㈠ 百事被康師傅收購了，情況屬實！但是百事被康師傅收購以後，百事的員工怎麼辦呢
說是短時間內沒有影響，但被公認摳門的日資台資各半股份的企業掌控著，肯定是不可能花錢養閑人，投入要看產出，線路整合縮減人員編制來減少成本是必然會走的路，還是趁早尋找後路
㈡ 百事可樂是康師傅的下屬公司嗎
不是下屬是合作中國百事現在歸康師傅啟化和管理，在中國康師傅佔百事百分之51的股份．在國際上康師傅佔百事百分之5％的股份
㈢ 為什麼百事可樂將被康師傅收購
只是購買了股份，沒有收購。
㈣ 康師傅，百事，可口可樂，哪個更具有競爭實力
康師傅是國產品牌,百事可樂和可口可樂 都是美國的~~~目前應該是 百事可樂和可口可樂比較強大,而且百事可樂和可口可樂競爭了許多年了,貌似實力相當!
㈤ 百事可樂和康師傅
比起百事，康師傅更像一個學校，康師傅更能鍛煉人，而且發展空間比百事大，工資福利比百事好。個人親身經歷
㈥ 康師傅收購百事可樂經營權是真是假
康師傅收購的是百事中國的罐裝生產權，分銷權，和銷售權，而百事依然擁有自己的品牌。收購之後康師傅和百事各佔一半的股份，同時百事獲得康師傅飲品的一小部分股份。所以與其叫收購，不如說是康百聯盟。
㈦ 百事可樂和康師傅合並百事員工會怎麼樣
難說，那個企業都不喜歡有冗員的，逐步消化，還是做兩手打算吧，邊工作，邊找下家
㈧ 康師傅和百事可樂是否一家
你好！不是的。康師傅是台灣的企業，是頂新國際集團的，旗下好像又分頂新，頂益，頂園，就是康師傅的飲品，面類，餅干，好像還有頂通物流，百事可樂應該是國際品牌，和可口可樂是主要競爭品牌！
㈨ 現在百事與康師傅是什麼關系
百事可樂和康師傅在各取所需，它們還一起具備了在中國對抗可口可樂的野心。
康師傅總裁魏應州第一次參加百事全球年會，拿到了一個最大貢獻獎。他開玩笑說自己什麼都沒做。但對於百事全球CEO盧英德（Indra Nooyi）來說，她的理由很簡單，康師傅正在幫助百事中國脫離窘境。
百事可樂公司的使命從來都是在全球各地與可口可樂對抗。根據英國專業咨詢機構Canadean的數據，2012年第三季度—也就是在與康師傅達成合作的第一個季度里，百事中國的增長率在近幾年裡首次超過可口可樂10個百分點。雖然只是比較增長率，不過考慮到此前百事在中國停滯不前的表現，這算是不錯的事情。
康師傅是僅次於可口可樂的中國第二大飲料生產商，2011年兩者的市場佔有率分別為14.4%和16.8%，百事的份額是5.5%。今年4月，康師傅公關發言人陳功儒剛剛從上海的一次會議回來，在上海，康師傅與百事討論的是，在兩家公司結成同盟一年之後，究竟還有哪些可能性。
㈩ 康師傅為什麼要收購百事
「在中國只有康師傅能陪可口可樂玩，我要在5年之內打敗可口可樂。」康師傅董事長魏應州曾在2009年3季度財報後曾放此豪言。
對於這家由日本佔有大股東的企業「康師傅」來說已經覬覦作為飲料市場最賺錢的可樂。目前康師傅在飲料界已經佔到大約50%的份額，尤其是在茶飲料方面更是完勝了由可口可樂開發的「原葉」。然而康師傅並不能滿足目前的市場份額，在碳酸飲料製作方面的確是一個非常難的問題。於是乎，康師傅借用了商業界最完美的營銷手段「借雞下蛋」：收購百事可樂中國業務。百事的加入或許讓他有了「打敗可口可樂」的機會。
這次收購的策略是「聯合次要敵人，打擊主要敵人」。並購成功將令康師傅參與發展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業務，填補了公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大佔有率。更重要的是，有助於拉開與競爭對手可口可樂的距離。