三一收購大象

『壹』 三一重工猛還是徐工集團猛啊

都一個檔次的 都是中國人的企業，比起世界巨頭還是差距不小的，卡特彼勒 小松是世界級的

『貳』 三一重工收購德國個、企業是正確的嗎

普茨邁斯特(德國大象)歷來在地球上充當世界第一的混凝土機械製造商身份，世界名牌，中國混凝土機械到80年代前基本還是進口外國產品，那時候的三一才剛起步，轉眼才過30年的時間，可謂是風水輪流轉啊，30年河東，30年河西，徒弟收購師傅，這幫助三一起到了戰略性的一步，得到不僅僅光只是一家普茨邁斯特機械製造品牌，更重要的一步是三一成功邁入國際化，工程機械行業是個日不落的產業，個人估計近幾十年乃至上百年，這個行業都不會衰落，不會飽和，三一是家極具潛力的工程機械製造企業，我個人覺得用不了5年的時間，三一可以進入世界工程機械前三甲。再回到題目，三一收購普茨邁斯特是絕對正確的，而且時機也非常合適。這可以說是一次完美的收購。

『叄』 三一重工 現在看前景怎麼樣

今天去三一應聘了，基本通過了。就是對這個職位的前途不看好？？我知道在...現在一般都住創業樂園，條件不是很好。在星沙租房一般400的樣子單間，住公司...

『肆』 三一收購大象有什麼深遠意義呢

其實網上已經有很多這方面的分析文章了呀，總結起來我印象深的有這幾個。。。

增強鞏固了三一在世界的行業地位；
雙方優勢的互補；
國際化進程的推動。

『伍』 三一收購德國大象公司是真的么為什麼年前沒有風聲

真的，我一個在三一工作的哥們給我說的。

『陸』 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森
建設銀行收購巴西Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多

國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數

『柒』 普茨邁斯特的三一並購

「有些時候結婚就是一夜之間的事，我們對普茨邁斯特（俗稱大象）暗戀了18年，18年前我們進入這個行業時，它就是第一了，如果是那時，我們簡直不敢想像並購的事，我們對它是長達18年的傾心相戀。」三一重工（600031，SH）總裁向文波在1月31日下午舉行的新聞發布會上如此形容這次對普茨邁斯特的並購。
2012年1月31日，三一重工公告稱，其控股子公司三一德國聯合中信基金於2012年1月20日與德國普茨邁斯特股東簽署了《轉讓及購買協議》，三一德國和中信基金共同收購普茨邁斯特100%股權，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。三一德國的出資額為3.24億歐元(摺合人民幣約26.54億元)，占公司最近一期經審計凈資產的13.5%。
這次收購引起了業界的強烈震動，《每日經濟新聞(微博)》記者也了解到了此次並購的一些幕後細節。 半個月達成協議
記者了解到，這次收購只用了半個月就達成協議，如果不是因為德國法律上的原因晚了幾天，一個星期時間就可能完成了交易。
「本來1月19號我們就要在法蘭克福簽合同。但由於法律上的原因，沒有及時簽訂協議。但是我們給對方承諾，嚴格遵守時間表，為了達成目標，我和普茨邁斯特的創始人卡爾施萊西特先生同時調了我們的手錶，並交換了手錶。到現在我們都互相保存對方的手錶。」三一重工董事長梁穩根在發布會上透露，「卡爾施萊西特先生寫了一個紙條給我，表示『大象』一定跟三一合並，再不與其他企業談。交換了手錶後我就回國了。」
卡爾施萊西特也證實了梁關於手錶的故事，並在這次發布會上再送一塊表給梁穩根，「約在4周前，我們收到了梁總的一封信，看到了他收購的意願，我們見面幾個小時後就達成了一致。」對於短時間就並購普茨邁斯特，外界質疑三一重工過於草率。但是向文波並不認同。
「如果只是一般的財務性並購，我們不會去做。」向文波表示，這次為什麼這么快？就是因為對這家公司具有相當深的研究，每年都在研究它，比一般的財務顧問的盡職調查還要了解。
「從1994年三一重工進入混凝土機械製造領域起，我們就知道了施萊西特和普茨邁斯特，一直以來就是我們學習的榜樣和超越的對象。三一對它有特殊的感情，我們半個月前才第一次相見，但一見如故。普茨邁斯特對三一來說是無法用價值來衡量的。」梁穩根表示。
向文波對此次並購評價更高，他甚至表示，即使200億元，也要拿下來，這種資源不可替代，200億元只是三一重工混凝土製造領域兩年的利潤而已。「這次收購不是可以以金錢來衡量的。普茨邁斯特的技術，品牌、網路體系，都不可以用金錢來衡量。這次並購能給我們帶來金錢和時間不能換回來的東西，它有52年的歷史，它花了52年建起網路體系，這種價值也是無法衡量的，我們的產品主要在中國，出口不到5%。我們的銷售世界最大，但還不是世界品牌，我們這次收購獲得了一個世界品牌，戰略性並購是改變世界競爭格局的並購，誰有了『大象』，就有了世界性的體系。」
對於外界擔心的現金流，向文波則表示，「現在說三一現金流有問題，是對三一不了解。我們收購的資金全部是自有資金，三一從創業到現在，從未遇到現金流問題。我們把資本市場上籌到的錢全部還給了投資者。前年有60多億元的利潤，去年有80多億元的利潤。三一在海外發行股票，不是缺錢，而是希望成為國際化的公司。我們負債率只有50%多，我們市值1000多億元，這次收購不到市值的5%。」
向文波還表示，「我們不會解僱一個員工，我們跟他們的CEO簽了5年合同，並要通過拓寬普茨邁斯特產品線來增加就業，招聘更多海外員工。」他對今年一季度的交易審核通過充滿信心。「三一重工正在按程序走，要通過反壟斷審查，這是需要時間的，但是我們有信心通過，收購得到了國家發改委的大力支持。」 整合懸念
實際上，一個多月前，三一重工和普茨邁斯特還在印度為一個400多米高的樓互相競標。
「現在我們不爭了，我跟營銷部說了，有『大象』投標的，我們不去了。」向文波說。
盡管向文波聲稱此次並購「不是簡單性的財務並購，是戰略性並購，價值連城」，但外界還是對下一步的整合存在疑問，這是三一重工第一次走出國門的重大並購，是否會水土不服？這也成為一個懸念。
向文波回應，「我們是市場化的企業，對市場有天然的適應性，我相信我們企業文化之間的差異不會很大，我們三一重工推行的是豐田的管理模式，我想在普茨邁斯特推廣也不是問題。」
「到時我們會將大象的部分產品轉移到國內生產。我們要管理效應，我們之間會全面整合商務體系，它的優質零部件可以提升我們的產品質量，我們低成本的零部件可以降低它的成本，發揮協同效應，迅速整合我們的營銷。不會因為這個整合讓大家沒事干。」向文波說。
據相關資料顯示，截至2010年12月31日，普茨邁斯特總資產4.91億歐元，凈資產1.77億歐元。2010年全年實現銷售收入5.5億歐元，凈利潤150萬歐元，預計2011年全年實現銷售收入5.6億歐元，僅為歷史最高57%。2007年，該公司銷售收入為10億歐元。
盡管普茨邁斯特財務數據並不漂亮，但是此次並購獲得各大券商研究員的一致看好。中金公司發布研究報告表示，如果能順利整合，三一將與其形成優勢互補，獲得普茨邁斯特在世界范圍內相當成熟的營銷網路和渠道資源，世界一流的混凝土機械技術，以及具有國際知名度的頂級品牌資源。此次收購將為三一打開海外市場的廣闊空間，有利於公司國際化發展戰略的實施。

『捌』 三一重工收購過哪些企業 不管國內的還是國外的

去年主要的是德國的大象公司 希望對你有所幫助

『玖』 有哪位對 新希望六和 下面的 大象了解

以前是個山西文水當地企業，後來被六和收購，再後來 六和被新希望收購 ，，山西放養合同肉雞 應該是最大的吧