airbnb員工的股票期權

『壹』 員工股票期權要不要自己出錢購買

期權是期權，股票期權也是期權的一宗，只是到期後可以轉成股票持有，不需要自己購買，一般都是贈送給員工的，因為期權是對員工未來工作的預期獎勵。

『貳』 員工股票期權

公司增加的「資本公積--股權溢價」=股票行權價格+股東權益-股本=150*100*20+150*100*15-150*100*1=510000

行使股票期權，會計處理為：
借：庫存現金150*100*20=300000
借：股東權益-股票期權225000
貸：股本100*150*1=15000
貸：資本公積-股權溢價510000

『叄』 融資後，員工的股票期權如何變化

你首先需要明確一下投資者的30％股權是通過甲乙兩位股東所持的股權轉讓還是通過增資擴股的形式獲得。如果是第一種方式，並不影響到員工的備用股份，如果是增資擴股模式投資的化，你前三年行權所得的股份自然地按比例進行了稀釋。關於你是否在行權後仍然能夠保持3％的持股比例，這取決於投資者和公司簽訂《股權投資協議》時雙方的約定，如果投資者同意在持股中保留員工持股15％的備用股份，就沒有問題。即便投資者不同意，如果甲乙兩位股東同意以自己的股份提供那也是可以的。

『肆』 公司授予員工的股票期權有現金價值嗎可以買賣嗎

按美國的規定，不可買賣，不可轉讓，不可提前執行。貌似不是發期權的時候就直接計入支出，是到執行的時候記錄。期權執行公司的總股本會下降，總資產也會下降，因此要計入支出。

『伍』 創始人和員工股票期權怎麼分配

還是股權。因為股權與一個公司最核心的利益分配、管理結構設計息息相關。我們在創業之初，除了「最重要是把事情做成」的熱情之外，也要理性地先把所有權的問題、未來股權分配的問題想清楚。
加速行權
許多期權協議包含加速行權條款。這些加速條款通常被稱為「觸發器」，但就像「懸崖」， 期權協議里一般不用這樣的術語。觸發器要麼用來在公司被收購時獎勵員工，要麼在被收購時保護員工。
· 單個觸發(獎勵):在一個單獨時間中觸發(通常是一場收購)。通常是六個月或一年的加速行權時間表。例如，如果你的四年行權期已經過了兩年， 同時你的協議中有一個既定的一年期單個觸發加速條款，那公司被收購之後，你會在三年時完成既定的行權。根據不同的情況，這個獎勵可能增加收購中買方的成本，因為他們需要提供激勵措施留住員工。(對買方來說，員工團隊通常是一個重要資產).
· 雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生以激活加速行權。通常發生在公司被收購或者公司無故終止的情況下。這樣可以保護員工以免他們的角色被買方隨意取消。(比如他們已經有一個系統管理員)，或者如果買方想降低收購的成本(因為未到期的股權可返回給公司)。第二個觸發經常被擴大來包括其他可能性，如:因公搬家，被收購後公司不再需要類似的崗位，等等。
雙觸發加速行權更為常見。相比在收購時獲得的顯而易見的股份價值，很少有創始人或員工還需要一個其他類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，我們還是建議公司創始人將行權保護作為一個整體，看作「團隊聚合工具」--為他們自己、他們的聯合創始人、早期員工、和未來的員工。那些經歷過不公平的行權期的人會在這方面有特別強烈的意識--我們相信行權期的公平、均衡，和執行時的一致性是在一個公司達到長期優質管理效果的最重要的前提條件。
員工股權分配
股權對於初創公司的早期雇員來說是非常重要的一項獎勵。它確保了員工在公司感覺到所有權並有動力為低工資工作，因為對於他們來說在規模較大的企業可能賺得更多。因為創始人在A輪之前給公司員工股會比較復雜和昂貴，一些創始人只提供口頭承諾。我們常聽到「一旦我們拿到首輪投資，我會給你x %」。然而，這有可能導致團隊和創始人之間的矛盾。如果創始人以及團隊對相關股份所有權的期望值不同，可能意味著喪失重要員工。為避免這些問題，我們建議所有創始人要麼(1) 在A輪融資前就相對正式的提出股權計劃 (2) 給員工寫一個計劃書，詳細記錄他們在A輪融資之後的股權補償計劃。

『陸』 公司發放給員工的期權需要員工出錢買期權嗎

期權是一種權利可以被買賣的，比如現在國內的etf期權。

公司一般是作為員工激勵計劃贈與公司股票期權，但如果以出售的方式給予，也是可以的。不過要做好盈虧分析以後，再決定是否購買。

『柒』 什麼是員工股票期權對員工有什麼好處

一、要知道股票期權是什麼

股票期權是在未來一個時間節點以一個協議具體價格（與未來的某個日期的價格無關）購買一個具體數量的公司股票份額的權利。如果命運微笑著向你招手，協議具體價格遠遠低於未來某個日期（也稱為行權日）的股票價格，這就意味著你的財富大幅度增加，成為了百萬或千萬富翁。

這是不是很刺激啊，這種游戲規則是不是也很吸引人呢？但這種游戲規則需要進行科學地設計、測算，要不然，員工又如何會暗送秋波呢，投資方也不會去輕易拋出橄欖枝的。

你也許聽說過一個術語即員工股票期權（Employee Stock Option），比股票期權更具體，這在易得咨詢向客戶提供員工股權激勵方案的實際案例里更明顯、更具體，如果你有興趣的話，可以後台留言或直接聯系我們。

你可能會有一個問題：不是公司的員工可以按股票期權的方式嗎？答案是可以的。當然，是指一群與公司有特殊關系的人，如你的客戶、供應商等。

一個完整、科學的股權激勵方案（Incentive Stock Options）包括著員工的薪酬和獎金數據測量、股權帶來的收益、股權工具的最優組合、各類協議、績效指標的設計等，要考慮到客戶公司的行業環境、財務情況、客戶分析、員工的能力分析，最終通過股權激勵方案對少部分或全體員工進行激勵，讓公司產生最好的績效。