hr經理

『壹』 人力資源經理和人力資源總監的職責分別是什麼

總體說，人力資源總監是決策層，負責決定該做什麼、什麼時候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好；人力資源經理是執行層，負責做、帶著團隊做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做。

從二者的職責內容來看，也很大的不同。以下分別是兩個公司的人力資源總監和人力資源經理的職責描述。

人力資源總監的職責：
1.依據公司發展戰略的需求，主導制定人力資源規劃、人力資源管理策略；擬定人力資源部門策略，並與部門成員溝通、制定執行計劃，確保目標的達成。 
2.主導公司人力資源規劃、組織結構調整及變革、幹部管理等工作，扮演高層領導的戰略合作夥伴角色。 
3.領導公司人力資源政策制定和人力資源管理的專業指導，包括薪酬、績效、培訓、考核等工作，促進公司整體人力資源管理的提升。 
4.指導企業文化建設和精神文明創建活動，策劃和提升企業整體形象，改善文化氛圍。 
5.指導開展黨務、紀檢、工會、團委、青聯、女工、扶貧等黨群工作。
6.管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業務指導，進行績效評估，並進行能力發展和職業發展指導，以建立高效團隊。

人力資源經理的職責：
1.根據公司發展戰略，參與制定人力資源戰略規劃，參與公司重大人事決策。
2.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，適時對公司組織結構設計提出改進方案。
3.負責公司人員招聘和補充，配合實施公司的人員儲備、員工職業發展和人才保留計劃滿足各崗位人員空缺。
4.根據公司的情況，開展人力規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等模塊，為公司重大人事決策提供信息支持，並督促執行。
5.負責建立積極有效的激勵機制與企業氛圍的營造，充分發揮員工的積極性和創造性以適應公司未來的發展目標。
6.負責企業文化建設。

總而言之，人力資源經理是人力資源總監的下屬。以上答案轉自X職場。

『貳』 什麼叫HR經理

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
HR經理即人力資源經理。
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）

人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。 原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在於人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。 人力資源與傳統的自然資源不同，屬於無限開發資源；當然，光使用不開發，也會枯竭的——這正是當今企業都將人事部的牌子拿下，換上人力資源部的原因所在。 人力資源經理：計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。

『叄』 人力資源與人事部經理的區別

人力資源與人事部經理的區別如下：

1、工作的性質不同

人事部經理屬於行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事部經理負責招待領導的決策。

而人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。

2、管理的重點不同

人事部經理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。

而人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了「因人設事」的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發項目，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支持。

3、考核內容不同

人事部經理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。

而人力資源管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

人事部經理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

而人力資源管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

參考資料來源：網路-人力資源

網路-人事部經理

『肆』 hr經理是什麼

HR是Human Resource的縮寫，也就是人力資源。
HR經理就是人力資源經理

他是人力資源部門工作的管理者，原來也叫人事經理。他們之間最大的區別就在於人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。但很多公司沒有區分這么清晰，都由HR經理完成。

『伍』 HR經理是什麼啊

H力經理就是人力資源部經理，在公司專門負責招聘和解僱的部門，這是公司很重要的部門。

『陸』 RH經理和HR經理的區別有哪些

你是做什麼行業的，HR是做人事的。 如果你要做醫學這個Rh能決絕通..

『柒』 人力資源職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列順序是什麼人力資源總監簡稱又是什麼

HR：Human Resource 人力資源管理從業者的總稱

HRD：Human Resource Director人力資源總監

HRM：Human Resource Manager人力資源經理

HR（人力資源從業人員）統稱為人力資源顧問，在企業一般特指人力資源專員，即人力資源從業的基層及執行層。

HRD（人力資源總監）是企業人力資源管理的最高負責人，是CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。

HRD不是一個部門負責人，而是企業經營管理的核心領導成員之一。

HRM（人力資源經理）是人力資源部門工作的管理者。主要負責計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。

所以，按照職位高低排序的話，HR<HRM<HRD。

(7)hr經理擴展閱讀：

人力資源總監應是高層員工、高級管理人員，因為要參與到各種決策、調配人員的管理事務中，屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上，這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。

中層管理人員不參與決策，那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能，而僅剩下了事務性工作，就是指原來的人事管理，如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等。

事實上，人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上，也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作，要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析，並匯入產品成本中去（可以作為管理成本），從而確定產品價格及利潤。

國內企業僅僅是將人事處（科、部、室）改成了人力資源部，而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上，頂多是誇大了績效考核與培訓職能，大多數還在做形式主義的功課。

值得一提的是，就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。

另外，人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較，人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較，所領取的薪酬是不能比的，從這點也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度不高。

薪資僅僅是一方面，更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡，又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗，所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。

『捌』 什麼是HR經理

HR經理是人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。

HR經理的工作范圍如下：

1、制定公司人力資源的戰略規劃；

2、督促公司人力資源戰略的執行；

3、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制；

4、全面負責人力資源部門的工作；

5、內部組織管理工作任務。

(8)hr經理擴展閱讀：

人力資源部經理的職業特徵：

（1）能動性

能動性特徵是區別人力資源和非人力資源的最關鍵特徵。具有能動性的人力資源是企業核心競爭力的集中體現，是企業發展的根本保證，是企業實現價值增值的源泉所在。

（2）時效性

人力資源的載體是具有生物特徵的人，人力資源的開發和利用伴隨著人的生命周期，受制於人這一生命體本身的制約，具有一定的時效性。人的生命周期可以分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期。人力資源用來從事工作、創造財富的自然時間一般被限定在 18～60 歲前後的一段時期。

（3）社會性

作為人力資源載體的人是社會中的人，而人的作用發揮需要人與人之間的合作，需要激勵，需要滿足人類的歸屬、被尊重和發展等不同層次的需求。組織是由個體所組成的系統，組織的戰略執行、目標和任務的完成等需要人際合作。

『玖』 hr經理崗位職責有哪些

每個公司的hr經理崗位職責相信都是大同小異的，下面分享下我們公司的hr經理的崗位職責給大家參考： 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執行、監督公司人事管理制度； 協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出），經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置； 與員工進行積極溝通； 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等； 根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系； 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作； 完成人力資源總監交辦的其他工作。 hr經理崗位職責有宏觀方向也有微觀的事情，但職責並不代表事必躬親，更重要的是要對這么多的工作做到心中有數，合理規劃，合理安排，且對質量和風險進行控制，應該是宏觀管理+過程式控制制。