稻花香集團股票上市最新進展

㈠ 稻花香集團現在怎麼樣感覺市場份額低不少了

呵呵 那我恭喜你了

㈡ 稻花香有沒有準備上市或者被人收購

現金流和利潤好的公司一般不會考慮上市！

㈢ 稻花香集團是不是上市公司

不是。
湖北稻花香集團位於湖北省宜昌市龍泉鎮。該集團是以白酒產業為龍頭，集綠色食品、飲料、包裝製品、生物化工、現代物流、能源開發、生態農業、飼料、養殖等循環經濟產業為一體配套發展的大型企業集團。

㈣ 稻花香總經理蔡開雲的簡介

人生的主流應是百折不撓的執著！一旦目標確立，就應義無反顧毫不遲疑勇往直前，不因暫時的成功而驕傲不前，也不因暫時的逆境不思進取，只是抱定一顆恆心努力不輟，這樣人生才會誕生大河奔流的氣度與風范——湖北稻花香集團決經理蔡開雲正是擁有了這樣的心胸。
了解自己，設計自己，不斷地調整自己，是人生不斷實現自我超越的必然步驟。生活在變化著，時代也在變化著，自身也要不斷變化著。在一條明確的大方向之下，不斷探索與尋找自己的最佳位置，不斷地吸收與拋棄，是人一生的課題，也正是蔡開雲在不斷的探索中印證著的企業走向成功的制勝之道。

登高
公元2009年3月31日，已過而立之年的蔡開雲又一次開始了他不斷實現自我超越的人生之路，在稻花香集團第三屆二次董事會上，他毅然出任稻花香集團總經理，執掌了湖北稻花香集團這個白酒航母的大舵！
勇氣是人生必不可少的，從我們獲得理性認識的那一刻起，我們就站在了所有未知的邊緣。在未知的世界中，每一步的嘗試都有可能是失敗的深淵。這就需要堅定的勇氣，需要無所畏懼的勇氣。沒有勇氣去嘗試當然避免了失敗，但同時也不會有成功的喜悅與歡欣，因為成功與失敗同在。蔡開雲如是說！
初出茅廬，就執掌一家資產近百億，員工近萬人的大型企業集團，蔡開雲內心無比激動。他自豪並歡欣自己如此年輕，就已站在如此之高的人生平台之上；他也深感責任之沉重，並時常自省，一定不能辜負做為集團董事長父親蔡宏柱及親友、同事、企業對自己的信任，一定要帶領企業沖刺更高的目標！
遠眺
作為白酒行業十強，稻花香在業界的影響力可謂不容忽視，其接班人有著怎樣的性格氣質，對白酒業有著怎樣的觀察和看法。對未來又有怎樣的思考和謀劃，這無疑都是業內外非常關注的話題。
對此，蔡開雲當然有自己的思考。
2009年5月，四川竹海，在第三屆中國白酒東方論壇上，經過深思熟慮，蔡開雲發表了《深植市場、創新渠道、迎接挑戰》的重要演講，他在分析國內經濟形勢、未來白酒發展格局的基礎上，結合稻花香集團的探索與實踐提出了深植渠道、創新模式的深度分銷營銷新模式的重要論述。
而對於如何看待現今的白酒業，蔡開雲給出的答案是：有喜有憂，白酒行業總量基本穩定，中高檔白酒的銷量增長較快，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度，此為三喜；重市場輕品牌，產品、銷售的同質化，無序競爭，此為三憂。蔡開雲話不多，總結問題總是這樣高度凝練概括。
作為稻花香未來的掌門人，人們更關心的是，他是如何思考白酒業未來發展的，稻花香在他的帶領下，會駛向何方，又會為白酒行業帶來怎樣的創新與震撼？
在集團董事長蔡宏柱的幫助下，蔡開雲正將自己的認識和經驗加以提煉，上升到理論的高度，對白酒行業發展的增長極、增長手段、長期增長等問題形成了自己的理論體系：
其一、白酒業新增長極在農村市場。中國有8億多農民，是世界上最大的消費群體。對於快速消費品的白酒行業來說，無論何種因素都很難或者不能影響到消費者對酒類的需求，可以說，當前正是激活農村消費、啟動農場內需的最佳戰略機遇期。
其二、白酒業新增長的手段是渠道無限下沉，實施深度分銷。白酒廠家要全面系統和專業的掌握市場網路管理體系，從而避免受到經銷商的控制和制約。
其三、白酒業長期增長的基礎是整合優勢資源，實現良性互動。
他認為，白酒行業在經歷了起步階段、快速發展和科學調整之後，目前已步入轉折時期。現在白酒行業的盈利模式已經完成了由總量增長向結構優化的轉變的過程。現階段，在白酒行業總量基本穩定的背景下，中高檔白酒的銷量增長較快，低檔酒銷量逐步減少，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度。但在全球危機的大背景下，從表面上看，「風暴」暫沒有強烈沖擊出口量有限的白酒業，但隨著財富效應和經濟活動頻率下降,白酒需求量減少成為定式，目前白酒估值水平已經大幅度下降,對2009年的業績增速預期下將,短期估值存在下降的壓力。在無法改變和控制宏觀經濟走向的現今，我們能夠做的就是從白酒營銷的基礎工作——渠道建設入手，深植於市場，在傳統營銷渠道和模式上進行創新，共同做大白酒產業這塊蛋糕，迎接歷史新挑戰。
白酒的增長極在哪裡？在農村市場。 當前經濟環境下，啟動農村內需有可能成為救市良葯。相對於城市市場而言，農村龐大的人口基數使企業可憑借低的成本進行市場開發，而且農村市場可控性較強。作為白酒企業，首先得有區別對待的意識，不能用城市市場的操作思維來處理農村市場。那些在城市市場頻繁動用的廣告促銷形式，不一定適用於農村市場，必須重新調研，重新制定有針對性的農村市場策略。
如何實現增長？渠道無限下沉，施行深度分銷。經濟危機情況下，對於構築農村網路是一次難得的機會。我們需要把視線投向充滿商機的農村市場，渠道無限下沉，大力施行深度分銷，啟動農村消費市場。深度分銷模式一方面可以最大限度地減少公司開發一個市場的資金風險；另一方面，可以最大限度地調動經銷商積極性，雙方形成真正的信用關系，結成利益共同體。廠商必須本著「雙贏」的思想，培養核心經銷商攜手打造市場，建立起「戰略性誠信夥伴營銷聯盟」，這無疑是市場建設的長治久安之法。
如何確保長期增長？創新營銷思維，開辟酒類電子商務平台。以現代化的電子技術和信息手段為基礎，利用互聯網在信息傳遞和資源共享方面的特長，將在成本節約、信息獲取、企業管理等方面起到積極的作用。對於市場而言，開辟電子商務則是市場運作效率提升、資源優化、分配重新洗牌的難得先機。
二十一世紀是信息化、網路化、數字化、智能化蓬勃發展的新世紀，世界范圍的新技術革命和知識經濟的浪潮，正在推動世界經濟進行翻天覆地的大變革。而以計算機互聯網應用為依託的電子商務應用正是這股浪潮的潮頭。這是歷史賜予這個世紀跨越式發展的又一重大機遇和挑戰，抓住這個機遇，對於企業發展將起到不可估量的巨大作用。現階段，電子商務及網上購物的新消費形式已勢不可擋地沖擊和改造著傳統的營銷模式，並且以一種清新的力量分享著傳統零售行業的蛋糕。酒水消費者已經嘗試採取多種渠道購物，在線銷售與離線銷售已不再遙遙相隔。
布陣
蔡開雲表現出了極大的新意和亮點：即准確把握了時代發展的脈搏，對「e」時代商業運作有了更深的認識。他對B2C電子商務平台表現出了濃厚的興趣，很顯然，他已經把目光投向了敲鍵盤長大的新一代主流消費群體。他認為，白酒生產企業有遍布各地的網路基礎，這為電子商務平台的建立提供了先決條件，只要消費者在電子商務平台預定了商品，就會很快完成配送直接到達消費者手中。
一個以高科技互聯網為依託的大型營銷、配送、結算商務網路平台雛形正在形成，目前，在蔡開雲的領導下，稻花香集團已經建立起了集團內部辦公自動化系統，企業內部信息傳遞更加迅捷，以他的構想為前瞻的大型電子商務網路平台也正在緊鑼密鼓的籌建之中，一個全新e網營銷網路已無聲的鋪開。
建國初期，茅台憑借政治人物的喜愛奠定了國酒地位；改革初期，五糧液憑借先進的銷售模式成就了第一塊頭；「e」時代，稻花香必將憑借搶占網路制高點演繹白酒列強新的「大國崛起」。

相關鏈接：湖北稻花香集團檔案
作為鄂酒領軍企業，湖北稻花香集團大力實施品牌發展戰略，整合全國營銷網路，企業綜合實力不斷提升。目前，集團已經發展成為以白酒產業為龍頭，集生產經營包裝製品、生物化工、現代物流、房地產、礦產開發、綠色食品、飲料、生態農業及養殖等循環經濟產業為一體配套發展的企業集團，企業規模和綜合經濟實力位居全國白酒行業前十強，是湖北省政府重點聯系和支持的企業。「稻花香」商標已成為中國馳名商標，品牌價值達55.89億元，擁有23條國內先進白酒自動化灌裝線，商品酒年生產能力已超過10萬噸，稻花香系列白酒暢銷湖北、安微、江蘇、廣東、浙江、湖南等全國22個省、自治區、直轄市。近年來，稻花香集團按照以白酒主業為龍頭，向飲料產業延伸，向有機飼料產業拓展，向養殖、向有機肥料產業擴大的總體思路，大力實施「三百工程」——打造百億企業、創百年品牌、帶動百萬農民致富，企業增勢強勁。2008年，順利實現了銷售收入35億元、利稅3億元的目標，2009年，集團將確保實現銷售收入55億元、利稅6億元。
「七級跳」彰顯「稻花香速度」
1992年，年產千噸白酒、完成產值190.1萬元、創利稅10萬元；
1997年，年產萬噸白酒、完成產值38692萬元、創利稅4300萬元；
2003年，年產3萬噸白酒、完成產值51213萬元、創利稅7300萬元；
2005年，年產白酒能力已達5萬噸、完成產值116705萬元、創利稅11000萬元；
2007年，年產白酒8萬噸、完成產值25億元、創利稅2億元；
2008年，完成產值38億元，創利稅3.5億元；
2009年，1至5月累計完成產值19.9億元，同比增長35.62%，全年確保實現「505」（銷售收入50億元，創利稅5億元），力爭「556」（銷售收入55億元，創利稅6億元）目標。

相關鏈接：稻花香白酒的經典範例
★清樣酒（醬香型）
清樣酒是稻花香白酒中的高端產品，限量生產，是一款高度數的醬香型白酒，被湖北省委、省政府指定為接待專用酒。在秦含章老先生百歲慶典上，稻花香工作人員端上稻花香清樣酒，秦老按照品酒師的習慣端起酒杯，認真觀看酒體顏色，聞酒香，細細品嘗後，給出評價：「華夏第一香！」
★活力型酒（濃香型）
活力型酒是稻花香集團聯合軍事醫學科學院毒物葯物研究所、三峽大學歷經六年時間研製開發的。這一成果將傳統生產工藝與現代高科技相結合，將「法官泉」泉水經過科學技術處理製成「活性水」，確保其活力因子（生命元素）的均衡穩定，從而能有效激活人體內乙醇脫氫酶活性的迅速增加，達到醒酒、保肝作用。專家評論指出，稻花香「活力型」酒的成功研製，搶佔了未來白酒市場「得健康者得天下」的制高點，開創了白酒發展的新紀元。
★世紀經典（濃香型）
2005年，稻花香在其核心產品珍品系列旺銷市場之際，隆重推出52度世紀經典，該產品系採用五糧傳統工藝，經數位國家級專家嘗評勾兌和釀酒大師精心釀造而成，在保留稻花香獨有風格的同時，口味更醇正，包裝更加精緻，產品防偽性能也得到了提高，窖香幽雅、陳香濃郁，是目前稻花香推出的高檔產品之一。
★珍品一號（濃香型）
珍品一號是稻花香酒業公司2000年推出的一款核心產品，該產品優選五種糧食，利用獨特 「包包曲」傳統工藝進行發酵，與現代科學技術完美結合，精心釀造而成，產品色清透明、香味純正、綿甜爽凈、回味悠長、陳味突出、風格典型，是稻花香中高檔產品的典型代表。產品從問世以來，持續暢銷，成為稻花香的核心產品

㈤ 稻花香總經理蔡開雲是那一年出身的

案例分析：稻花香背後故事之二總經理蔡開雲,初出茅廬 少年壯志不言愁
轉載於---消費日報
編者按：
人生的主流應是百折不撓的執著！一旦目標確立，就應義無反顧毫不遲疑勇往直前，不因暫時的成功而驕傲不前，也不因暫時的逆境不思進取，只是抱定一顆恆心努力不輟，這樣人生才會誕生大河奔流的氣度與風范——湖北稻花香集團決經理蔡開雲正是擁有了這樣的心胸。
了解自己，設計自己，不斷地調整自己，是人生不斷實現自我超越的必然步驟。生活在變化著，時代也在變化著，自身也要不斷變化著。在一條明確的大方向之下，不斷探索與尋找自己的最佳位置，不斷地吸收與拋棄，是人一生的課題，也正是蔡開雲在不斷的探索中印證著的企業走向成功的制勝之道。

登高
公元2009年3月31日，已過而立之年的蔡開雲又一次開始了他不斷實現自我超越的人生之路，在稻花香集團第三屆二次董事會上，他毅然出任稻花香集團總經理，執掌了湖北稻花香集團這個白酒航母的大舵！
勇氣是人生必不可少的，從我們獲得理性認識的那一刻起，我們就站在了所有未知的邊緣。在未知的世界中，每一步的嘗試都有可能是失敗的深淵。這就需要堅定的勇氣，需要無所畏懼的勇氣。沒有勇氣去嘗試當然避免了失敗，但同時也不會有成功的喜悅與歡欣，因為成功與失敗同在。蔡開雲如是說！
初出茅廬，就執掌一家資產近百億，員工近萬人的大型企業集團，蔡開雲內心無比激動。他自豪並歡欣自己如此年輕，就已站在如此之高的人生平台之上；他也深感責任之沉重，並時常自省，一定不能辜負做為集團董事長父親蔡宏柱及親友、同事、企業對自己的信任，一定要帶領企業沖刺更高的目標！
遠眺
作為白酒行業十強，稻花香在業界的影響力可謂不容忽視，其接班人有著怎樣的性格氣質，對白酒業有著怎樣的觀察和看法。對未來又有怎樣的思考和謀劃，這無疑都是業內外非常關注的話題。
對此，蔡開雲當然有自己的思考。
2009年5月，四川竹海，在第三屆中國白酒東方論壇上，經過深思熟慮，蔡開雲發表了《深植市場、創新渠道、迎接挑戰》的重要演講，他在分析國內經濟形勢、未來白酒發展格局的基礎上，結合稻花香集團的探索與實踐提出了深植渠道、創新模式的深度分銷營銷新模式的重要論述。
而對於如何看待現今的白酒業，蔡開雲給出的答案是：有喜有憂，白酒行業總量基本穩定，中高檔白酒的銷量增長較快，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度，此為三喜；重市場輕品牌，產品、銷售的同質化，無序競爭，此為三憂。蔡開雲話不多，總結問題總是這樣高度凝練概括。
作為稻花香未來的掌門人，人們更關心的是，他是如何思考白酒業未來發展的，稻花香在他的帶領下，會駛向何方，又會為白酒行業帶來怎樣的創新與震撼？
在集團董事長蔡宏柱的幫助下，蔡開雲正將自己的認識和經驗加以提煉，上升到理論的高度，對白酒行業發展的增長極、增長手段、長期增長等問題形成了自己的理論體系：
其一、白酒業新增長極在農村市場。中國有8億多農民，是世界上最大的消費群體。對於快速消費品的白酒行業來說，無論何種因素都很難或者不能影響到消費者對酒類的需求，可以說，當前正是激活農村消費、啟動農場內需的最佳戰略機遇期。
其二、白酒業新增長的手段是渠道無限下沉，實施深度分銷。白酒廠家要全面系統和專業的掌握市場網路管理體系，從而避免受到經銷商的控制和制約。
其三、白酒業長期增長的基礎是整合優勢資源，實現良性互動。
他認為，白酒行業在經歷了起步階段、快速發展和科學調整之後，目前已步入轉折時期。現在白酒行業的盈利模式已經完成了由總量增長向結構優化的轉變的過程。現階段，在白酒行業總量基本穩定的背景下，中高檔白酒的銷量增長較快，低檔酒銷量逐步減少，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度。但在全球危機的大背景下，從表面上看，「風暴」暫沒有強烈沖擊出口量有限的白酒業，但隨著財富效應和經濟活動頻率下降,白酒需求量減少成為定式，目前白酒估值水平已經大幅度下降,對2009年的業績增速預期下將,短期估值存在下降的壓力。在無法改變和控制宏觀經濟走向的現今，我們能夠做的就是從白酒營銷的基礎工作——渠道建設入手，深植於市場，在傳統營銷渠道和模式上進行創新，共同做大白酒產業這塊蛋糕，迎接歷史新挑戰。
白酒的增長極在哪裡？在農村市場。 當前經濟環境下，啟動農村內需有可能成為救市良葯。相對於城市市場而言，農村龐大的人口基數使企業可憑借低的成本進行市場開發，而且農村市場可控性較強。作為白酒企業，首先得有區別對待的意識，不能用城市市場的操作思維來處理農村市場。那些在城市市場頻繁動用的廣告促銷形式，不一定適用於農村市場，必須重新調研，重新制定有針對性的農村市場策略。
如何實現增長？渠道無限下沉，施行深度分銷。經濟危機情況下，對於構築農村網路是一次難得的機會。我們需要把視線投向充滿商機的農村市場，渠道無限下沉，大力施行深度分銷，啟動農村消費市場。深度分銷模式一方面可以最大限度地減少公司開發一個市場的資金風險；另一方面，可以最大限度地調動經銷商積極性，雙方形成真正的信用關系，結成利益共同體。廠商必須本著「雙贏」的思想，培養核心經銷商攜手打造市場，建立起「戰略性誠信夥伴營銷聯盟」，這無疑是市場建設的長治久安之法。
如何確保長期增長？創新營銷思維，開辟酒類電子商務平台。以現代化的電子技術和信息手段為基礎，利用互聯網在信息傳遞和資源共享方面的特長，將在成本節約、信息獲取、企業管理等方面起到積極的作用。對於市場而言，開辟電子商務則是市場運作效率提升、資源優化、分配重新洗牌的難得先機。
二十一世紀是信息化、網路化、數字化、智能化蓬勃發展的新世紀，世界范圍的新技術革命和知識經濟的浪潮，正在推動世界經濟進行翻天覆地的大變革。而以計算機互聯網應用為依託的電子商務應用正是這股浪潮的潮頭。這是歷史賜予這個世紀跨越式發展的又一重大機遇和挑戰，抓住這個機遇，對於企業發展將起到不可估量的巨大作用。現階段，電子商務及網上購物的新消費形式已勢不可擋地沖擊和改造著傳統的營銷模式，並且以一種清新的力量分享著傳統零售行業的蛋糕。酒水消費者已經嘗試採取多種渠道購物，在線銷售與離線銷售已不再遙遙相隔。
布陣
蔡開雲表現出了極大的新意和亮點：即准確把握了時代發展的脈搏，對「e」時代商業運作有了更深的認識。他對B2C電子商務平台表現出了濃厚的興趣，很顯然，他已經把目光投向了敲鍵盤長大的新一代主流消費群體。他認為，白酒生產企業有遍布各地的網路基礎，這為電子商務平台的建立提供了先決條件，只要消費者在電子商務平台預定了商品，就會很快完成配送直接到達消費者手中。
一個以高科技互聯網為依託的大型營銷、配送、結算商務網路平台雛形正在形成，目前，在蔡開雲的領導下，稻花香集團已經建立起了集團內部辦公自動化系統，企業內部信息傳遞更加迅捷，以他的構想為前瞻的大型電子商務網路平台也正在緊鑼密鼓的籌建之中，一個全新e網營銷網路已無聲的鋪開。
建國初期，茅台憑借政治人物的喜愛奠定了國酒地位；改革初期，五糧液憑借先進的銷售模式成就了第一塊頭；「e」時代，稻花香必將憑借搶占網路制高點演繹白酒列強新的「大國崛起」。

相關鏈接：湖北稻花香集團檔案
作為鄂酒領軍企業，湖北稻花香集團大力實施品牌發展戰略，整合全國營銷網路，企業綜合實力不斷提升。目前，集團已經發展成為以白酒產業為龍頭，集生產經營包裝製品、生物化工、現代物流、房地產、礦產開發、綠色食品、飲料、生態農業及養殖等循環經濟產業為一體配套發展的企業集團，企業規模和綜合經濟實力位居全國白酒行業前十強，是湖北省政府重點聯系和支持的企業。「稻花香」商標已成為中國馳名商標，品牌價值達55.89億元，擁有23條國內先進白酒自動化灌裝線，商品酒年生產能力已超過10萬噸，稻花香系列白酒暢銷湖北、安微、江蘇、廣東、浙江、湖南等全國22個省、自治區、直轄市。近年來，稻花香集團按照以白酒主業為龍頭，向飲料產業延伸，向有機飼料產業拓展，向養殖、向有機肥料產業擴大的總體思路，大力實施「三百工程」——打造百億企業、創百年品牌、帶動百萬農民致富，企業增勢強勁。2008年，順利實現了銷售收入35億元、利稅3億元的目標，2009年，集團將確保實現銷售收入55億元、利稅6億元。
「七級跳」彰顯「稻花香速度」
1992年，年產千噸白酒、完成產值190.1萬元、創利稅10萬元；
1997年，年產萬噸白酒、完成產值38692萬元、創利稅4300萬元；
2003年，年產3萬噸白酒、完成產值51213萬元、創利稅7300萬元；
2005年，年產白酒能力已達5萬噸、完成產值116705萬元、創利稅11000萬元；
2007年，年產白酒8萬噸、完成產值25億元、創利稅2億元；
2008年，完成產值38億元，創利稅3.5億元；
2009年，1至5月累計完成產值19.9億元，同比增長35.62%，全年確保實現「505」（銷售收入50億元，創利稅5億元），力爭「556」（銷售收入55億元，創利稅6億元）目標。

相關鏈接：稻花香白酒的經典範例
★清樣酒（醬香型）
清樣酒是稻花香白酒中的高端產品，限量生產，是一款高度數的醬香型白酒，被湖北省委、省政府指定為接待專用酒。在秦含章老先生百歲慶典上，稻花香工作人員端上稻花香清樣酒，秦老按照品酒師的習慣端起酒杯，認真觀看酒體顏色，聞酒香，細細品嘗後，給出評價：「華夏第一香！」
★活力型酒（濃香型）
活力型酒是稻花香集團聯合軍事醫學科學院毒物葯物研究所、三峽大學歷經六年時間研製開發的。這一成果將傳統生產工藝與現代高科技相結合，將「法官泉」泉水經過科學技術處理製成「活性水」，確保其活力因子（生命元素）的均衡穩定，從而能有效激活人體內乙醇脫氫酶活性的迅速增加，達到醒酒、保肝作用。專家評論指出，稻花香「活力型」酒的成功研製，搶佔了未來白酒市場「得健康者得天下」的制高點，開創了白酒發展的新紀元。
★世紀經典（濃香型）
2005年，稻花香在其核心產品珍品系列旺銷市場之際，隆重推出52度世紀經典，該產品系採用五糧傳統工藝，經數位國家級專家嘗評勾兌和釀酒大師精心釀造而成，在保留稻花香獨有風格的同時，口味更醇正，包裝更加精緻，產品防偽性能也得到了提高，窖香幽雅、陳香濃郁，是目前稻花香推出的高檔產品之一。
★珍品一號（濃香型）
珍品一號是稻花香酒業公司2000年推出的一款核心產品，該產品優選五種糧食，利用獨特 「包包曲」傳統工藝進行發酵，與現代科學技術完美結合，精心釀造而成，產品色清透明、香味純正、綿甜爽凈、回味悠長、陳味突出、風格典型，是稻花香中高檔產品的典型代表。產品從問世以來，持續暢銷，成為稻花香的核心產品

㈥ 湖北稻花香酒業公司上市股票號是多少

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或是網上下個小說下載閱讀器，然後將你要的東東進行一下搜索即可。
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㈦ 稻花香集團是國企么

湖北稻花香集團位於湖北省宜昌市龍泉鎮。該集團是以白酒產業為龍頭，集生產經營綠色食品、飲料、牲畜飼料、包裝製品、生物化工、現代物流、房地產、礦產開發、生態農業、養殖等循環經濟產業為一體配套發展的企業集團，集團現有37家成員企業、15400名員工，佔地1.1萬畝，其中工業佔地面積5200畝，物流產業佔地面積2154畝，生態農業佔地面積2000畝，房地產佔地面積2000畝。企業規模和綜合經濟實力位居全國白酒行業前八強，是中國大型工業企業、中國民營企業500強、全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、農業產業化國家重點龍頭企業、全國首批農產品加工業示範企業、全國釀酒行業先進單位、全國發展縣域經濟突出貢獻企業、國家扶貧龍頭企業、湖北省農產品加工業「四個一批」工程首家過百億元企業、湖北省循環經濟試點企業、湖北省白酒製造業龍頭企業、湖北省高新技術改造傳統產業示範企業、湖北省「兩化融合」試點示範企業。「稻花香」、「關公坊」先後被國家工商總局認定為「中國馳名商標」、「稻花香」被國家商務部認定為「中華老字型大小」，並以140.71億元的品牌價值入選中國新八大名酒，連續八年蟬聯「中國500最具價值品牌」。2008年2月，集團黨委書記、董事長蔡宏柱當選為第十一屆全國人大代表，2011年5月，榮獲「全國五一勞動獎章」。2011年7月，集團黨委被中共中央授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號。

㈧ 稻花香集團的集團簡介

2011年，集團實現銷售收入124.86億元，創利稅10.28億元，同比分別增長70.65%、60.38%，超額實現了「10010」年度目標。
2012年，集團的經營目標是實現銷售收入160億元，創利稅16億元。
「十二五」期間，是湖北稻花香集團深化轉型、跨越發展的關鍵時期。集團將以科學發展觀為指導，堅持「實施品牌發展戰略、整合全國營銷網路、提高駕馭市場能力、打造中國白酒航母」的戰略不動搖，堅定不移地走人才興企、管理興企、科技興企、創新興企、市場興企、發展興企、團結興企、效益興企之路，提升白酒主業，延伸配套產業，爭創精品名牌，推進循環發展，著力形成以白酒產業為核心、以配套產業為支撐、向物流產業發展、向能源產業擴張、向現代服務業推進的格局。確保「十二五」期間「515」目標的實現，即：做大做強做優五大產業，實現年銷售收入500億元，年創利稅50億元，集團成員企業達到100家，培育1家上市公司，爭創5個馳名商標，進入全國企業500強行列。
集團大力實施品牌發展戰略，整合湖北白酒資源，形成了以「稻花香」為龍頭，以「關公坊」、「昭君」、「屈原」、「楚瓶貢」為羽翼的「一主多翼」強勢品牌集群。「稻花香」商標是湖北省白酒類唯一的中國馳名商標，也是唯一入選的「中國500最具價值品牌」，品牌價值達20.45億元。
2007年，集團順利實現了「252」目標,即產值25億元，利稅2億元。2008年，集團將確保實現產值35億元，利稅總額3億元。
「十一五」時期，湖北稻花香集團將堅持「以白酒產業為龍頭，以發展農業產業化循環經濟為方向，以助建社會主義新農村建設為契機，向飲料產業延伸，向飼料產業拓展，向養殖和有機肥料產業擴張，向生物化工產業推進」的發展戰略，大力實施「堅持一個主業——白酒，做大做強以稻花香為龍頭的五個白酒品牌，帶動一批相關配套產業發展的『15l工程』」，圍繞「實施品牌發展戰略，整合全國營銷網路，提高駕馭市場能力，打造中國白酒航母」的戰略目標，力爭用五年時間，把稻花香集團打造成年創產值lOO億元的國家級農業產業化龍頭企業，進入全國白酒行業前三強。

㈨ 稻花香集團發行的股票什麼情況

湖北稻花香集團位於湖北省宜昌市龍泉鎮。該集團是以白酒產業為龍頭，集綠色食品、飲料、包裝製品、生物化工、現代物流、能源開發、生態農業、飼料、養殖等循環經濟產業為一體配套發展的大型企業集團。

㈩ 稻花香酒業到底有沒有上市

有，在超市