❶ 請問三株的直銷模式算是傳銷嗎
不是傳銷。是合法的直銷模式。2014年8月，該公司取得了商務部頒發的直銷牌照。經過近二十年的發展，已成為中國大型的以健康產業為主的集團公司。是國家科技部認定的高新技術企業。
❷ 為什麼「常德事件」會對三株公司造成如此巨大的打擊你是「三株」集團的總裁，挽救公司
要知道輿論的力量有多大了吧！要是三株重視那次事件的話，說不定起了一個正面的宣傳作用，不亞於電視台廣告呀！所以說，人與公司差不多。有時候別人一句話可以影響到自己的前途呀！
❸ 三株集團的三株口服液現在從哪裡能買到正品還是以前的老三株口服液么
叢彈道導彈空 pnzhuihb51w
❹ 三株集團最新消息，是否掛牌上市
三株集團現在已申請了直銷牌照，你想運作直銷還是需要解決人脈的
❺ 三株集團拿到直銷牌照了嗎
有牌的，業內講師，可探討
❻ 三株集團怎樣吳炳新跟三株有什麼關系呢
你可以請教一些這方面的專業人士，俗話說問對人才可做對事
建議你要多問下權威人士
別再自己摸索，問路才不會迷路
請網路查--(
萬里老師
)祝生活愉快，心想事成!
❼ 三株公司失敗的原因
原因之一：重營銷，輕產品。從三株的發展中我們看到，三株工作重心一直放在營銷工作，營銷是其成功之道。但我們知道，再好的營銷如果沒有高質量的產品做保證，業績的增長也只會曇花一現，中國保健品行業很多企業都未逃脫此命運。三株口服液，功效到底如何，是不是真的如廣告宣傳那樣神奇，當我們今天再去審視的時候，不難發現其中的水份。如果三株的產品質量有保證，也不會因一個小小「常德事件」，就使一個有著40億元資產，80億元銷售額的企業帝國倒塌。所以，我們認為，重營銷，輕產品是導致三株失敗的重要原因。
原因之二：營銷網路彈性不足、營銷隊伍管理混亂。對保健品等快速消費品而言，沒有一支終端運作隊伍對終端精耕細作是難以成為行業巨頭的。三株15萬人的營銷隊伍沒有依照產品生命周期作相應調整，產品推廣初期採用「人海戰役」策略是正確的，但在產品成熟期終端已作到位的情況下，應迅速裁員或開發新產品來分流營銷資源。
三株過多地依託自身的營銷網路來做分銷工作，在產品成熟期三株的分銷成本反而高於經銷制 。三株基本上拋棄了批發商來分銷，直銷也和零售商發生沖突，導致零售商利潤微乎其微，一場「常德事件」通過終端店主和營業員的放大宣傳而導致三株全面失控。
原因之三：營銷的危機管理不當。作為管理者都應該知道，企業經營中不可能不遇到各種各樣的問題，質量問題自然也難以迴避。可口可樂、百事可樂等國際知名企業也我不如此。關鍵是企業在遇到危機時如何積極有效管理，使危機變成好的機遇。但我們並未看到三株在遇到危機時採取的有效措施，最終導致企業在遇到危機後迅速陷入混亂，巨大的營銷網路、龐大的營銷隊伍並未能最終挽救三株的命運。
原因之四：品牌策略不當。應該說，三株通過廣泛的宣傳建立了「三株」品牌，品牌也有了很高的價值，但為什麼在企業出現危機的時候，花巨資打造的「三株」品牌又一下子失去價值呢？考察三株的品牌策略，我們發現，三株依靠單一的品牌打市場，缺乏副品牌、阻擊性品牌和系列品種。因此，當三株主導產品及品牌出現問題的時候，其不能利用副品牌、阻擊性品牌和系列品種來分散風險，導致「大廈」傾於一旦。
原因之五：過度宣傳，商業欺詐動搖消費者信心。在三株發展過程中，宣傳一直起著重要的作用。作為一個企業，廣告宣傳是其營銷的重要方式，但如果過度宣傳，甚至虛假宣傳，就會影響消費者信心。我們看到，三株發展的後期，其廣告宣傳中的三株口服液不僅僅是一種保健品，已經成了包治百病的靈丹妙葯了，甚至涉嫌商業欺詐，逐步失去消費者的信任。所以一有風吹草動，三株產品迅速遭到市場的唾棄。
❽ 山東三株集團到底怎麼樣
簡介：山東三株實業有限公司成立於1994年，由濟陽縣市場監督管理局注冊登記，主要經營生物工程科技產品研發，房屋出租，化妝品銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）
法定代表人：吳炳新
成立時間：1994-10-18
注冊資本：15952萬人民幣
工商注冊號：370000228031065
企業類型：有限責任公司
公司地址：山東省濟南市濟陽縣緯一路
❾ 三株集團公司產品如何
三株公司還可以的，不過做起來比較有難度，你是想做這個嗎？
如果是想運作的話，就要認真考慮下了
要看你的人脈關系和資金能力怎麼樣，好不好
不好的話是很難的，選擇需要智慧，希望我可以幫-上你，歡迎交談！
❿ 通過強生集團和三株集團面對危機的態度你得到了什麼啟示
史玉柱在《民營企業的13種死法》中提到的前三種死法分別是：不正當競爭、碰到惡意的「消費者」、媒體的圍剿。
如果一招即可斃命，那麼吳炳新的三株連中三招，按說應該會陷入萬劫不復的境地。
三株沒有被搞死，卻也遍體鱗傷。
但此時點開三株的官方網站，「三株回來啦！」——五個大字赫然入目，三株在向世人宣告著浴火重生。
1996年，湖南常德六旬老漢陳伯順在喝完八瓶三株口服液之後，離奇死亡，三株被訴至公堂。當時的吳炳新，正處在事業最巔峰的時刻，三株年銷售高達80億。
1998年，湖南常德中級法院宣判，三株敗訴。媒體也紛紛加入報道。自此，三株銷售額一落千丈，從月銷售額最高時7億元滑落到1000萬，並且有15萬員工陸續下崗。
盡管1999年湖南省高級人民法院終審判決三株勝訴，稱三株是無毒安全的，但已無力挽回。老漢的幽靈仿若在三株游盪，三株遭遇咒語般一病不起。
正如著名的「自行車理論」所言，一輛自行車在飛速保持前行時，或許能保持穩定，但是一旦有外力使之速度放慢或戛然而止，自行車的種種缺陷必然顯露，肯定會摔倒。
這是三株集團逐步淡出市場、銷聲匿跡的導火索。三株從此進入了艱難的調整期。
三株沒有倒下，三株卧薪嘗膽:
三株人在吳炳新董事長的堅強領導下，以不屈的意志和堅強的信念，不低頭、不認輸、不抱怨，進行了長達15年的艱難調整，用心血、汗水和淚水鑄成三株重生之路。
◆三株完成了工廠的GMP改造，建成了世界最大的獲得GMP認證的發酵中葯生產基地和多菌共生發酵微生態制劑生產基地。
◆10年磨一劍，核心技術獲得國際專利：
發酵中葯技術獲得歐盟27國及韓國專利，日本、美國專利正在審批當中。
發酵中葯是對中國千年中醫葯的重大技術創新，將為人類的健康特別是慢性病的防治帶來深遠的影響，為振興國葯貢獻力量。