沃爾瑪簡介

1. 沃爾瑪基本情況

隨著當前國內外經濟危機的蔓延，中國的中小型企業紛紛倒閉，如何應對這場特如其來的金融海嘯,如何在日益激烈的市場競爭中戰勝對手，如何在有限的資源中獲取更多的利潤等等，都是關繫到企業的興衰成敗，都是企業每時每刻在思考的問題。

顯然，傳統的商業模式在經濟危機的考驗下日益暴露出自身的弊端和天生的不足，例如產品的積壓、資金的周轉不靈活、生產效率的低下、管理缺乏科學性等等。因此為了給企業注入新的活力，企業應該改變傳統的經營和管理模式，把電子商務的優勢充分挖掘出來，提高企業的整體效益。

縱觀美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商------沃爾瑪，經過了四十多年的發展依然站在世界零售商的領先位置。盡管隨著經濟的全球化，出現了很多競爭對手，但是目前都威脅不了沃爾瑪的冠軍寶座。這是為什麼呢？我認為，雖然這與沃爾瑪搶占市場先機有關，與沃爾瑪本身的雄厚實力有關之外，其中最核心的就是它的經營和管理模式。

從商品的供應鏈到配送、從配送到銷售，沃爾瑪在全球的運作都是井然有序的。這與傳統的商業模式相比，成本大大降低，效率大大提高。這種高效的管理經營模式就是電子商務與傳統商業模式結合的成功典範。

通過對沃爾瑪的深入研究和實地考察，特別是對它的管理模式的剖析，我們希望能夠從中得到啟發，再結合中國當代企業的實際情況，尋找出具有中國特色的企業發展模式，從而使中國廣大企業能夠更好更快地發展，能夠在日益激烈的競爭中佔有更大的市場份額，獲取更大的利潤。

2. 沃爾瑪的介紹，越詳細越好~

一、 沃爾瑪公司的擴張歷程

1、 韜光養晦――20世紀60年代

1962年，沃爾瑪的第一家店誕生在美國阿肯色州一個偏僻的小鎮羅傑斯成，當時的沃爾瑪處於創業初期，它面對的是強大的西爾斯和凱馬特等零售業巨人，但幸運的是，這些大型零售企業的業務多數集中在大中城市，而對於小城鎮則不屑一顧，因為按照美國零售企業的經營常識，在人口不到5萬人的城鎮開設折扣店是行不通的，所以這些零售巨人只在人口超過5萬人的地區開店。沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓明銳地抓住了這一有利商機，大膽地制定了「農村包圍城市」的戰略，選定小城鎮為其服務的細分市場，而不在大城市與強手爭鋒，並且沃爾瑪的具體擴張戰略是以州為單位，一縣一縣的填滿，直到整個州市場飽和，然而再向另一個州擴展，所以沃爾瑪在開業的頭10年內發展並不太快，只有50多家折扣百貨店和10餘家富蘭克林小雜貨店，每年營業額8000萬美元，比較同期凱馬特500多家門店，30億美元銷售額的城市可謂小巫見大巫，但山姆.沃爾頓並沒有輕易改變既定戰略，他依舊穩扎穩打，步步為營，以先佔據小城鎮市場為突破點。

2、 初露鋒芒――20世紀70年代

整個70年代是沃爾瑪高速擴張的十年，它的銷售收入和利潤均以每年40%的速度增長，截至1980年財政年度，沃爾瑪的門店數量已達276家，年營業收入為12.48億美元，獲取利潤4100萬美元，這分別是10年前的40倍和35倍，它的身影也早已走出阿肯色西北角方圓數百公里內的小鎮，足跡開始遍布美國中西部的10個州，而且沃爾瑪的經營業態也由雜貨店為主轉向連鎖折扣店的擴張。此時的沃爾瑪羽翼已經豐滿，到了該向全國擴張，挑戰全國性零售巨頭的時候了，從戰略角度分析，沃爾瑪已經在城鎮地區擁有了一個穩固的根據地和穩定的現金流，這是它的優勢，同時由於超市行業激烈的競爭，一部分連鎖超市面臨倒閉，這為沃爾瑪通過並購擴張自己提供了良好的機會，因此SO戰略成為70年代沃爾瑪發展戰略的核心。

1981年，沃爾瑪迎來了第一次打的並購機會，一家總部位於田納西州的南部地區性折扣百貨連鎖公司―大K集團出現虧損，有意出售。田納西州在密西西比河以東，在美國傳統的地理區劃概念中屬於南部，該公司在該地區勢力強大，共有120家分店，而沃爾瑪一直在中西部發展，在密西西比河以東幾乎還沒有分店。因此，山姆很想藉此次並購的機會進入美國南部，實施公司在地域上的一次突破。此外，當時凱馬特也還沒有進入南部，山姆希望趕在凱馬特之前進入該地區，但這家公司又實在太大了，它有100多家分店，分布在東南部9個州，吞下去之後不知能否消化。猶豫了兩年之後，沃爾瑪公司執行委員會投票表決，山姆.沃爾頓一錘定音，投下了具有決定意義的贊成票。

通過這次關鍵的並購，沃爾瑪進入了東南部地區，包括亞拉巴馬州、南卡羅來納州和喬治亞州。從那以後，沃爾瑪以每年新增100家，有時甚至是150家門店的速度急劇擴張，其中相當部分是通過並購這種方式實現的。經過並購擴張後，沃爾瑪的門店數達到了349家，分布在北起伊利諾伊，南到德克薩斯，東臨南卡羅來納的共計13個州的廣闊土地上，銷售收入也躍至24億美元，成為當時全美第二大折扣百貨連鎖公司，已直逼位居第一的凱馬特。

3、 群雄逐鹿―20世紀80年代、

到1983年，沃爾瑪已擁有551家分店，但經營中心荏在傳統中西部地區的南部，用山姆自己的話說：「這是我們幹得最好的地區」。同時為了保持供應能力，公司已建有6個配送中心，全年銷售額達33.7億美元，利潤1.24億美元，分別比上年增長37.8%和近50%。不過直到此時，沃爾瑪大多數的門店還分布在只有5000至2.5萬居民的小鎮上，1/3的門店所在地沒有任何同類型的零售企業與之競爭。1985年，沃爾瑪的門店數增至745家，分布在20個州，北到艾奧瓦軸，西南進了新墨西哥，東部到達了更靠近東北人口稠密核心地區的北卡羅萊納和弗吉尼亞。1986年，沃爾瑪進入中部地區的威斯康星州，第二年又進入緊鄰威斯康星以西的明尼蘇達州，那裡是另一家成功的打折扣百貨連鎖集團塔吉特公司的總部。這標志著沃爾瑪已成為全國性公司，不可避免地要開始向業內其他大公司展開正面進攻了，此時沃爾瑪的戰略有SO轉變為ST，一方面利用自身在經營和技術上的優勢開拓大城市的市場，另一方面則需要接受更強對手的直接挑戰。

1987年，沃爾瑪的門店達到980家，已分布在全美近一半的23個州，總銷售收入達120億美元。1989年，沃爾瑪有新近兩個州；西部的亞利桑那州和東北部的俄亥俄州，這使其緊逼了美國東北部和大西洋亞南商業最發達、人口最緊密的地區。也就在這一年，沃爾瑪成為了全美第三大零售公司，同時仍有全美增長最快的公司。到了1990年，沃爾瑪已有1402家門店，分布在29個州年銷售收入258億美元，利潤10億美元，總營業面積達近1000萬平方米。縱觀整個20世紀80年代，沃爾瑪持續以每3年銷售翻一番的速度增長，從16.5億美元增至260億美元，增長速度位居全零售業之首，而且它還是最賺錢的零售企業，年利潤已從557萬美元激增至10億美元。可以說，20世紀80年代是沃爾瑪光輝的10年，正是在這10年中，沃爾瑪實現了最初「農村包圍城市」的戰略構想，從一家地區性連鎖超市成為覆蓋全國的零售業巨頭。

4、老兵新傳――20世紀90年代至今

但和在美國本土的節節勝利相比，沃爾瑪的國際化擴張過程並不順利，在美國國內，沃爾瑪擁有配送系統、技術優勢和龐大規模帶來的規模收益，可是這些能力很難輸出到國外。另外製度可以重新建立，文化卻不可能被簡單的復制，沃爾瑪企圖在全世界復制其在美國本土採用的紀念經營模式和文化理念，好比刻舟求劍，結果總能是屢屢失敗。例如在足球風靡全國的巴西，沃爾瑪大力促銷高爾夫球桿；在天氣炎熱的墨西哥，沃爾瑪積極推銷溜冰鞋；在民風拘禁的德國，沃爾瑪店員笑臉迎人以示親切，卻讓顧客懷疑是否有挑逗之嫌。由於我爾瑪在國際化擴張的過程中顯得水土不服，其在德國、阿根廷、韓國、中國的經營都未達到預期目標，加之由於受到本土企業的激烈競爭，沃爾瑪不得不在2006年5月和7月分別在韓國和德國撤出。

二、沃爾瑪公司規模擴張的經驗

縱觀沃爾瑪的擴張歷程，造就沃爾瑪早年成功的重要因素應當首推它的小鎮戰略。以大型零售企業的形跡罕至的農村和鄉鎮市場為主要服務區域時沃爾瑪輝煌成功的起點，並為其日後著名的低價策略和高速的增長奠定了良好的基礎。除了小鎮策略外，沃爾瑪的成功擴張還在於其領先的技術優勢和前大的配送網路。經營手段可以使銷售額增加，但管理手段可以使成本下降，現代零售管理效率的提高離不開技術的應用。沃爾瑪把零售業視為高科技行業，他們在哈弗商學院招聘人員時，打出的標語就是「零售業是高科技行業」。例如，早在20世紀80年代初期，沃爾瑪就和麥科姆――休斯公司進行了聯系，並擬定了一份合同，最後以2004萬美元建立了一個衛星系統。通過全球網路，沃爾瑪總部可以在1小時之內對全球6000多家分店內的每種商品的庫存、上架及銷售量全部盤點一遍。有了先進的信息系統，對於沃爾瑪的擴張可謂是如虎添翼，一方面快速有效地擴大了企業規模，另一方面又從整體上降低了成本，領先的技術優勢使沃爾瑪可以在高速的擴張中依舊保持著較高的利潤率。

在配送網路建設上，沃爾瑪採用配送中心擴張領先於分公司擴張的策略，並極其慎重的選擇營業區域內的最適合地點建立配送中心。在地點上，採用以壟斷當地市場後再向下一個鄰近地區進攻的基本原則和在配送中心周圍布下大約150個左右的分店的策略，這為大型物流配送中心的建設和應用創造了良好的技術環境。沃爾瑪將配送中心的建設同自己的小鎮擴張戰略緊密配合，現在有50多個配送中心為全球6000多家門店提供配送服務。在美國，它們被戰略性地安置在全國的各個銷售區域，其中絕大多數離他們服務的商店只有一天路程。在沃爾瑪經營的8萬余種商品中，有85%的貨物是由自己的倉庫直接供應，相比之下他們的競爭者因為缺少自己的配送網路則至少需要5天，商場如戰場，商機瞬息萬變，沃爾瑪依靠發達的配送網路把握住了競爭的先機。

此外在擴張速度上，沃爾瑪始終保持了極其理智的控制，這是其不會因過度擴張導致企業在資金和人才上的匱乏。在跨國業務上，沃爾瑪也相當有節制，其海外投資相當穩健，直至最近的1%。雖然速度較慢，但穩扎穩打，在來自外部環境的擴張阻力較大的時候，沃爾瑪採用由近及遠、步步為營的海外擴張戰略，這樣做不僅有效地降低了擴張風險，而且為其將來在海外的進一步擴張積累了寶貴經驗。

三、沃爾瑪公司規模擴張的教訓

首先，沃爾瑪在國內屢試不爽的小鎮戰略就無法完全應用海外市場，因為美國的國情特殊，其家庭擁有汽車量多，城鄉貧富差距小，這使美國人形成了周末開車去購物、一次性購量大的購物習慣，因此在地里偏僻的鄉鎮建店不會對門店的經營業績產生較大的影響；而在國情更為復雜的海外，特別是在經濟不夠發達、城鄉差距較大的發展中國家，這種以鄉鎮為重心的擴張戰略顯然並不適合當地情況，所以沃爾瑪只能將擴張重點轉向大城市，而這里正是競爭最激烈的地方，沃爾瑪在這里不但要受到本土零售企業的頑強抵抗，還要與其外來的競爭對手展開爭奪。由於沒有廣大鄉村門店的支持，沃爾瑪在大城市裡沒有明顯的優勢可言，相反因為其經營模式、企業文化僵化、使沃爾瑪受到的社會環境阻力更大；其次，因為受到技術實施條件的限制，被沃爾瑪視為殺手鐧的技術優勢和配送能力在海外也無法正常發揮作用，例如沃爾瑪在中國遭遇了物流配送系統等先進技術無法使用的問題，從而影響了其擴張效果。

總之，盡管沃爾瑪在企業規模、采購渠道、物流管理、信息程度等方面具有優勢，但沃爾瑪並沒有採取主動措施去適應海外市場，而是期待外部環境做出改變，適應它的經營模式，結果在外部環境巨大的阻力面前，沃爾瑪的海外擴張之路只能是步履維艱。因此可以說，在經濟全球化的今天，市場競爭不僅僅是企業實力的簡單較量。

[參考文獻]

[1]王先慶：沃爾瑪零售方法[M]，廣東經濟出版社，2004.

[2]梁冰：文化排外――沃爾瑪失意歐亞[J]，企業文化，2007（1）.

[3]李飛：世界名店[M]，經濟管理出版社，2002.

[4]雷雨、陳青松：中間商殺手――全球第一企業沃爾瑪解讀[M]，中國時代經濟出版社，2004.

[5]李婕、相俊紅：沃爾瑪――黃色笑臉的迷失[J]，經營者，2006（9）.
建議你閱讀以上5本書，獲得答案會更好。畢竟我們不是沃爾瑪人員。

3. 沃爾瑪介紹

沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。

4. 沃爾瑪簡介,包括其歷史,文化,員工,服務的英文簡介

（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，總部設在阿肯色州本頓維爾。以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。
沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業態式。

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過五十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。
1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯（Sears），雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年
銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯大黎加、瓜地馬拉、宏都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
2011年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會慈善捐贈資金累計3.19 億美元、物資累計超過4.8億美元。2014年，沃爾瑪公司以4762.94億美元的銷售額力壓眾多石油公司而再次榮登《財富》世界500強榜首。

5. 沃爾瑪的公司簡介

沃爾瑪簡介：
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十餘年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人 僱主和世界上最大的連鎖零售商。 主要業態：沃爾瑪購物廣場（主要業態，面積在10000-20000平方米，經營品種2萬種左右）、山姆會員店（營業面積：2萬以上，經營品種5000種 左右）、沃爾瑪社區店沃爾瑪於1996年8月在深圳開設了中國第一家沃爾瑪購物廣場和第一家山姆會員商店。

沃爾瑪是目前世界上最大的零售商，2004年全球銷售額達2852億美元，連續四年排名《財富》雜志世界500強企業榜首，同時，沃爾瑪在全球多個國家被 評為「最受贊賞的企業」和「最合適工作的企業」之一。目前，沃爾瑪在全球開設了超過6000家商場，員工總數160多萬。每周光臨沃爾瑪的顧客近1億4千萬人次, 商店分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國、英國、日本、瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯、尼加拉瓜和哥斯大黎加等16個國家。

沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經營多種業態，包括購物廣場、山姆會員商店、社區店等，在全國創造了超過50,000個就業機會。

沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經理100%由中國本土人才擔任，高級管理團隊中女性管理者佔比達43%。 2009年公司成立了「沃爾瑪中國女性領導力發展委員會」，以加速推動女性的職業發展。

沃爾瑪至今在華的總投資額達17億元人民幣，創造了超過36,000個就業機會。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十年累計向各種慈善公益事業捐獻了超過2,550萬元的物品和資金。

6. 沃爾瑪公司簡介

一、簡介

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司，英文名為WalMart 。沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族，總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。

沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

二、四項基本信仰

1、服務顧客

沃爾瑪公司盡其所能，使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經歷；「三米微笑原則」是指同事要問候所見到的每一位顧客；「保證滿意」的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物;回饋當地的社區，與顧客建立聯系。

2、尊重個人

尊重每位同事提出的意見，重視和認可每位同事的貢獻；通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能；以聆聽員工、分享信息的方式進行溝通，使用「開放式」的管理哲學在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、 多關心公司。

3、追求卓越

大膽創新，嘗試新的工作方式，持續提升；為實現遠大的理想豎立正面的典範；發揮團隊精神，互相幫助，尋求支持。

4、誠信行事

誠實，實話實說，信守誠諾；對員工、供應商及各利益相關方做到公開公正；保持客觀，以沃爾瑪的利益為一切決策的出發點，一切經營活動均應合法並符合公司政策的要求。

參考資料來源：

網路——沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪官網——關於沃爾瑪

7. 蘇州沃爾瑪超市簡介

沃爾瑪購物廣場蘇州現代大道分店緊靠蘇嘉杭高速，坐落在印象城購物中心地下一層，經營面積達12000多平方米，主營生鮮食品、服裝、家電、洗化用品等，商品種類約為20000多種左右。 周偉強在開業儀式致辭中表示，作為全球最大的零售業巨頭，沃爾瑪在蘇州開設第一家商場將極大提高蘇州商貿業的經營管理水平，也將帶動園區商貿業的整體發展；同時，作為全球采購業巨頭的沃爾瑪將搭建一個巨大的購銷平台，蘇州的流通業、製造業也將從中獲益。 而蘇州印象城購物中心也將在9月28日全面對外運營。蘇州印象城由深圳格瑞企業管理咨詢有限公司投資建造的大型國際性購物中心，總佔地面積46773平方米，建築面積達137176平方米，集大型超市、國際品牌旗艦店、時尚精品店、美食餐飲、娛樂休閑等設施為一體，為市民提供一站式購物、餐飲、休閑、娛樂等消費服務。

8. 沃爾瑪超市簡介

沃爾瑪中國簡介沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。
沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪全球采購中心總部於2002年在深圳設立。經過十三年的發展，目前沃爾瑪已經在中國經營多種業態，包括購物廣場、山姆會員商店、社區店,已經在全國20多個省的90多個城市開設了超過180家商場。沃爾瑪至今在華創造了超過50,000個就業機會。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十三年累計向各種慈善公益事業捐獻了近6,000萬元的物品和資金，員工累積投入約18萬個工時。沃爾瑪十分重視環境保護和可持續發展，並把環保360的理念融入到沃爾瑪日常工作的每一個環節，同時沃爾瑪也鼓勵合作夥伴成為沃爾瑪環保360計劃的一部分，共同致力於中國的環境保護和可持續發展。
與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的優良傳統，即專注於開好每一家店，服務好每一位顧客。始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪在中國每開設一家商場，均會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念，幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業機會，支持當地製造業，促進當地經濟的發展。目前，沃爾瑪中國銷售的產品中本地產品達到95%以上，與近2萬家供應商建立了合作關系。沃爾瑪一貫視供應商為合作夥伴，與供應商共同發展。2009年9月，在由上海商情-供應商滿意度測評辦公室中心發布的《2009供應商滿意度調查報告》中，沃爾瑪被評為「2009供應商滿意的連鎖企業」。這已經是沃爾瑪連續六年獲此殊榮。
無論在哪裡運營，沃爾瑪都致力於成為優秀的企業公民。在中國，沃爾瑪贏得了許多獎項，其中最近獲得的幾個具有代表性的獎項包括：
由世界自然基金會頒發的「地球一小時2010」企業參與特殊貢獻獎。
被最佳企業公眾形象評價組委會、搜狐財經等聯合授予
「2009最佳企業公眾形象獎」
。
沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官陳耀昌先生被中國光華科技基金會與百人會聯合授予「光華千玉獎
——
綠色貢獻人物」榮譽。
沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官陳耀昌被《福布斯》中文版選為2009年度低碳經濟人物。
榮登中國企業聯合會、中國企業報社和中國企業CSR研究中心聯合發布的「2009（第二屆）跨國公司中國貢獻榜」榜首
由人民日報社人民網與《中國新聞周刊》授予的「共和國60年傑出外資品牌10強」。
由連鎖經營協會頒發的「2009年度中國零售業創新大獎」和「十佳金牌店長」
連續六年在由上海商情發布的供應商滿意度調查報告中名列前茅
連續六年被中華英才網評選的「中國大學生最佳僱主」
連續五年榮登《南方周末》評選的
「世界五百強企業在華貢獻排行榜」
由《商業周刊》中國綠色經濟大獎-企業獎
由中國企業傢俱樂部頒發的中國綠色公司-2008年度標桿企業
由《亞洲華爾街日報》評選的「亞洲領先跨國企業」
由中國連鎖經營協會頒發的「中國零售業最佳僱主」
由《財富》中文版頒發的「中國最有價值的品牌」
由全球人力資源咨詢機構翰威特公司評選的
「翰威特2009年中國最佳僱主」
由《財富》中文版和華信惠悅評選的「卓越僱主」
由《福布斯》中文版評選的「跨國公司慈善捐贈榜」
由《財富》中文版評選的「最受贊賞公司」
由《光明日報》頒發的「最佳社區

9. 沃爾瑪的英文簡介

Wal-Mart is a world-wide chain enterprise in the United States. It is the largest company in the world in terms of turnover. Its controlling shareholder is the Walton family.

Headquartered in Bentonville, Arkansas, USA. Wal-Mart is a retail company with the largest number of employees in the world.

沃爾瑪公司，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業。

(9)沃爾瑪簡介擴展閱讀

沃爾瑪公司發展歷程：

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元。