公司管理體系

⑴ 企業管理體系指的是什麼

企業管理體系設計就是如果你的企業出現管理混亂，在管理中責任不清楚，上司在管理中沒有連慣性，下屬在解決問題的時候沒有一至性，或者企業要在今後需要一個更好的發展，有上述兩種原因的企業就有必要重新設計企業的管理方式。 科技的發展進步企業是管理方式發展進步的前提因素，隨著計算機在企業中的普遍應用，企業的管理方式向縮短管理層次的方向發展，這樣可以提高管理反應的速度。 如何對一個企業進行企業管理體系設計，首先要對這個企業的管理方式，生產方式，各個部門，計算機系統以及所有相關連系因素進行徹底的調查，然後根據這個企業的管理方式，生產方式，計算機系統以及一切相關連系進行有針對性的重新設計，使重新設計後的管理體系，符合現代企業的三要素，管理明確，責權分明，產權清晰，在企業管理中要明確各個部門的職權范圍，明確各個管理層次的管理許可權，在生產中要有清晰明確的生產制度，和各種事情的處理規范，在作完這些設計以後，對企業作重新設計後的運行。

⑵ 公司管理體系怎麼做

一、標准編制的基本要求：

（一）符合國家的有關法律法規、方針和政策；

（二）技術先進、經濟合理

（三）格式和表述規范化

二、標准應該層次分明

不是所有的標准都必須按照表中給出的層次去編寫，而是根據標

準的具體構成、篇幅多少、內容繁簡等情況由起草人確定。

但無論什麼樣的標准，標准中至少要有章、條、段三個層次，它們是標準的必備層次。

(2)公司管理體系擴展閱讀

首先從宏觀出發，構思整個大樓，然後層層分解。

企業的大結構，實際上就是一心二門。心就是心之所願，就是使命願景。要打開兩扇門，一扇門是戰略，就是價值創造；一扇門是組織，就是價值支持。這也是邁克爾波特價值鏈的概要性表達。

從最基本的價值創造和價值支持大模塊出發，將它們再進一步地分解為各種各樣的責任模塊——責任的界定以及相關行為的描繪，比如說研發模塊、營銷模塊、製造模塊等。價值支持模塊包括財務模塊、信息模塊、人力資源模塊等。

⑶ 企業管理體系有哪些

什麼是一個企業整體的運營管理體系，全面的管理診斷又著眼於哪些方面，企業運營管理各個方面又是呈現出什麼樣的邏輯關系，企業呈現的問題之間又有哪些聯系等等，這些都要求咨詢顧問跳出企業的具體問題，從企業運營管理整體層面來解答。作為一個優秀的管理咨詢顧問，一定是在企業管理所有層面的專業知識上均有所涉及，才能夠全面理解企業是如何運作如何管理的，才能將企業各個層面上單獨呈現的問題前後相互聯系起來，從中分析判斷挖掘出隱藏在表面問題背後的深層次原因。我試從一個企業人的成立、成長及企業最重要的要素「人」的管理出發，來梳理分析出一個初步的企業運營管理體系。
企業運營管理包羅萬向，但個人認為其實企業所有的運營管理均能概括成四個大的方面，即戰略、管理與組織、人力資源、企業文化。在這四個大的方面依據前後的聯系，可再分為8個關健環節。
首先一個企業的創立，是人與資本的集合，也就是先要有錢有人，才能組合成一個企業。而這幫人又為什麼能夠走到一起，說到底還是人與人之間的關系，對事物的基本判斷取向，價值觀念的基本認同，大家才能夠齊心協力一起奮鬥打天下。而這些是一個企業企業文化的最基本要素，所以從這個角度出發，我一直認為是企業文化最終決定了企業未來的發展。當然可能在企業初創時期企業文化的基因更多是隱性的，沒有經過有意識的整理與提煉，但其作用不可否認。

⑷ 企業的管理體系包括哪些方面

1、戰略目標、經營理念

向員工、消費者和市場亮明身份，讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規范的化管理的第一個組成部分。

2、程序流程、表格設計

一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規范，能夠為企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。

3、組織結構、功能模塊

明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。

4、部門崗位、權責價值

部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行准確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠「法治」的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標准。

崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

5、規章制度、紀律規范

企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反時，制度似乎並不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

6、管理控制、決策支持

經過處理的信息才能夠支持企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。

⑸ 企業管理體系怎麼寫

企業管理體系需要建立健全的七個模塊。
第一個模塊：發展戰略 必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什麼？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。 第二個模塊：核心流程 企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。 第三個模塊：組織結構 影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。 第四個模塊：工作流程 企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。 第五個模塊：崗位描述 企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什麼？部門與部門之間的互動關系是什麼？每個部門裡面的三定（定崗、定編、定員）標準是什麼？每一個崗對企業所產生的價值是什麼？然後企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。 第六個模塊：績效管理 績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工「考糊」了。 第七個模塊：激勵機制 激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。 只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。
企業管理體系的內容
1、戰略目標、經營理念 就是向員工、消費者和市場亮明身份：「我是誰？我是干什麼的？」讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規范的化管理的第一個組成部分。 2、程序流程、表格設計 一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。 表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規范，能夠為企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。 3、組織結構、功能模塊 明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。 4、部門崗位、權責價值 部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行准確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠「法治」的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標准。 崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標准基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。 5、規章制度、紀律規范 企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎並不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。 6、管理控制、決策支持 在日常工作中有多少需要控制的模塊？ 在每一個控制的模塊里有多少個控制點？ 每一個控制點信息反饋的頻率是多少？ 這此信息的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？ 只有經過處理的信息才能夠支持企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。

⑹ 一個公司的管理體系是什麼

管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均對如何建立企業管理體系有詳細指導。2000版ISO9000族標準的定義管理體系為：management system。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系OHSAS18001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業的質量管理體系(/TS16949) 、電信行業的質量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。

⑺ 企業的管理體系包括哪些方面

第一個模塊：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。

第二個模塊：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。

第四個模塊：工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。

第五個模塊：崗位描述企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。

第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。

拓展資料

企業管理體系是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

企業管理體系的規范性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。

在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：

1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規范、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理體系及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理體系中不適應的規范、規則、程序。