維亞股票1873今日行情

『壹』 同方股份600100，這個股有哪些投資亮點

公司介紹
以「科技服務社會」為宗旨，同方股份有限公司密切依託清華大學的科研實力與人才平台，緊緊圍繞 「技術+資本」、「合作+發展」、「品牌化+國際化」的發展戰略，大力弘揚「承擔、探索、超越；忠誠、責任與價值等同」的企業文化，在信息、能源環境兩大產業方向上不斷探索、創新，形成了以計算機、數字城市、物
聯網應用、微電子與射頻技術、多媒體、半導體與照明、知識網路、軍工、數字電視、環境科技等十大主幹產業為核心的組織架構及發展格局，孵化並培育了一批優質產業公司。 截至2009年，同方股份有限公司總資產超過200億元，營業收入超過150億元，擁有專利和軟體著作權共計1341項，「清華同方」品牌價值達到501.23億元。同方歷年入選「中國科技100強」、「中國電子信息百強」、「守信企業」，2008年11月，更首度上榜世界品牌500強。 同方人用自己的雙手和智慧，探索著一條通往世界一流高科技企業的發展之路。 「合志同方、共贏未來」。
企業文化
發展戰略: 技術+資本 合作+發展 品牌+國際化 企業宗旨: 科技服務社會 企業目標: 創建世界一流高科技企業 企業文化: 承擔 探索 超越 忠誠 責任與價值等同 同方秉承「自強不息，厚德載物」清華大學校訓，以「科教興國」為己任；探索高科技產業 發展之路。 不斷超越自我，建立現代企業管理制度，逐步實施品牌化、集團化、國際化三大戰略，創建世界一流高科技企業。
產業公司
十大本部 計算機產業本部 數字城市產業本部 物聯網應用產業本部 微電子與射頻技術產業本部多媒體產業本部 半導體與照明產業本部知識網路產業本部 軍工產業本部 數字電視產業本部 環境科技產業本部
產業基地
「同方威視」密雲產業基地
同方股份有限公司同方股份有限公司(3張)同方密雲工業園 同方無錫科技產業園 同方鞍山信息與能源環保產業基地 同方泰豪科技產業園 同方江西軍工與電子產品基地 同方山東魯穎片式電感生產基地 沈陽同方科技園 密雲（ASK）基地
編輯本段概念內容：
項目投資
2010年8月8日公司南通LED半導體產業基地總投資30億元，而同方未來三年在LED光電產業的投資規模將高達30億元，主要集中在晶元領域，力爭成為全國最大、全球前三的晶元供應商。此次南通同方科技園有限公司總投資292，482萬元，在南通經濟技術開發區內建設高亮度發光二極體(LED)應用產業生產基地(一期)項目。項目實施後，南通同方科技園有限公司將形成年產17.06億粒外銷高亮度發光二極體LED晶元(192萬片高亮度藍綠光LED外延片)、200萬片LED背光模組、200萬台LED液晶電視、100萬台LCD液晶電視和50萬台藍光DVD、1600萬套LED燈具和960萬套線材與電源板加工的產能三班制生產。
建築節能概念股
隨著《公共建築節能設計標准》在全國的頒布實施，公司掌握的「智能化大廈節能技術和「戶式中央空調系統」可以起到改善建築能源消耗的作用。07年度，公司分別承接了深圳祈年酒店蓄冰空調工程、網路大廈冰蓄冷機房工程、北京國際服裝英超研發設計(中國)產業園項目、富士康松崗A14附房生活區蓄冰冷凍站、福州大劇院冰蓄冷項目和無錫市「三館合建」蓄冰工程等重要項目；公司的溴化鋰中央空調產品還中標了金盛置業集團連鎖家居大賣場等項目。
環保概念
公司在能源環境、煙氣脫硫、水處理與水務領域、清潔燃燒及廢棄物處理、除塵、資源綜合利用等新技術應用領域居國內前列,具有相當強的競爭實力；公司於04年以BOT方式投資建設的哈爾濱太平污水處理廠項目日處理污水能力32.5萬噸。投資建設的黑龍江省松花江流域水污染治理及水資源利用等30餘個項目標志著公司在水務領域邁出了具有戰略意義的一步。並在06年中標了天津華能楊柳青電廠脫硫工程、華能北京熱電有限公司4×250MW機組煙氣脫硝環保工程等多個項目。
傳媒概念
公司與全球最大的傳媒娛樂巨頭維亞康母簽署了戰略合作關系意向書，將使清華同方從一個IT公司向真正的傳媒產業邁出一大步。
LED概念
LED是同方股份正在培育的戰略性業務，2007年3月，公司的"高亮度CaN基藍光LED晶元"通過河北省科技廳組織的項目成果鑒定，公司掌握了批量生產高亮度藍光LED晶元的工藝技術，由此封裝成的白光LED發光效率達到60lm/W，達到國際產業化先進水平。參與了08年奧運會工程。
RFID技術
RFID是電子標簽技術的發展方向，在物流領域有非常廣泛的應用前景，同方股份正在同鐵路部門合作，探討這一技術在鐵路票務系統的應用。如果這一技術能夠成功應用到鐵路票務系統，那麼每年對電子標簽的需求將達到十幾億只，將成為未來穩定的利潤來源。公司已經同鐵路部門成立了合資公司，業務正在不斷向前推進。
高校概念
同方股份是清華控股出資設立的高科技公司，其與生俱來的多元化有著深厚的技術背景以及戰略上的合理性。同方背後依靠的清華大學強大的學術研究和工程開發力量，以IT信息服務以及環境能源兩條脈絡為主線開展多種業務。在我國經濟的現階段，對信息化及環境能源保護的重視程度日益提高，公司厚積薄發的時機成熟，未來三年內主營收入將保持25%以上。
傳聞澄清
2010年4月27日，召開的創業板發行監管業務情況溝通會傳出消息，證監會已允許境內上市公司分拆子公司到創業板上市。相關媒體對同方股份有限公司正在著手准備下屬公司「分拆上市」事宜進行了報道。公司董事會就該情況進行了核實，現予以澄清聲明：目前公司正在研究相關政策和規定，評估對國家重點鼓勵發展的擁有自主知識產權的高新技術領域以及環保、水務、建築節能等節能減排領域的業務境內外分拆的可行性，依此擬定所屬控參股子公司分拆上市的方案。公司將嚴格按照上市規則要求發布相應公告。
行業地位
公司在數字電視領域占據霸主地位，擁有完整的數字電視產業鏈，主要專注於數字廣播電視發射機設備及系統和信息終端產品的開發和市場推廣。目前已經完成了數字電視發射機、數字電視前端設備的研製工作，同時依託數字電視晶元研發等技術優勢，開發出了數字電視機、家庭影院、機頂盒等一系列終端產品，並憑借在消費電子產品及計算機產品銷售，運營管理的經驗，積極探索數字電視產品的市場運營模式，逐步培育數字電視領域的領先地位。隨著數字電視地面傳輸標準的出台以及整個數字電視產業的提速，將使公司面臨歷史性的發展機遇。公司08年2月出資1.5億元分別認購上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網路電視技術發展有限公司40%的股權.
水務概念
09年9月23日披露，同方股份決定向同方(哈爾濱)水務有限公司增資6000萬元，預計占增資後其總股本的18.75%。哈爾濱水務為同方股份參股子公司，主要負責東北地區的水務投資、建設、運營業務。目前哈爾濱水務已運營水廠48.5萬噸/日，在建項目242.5萬噸/日。

『貳』 摩爾達維亞的轉變的歲月

1992年密西亞‧史涅格當選總理，公民投票決定為了維護摩爾多瓦的主權，將使直到1996年12月，派楚‧盧辛奇角逐第二任民選總理成功後，這些為了維護摩爾達維亞國家主權、生存能力及安定的政策仍然持續施行著。
在國際關系方面，基希納烏致力於增進與莫斯科及其他獨聯體國家的友好關系，並在1997年4月，與俄羅斯簽署了一項經濟合作合約，約期到2000年為止。根據這個合約，摩爾多瓦會對格茲普姆提供以物易物交易、摩爾多瓦公司的債券、股票等資源。俄羅斯也同意逐步將其軍隊撤出泛尼斯崔亞地區。
雖然摩爾多瓦和羅馬尼亞尚未簽定條約，但摩爾多瓦對羅馬尼亞的貿易漸趨頻繁，文化交流也更密切。羅馬尼亞在摩爾多瓦的經濟體系中有愈來愈重要的地位，這一點可從羅馬尼亞以換取摩爾多瓦公司的股票為條件，提供奇士拿電力的這一點來證明。摩爾多瓦也依賴與美國及其他西方國家的關系。
摩爾多瓦總統盧辛奇的首要考慮之一就是改善與泛尼斯崔亞的關系：雖然他們與主要經濟體的關系相當疏遠，但他們的經濟和貨幣持續地透過奇士拿活動。以長期而言，咸信奇士拿會再度統一。
在1998年三月的議會選舉中，摩爾多瓦共產黨人黨贏得了百分之三十的選票（佔了議會101席中的四十席），中間路線的聯合-資本主義代表 贏得百分之二十，摩爾多瓦民主繁榮黨贏得百分之十三。經過數周的談判，一個聯合政府取得了政權。

『叄』 維亞康母中國的網站是什麼

說到國際傳媒巨頭，一定得提到維亞康姆。這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。

一、今日之維亞康姆

維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，
它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。

維亞康姆可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域。1992年收購了派拉蒙，1999年收購CBS，多樣化的領域使維亞康姆收入來源十分豐富。維亞康姆2000年的總收入為200多億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。維亞康姆年收入的33％來自它的電影製片廠，33％來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18％來自廣播，14％來自出版業。

維亞康姆（Viacom）持有的股份如下：

13家美國電視台；

美國及全球有線新聞網，包括MTV全球網、CBS、M2、廉價電影節目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙網及VH1；

（與時代華納）持有喜劇中心頻道50％股權；

電影、錄像及電視生產，包括派拉蒙影片；

Blockbuaster錄像及音樂商店，它是世界上最大的錄像製品租賃店；

5家主題樂園；

圖書出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麥克米蘭；

持有美國有線網50％的股權，擁有最大的美國有線頻道觀眾群，以及美國網拉丁美洲網（USNetworkLatinAmerica）；

（與Chris－craft產業）持有美國UPN電視網50％的股權；

持有Spelling娛樂電視生產公司75％的股權。

維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等；

電訊或信息公司中有Nynex、Sprint。

二、維亞康姆的發展戰略

維亞康姆的增長戰略是雙向的：

第一、它執行一種闖勁十足的方針，利用公司范圍內交叉促銷來提高銷量。1995年，音樂電視不斷為電影《獨領風騷》（Clueless）做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的戰略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙－舒斯特正在籌劃出版廉價電影節目的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書「Beavis＆Butthead」。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書，同時考慮創造一種唱片標簽以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始，派拉蒙將每年推出三種廉價電影節目以及三部音樂電視電影。總裁雷石東在1996年說：「我們剛開始意識到派拉蒙和Blockbuster兩公司合並的好處。」

第二、維亞康姆的海外業務是多樣化的，包括電視網、電影推銷、錄像租賃、電視節目推廣、圖書出版、在線、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中，最具潛力的是有線與衛星運營這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶，並仍在持續發展。尼克隆頓（Nickeloden）也在海外擁有了3億用戶。維亞康姆開展海外業務有三條經驗：

A、注重開發新市場的潛能。B、繼續保持內容的本土化宗旨，使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和。C、利用新技術，積極發展互動式新媒體平台，為手機、個人數據輔助設備和個人電腦提供內容服務。

維亞康姆已確定了在全球發展的計劃，明確的目標是，近年內其40％的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣，雷石東想讓維亞康姆與新聞集團及時代華納「在同一個國際球隊中打球」。雷石東及維亞康姆決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協議，在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網，包括柯斯的DF1數字電視服務體系提供節目。維亞康姆還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由Bertelsmann擁有部分股權的法國TPS數字電視服務體系做過類似的生意。目前，維亞康姆在歐洲有一個勢力強大的發行站，用以輸出自己的產品。自1992年以來，維亞康姆將75000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維亞康姆的一位主管說：「我們不會把腳離開加速器。」Blockbuster計劃到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的音像店從1000家增至4000家，目的在於有效地控制全球音像租賃零售市場，然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和，維亞康姆期望「要讓美國人整天泡錄像的現象全球化」。

由於和環宇合資，使得維亞康姆成為西歐最大的電影劇院擁有者之一，並計劃進一步向其他地區拓展。維亞康姆打入全球電視系統的惟一項目是與科威特合資興建的海灣DTH小型數字衛星。

盡管維亞康姆竭力投資發展的是全球電視，但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球范圍內採用有線及衛星體系。維亞康姆正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及欄目。維亞康姆的戰略就是要利用合資公司、當地合夥人及其他媒體巨頭，開發更多的新頻道；它在亞洲和寶麗金有一合資企業；在英國與新聞公司有一合資企業。維亞康姆還將其高品質的頻道娛樂時間（Showtime）及美國網（USNetwork）推向全球市場，這兩套頻道在拉美覆蓋面都很廣。美國網拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450萬用戶。維亞康姆擁有兩件主要武器，廉價電影節目和音樂電視（MTV）。廉價電影節目在全球一直很有影響，在1996年及1997年，拓展到了除南極以外的每一個大陸，並以多種語言播送節目。它已在全球少兒電視領域處於領先地位，覆蓋了全球70多個國家的9000萬電視用戶，而在美國已有6800萬用戶，完全控制了少兒電視領域。

音樂電視（MTV）是全球優秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。1996年維亞康姆宣布進一步著重拓展全球運作的計劃。音樂電視還以「極限」運動作為特色，以與新聞集團及迪斯尼的娛樂體育網（ESPN）相競爭。此外，音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片，並通過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數字技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的欄目。它將此種新的數字技術提供給廣告商。在亞洲，它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用中國普遍話播放。由於它有近乎壟斷的實力，在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰，Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道；在亞洲它受到第五頻道的挑戰，第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑒於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出響應，音樂電視打算通過增開更多的音樂頻道，以及進一步量身定做其欄目內容以及適合當地的需要，這樣來對付它們的挑戰。

維亞康姆在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。維亞康姆旗下的MTV開通了「MTV直播」，這一寬頻服務使MTV通過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平台量身定做了內容服務，它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代，這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。通過「MTV直播」，觀眾可以自己製作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給「MTV直播」里的主持人，在這樣的一個過程中，觀眾是節目組成的一部分。

PC寬頻服務將給維亞康姆帶來新的經濟增長點，這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬頻服務也擴大了維亞康姆與廣告合作夥伴的合作機會。

三、維亞康姆在中國

1995年，維亞康姆通過旗下的MTV全球網與中國開展節目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視台合作開辦了四檔節目，每周16個小時左右向超過38家電視台播放，觀眾達到4000萬。據維亞康姆中國區總裁李亦非介紹，從2001年5月1日起，MTV全球網旗下的Nickelodeon將每天在中國100多個頻道播出30分鍾，而且他們還打算引進VH1。Nickelodeon是全美所有電視節目中收視率最高的頻道，占據兒童節目市場的50％以上；VH1是專門針對25～45歲觀眾的音樂頻道。（

『肆』 維亞康母公司是干什麼的

說到國際傳媒巨頭，一定得提到維亞康姆。這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜志把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。

一、今日之維亞康姆

維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，
它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。

維亞康姆可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域。1992年收購了派拉蒙，1999年收購CBS，多樣化的領域使維亞康姆收入來源十分豐富。維亞康姆2000年的總收入為200多億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。維亞康姆年收入的33％來自它的電影製片廠，33％來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18％來自廣播，14％來自出版業。

維亞康姆（Viacom）持有的股份如下：

13家美國電視台；

美國及全球有線新聞網，包括MTV全球網、CBS、M2、廉價電影節目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙網及VH1；

（與時代華納）持有喜劇中心頻道50％股權；

電影、錄像及電視生產，包括派拉蒙影片；

Blockbuaster錄像及音樂商店，它是世界上最大的錄像製品租賃店；

5家主題樂園；

圖書出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麥克米蘭；

持有美國有線網50％的股權，擁有最大的美國有線頻道觀眾群，以及美國網拉丁美洲網（USNetworkLatinAmerica）；

（與Chris－craft產業）持有美國UPN電視網50％的股權；

持有Spelling娛樂電視生產公司75％的股權。

維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等；

電訊或信息公司中有Nynex、Sprint。

二、維亞康姆的發展戰略

維亞康姆的增長戰略是雙向的：

第一、它執行一種闖勁十足的方針，利用公司范圍內交叉促銷來提高銷量。1995年，音樂電視不斷為電影《獨領風騷》（Clueless）做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的戰略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙－舒斯特正在籌劃出版廉價電影節目的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書「Beavis＆Butthead」。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書，同時考慮創造一種唱片標簽以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始，派拉蒙將每年推出三種廉價電影節目以及三部音樂電視電影。總裁雷石東在1996年說：「我們剛開始意識到派拉蒙和Blockbuster兩公司合並的好處。」

第二、維亞康姆的海外業務是多樣化的，包括電視網、電影推銷、錄像租賃、電視節目推廣、圖書出版、在線、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中，最具潛力的是有線與衛星運營這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶，並仍在持續發展。尼克隆頓（Nickeloden）也在海外擁有了3億用戶。維亞康姆開展海外業務有三條經驗：

A、注重開發新市場的潛能。B、繼續保持內容的本土化宗旨，使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和。C、利用新技術，積極發展互動式新媒體平台，為手機、個人數據輔助設備和個人電腦提供內容服務。

維亞康姆已確定了在全球發展的計劃，明確的目標是，近年內其40％的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣，雷石東想讓維亞康姆與新聞集團及時代華納「在同一個國際球隊中打球」。雷石東及維亞康姆決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協議，在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網，包括柯斯的DF1數字電視服務體系提供節目。維亞康姆還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由Bertelsmann擁有部分股權的法國TPS數字電視服務體系做過類似的生意。目前，維亞康姆在歐洲有一個勢力強大的發行站，用以輸出自己的產品。自1992年以來，維亞康姆將75000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維亞康姆的一位主管說：「我們不會把腳離開加速器。」Blockbuster計劃到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的音像店從1000家增至4000家，目的在於有效地控制全球音像租賃零售市場，然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和，維亞康姆期望「要讓美國人整天泡錄像的現象全球化」。

由於和環宇合資，使得維亞康姆成為西歐最大的電影劇院擁有者之一，並計劃進一步向其他地區拓展。維亞康姆打入全球電視系統的惟一項目是與科威特合資興建的海灣DTH小型數字衛星。

盡管維亞康姆竭力投資發展的是全球電視，但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球范圍內採用有線及衛星體系。維亞康姆正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及欄目。維亞康姆的戰略就是要利用合資公司、當地合夥人及其他媒體巨頭，開發更多的新頻道；它在亞洲和寶麗金有一合資企業；在英國與新聞公司有一合資企業。維亞康姆還將其高品質的頻道娛樂時間（Showtime）及美國網（USNetwork）推向全球市場，這兩套頻道在拉美覆蓋面都很廣。美國網拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450萬用戶。維亞康姆擁有兩件主要武器，廉價電影節目和音樂電視（MTV）。廉價電影節目在全球一直很有影響，在1996年及1997年，拓展到了除南極以外的每一個大陸，並以多種語言播送節目。它已在全球少兒電視領域處於領先地位，覆蓋了全球70多個國家的9000萬電視用戶，而在美國已有6800萬用戶，完全控制了少兒電視領域。

音樂電視（MTV）是全球優秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。1996年維亞康姆宣布進一步著重拓展全球運作的計劃。音樂電視還以「極限」運動作為特色，以與新聞集團及迪斯尼的娛樂體育網（ESPN）相競爭。此外，音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片，並通過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數字技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的欄目。它將此種新的數字技術提供給廣告商。在亞洲，它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用中國普遍話播放。由於它有近乎壟斷的實力，在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰，Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道；在亞洲它受到第五頻道的挑戰，第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑒於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出響應，音樂電視打算通過增開更多的音樂頻道，以及進一步量身定做其欄目內容以及適合當地的需要，這樣來對付它們的挑戰。

維亞康姆在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。維亞康姆旗下的MTV開通了「MTV直播」，這一寬頻服務使MTV通過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平台量身定做了內容服務，它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代，這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。通過「MTV直播」，觀眾可以自己製作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給「MTV直播」里的主持人，在這樣的一個過程中，觀眾是節目組成的一部分。

PC寬頻服務將給維亞康姆帶來新的經濟增長點，這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬頻服務也擴大了維亞康姆與廣告合作夥伴的合作機會。

三、維亞康姆在中國

1995年，維亞康姆通過旗下的MTV全球網與中國開展節目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視台合作開辦了四檔節目，每周16個小時左右向超過38家電視台播放，觀眾達到4000萬。據維亞康姆中國區總裁李亦非介紹，從2001年5月1日起，MTV全球網旗下的Nickelodeon將每天在中國100多個頻道播出30分鍾，而且他們還打算引進VH1。Nickelodeon是全美所有電視節目中收視率最高的頻道，占據兒童節目市場的50％以上；VH1是專門針對25～45歲觀眾的音樂頻道。（新聞實踐 吳飛）

『伍』 摩爾達維亞是今天的摩爾多瓦嗎

摩爾達維亞歷史上是比薩拉比亞，1815年維也納會議後歸俄羅斯帝國，1919年巴黎和會後被羅馬尼亞佔領，1940年蘇聯奪回，1941年6月22日，德國進攻蘇聯，迅速佔領並把它歸還羅馬尼亞，1944年，蘇軍反攻後，再度並入蘇聯，成為蘇聯的加盟共和國，1991年，蘇聯解體，摩爾達維亞獨立，並改名摩爾多瓦，原屬它的加浩茲共和國現歸烏克蘭。

『陸』 求：華爾街題材電影

《華爾街》經典商戰電影
《慾望華爾街》電視劇

『柒』 NBA的球館都是屬於個球隊嗎各球隊的球館都叫什麼名字球隊是個人的嗎NBA有股票嗎在中國能買到嗎

NBA的球館都是屬於個球隊嗎?
不是，都是租賃合同性質的。一般的球場都是多功能球館，還能舉辦演唱會，冰球比賽，拳擊等等商業活動。

各球隊的球館都叫什麼名字?

波士頓凱爾特人 主場：TD 北岸花園 TD Banknorth Garden
新澤西籃網 New Jersey Nets 主場：大陸航空球館 Continental Airlines Arena
紐約尼克斯 主場：麥迪遜廣場花園 Madison Square Garden
費城76人 主場：瓦科維亞中心 Wachovia Center
多倫多猛龍 主場：加拿大航空球館 Air Canada Center
芝加哥公牛 主場：聯航中心 United Center
克里夫蘭騎士 主場：速貸球館 Quick Loans Arena
底特律活塞 Detroit Pistons 主場：奧本山宮殿球館 The Palace of Auburn Hills
印第安納步行者 Indiana Pacers 主場：康賽卡球場 Conseco Fieldhouse
密爾沃基雄鹿 主場：布拉德利中心 Bradley Center
邁阿密熱火 主場：美國航空球館
奧蘭多魔術 主場：安利球館 Amway Arena
華盛頓奇才 主場：Verizon 中心 Verizon Center
亞特蘭大鷹隊 主場：菲利普斯球館 Philips Arena
夏洛特山貓 主場：山貓球館 Bobcats Arena
新奧爾良黃蜂 主場：新奧爾良球館 New Orleans Arena
達拉斯小牛 主場：美國航空中心 American Airlines Center
休斯敦火箭 主場：豐田中心 Toyota Center
孟菲斯灰熊 主場：聯邦特快運動中心 FedexForum
聖安東尼奧馬刺 主場：AT&T 中心 AT&T Center
丹佛掘金 主場：百事中心 Pepsi Center
明尼蘇達森林狼 主場：標靶中心 Target Center
猶他爵士 主場：能源方案球館 EnergySolutions
波特蘭開拓者 主場：玫瑰花園 Rose Garden
西雅圖超音速 主場：鑰匙球館 Key Arena
薩克拉門托國王 主場：ARCO 球館 ARCO Arena
洛杉磯湖人 主場：斯台普斯中心 Staples Center
菲尼克斯太陽 主場：美國空中走廊中心 US Airways Center
金州勇士 主場：甲骨文球館 Oracle Arena
洛杉磯快船
主場：斯台普斯中心 Staples Center

球隊是個人的嗎?
是個人或者財團出資購買的，應該屬於個人或者持有股份的董事

NBA有股票嗎?
這個不太清楚

有的話在中國也夠戧能買到

『捌』 求清華同方關於股票方面的資料.

公司概況 更新時間:2006-10-20

公司名稱 :清華同方股份有限公司
英文全稱 :TSINGHUA TONGFANG CO.,LTD.
注冊地址 :北京海淀區清華園清華同方大廈
辦公地址 :北京海淀區清華同方科技廣場A座29層
板塊類別 :電腦(北京)
公司網址 :www.thtf.com.cn
上市日期 :1997-06-27
招股日期 :97.06.12-06.18
發 行 量 :4200萬
發 行 價 :8.28元
首日開盤價:27.28元
上市推薦人:中科信,君安證券
主承銷商 :中信證券
法人代表 :榮泳霖
董 事 長 :榮泳霖
總 經 理 :陸致成
電 話 :010-82399888
傳 真 :010-82399765
郵 編 :100083
現聘會計事務所:信永中和會計師事務所
主營范圍 :計算機及信息技術等。電站及工業鍋爐、工業窯爐及設備、脫硫脫
硝技術及設備、垃圾處理或成套設備、測量監測及控制系統、工業
企業節能技術、清潔能源與新能源技術的開發、設計、生產、銷售
、工程安裝、互聯網信息服務、微電子集成電路、金融電子產品的
開發、生產和銷售等。
公司簡史 :
本公司是經國家體改委批准，由企業集團作為主要發起人以其所屬部分企業
的經營性資產折資入股，其他發起人以貨幣資金投入，採取募集方式設立的股份
有限公司，並於1997年2月28日在中華人民共和國國家工商行政管理局辦理了名稱
預先核准。經國家教育委員會和國家經濟貿易委員會批准，企業集團組建於1995
年8月1日，為清華大學全資所屬的國有獨資企業。在進行本次股份制改組過程中
，聯合其他四家發起人以募集方式組建了本公司。上述生產經營性單位主要包括
北京清華人工環境工程公司、清華信息技術公司、北京清華網路系統技術開發公
司、北京清華同方實業總公司等。所有發起人均按1.5377:1的折取倍數折資入股
，企業集團認購6570萬股發起人股、江西清華科技集團有限公司（企業集團持有
其5％的股權）認購150萬股發起人股、北京首都創業集團認購50萬股發起人股、
北京實創高科技發展總公司認購50萬股發起人股、北京沃斯太酒店設備安裝公司
認購50萬股發起人股。

◆ 最新指標 (2006中期)◆ ◇萬國測評製作:更新時間:2006-10-020◇

每股收益 (元): 0.1470 目前流通(萬股) :37678.21
每股凈資產 (元): 5.4700 總 股 本(萬股) :57461.20
每股公積金 (元): 2.8315 主營收入同比增長(%):19.44
每股未分配利潤(元): 1.0958 凈利潤同比增長(%) :12.64
每股經營現金流(元): -0.5105 凈資產收益率(%) :2.69
——————————————————————————————————
2006一季每股收益(元):0.0268 凈利潤同比增長(%) :34.70
2006一季主營收入(萬元):199844.73 主營收入同比增長(%):21.29
——————————————————————————————————
分配預案: 不分配不轉增
最近除權: 10派1(06.07.14)
預計第三季度報表公布日:2006-10-28
◆ 最新消息 ◆
(1)2006年9月27日公告，公司出資6000萬元獨資設立同方銳安科技有限公
司，並將公司下屬的北京清華同方微電子有限公司、北京同方試金石新技術有
限公司等相關企業及公司的智能卡系統應用等相關業務重組進同方銳安科技有
限公司。該公司將主要從事晶元設計、智能卡應用、重離子防偽、RFID封裝等
方面的業務。
(2)2006年中報披露，目前公司經營狀況正常，所處行業未發生重大變化，
預計公司銷售收入在下半年仍將保持適度增長的趨勢。下半年，公司將在上半
年工作的基礎上，圍繞核心產業的發展，加大加快產業整合，以點帶片，形成
核心產業的做大做強。
(3)2006年8月7日公告，公司出資2億元獨資設立同方工業有限公司。該公
司將主要從事軍工領域的新技術研發、產品生產等業務。公司出資4700萬元在
無錫設立無錫同方炭素技術有限公司，公司持有該公司94%的股權。
(4)2006年5月23日公告，公司將按照泰豪科技股份有限公司2006年公開增
發新股最終確定的價格全額認購泰豪科技授予原股東可優先認購部分的股份，
共計764.8433萬股，並承諾將上述認購股份鎖定6個月。
(5)2005年年報披露，公司在2006年總體經營目標確定為：在2005年銷售收
入和凈利潤規模的基礎上，保持20%左右的增長速度。公司將把實施股票期權，
建立靈活、多層次的長效激勵機製作為公司的戰略發展工具。

◆ 控盤情況 ◆
2006-06-30 2006-03-31 2005-12-31 2005-09-30
—————————————————————————————————
股東人數 (戶): 153526 166629 159146 160771
人均持流通股(股): 2454.19 2261.20 1715.60 1698.26
—————————————————————————————————
點評:2006年中報顯示，公司前十大流通股東合計持倉1119萬股，占總流通
盤的2.97%，其中，上證50ETF持倉359萬股仍為第一大流通股東，社保
基金002組合增倉至197萬股，人保保險產品持倉58萬股；股東人數較
上期有所減少，籌碼仍比較分散。

◆ 概念題材 ◆
大智慧板塊:奧運概念、股權投資概念、滬深300概念、每經G股概念、上證
180概念、上證50概念、數字電視概念、網路游戲概念、中證100概念。
(1)數字電視標准制定商：出資2231萬元佔30%股權的北京永新同方信息工
程公司涉足數字電視傳輸晶元的研發，持股70%的北京清華同方凌汛科技有限公
司參與清華標准晶元的設計並參與到數字電視運營。03年4月宣布計劃投入10億
元轉攻消費電子領域。擁有DMB－T數字電視地面傳輸標准完整的自主知識產權
。目前已經擁有連鎖網吧許可，音像製品、網路電視台許可，加上現在的網路
游戲平台和數字電視，公司數字電視產業鏈清晰凸現，並確立了以內容和服務
為核心的數字電視系統發展方向；公司擁有的PC業務、數字電視業務在後PC的
融合時代的發展將令人期待。
(2)與微軟合作：清華同方作為微軟「GWEP計劃」的重要成員之一，與微軟
公司協商達成06-08年期間共采購價值1.2億美元微軟正版軟體的框架備忘協議
，這也是06年以來中國PC企業與美國最大軟體企業達成的最大規模、最正式的
合作協議之一。
(3)計算機業龍頭：公司最大的業務是同方電腦，公司的市場份額不斷擴大
，目前已經成為國內市場排名第三名的電腦供應商。05年計算機產品市場銷量
達到1989.7萬台，與04年相比增長18.8%。公司在無錫投資的計算機生產基地的
一期規劃300萬台電腦生產線已經投入使用，為公司計算機產業的發展提供了有
利的保障。
(4)建築節能概念股：隨著《公共建築節能設計標准》在全國的頒布實施，
建築節能市場在國家政策的推動下，凸現出巨大的商機。公司掌握的「智能化
大廈節能技術和「戶式中央空調系統」可以起到改善建築能源消耗的作用。05
年公司承接了深圳富士康科技園區蓄冰工程，凸顯了公司在蓄冰領域的實力。
公司在無錫科技園新建的年產三十萬台戶式中央空調(一期)生產基地也在05年
內投產。
(5)股權投資：截至2006年6月30日，公司持有上市公司泰豪科技4589萬股
(占總股本的23.37%)，首旅股份35萬股(占總股本的0.15%)，誠志股份4023萬股
(占總股本的16.62%)，在實施股權分置改革的大背景下，公司的此類股權投資
價值有望體現。
(6)「第二代身份證」概念：公司是公安部指定的四家第二代身份證核心芯
片供應商之一，截止05年6月公司已拿了3500萬支訂單。隨著我國第二代身份證
換發工作的推進，公司承接的第二代身份證晶元設計項目開始進入大規模供貨
階段。
(7)傳媒概念：公司與全球最大的傳媒娛樂巨頭維亞康母簽署了戰略合作關
系意向書，將使清華同方從一個IT公司向真正的傳媒產業邁出一大步。
(8)環保概念：公司在能源環境、煙氣脫硫、水處理與水務領域、清潔燃燒
及廢棄物處理、除塵、資源綜合利用等新技術應用領域居國內前列,具有相當強
的競爭實力；公司於04年以BOT方式投資建設的哈爾濱太平污水處理廠項目已經
順利竣工並通水運行，日處理污水能力32.5萬噸。公司還與黑龍江省政府簽署
協議約定投資建設黑龍江省松花江流域水污染治理及水資源利用等30餘個項目
，標志著公司在水務領域邁出了具有戰略意義的一步。
(9)健康網吧千店計劃：公司攜手AMD開展戰略合作，推出了基於AMD晶元覆
蓋台式電腦、筆記本電腦、伺服器的全線產品。並與AMD（美國超威半導體公司
）聯手開拓網吧市場，在全國各地打造千餘家網吧示範體驗店，並成功簽約四
川天府網點旗艦店定單，占據了四川網吧的龍頭省級連鎖席位。公司將為參加
千店計劃的網吧業主提供支持，包括形象支持、正版體驗區、增值方案及其他
專設的服務。
(10)軍工概念：為進一步擴大公司在軍工領域的經營規模，積極探索和促
進「軍技民用、民為軍用、軍民結合」的高新技術產業化發展之路，公司出資
2億元獨資設立同方工業有限公司，主要從事軍工領域的新技術研發、產品生產
等業務。
(11)股權分置改革題材：非流通股股東承諾持有的非流通股份自獲得上市
流通權之日(2006年2月10日)起，在36個月內不通過上交所以競價交易方式出售
。持有公司股份總數5%以上的非流通股股東在36個月禁售承諾期滿後，通過證
交所掛牌交易出售原非流通股份，出售數量占上市公司股份總數的比例在12個
月內不超過5%，在24個月內不超過10%。
(12)涉及地鐵信息系統：06年上半年，公司繼承接德黑蘭地鐵一、二號線
工程後，又正式簽約了伊朗德黑蘭地鐵北延線BAS/FAS系統和伊朗地鐵四號線B
AS/FAS/FES系統建設項目。同時，公司還中標了《北京市軌道交通路網管理服
務中心工程指揮中心系統采購合同》；另外，在安全系統方面，公司研製的「
MT1500車載移動式車輛檢查系統」還通過了國家教育部組織的科學技術成果鑒
定。