⑴ 企業管理培訓
企業管理培訓?
企業管理培訓分很多的方面知識:
培訓管理
一、培訓年度策劃,各部門的培訓需求信息收集;
二、收集了培訓需求後,編制年度培訓計劃;
三、編制培訓計劃時要求與部門人員協商確定以下內容:
1、培訓課程內容
2、在哪裡請培訓老師(公司內部或者聘請外部的專家)
3、確定培訓時間
4、確定培訓學員
四、培訓實施
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企業管理培訓的課程一般聘請外部的專家,可以走出去,或者請進來都可以。
⑵ 企業管理培訓有哪些
一、管理培訓課程——管理認知
1.管理概論與組織效能:掌握管理的基本理論,完成從執行者到管理者的角 ;
2.管理心理學:通過探尋心理規律,更好的認識自我,了解他人;
二、管理培訓課程——自我管理
1.管理者心態塑造:改變自我心像,樹立積極心態,發揮能動性 ;
2.時間管理與效率提升:依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序 ;
3.情緒與壓力管理:保持積極情緒,了解有效管理壓力的方法與策略。
三、管理培訓課程——工作管理
1.目標與計劃管理:掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧;
2.績效管理:落實績效,靈活運用績效工具,提升工作績效;
3.創新思維與問題解決:運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力;
4.高效會議:提高會議組織效率和質量的技巧與方法;
5.簡報製作與表達技巧:利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧。
四、管理培訓課程——人員管理
1.非HR的HR管理:學習選人、用人、育人、留人的方法和理念;
2.有效輔導與開發部屬能力:運用多種工具和方法提升下屬綜合能力;
3.高效溝通與人際關系:與各層級人員的高效溝通,建立良好的人際關系;
4.員工激勵:學習有效激勵士氣的多種實戰方法並能靈活運用;
5.量化授權:掌握量化授權的步驟與方法,提升工作效能;
6.高績效團隊建設:根據團隊發展階段實施相應管理,化解沖突。
建議上華埔學堂看看,上面有很多關於初級管理者和高級管理者的課程。
⑶ 企業管理培訓有哪些課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
⑷ 2012年企業管理講座哪個好鋼鐵企業主要是科級以上管理幹部培訓,謝謝
哪個最好,不好比較!主要原因是行業不同,培訓的內容不同,就很難橫向對比。
鋼鐵企業的管理幹部培訓,可以參考或借鑒清華大學(鋼鐵企業培訓——鋼鐵企業班組長管理培訓)
⑸ 企業管理培訓應該怎麼做
企業管理培訓需要根據企業實際管理水平、企業管理者的管理理念和企業本身的實際情況來做一份詳細的培訓計劃。
前期,我們需要先給企業做一場培訓調研,以此來明白企業管理者的培訓需求,和企業員工的業務知識認知程度。根據調研做好需求培訓計劃。
培訓計劃實施期間,一定要保證培訓計劃的順利開展。培訓過程一定要是經常豐富授課方式多樣化的,培訓結果要保證有效。那麼如何做到有效?
要想評估一場培訓的效果如何,最有效而且透明的手段就是考試測評。通過考試員工對培訓知識的掌握情況來評估此次培訓的效果。
當然一場培訓完整計劃並且實施下來,我們除了制定計劃站展開活動,這期間也需要一定的技術協助,當下很多企業培訓機構都提供這樣的服務,如果企業人力資源有限,大可以藉助合作方式來達成企業的培訓目的。網路經驗:網頁鏈接
⑹ 企業管理培訓排名有哪些
企業管理培訓排名多種,如內容、機構,目前國內資深品牌杭州時代光華,憑借15年教育經驗,早已成為國內培訓界的領導者。
關於企業管理培訓內訓課程大綱:
《互聯網時代企業管理新模式》
第一篇 新商業文明及管理的本質與創新
新商業文明時代下,管理面臨的新挑戰和突破
1.企業發展中的陰陽合一,企業健康發展的系統觀
管理是一個系統,牽一發而動全身,超越管理,才能做好管理
2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、幹部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
3.企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的!
4、移動互聯時代下,思維的顛覆和重塑
新商業文明的擁抱和融入,帶來完全不一樣的管理認知
5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入後的外來企業
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率:文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特徵的。
規模管理與價值管理分析
6.企業可持續發展二步曲:
第一步:先做小,做穩,求利;
第二步:再做強,做大,求名;
每一步:做精,做細,求勢,打造小而美
回歸管理的本質:以人為本,提高效率
從人性出發
1、唯有基於人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層:企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!
(2)現代企業管理的精髓在於用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規律
6、把握管理動態發展規律,推動企業變革與創新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度,思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進,企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理創新
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1.優秀企業「管理者」的角色定位:老闆的N種角色,管理者的角色誤區。
(1)三承三啟:承上啟下、承前啟後、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人
(3)業務技能輔導者
(4)下屬心態建設者
(5)下屬行為監控者
(6)部門項目發展的策略建議者
2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人「造」出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態的)
(2)有問題才需要經理人,經理人就是發現與解決問題的人
(3)對待問題:三不放過
(4)企業的問題是每個人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ:成功始於修行
4.「新經理人」 必備的職業素養和實戰技能
(1)沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
(2)細節管理:打造細節競爭力——化繁為簡
(3)正確的,堅持;錯誤的,反對!
(4)以身作則,說到做到——誠信
(5)自動自發,全力以赴
(6)務實並且積極的態度
5.企業生態管理系統構建
(1)從興衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養
(3)「細節鏈」—讓管理理念成功實行
(4)固化優秀、鑄造成就
(5)「經理三忌」與「經理三問」
第三篇 知行合一,從優秀邁向卓越――管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 :
打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從於制度、服從於標准
(2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
(3)重視企業文化的力量
(4)願景、使命、價值觀、核心理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 :
全員開展「OEC」運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
(2)有效把握授權的維度與走動管理
3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三:
時間管理
(1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優先序管理
(4)團隊寫作
(5)別讓「猴子」跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四:
高效的執行來源於積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五:
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
(1)愛的行動
(2)熱情與快樂
(3)設身處地的聆聽!
(4)舒心的微笑!
(5)真誠的贊美
6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六:
恰當激勵與壓力管理&員工訓練
⑺ 企業管理培訓
額親:有兩個地方非常不錯,我的公司在創業時期就去全員培訓過,一個是全國有名的」聚成「 還有一個是」學道「學道可以根據公司的需要可以上門培訓
⑻ 較好的企業管理培訓有哪些
國內企業管理培訓 有幾種 企業基層培訓(執行力) 企業中高層培訓(執行力,領導力) 企業法人培訓(影響力) 現在比較好的培訓有 聚成 行動成功 思八達 等等 這幾家都是以公開課為主 聚成集合了全國比較知名的一些經濟發展學者,和企業培訓師打造全方位的企業管理平台 以課程學習為主要教學方式 行動成功是主要是針對企業領導和有思想抱負的有志向的人 以激勵學為主 持續有狀態比較難 思八達現在唯一的講師是劉一秒老師 以分享企業管理中的智慧為主(總裁班) 專注於商業實戰 提供會員公司中高層培訓 企業基層培訓等 ,後續服務(終身免費復訓)
⑼ 關於企業管理培訓!!!
呵,,企業管理不是培訓一兩節課就行的,,最好你畢業後進一家外資(比如:港資、台資)企業鍛煉鍛煉。
民營企業最好不要進,亂七八糟。
沒幾個管理好的,,外資企業最少規模人員在3000人左右的,,太小的沒意思,,看看人家是怎麼管的,,本人以前在東莞最大的是10000多人的工廠做部門經理,呆過有4年,,感觸很深,,
⑽ 企業管理培訓課程包括哪些
企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。
1、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定,但最少一周,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態就結束了,時間太長會造成員工的厭煩心理,再說企業的成本也會大幅增加。
4、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換,成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,講師根據企業實際情況,內外部均可。
企業管理培訓的特點
1、實效性
企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓,以便提升員工們的專業技能和專業知識,這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的,因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。
2、針對性
每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同,員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容,讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研,找到處置問題的獨到方法。
3、專業性
優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性,其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育,讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識,提高其行業素養,從而帶動這個公司的整體素質,也許也會間接影響客戶的評判,進而給企業贏得更多客戶。