管理層

Ⅰ 公司的管理層包括哪些職位

基層管理
負責一線管理，負責企業的具體生產執行和企業任務的操作。

中層管理
負責生產監督、調度、審核、提交建議的權利。

高層管理
負責人事任免、監督和督促中層管理任務完成、協調外事活動。

Ⅱ 管理層面有哪些

我們可以把管理分為三個層面，戰略層、管理層、
操作層，這不是從人來分，就是從問題三個本質層面。有個笑話，一個父親問兒子，你在大學里學的哲學是干什麼的啊，這個兒子說，哲學就是這樣的，在我們學哲學的人看來，比如說你現在正在吃的這個雞，它從概念上有一個概念意義上的雞，還有一個從實體形而下上有一隻雞，所以這里就有兩個雞，形而上一隻、形而下一隻，形而上就是雞的一些本質和特徵、規律，形而下就是肉乎乎的這只雞，他的爸爸一生氣說，成，你吃形而上這只吧。其實這個笑話也說明了，同一個事物我們可以如何去分成不同層面看待它,就會發現多少個層面的特質。企業大到做改制,戰略，營銷,品牌,小到做招聘，開會，雖然看起來在做一件事情，但是這些個事情都可以把它分為三個層面.
最高是戰略層面，為企業的運作進行一些根本的原則和宏觀制度的設計。比如說股東會，董事會，企業高管層決策的一些大事是什麼，這就屬於戰略層。比如一個企業要招聘，那麼從戰略層面上必須解決，此次要招聘哪些人，用什麼方法來招，要花出怎樣的成本，這個問題，這屬於戰略層。如果一個企業要改制，那麼戰略層面的問題是，到底是國退民進，還是國進民退，到底是我們內部幾個人把它的大股份吃下來，還是為了安定團結，讓更多的員工持股，這類的問題可以說，如果沒有高管層的決策，沒有一些最根本的原則的形成，這之後的改制或者招聘都進行不下去，所以這是戰略層面。
其次是管理層面，管理層面就是公司大的決策和宏觀制度，怎樣落實在企業各個模塊裡面，各個模塊的功能怎麼設計，怎樣實現公司的整體功能。比如說剛才要招聘，建立了要招什麼人，怎麼招，花多少錢招，這么一些戰略層面的設計以後，招人的組織工作由人力資源部來領導，還是由後勤部,或管理部門來領導，這都屬於管理層面的問題。
最後是操作層面，就是具體剛才決策下來，這個事情，在操作過程當中，如何保障各個部門能夠實施到位，運用哪些措施和機制來落實，怎麼保障制度和流程的執行到位，比如說要招聘，招聘的戰略層面宏觀大的決策，已經決定了，中觀的管理上由誰來領導，一些基本的招聘的流程都已經有了，流程制度等都屬於管理層面，那麼具體在操作過程當中，如何防止老王、老張把自己的子女塞進來呢，如何面試過程裡面要公平，有一個一起面試、集體打分的過程，以及如何通知落榜的選手沒錄上，因為企業還要營造一個好的用人環境，免得到最後，很多人知道你公司很好，就是不來，因為你公司的人力資源市場上臭掉了，那麼對公司的操作來講，也是件很惱火的事情。還有這些人初步選定以後，如何對他選定、資質的調查，免得把通緝犯什麼的搞進來。那麼這就是操作層面.
這是華彩管理咨詢集團課件上的，我想對你的問題，應該回答的挺清楚了！

Ⅲ 管理層的職能

企業首要職能：經濟績效。管理者只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。企業活動可能會產生大量的非經濟性成果：為員工帶來幸福、對社區的福利和文化有所貢獻，但是，如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。如果管理層不能以顧客願意支付的價格提供顧客需要的產品和服務，就是管理的失敗。如果管理層未能令交付於它的經濟資源提高或至少保持其創造財富的能力，就是管理的失敗。 管理層的第二種職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。企業必須能夠生產出比這家企業所擁有的資源更多更好的物質產品。它必須是一個真正的整體；大於或者至少不等於它的所有部分的總和，它的產出在於所有投入的總和。
管理員工和工作：工作必須有效執行，而工作必須有員工來完成——從純粹的非技術性員工到藝術家、從推車的工作到執行副總裁都是企業的員工。對員工進行組織，使得員工最有效地進行工作。人具備獨特的生理特質、能力和限投影，因此應該像處理其它資源一樣，給予同等關注。但同時也應該將人當成不同於其它資源的資源，每位員工都有自己的個性和公民權，能夠掌控自己是否要工作，以及做多做少和績效好壞，因此，需要激勵、參與、滿足、刺激、獎勵、領導、地位和功能。只有通過管理才能滿足這些要求。
每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現況和長遠的未來都一並納入考慮。

Ⅳ 管理層與經營層的定義及區別哪個層級更高哪些職位屬於經營層哪些職位屬於管理層

先有管理還是先有經營？管理大於經營還是經營大於管理？每隔一段時間就要出現這樣的爭論。其實辯證來看，管理和經營如同一對雙生子，伴隨著一個企業從小到大的始終。一個企業的階段不同，側重也不同，小企業要活下去，就需要定位側重於經營。等成長到一定規模之後，就需要側重於管理。

經營與管理是企業兩個永恆的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同；在實際中，我們很多的迷惑，起源於對這些基本概念及常識的錯誤理解。其實，無論是經營，還是管理，都沒有那麼復雜，最有效的企業管理往往來自於人所共知的常識。
把握經營與管理的本質，也是正確把握公司政策的重要前提。
在企業實踐中，經營是先於管理出現的。管理是經營發展到一定階段後的產物，隨著現代企業的發展，經營與管理越來越多地融合在一起。但這並不能否定兩者在職能和內在運作機理上的差異。
經營的目的就是效益最大化

經營，對於任何組織來講，都是組織目的的最大化，企業經營的目的就是賺錢。實現效益最大化的目的，賦予經營本身以下主要特徵，並使得經營與管理有了本質性的差別。

經營是以客戶為中心。企業的效益並不是來自於企業的內部，企業的產品與服務只有通過市場，實現從產品到商品的驚險一跳，並被客戶所認可之後，企業才有可能實現效益。客戶是企業生存之本，為客戶服務是企業存在的惟一價值和理由，因此它是企業效益的源泉。

經營具有擴張性。經營具有很強的外部導向性，企業只有將自己的產品和服務擴張到更大的范圍，才有可能為更多的客戶提供產品和服務。

經營必須民主決策。經營涉及到企業的生死存亡，決策必須有理性和智慧，使得權力智慧化和知識化。經營的決策如果僅僅成為少數人的權力是可怕的。

經營注重整體。因為經營要在整體層面上把握眾多的客戶需求、市場的格局和走向。經營必須有大思維，有長遠的戰略眼光。

經營的通行規則是競爭和優勝劣汰。經營的基本原則服從於市場經濟的基本原則，這就是叢林法則，即物擇天競、適者生存、優勝劣汰。

經營必須保證公司有前途。對企業自身來講，經營的未來價值在於使企業保證長期穩定的現金流，從而保證企業可持續的發展。

管理的目的是效率最大化

管理的目的服從於經營的目的。企業內部的管理並不能解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。

實現效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特徵，並使得管理與經營有了本質性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自於工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現出來的。企業強化管理的目的，就是持續地提高組織內部每一個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。

管理具有控制性。相對於經營的擴張性而言，管理具有明顯的控制性。這一特性的存在基礎是由管理的目標決定的。放任自由是最沒有效率的狀態。高效率必須建立在有效控制的基礎之上的。

管理必須權威執行。民主經營決策之後，進入管理的實施程序，在這一過程中，最關鍵和核心的要點是管理的權威性。

管理注重細節。因為效率存在於細節。管理不存在驚天動地的大事，管理不會造就英雄。

管理通行的規則是合作和適者生存。合作包括管理者與被管理者的所有組織成員的合作，因為合作是產生高效率的重要途徑。正因為管理是以公平的規則和標准面對於所有的員工，因此是否遵循管理的規則和能否達到管理標準的要求，決定了員工能否繼續為企業服務。

管理起源於企業的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從於經營的使命。從這一層意義上講，管理定位於工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標准。

經營與管理的動態均衡

經營與管理在目標指向、定位與功能上是有區別的，但兩者又是統一的，統一於企業這一功能組織中，作為企業的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現組織的共同目標。

企業經營與管理的關系就如太極八卦圖，兩者在其中實現了完美結合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種「有灰度」的美。所謂的均衡，在經濟學意義上講，就是指在相互作用的關系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現的利益最大化目標，因而這種狀態可以長期持續存在。經營管理的結合就是：依靠管理的高效率，來實現經營上的高效益。當然，經營與管理的均衡並不排斥企業在重點上的關注。企業依據對方向與節奏的把握，在一定時期將重點放在經營或管理上，正是為了在更高層次上實現兩者的均衡。

Ⅳ 管理層都包括什麼

中文名稱：管理層 英文名稱：management layer
定義：管理層用來把每層邊界內的管理活動性限制到明確定義的等級，而這個等級與總的管理活動性的子集有關的層。
應用學科：通信科技（一級學科）；運行、維護與管理（二級學科）

Ⅵ 治理層與管理層有什麼區別

治理是基於法律對企業資產和決策干預的權利而開展的行為，治理層可包括股東大會、董事會、監事會、經理層之間的責權關系。管理指對公司運行的操控行為，管理層包括董事會和執行董事，經理層，職能部門等。

拓展資料

1、治理層是指對被審計單位戰略方向以及管理層履行經營管理責任負有監督責任的人員或組織，治理層的責任包括對財務報告過程的監督。管理層是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織，管理層負責編制財務報表，並受到治理層的監督。

2、在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，「生產資源」始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。

Ⅶ 管理層和董事會是一個概念嗎

根據公司法的規定，股東會是權力機構、董事會是執行機構。 管理層是經濟術語，是一個包括董事會在內的管理階層。 在有限責任公司中，公司法： 第三十七條 有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。 第三十八條 股東會行使下列職權： （一）決定公司的經營方針和投資計劃； （二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項； （三）審議批准董事會的報告； （四）審議批准監事會或者監事的報告； （五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案； （六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （八）對發行公司債券作出決議； （九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； （十）修改公司章程； （十一）公司章程規定的其他職權。 對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，並由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。 第四十七條 董事會對股東會負責，行使下列職權： （一）召集股東會會議，並向股東會報告工作； （二）執行股東會的決議； （三）決定公司的經營計劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案； （七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案； （八）決定公司內部管理機構的設置； （九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規定的其他職權。 第五十條 有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權： （一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； （二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內部管理機構設置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規章； （六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人； （七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （八）董事會授予的其他職權。 公司章程對經理職權另有規定的，從其規定。 經理列席董事會會議。 第五十四條 監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權： （一）檢查公司財務； （二）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議； （五）向股東會會議提出提案； （六）依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟； （七）公司章程規定的其他職權。 第五十五條 監事可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。 監事會、不設監事會的公司的監事發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。 其中董事、經理以及監事等其他公司行政人員均屬於公司的管理層人員。

Ⅷ 什麼是管理層職責

管理企業和檢驗管理是企業的管理層的首要職責。

管理層的職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。在信息技術領域，管理層是介於數據和應用之間的介質和橋梁，通常上層自動應用或產品化所需的數據會直接由計算層調用。

管理層的特殊任務就是讓企業的希望先成為可能，然後再設法具體實現。管理者不只是經濟動物，同時也是開創者。只有當管理者能以有意識、有方向的行動主宰經濟環境，改變經濟環境時，才能算是真正的管理者。企業管理也就是目標管理。

(8)管理層擴展閱讀

管理層必須能夠合理配置人力和物質資源，以生產出比這家企業所擁有的資源更多更好的物質產品和服務。

每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現況和長遠的未來都一並納入考慮。

數據管理的主要工作是面向數據本身的管理，包括數據質量管理、數據生命周期管理、數據技術流程管理、數據標准和規范管理、數據監控管理等。

數據管理的目的是保障高質量的數據結果、協調不同數據應用之間的可共享性、統一性、規范性和有效性。

管理層通過數據管理平台DMP（Data Manage Platform）實現，但現在大多數的DMP產品仍集中應用在底層數據整合和抽取等工作中，尚未上升到管理數據的層面。

Ⅸ 什麼是管理層

管理層，是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織。管理層負責編制財務報表，並受到統治理層的監督。在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，「生產資源」始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。管理層是企業的一個具體器官，一個企業只有當其管理者在決策、活動和運作時才能決策、活動和運作——就企業本身而言，它不是一個實際的實體。管理層是經濟器官，是企業所獨有的經濟器官。管理層的每一個行動、每一項決策和每一個考慮，都必須以經濟作為尺度。 管理層人才,管理層交友,管理層培訓,管理層旅遊,管理層管理,管理層軟體,管理層團隊,管理層打造,管理層動態,高級管理層,中級管理層,初級管理層