組織變革

① 組織變革有哪些步驟

組織變革的步驟：

一、組織變革的過程

1、解凍階段：改革前的心理准備階段。

2、變革階段：變革過程中的行為轉換階段。

3、再凍結階段：變革後的強化階段。

二、組織變革的程序

1、診斷組織現狀，發現變革徵兆。

2、分析變革因素，制定改革方案。

3、選擇正確方案，實施變革計劃。

4、評價變革效果，及時進行反饋。

(1)組織變革擴展閱讀：

讓組織變革簡單有效，只須四步：

一、分析現有組織結構，了解組織的職能工作

企業要進行組織變革，那麼在變革前的第一步就是先分析現有的組織結構，並且要對每個組織的職能工作了如指掌，這對於組織變革來說是非常重要的。只有了解當前的組織結構框架和組織職能工作，才能根據實際情況進行調整和變革。

二、繪制組織功能結構圖

不同的組織的功能不同，所以每個組織都有相應的功能，可能承接上下游都不同相同，所以要解決實際的問題的話，就要分為兩個部分：

輸入和輸出部分。在進行組織變革和企業管理調整的時候，應該先確定組織內部的不同功能所產生的先後順序，然後才能對組織功能進行優化和調整，以達到整體最優的效果。在這步上面有企業價值鏈、戰略地圖、平衡記分卡等等都是為了達成這個目的。

第三步：參與組織變革人員的管理

引導企業加強優化組織功能是實現組織目的的重要要因素，通常情況下，是以績效來作為引導，通過經濟和價值兩方面的驅動來激勵員工，除了常見的kpi、okr以外，還包括企業的規章制度等。

其主要目的只有一個，能否完成設計組織的目的，能否讓員工參與到部門環境中，讓適應組織的員工留下，不適應組織的員工離開，這是HR重要的工作內容之一，同時也是降低組織能耗的重要手段。

四、及時有效的反饋和管理層的態度

這是最後一步也可以說是組織變革的第一步，因為管理層的態度決定了組織變革能夠順利完成，但同樣的不管出現什麼樣的後果，是好是壞，都應該是由管理層來承擔。

但是實施組織變革或調整的過程中，要及時的反饋最新的進展和情況，如果遇到問題或阻礙要結合組織變革前可能預見到的問題，對比和建議，還要根據實際情況進行適當的變化和調整，以保障組織變革的順利實施。

參考資料來源：網路-組織變革

② 企業為什麼要進行組織變革

如果要學習和了解組織變革，推薦你看下組織變革方面的權威著作《組織變革必讀12篇》，相信會對你有幫助。注意，這本書在其他電商平台無售，具體請網路書名前往官網。

無論方法是否簡單，實用最好

我為企業組織變革的步驟也及其簡單：第一步，統一中高層人員的思想。第二步，對現有組織架構進行科學的設計。第三步，對組織人員進行重新搭建。第四步，進行部門的職能分工。第五步，對現有流程進行優化甚至再造。第六步，通過固定的會議進行檢索執行，由此組建成一個企業運轉系統。

很多人會說，這么簡單。是的就這點東西，我為幾十家企業組織變革都是按照這個方式來的，而且都變革成功。比如，組織架構，可能大家會說，這誰都能畫，網上有無數現成的，搬來就可以對照用，只要是職場人員，張口都能說出組織架構的123。是的，但我想說的是，又有多少人懂得組織架構中呈現出來的，一個企業各個職能部門的邏輯關系呢？這個邏輯關系決定了企業運作時是否通暢。

企業要想變革成功，需要的是一個完善的運轉系統。

③ 簡述組織變革的過程

組織變革的過程有解凍，變革，再凍結三個階段。

1、解凍階段：改革前的心理准備階段。

2、變革階段：變革過程中的行為轉換階段。

3、再凍結階段：變革後的強化階段。

企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。

組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

(3)組織變革擴展閱讀：

組織變革的類型：

1、戰略性

戰略性變革是指組織對其長期發展戰略或使命所做的變革。

2、結構性

結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，並重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易於合作。

3、流程主導

流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造。這種變革會使組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等各個方面產生重大的改變。

4、以人為本

以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。

④ 組織變革名詞解釋

解釋：組織變革是指：運用行為的科學以及相關的管理方法，組織規模的大小，對組織的權利的結構，與外界溝通的渠道，各個角色的設定，本組織與其他的組織之間的相互關系以及對組織內部的成員的觀念、行為和態度，成員之間的合作精神等方面進行系統的、有目的的革新以及調整，以此來適應組織所處的內外部環境、組織任務和技術特徵等方面所發生的變化，提高組織效能。

⑤ 什麼是組織變革

組織變革:組織對組織結構和組織成員之間的關系進行調整，以期更有效地實現組織目標的過程。

組織變革是指組織根據外部環境變化和內部情況的變化，及時地改變自己的內在結構，以適應客觀發展的需要。

組織的變革應達到動態平衡的目的。一個組織的動態平衡包括下列內容：

1、 有足夠的穩定性，以利於達到組織目前的目標；

2、 有足夠的持續性，以保證組織在目標或方法方面進行有秩序的變革；

3、 有足夠的適應性，以便組織能對外部的機會和要求以及內部的變化條件作出合適的反應；

4、 有足夠的革新性，以便使組織在條件適宜時能主動地進行變革。

組織變革的具體目標有：

1、 完善組織結構；

2、 優化組織管理功能；

3、 和諧組織的社會心理氣氛；

4、 提高組織效能。

⑥ 組織變革的模式有幾種

1、勒溫模式：勒溫（K.Lewin）認為，成功的組織變革應遵循以下三個步驟（如圖4－7所示）：
解凍現狀——移動到新狀態——重新凍結新變革使之持久

解凍 移動 重新凍結
圖4－7 勒溫的三階段變革模式

該模式主要是針對員工的心理態度和行為的。
2、卡斯特模式： 卡斯特（E.Kast）將組織變革步驟分為六項：
1.對組織的反省和批評：對組織內外部條件環境進行深入分析；
2.覺察問題：認識到組織變革的必要性；
3.辨明問題：找出現存狀態與所希望狀態之間的差距；
4.探尋解決問題的方法：提出可供選擇的多種方法，對它們進行評定，並研究如何實施以及成果的測定方式，最後做出選擇。
5.實施變革：根據所選擇的方法及行動方案，實施變革；
6.根據組織變革的效果，實行反饋，評定變革效果與計劃有無差異，如有，反復循環加以修正。
3、 吉普森模式：吉普森(J.L Gibsun)提出的計劃性模式，將組織變革分成九個方面的步驟：
1.要求變革的壓力:來自組織內部和外部兩個方面；
2.對問題的察覺與識別：關鍵在於掌握組織內部的多種信息；
3.對問題的分析：包括需要糾正的問題、問題的根源、需要哪些變革、何時變革、變革的目標與衡量方法；
4.識別限制條件：即分析變革中的限制因素，包括領導作風、組織結構和成員特點等；
7.貫穿方案：通常考慮三方面的問題：實施的時機、發動的地點、變革的深度；
8.評價變革的效果；
9.反饋：即反饋評價結果，使管理人員了解是否達到預期的目標。
一般講課中從以下幾方面講組織變革的模式：

1、組織變革的系統模式

2、組織變革的過程模式

3、組織變革的成長模式

4、組織變革的綜合模式

⑦ 組織變革與發展的關系

精選問答因目標而生。因發展而變革。把組織的工作 關系 任務進行打亂，按與績效的關系來分。盡量做到集權與分權的集合，典型的就是控制相關的財務預算審批和人事升遷。題目有點大 不知道你要問什。有目標才有發展 不同的戰略不同的發展階段要有不同的組織結構與之適應。

⑧ 如何成功實施組織變革

企業要成功開展組織變革，首先強烈推薦相關項目負責人好好看下組織變革方面的經典培訓教材：《組織變革必讀12篇》，組織變革項目開展過程中遇到的很多棘手問題你都應該能從中找到答案。

這本書跟傳統的書不一樣，十分實戰，也只能從其官網購買，推薦相關從業人員通過閱讀這本書打好組織變革的基本功。正所謂磨刀不誤砍柴工啊。

（4）學習型組織理論

學 習型組織是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續發展的 組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。學習型組織理論認為企業應建立學習型組織，當企業面臨變劇烈的外在環境，組織應力求 精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造，以維持競爭力。因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓練員工、培育員工、啟迪員工，挖掘員工腦袋 富礦，並進而挖掘企業組織內的知識、創新知識，促進知識的流動與共享，提高企業組織員工的適應與變革能力成為當今組織的首要任務。

⑨ 組織變革的內容包括什麼智慧樹

組織變革的內容包括：人員的變革；結構的變革；技術與任務的變革。

組織變革是一個系統工程，涉及到方方面面的關系，因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應對阻力的策略。

變革的方針策略主要指：

一、積極慎重的方針。即要作好調查，做好宣傳，積極推行。

二、綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務變革、組織的技術變革、組織的人員變革。

(9)組織變革擴展閱讀：

組織結構需要變革的徵兆有：

一、企業經營成績的下降，如市場佔有率下降，產品質量下降，消耗和浪費嚴重，企業資金周轉不靈等。

二、企業生產經營缺乏創新，如企業缺乏新的戰略和適應性措施，缺乏新的產品和技術更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。

三、組織機構本身病症的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機構臃腫，職責重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。

四、職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。

當一個企業出現以上徵兆時，應及時進行組織診斷，用以判定企業組織結構是否有加以變革的必要。

變

⑩ 什麼是組織變革

組織變革（Organizational Change）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特徵和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。
組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。