祝您在新的一年，事業飛黃騰達。家庭和諧美滿辭舊迎新，帶去我真誠的祝福。

5、祝你一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美。

6、祝福簡訊到了，願您的公司，通過實施多元化國際化的發展戰略，越來越掙錢，越來越紅火，相信，您的公司一定會迎來更加輝煌的明天

7、祝福到，簡訊到，願收到我簡訊的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年裡，如馬添翼，大發馬威啊。

8、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一.年中你的生活美滿幸福。

9、正逢新春佳節，恭祝貴公司事業蒸蒸日上，更上一層樓!

10、展望20XX年，新的起點，新的征程，機遇蘊含精彩，發展充滿信心，號角催人奮進。

11、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍海。願你與公司同舟共濟，齊頭並進，同心同德，在新的一年裡，再創輝煌。

12、一年的辛勞，換來今日的舉杯祝賀，成功就在面前;年的汗水，得來今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前，一年的歷程，一年的打拚，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝願給你，願你新的一年裡再創佳績，加油!

⑥ 適合發業績喜報的句子

人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

2. 怠惰是貧窮的製造廠。

3. 成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。知道是知識，做到才智慧，多做少多說。積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激-情快樂人。

4. 抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

5. 把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。

6. 人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。

7. 經驗是由痛苦中粹取出來的。

8. 美好的生命應該充滿期待、驚喜和感激。

9. 覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。

10. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

⑦ 關於保險公司開門紅戰報！

各銷售公司每年開始都有開門紅的。就是年初月初的銷售兆頭而已！

⑧ 3月銷量快報顯戰績：8舉措促車市回暖，零售銷量環比大漲317.5%！

3月汽車行業的銷售戰報出來了。

從乘聯會公布的數據來看，3月份狹義乘用車零售量達到了104.5萬輛，同比下降40.4%，環比2月增長317.5%。

最近疫情在短時間內對汽車產業確實帶來較大的沖擊和下行壓力，但是我們認為這個情況是暫時的，不會影響到我國汽車產業長期向好的趨勢。

經過調整優化以後，中國的汽車市場將逐步恢復，並在較長一段時間內保持穩定。

3月份汽車市場的大幅回暖，給車企、汽車經銷商以及整個車市都帶來巨大鼓舞。

3個月的「抗疫」，2個月的復工復產准備，無數汽車行業從業者的堅持和努力，感恩和感謝常伴。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑨ 公司銷售人員有業績了，發一些喜報給大家。徵求一些喜報簡訊。

我們不期待有無限的回報，但我們會付出不懈的努力，感謝xxx的努力，為我們取得了xxx.

⑩ 我是做銷售的，在開單之後需要打一段文字也就是我們說的戰報進我們的系統里。我想打文言文戰報求助！

上面你表達的意思比較難以理解；

你可以寫一段用現代語句寫的文字放在網上，大家有興趣的話幫你轉化為文言文。