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創匯股票期權

發布時間:2021-08-09 10:29:06

① 做期權哪個公司靠譜

所謂期權,就是指買方向賣方支付一定費用,在未來某一時間點買入或賣出某一個標的的權力,投資者可以選擇行權獲取收益,也可以選擇放棄行使這個權力。
但需要說明的是,作為一款新上市的投資工具,規避風險是有必要的。因此交易所設置了「五有一無」的門檻,個人投資者進入前先得通過重重檢驗。
當投資者需要進行杠桿性看空交易,或當投資者持有現貨股票,並想規避股票價格下行風險是可以選擇正規的配資平台。

② 關於我的畢業論文題目

工商管理專業論文題目1.企業文化模式研究. 2.企業協同效應研究. 3.企業智力醬研究. 4.品牌延伸的問題與對策.
5.入世後黑色家電的產業分析與企業對策. 6.關於推選股票期權制若干問題的探討. 7.企業如何應對「入世」的機遇和挑戰. 8.多元化經營戰略的全方位思考. 9.關於企業實施名牌戰略問題的研究. 10.完善我國上市公司的公司治理結構. 11.管理倫理與現代公司經營. 12.風險資本與高新技術企業的公司治理. 13.全球化背景下我國IT企業的發展戰略. 14.戰略聯盟研究. 15.全球化與企業生產戰略選擇. 16.ERP在我國企業的運用. 17.完善上市公司董事會功能的若干思考. 18.我國跨國公司直接投資的戰略和策略分析. 19.中小企業發展:思考與對策. 20.虛擬企業對我國管理組織的啟示. 21.跨國並購企業的文化管理. 22.CEO的激勵和監督機制. 23.如何提升企業核心競爭能力. 24.中國企業如何 實施「走出去」戰略. 25.外國國有企業改革的啟迪與借鑒. 26.員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究. 27.企業人力淘汰的合理配置與使用研究. 28.知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究. 29.人力資本投資與提高人力資源的質量. 30.家族企業管理研究. 31.企業績效考核研究. 32.企業人才激勵與薪酬管理. 33.中式快餐的發展問題. 34.企業文化的塑造管理道德與社會責任問題研究. 35.論企業家的修養. 36.中小企業電子商務可行性分析. 37.我國中小企業信息化現狀和存在問題研究. 38.中小企業開展電子商務的初步研究. 39.電子商務對中小企業的影響. 40.企業導入ERP的成功關鍵因素探討. 41.電子商務系統建設探討. 42.電子商務環境下的企業信息系統建設. 43.試比較歐美電子商務發展策略的異同. 44.電子商務的安全技術解決方案. 45.電子商務的保障-EC安全技術與認證淺析. 46.國內電子商務網站的綜合評述. 47.電子商務條件下的物流模式研究. 48.我國第三方物流發展的制約因素及其相應對策. 49.配送中心的規劃與發展策略. 50.供應鏈管理模式下的物流策略. 51.商貿物流的特點及其發展策略. 52.企業物流的特點及其發展策略. 53.物流信息化的現狀與發展方向. 54.物流自動化的現狀與發展方向. 55.國際物流的特點及其模式探討. 56.條碼技術與物流運作案例分析. 57.基於互聯網路環境下的消費者購買行為研究. 58.基於互聯網路環境下的B2B交易行為研究. 59.基於互聯網路環境的目標市場選擇模型研究. 60.基於互聯網路環境的市場細分模型研究. 61.基於互聯網路環境的市場定位策略研究. 62.網路營銷渠道策略的選擇模型(模式)研究. 63.網路營銷品牌策略的選擇模型(模式)研究. 64.網路營銷服務策略的選擇模型(模式)研究. 65.大學生網路游戲消費態度及行為的相關研究. 66.網上第三方支付平台研究. 67.B2C電子商務中消費者感知風險影響因素研究. 68.基於消費者視角的網上購物感知風險研究. 69.大學生使用網上銀行的影響因素實證研究. 70.網路對於大學生就業影響的實證研究. 71.大學生對於網路安全認知的調查研究. 72.大學生使用網路行為的實證研究. 73.電子商務信用風險管理模式及其機制. 74.電子商務系統集成評價體系. 75.面向電子商務的企業集成信息化機理及其模式. 76.電子商務與供應鏈的集成. 77.電子商務項目風險的集成管理模式. 78.企業電子商務戰略及其評價. 79.電子支付體系及其監管模式. 80.面向電子商務的供應鏈夥伴合作機制. 81.虛擬企業間信息集成模式研究. 82.電子政府的集成及其協作方. 83.**行業電子商務柔性研究(可選擇服裝、圖書等行業). 84.網路廣告的現狀分析及發展趨勢研究. 85.中小企業電子商務平台的模式研究. 86.傳統營銷渠道與網路營銷渠道的整合研究. 87.竄貨的本源及其有效控制. 88.兒童消費者行為研究. 89.分銷渠道的沖突與激勵. 90.服務市場營銷. 91.廣告代言人的選擇及其效果研究. 92.金融營銷初探. 93.經濟全球化與我國零售業發展對策研究. 94.口碑營銷初探. 95.老年旅遊市場分析與營銷對策. 96.論中小企業營銷戰略. 97.名人廣告對消費者心理及行為的影響. 98.女性消費者行為研究. 99.品牌塑造與廣告關系分析. 100.企業多元化問題研究. 101.企業價格競爭戰略研究. 102.企業文化研究. 103.淺析消費者品牌忠誠. 104.青少年消費者行為研究. 105.渠道創新戰略研究. 106.全球化背景下的品牌策略. 107.商業企業自有品牌研究. 108.試論經濟全球化與營銷本土化. 109.試論企業組織內部的溝通與激勵. 120.試論中小企業的競爭戰略. 121.試析關系營銷. 122.試析客戶關系管理. 123.試析營銷風險管理. 124.試析整合營銷. 125.體育營銷初探. 126.網路購物行為研究. 127.我國連鎖經營的現狀問題及其對策. 128.我國著名品牌的成功及其原因分析. 129.銷售渠道控制與管理研究. 130.營銷創新戰略研究. 131.營銷隊伍建設與管理. 132.營銷危機的防範與補救. 133.中國老年市場營銷初探. 134.中國企業綠色營銷戰略研究. 135.中國特許經營企業營銷策略設計. 136.中國消費者消費心理與行為特徵研究 文秘雜燴網 http://www.rrrwm.com

③ 海爾的企業簡介

海爾集團是世界第二大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司,全球員工總數超過5萬人,已發展成為大規模的跨國企業集團,2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。

海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌,其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。

④ 分析股票價值分析,求給幾個論點

這個有很多的呢。具體您可以多查找下。這類型的公司。
到你拉著我手時潤心的溫暖;江南的風如此越高,說明這種食材(和其它食材一起吃時)

⑤ 政府對什邡有什麼優惠政策

什邡市投資優惠政策

來源: | 時間:2006-1-15 16:26:13

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一、制定政策的原則和支持的重點

(一)制定政策的原則。實施西部大開發是一項宏大的系統工程和艱巨的歷史任務,既要有緊迫感,又要充分做好長期艱苦奮斗的思想准備。要堅持從實際出發,按客觀規律辦事,積極進取、量力而行,立足當前、著眼長遠,統籌規劃、科學論證,突出重點、分步實施,防止一哄而起,反對鋪張浪費,不搞"大呼隆"。要加快轉變觀念,加大改革開放力度,貫徹科教興國和可持續發展戰略,把發揮市場機製作用同搞好宏觀調控結合起來,把西部地區廣大幹部群眾發揚自力更生精神同各方面支持結合起來。

(二)重點任務和戰略目標。當前和今後一段時期,實施西部大開發的重點任務是:加快基礎設施建設:加強生態環境保護和建設;鞏固農業基礎地位,調整工業結構,發展特色旅遊業;發展科技教育和文化衛生事業。力爭用5到10年時間,使西部地區基礎設施和生態環境建設取得突破性進展,西部開發有一個良好的開局。到21世紀中葉,要將西部地區建成一個經濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結、山川秀美的新西部。

(三)重點區域。西部開發的政策適用范圍,包括重慶市、四川省、貴州省、雲南省、西藏自治區、陝西省、甘肅省、寧夏回族自治區、青海省、新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區、廣西壯族自治區。實施西部大開發,要依託亞歐大陸橋、長江水道、西南出海通道等交通干線,發揮中心城市作用,以線串點,以點帶面,逐步形成我國西部有特色的西隴海蘭新線、長江上游、南(寧)貴(陽)昆(明)等跨行政區域的經濟帶,帶動其他地區發展,有步驟、有重點地推進西部大開發。

二、增加資金投入的政策

(一)加大建設資金投入力度。提高中央財政性建設資金用於西部地區的比例。國家政策性銀行貸款、國際金融組織和外國政府優惠貸款。在按貸款原則投放的條件下,盡可能多安排西部地區的項目。對國家新安排的西部地區重大基礎設施建設項目,其投資主要由中央財政性建設資金、其他專項建設資金、銀行貸款和利用外資解決,不留資金缺口。中央將採取多種方式,籌集西部開發的專項資金。中央有關部門在制定行業發展規劃和政策、安排專項資金時,要充分體現對西部地區的支持。鼓勵企業資金投入西部地區重大建設項目。

(二)優先安排建設項目。水利、交通、能源等基礎設施,優勢資源開發與利用,有特色的高新技術及軍轉民技術產業化項目,優先在西部地區布局。加強西部地區建設項目法人責任制、項目資本金制、工程招投標制、工程質量監督管理制、項目環境監督管理制等制度的建設和建設項目的前期工作。

(三)加大財政轉移支付力度。隨著中央財力的增加,逐步加大中央對西部地區一般性轉移支付的規模。在農業、社會保障、教育、科技、衛生、計劃生育、文化、環保等專項補助資金的分配方面,向西部地區傾斜。中央財政扶貧資金的安排,重點用於西部貧困地區。對國家批准實施的退耕還林還草、天然林保護、防沙治沙工程所需的糧食、種苗補助資金及現金補助。主要由中央財政支付。對因實施退耕還林還草、天然林保護等工程而受影響的地方財政收入,由中央財政適當給予補助。

(四)加大金融信貸支持。銀行根據商業信貸的自主原則,加大對西部地區基礎產業建設的信貸投入、重點支持鐵路、主幹線公路、電力、石油、天然氣等大中型能源項目建設。加快國債配套貸款項目的評估審貸,根據建設進度保證貸款及早到位。對投資大、建設期長的基礎設施項目,根據項目建設周期和還貸能力。適當延長貸款期限。國家開發銀行新增貸款逐年提高用於西部地區的比重。擴大以基礎設施項目收費權或收益權為質押發放貸款的范圍。增加對西部地區農業、生態環境保護建設、優勢產業、小城鎮建設、企業技術改造、高新技術企業和中小企業發展的信貸支持。在西部地區積極發放助學貸款及學生公寓貸款。農村電網改造貸款和優勢產業貸款中金額較大約重點項目,由農業銀行總行專項安排和各商業銀行總行直貸解決。有步驟地引入股份制銀行到西部設立分支機構。

三、改善投資環境的政策

(一)大大改善投資的軟環境;深化西部地區國有企業改革,加快建立現代企業制度,搞好國有經濟的戰略性調整和國有企業的資產重組。加大對西部地區國有企業減負脫困、改組改造的支持力度。加強西部地區商品和要素市場的培育和建設。積極引導西部地區個體、私營等非公有制經濟加快發展,依照有關法律法規,凡對外商開放的投資領域,原則上允許國內各種所有制企業進入。加快建立中小企業信用擔保體系和中小企業服務機構。除國家重大項目和有特殊規定的項目以外,凡是企業用自有資金或利用銀行貸款投資於國家鼓勵和允許類產業的項目,項目建議書和可行性研究報告合並一道按規定程序報批,初步設計、開工報告不再報政府審批。相應簡化外商投資項目審批程序。要進一步轉變政府職能,實行政企分開,減少審批事項,簡化辦事程序,強化服務意識,消除行政壟斷、地區封鎖和保護,加強依法行政,保護投資者合法權益。加強環境保護。防止盲目重復建設,依法關閉產品質量低劣、浪費資源、污染嚴重、不具備安全生產條件的廠礦企業。

(二)實行稅收優惠政策。對設在西部地區國家鼓勵類產業的內資企業和外商投資企業,在一定期限內,減按15%的稅率徵收企業所得稅。民族自治地方的企業經省級人民政府批准,可以定期減征或免徵企業所得稅。對在西部地區新辦交通、電力、水利、郵政、廣播電視等企業,企業所得稅實行兩年免徵、三年減半徵收。對為保護生態環境,退耕還生態林、草產出的農業特產品收入,在10年內免徵農業特產稅。對西部地區公路國道、省道建設用地比照鐵路、民航用地免徵耕地佔用稅,其他公路建設用地是否免徵耕地佔用稅,由省、自治區和直轄市人民政府決定。對西部地區內資鼓勵類產業、外商投資鼓勵類產業及優勢產業的項目在投資總額內進口自用先進技術設備,除國家規定不予免稅的商品外,免徵關稅和進口環節增值稅。

(三)實行土地和礦產資源優惠政策。對西部地區荒山、荒地造林種草及坡耕地退耕還林還草,實行誰退耕、誰造林種草、誰經營、誰擁有土地使用權和林草所有權的政策。各種經濟組織和個人可以依法申請使用國有荒山荒地,進行恢復林草植被等生態環境保護建設,在建設投資和綠化工作到位的條件下,可以出讓方式取得國有土地使用權。減免出讓金,實行土地使用權50年不變,期滿後可申請續期,可以繼承和有償轉讓。國家建設需要收回國有土地使用權的,依法給予補償。對於享受國家糧食補貼的退耕地種植的生態林不能砍伐。對基本農田實行嚴格保護,實現耕地佔補平衡。進一步完善建設用地審批制度,簡化程序。及時提供並保障建設用地。現有城鎮建設用地的有償使用收益,主要用於城鎮基礎設施建設。加大對西部地區礦產資源調查評價、勘查、開發、保護與合理利用的政策支持力度。制定促進探礦權、采礦權依法出讓和轉讓的政策辦法。

(四)運用價格和收費機制進行調節。深化價格改革,進一步提高市場調節價格的比重。合理制定"西氣東輸"、"西電東送"價格,建立天然氣;電力、石油、煤炭產銷環節的價格形成機制。加快水價改革步伐,根據節水的要求,逐步將水價提高到合理水平,完善水資源費的徵收和管理。加強流域水資源的統一管理,嚴格執行計劃用水和水量分配製度,促進水資源的合理利用和開發。普遍實行城市污水和垃圾處理收費制度,收費專項用於污水和垃圾處理。加強江河上游和源頭地區水資源的污染防治和保護工作。西部省際間及省、區內航空支線票價實行經營者自主定價。對西部地區新建鐵路可實行特殊運價。加強西部地區郵政電信的普遍服務。

四、擴大對外對內開放的政策

(一)進一步擴大外商投資領域。鼓勵外商投資於西部地區的農業、水利、生態、交通、能源、市政、環保、礦產、旅遊等基礎設施建設和資源開發,以及建立技術研究開發中心。擴大西部地區服務貿易領域對外開放,將外商對銀行、商業零售企業、外貿企業投資的試點擴大到直轄市、省會和自治區首府城市,允許西部地區外資銀行逐步經營人民幣業務,允許外商在西部地區依照有關規定投資電信、保險、旅遊業,興辦中外合資會計師事務所、律師事務所、工程設計公司、鐵路和公路貨運企業、市政公用企業和其他已承諾開放領域的企業。一些領域的對外開放,允許在西部地區先行試點。

(二)進一步拓寬利用外資渠道。在西部地區進行以BOT方式利用外資的試點,開展以TOT方式利用外資的試點。允許外商投資項目開展包括人民幣在內的項目融資。支持符合條件的西部地區外商投資企業在境內外股票市場上市。支持西部地區屬於國家鼓勵和允許類產業的企業通過轉讓經營權、出讓股權、兼並重組等方式吸引外商投資。積極探索以中外合資產業基金、風險投資基金方式引入外資。鼓勵在華外商合資企業到西部地區再投資,其再投資項目外資比例超過25%的,享受外商投資企業待遇。對外商投資西部地區基礎設施和優勢產業項目,適當放寬外商投資的股比限制,適當放寬國內銀行提供固定資產投資人民幣貸款的比例。允許西部地區的其些項目適當提高總投資中國外優惠貸款的比例。對西部地區優勢產業及出口創匯項目引進國外先進技術和設備,國家在國外商業貸款指標安排上給予支持。積極爭取多邊、雙邊贈款優先安排西部地區項目。

(三)大力發展對外經濟貿易。進一步擴大西部地區生產企業對外貿易經營自主權,鼓勵發展優勢產品出口、對外工程承包和勞務合作、到境外特別是周邊國家投資辦廠,放寬人員出入境限制。對西部地區經濟發展急需的技術設備,在進口管理上給予適當照顧。對從西部地區重要旅遊城市入境的海外旅遊者,根據條件實行落地簽證和其他便利入境簽證政策。實行更加優惠的邊境貿易政策,在出口退稅、進出口商品經營范圍、進出口商品配額、許可證管理、人員往來等方面,放寬限制,推動我國西部地區同毗鄰國家地區相互開放市場,促進與周邊國家區域經濟技術合作健康發展。

(四)推進地區協作與對口支援。在防止重復建設和禁止轉移落後技術與導致環境污染的前提下,在投資、財政、稅收、信貸、經貿、工商、勞動、統計等方面積極採取有力措施,支持東部、中部地區企業到西部地區以投資設廠、參股入股、收購兼並、技術轉讓等多種方式進行合作。在中央和地方政府指導下,動員社會各方面力量加強東西對口支援,進一步加大對西部貧困地區、少數民族地區的支援力度,繼續推進"興邊富民"行動。圍繞西部開發的重點區域,發展多種形式的區域經濟合作。

五、吸引人才和發展科技教育的政策

(一)吸引和用好人才。制定有利於西部地區吸引人才、留住人才、鼓勵人才創業的政策。隨著工資改革,建立艱苦邊遠地區津貼,提高西部地區機關和事業單位人員的工資水平,逐步使其達到或高於全國平均水平。依託西部開發的重點任務、重大建設項目及重要研究課題,提供良好的工作和生活條件,吸引國內外專門人才投身於西部開發。改革戶籍管理制度,允許到西部地區投資經營和參加開發的其他地區居民保留原籍戶口,凡在西部地區地級以下城市(含地級市)和小城鎮有合法固定住所、穩定職業或生活來源的人員,可根據本人意願辦理城鎮常住戶口,鼓勵農業富餘勞動力合理轉移和跨地區人口合理流動。擴大東部和西部地區之間的幹部交流。中央有關部門、東部地區大專院校和科研機構,要如強對西部地區提供智力服務和人才支持。加強西部地區引進國外智力工作。依託中央有關部門和沿海經濟較發達地區,加強對西部地區領導幹部、少數民族幹部的培養和公務員、專業技術人員、企業管理人員的培訓。

(二)發揮科技主導作用。加大各類科技計劃經費向西部地區的傾斜支持力度,逐步提高科技資金用於西部地區的數額。圍繞西部開發的重點任務,加強科技能力建設,組織對關鍵共性技術的攻關,加快重大技術成果的推廣應用和產業化步伐。支持軍轉民技術產業化的發展。支持西部地區科研機構、高校加強有特色的應用研究和基礎研究。深化科技體制改革,加快從事應用研究的科研機構向企業轉化,加強產學研聯合,推動科技與經濟的緊密結合。允許並提高西部地區企業在銷售額中提取開發經費的比例。加大科技型中小企業創新基金對西部地區具備條件項目的支持力度。對科技人員在西部地區興辦科技型企業,簡化工商登記,提高股權、期權和知識產權入股比例的上限。

(三)增加教育投入。繼續實施貧困地區義務教育工程,加大國家對西部地區義務教育的支持力度,增加資金投入,努力加快實現九年義務教育。對西部地區高等學校建設予以支持,擴大東、中部地區高校在西部地區的招生規模。加大實施東部地區學校對口支援西部貧困地區學校工程以及西部地區大中城市學校對口支援農村貧困地區學校工程的力度。建設西部地區遠程教育體系。加強對農村基層幹部和農民的科學文化知識教育培訓。

(四)加強文化衛生建設。國家安排的補助地方文化設施建設、廣播電視建設投資和文物經費,向西部地區傾斜。進一步落實國家文化宣傳單位經濟政策,繁榮文藝創作。推進自然村"村村通"廣播電視建設,進一步擴大廣播電視有效覆蓋面。促進邊疆地區和少數民族地區文化事業發展。支持西部地區文化建設和精神文明建設。加強對西部地區衛生、計劃生育建設的支持力度,重點建立健全農村初級衛生保健體系。 國務院西部開發辦要會同有關部門,根據以上政策措施,在今年內抓緊研究制定有關政策細則或實施意見,經國務院批准後發布實施。西部地區各級政府,要按照國家規定,執行統一的西部大開發政策。以上政策措施,主要適用於當前和今後10年(2001-2010年),隨著西部大開發戰略的實施、將作進一步完善。

⑥ 政府對那些產業有優惠政策

歡迎前來西部:
實施西部大開發戰略,加快中西部地區發展,是我國現代化戰略的重要組成部分,是黨中央高瞻遠矚、總攬全局、面向新世紀作出的重大決策,具有十分重大的經濟和政治意義。為體現國家對西部地區的重點支持,國務院制定了實施西部大開發的若干政策措施。現將有關問題通知如下:

一、制定政策的原則和支持的重點

(一)制定政策的原則。實施西部大開發是一項宏大的系統工程和艱巨的歷史任務,既要有緊迫感,又要充分做好長期艱苦奮斗的思想准備。要堅持從實際出發,按客觀規律辦事,積極進取、量力而行,立足當前、著眼長遠,統籌規劃、科學論證,突出重點、分步實施,防止一哄而起,反對鋪張浪費,不搞「大呼隆」。要加快轉變觀念,加大改革開放力度,貫徹科教興國和可持續發展戰略,把發揮市場機製作用同搞好宏觀調控結合起來,把西部地區廣大幹部群眾發揚自力更生精神同各方面支持結合起來。

(二)重點任務和戰略目標。當前和今後一段時期,實施西部大開發的重點任務是:加快基礎設施建設;加強生態環境保護和建設;鞏固農業基礎地位,調整工業結構,發展特色旅遊業;發展科技教育和文化衛生事業。力爭用5到10年時間,使西部地區基礎設施和生態環境建設取得突破性進展,西部開發有一個良好的開局。到21世紀中葉,要將西部地區建成一個經濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結、山川秀美的新西部。

(三)重點區域。西部開發的政策適用范圍,包括重慶市、四川省、貴州省、雲南省、西藏自治區、陝西省、甘肅省、寧夏回族自治區、青海省、新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區、廣西壯族自治區。實施西部大開發,要依託亞歐大陸橋、長江水道、西南出海通道等交通干線,發揮中心城市作用,以線串點,以點帶面,逐步形成我國西部有特色的西隴海蘭新線、長江上游、南(寧)貴(陽)昆(明)等跨行政區域的經濟帶,帶動其他地區發展,有步驟、有重點地推進西部大開發。

二、增加資金投入的政策

(一)加大建設資金投入力度。提高中央財政性建設資金用於西部地區的比例。國家政策性銀行貸款、國際金融組織和外國政府優惠貸款,在按貸款原則投放的條件下,盡可能多安排西部地區的項目。對國家新安排的西部地區重大基礎設施建設項目,其投資主要由中央財政性建設資金、其他專項建設資金、銀行貸款和利用外資解決,不留資金缺口。中央將採取多種方式,籌集西部開發的專項資金。中央有關部門在制定行業發展規劃和政策、安排專項資金時,要充分體現對西部地區的支持。鼓勵企業資金投入西部地區重大建設項目。

(二)優先安排建設項目。水利、交通、能源等基礎設施,優勢資源開發與利用,有特色的高新技術及軍轉民技術產業化項目,優先在西部地區布局。加強西部地區建設項目法人責任制、項目資本金制、工程招投標制、工程質量監督管理制、項目環境監督管理制等制度的建設和建設項目的前期工作。

(三)加大財政轉移支付力度。隨著中央財力的增加,逐步加大中央對西部地區一般性轉移支付的規模。在農業、社會保障、教育、科技、衛生、計劃生育、文化、環保等專項補助資金的分配方面,向西部地區傾斜。中央財政扶貧資金的安排,重點用於西部貧困地區。對國家批准實施的退耕還林還草、天然林保護、防沙治沙工程所需的糧食、種苗補助資金及現金補助,主要由中央財政支付。對因實施退耕還林還草、天然林保護等工程而受影響的地方財政收入,由中央財政適當給予補助。

(四)加大金融信貸支持。銀行根據商業信貸的自主原則,加大對西部地區基礎產業建設的信貸投入,重點支持鐵路、主幹線公路、電力、石油、天然氣等大中型能源項目建設。加快國債配套貸款項目的評估審貸,根據建設進度保證貸款及早到位。對投資大、建設期長的基礎設施項目,根據項目建設周期和還貸能力,適當延長貸款期限。國家開發銀行新增貸款逐年提高用於西部地區的比重。擴大以基礎設施項目收費權或收益權為質押發放貸款的范圍。增加對西部地區農業、生態環境保護建設、優勢產業、小城鎮建設、企業技術改造、高新技術企業和中小企業發展的信貸支持。在西部地區積極發放助學貸款及學生公寓貸款。農業電網改造貸款和優勢產業貸款中金額較大的重點項目,由農業銀行總行專項安排和各商業銀行總行直貸解決。有步驟地引入股份制銀行到西部設立分支機構。

三、改善投資環境的政策

(一)大力改善投資的軟環境。深化西部地區國有企業改革,加快建立現代企業制度,搞好國有經濟的戰略性調整和國有企業的資產重組。加大對西部地區國有企業減負脫困、改組改造的支持力度。加強西部地區商品和要素市場的培育和建設。積極引導西部地區個體、私營等非公有制經濟加快發展,依照有關法律法規,凡對外商開放的投資領域,原則上允許國內各種所有制企業進入。加快建立中小企業信用擔保體系和中小企業服務機構。除國家重大項目和有特殊規定的項目以外,凡是企業用自有資金或利用銀行貸款投資於國家鼓勵和允許類產業的項目,項目建議書和可行性研究報告合並一道按規定程序報批,初步設計、開工報告不再報政府審批,相應簡化外商投資項目審批程序。要進一步轉變政府職能,實行政企分開,減少審批事項,簡化辦事程序,強化服務意識,消除行政壟斷、地區封鎖和保護,加強依法行政,保護投資者合法權益。加強環境保護,防止盲目重復建設,依法關閉產品質量低劣、浪費資源、污染嚴重、不具備安全生產條件的廠礦企業。

(二)實行稅收優惠政策。對設在西部地區國家鼓勵類產業的內資企業和外商投資企業,在一定期限內,減按15%的稅率徵收企業所得稅。民族自治地方的企業經省級人民政府批准,可以定期減征或免徵企業所得稅。對在西部地區新辦交通、電力、水利、郵政、廣播電視等企業,企業所得稅實行兩年免徵、三年減半徵收。對為保護生態環境,退耕還生態林、草產出的農業特產品收入,在10年內免徵農業特產稅。對西部地區公路國道、省道建設用地比照鐵路、民航用地免徵耕地佔用稅,其他公路建設用地是否免徵耕地佔用稅,由省、自治區和直轄市人民政府決定。對西部地區內資鼓勵類產業、外商投資鼓勵類產業及優勢產業的項目在投資總額內進口自用先進技術設備,除國家規定不予免稅的商品外,免徵關稅和進口環節增值稅。

(三)實行土地和礦產資源優惠政策。對西部地區荒山、荒地造林種草及坡耕地退耕還林還草,實行誰退耕、誰造林種草、誰經營、誰擁有土地使用權和林草所有權的政策。各種經濟組織和個人可以依法申請使用國有荒山荒地,進行恢復林草植被等生態環境保護建設,在建設投資和綠化工作到位的條件下,可以出讓方式取得國有土地使用權,減免出讓金,實行土地使用權50年不變,期滿後可申請續期,可以繼承和有償轉讓,國家建設需要收回國有土地使用權的,依法給予補償。對於享受國家糧食補貼的退耕地種植的生態林不能砍伐。對基本農田實行嚴格保護,實行耕地佔補平衡。進一步完善建設用地審批制度,簡化程序,及時提供並保障建設用地。現有城鎮建設用地的有償使用收益,主要用於城鎮基礎設施建設。加大對西部地區礦產資源調查評價、勘查、開發、保護與合理利用的政策支持力度。制定促進探礦權、采礦權依法出讓和轉讓的政策辦法,培育礦業權市場。

(四)運用價格和收費機制進行調節。深化價格改革,進一步提高市場調節價格的比重。合理制定「西氣東輸」、「西電東送」價格,建立天然氣、電力、石油、煤炭產銷環節的價格形成機制。加快水價改革步伐,根據節水的要求,逐步將水價提高到合理水平,完善水資源費的徵收和管理。加強流域水資源的統一管理,嚴格執行計劃用水和水量分配製度,促進水資源的合理利用和開發。普遍實行城市污水和垃圾處理收費制度,收費專項用於污水和垃圾處理。加強江河上游和源頭地區水資源的污染防治和保護工作。西部省際間及省、區內航空支線票價實行經營者自主定價。對西部地區新建鐵路可實行特殊運價。加強西部地區郵政電信的普遍服務。

四、擴大對外對內開放的政策

(一)進一步擴大外商投資領域。鼓勵外商投資於西部地區的農業、水利、生態、交通、能源、市政、環保、礦產、旅遊等基礎設施建設和資源開發,以及建立技術研究開發中心。擴大西部地區服務貿易領域對外開放,將外商對銀行、商業零售企業、外貿企業投資的試點擴大到直轄市、省會和自治區首府城市,允許西部地區外資銀行逐步經營人民幣業務,允許外商在西部地區依照有關規定投資電信、保險、旅遊業,興辦中外合資會計師事務所、律師事務所、工程設計公司、鐵路和公路貨運企業、市政公用企業和其他已承諾開放領域的企業。一些領域的對外開放,允許在西部地區先行試點。

(二)進一步拓寬利用外資渠道。在西部地區進行以BOT方式利用外資的試點,開展以TOT方式利用外資的試點。允許外商投資項目開展包括人民幣在內的項目融資。支持符合條件的西部地區外商投資企業在境內外股票市場上市。支持西部地區屬於國家鼓勵和允許類產業的企業通過轉讓經營權、出讓股權、兼並重組等方式吸引外商投資。積極探索以中外合資產業基金、風險投資基金方式引入外資。鼓勵在華外商合資企業到西部地區再投資,其再投資項目外資比例超過25%的,享受外商投資企業待遇。對外商投資西部地區基礎設施和優勢產業項目,適當放寬外商投資的股比限制,適當放寬國內銀行提供固定資產投資人民幣貸款的比例。允許西部地區的某些項目適當提高總投資中國外優惠貸款的比例。對西部地區優勢產業及出口創匯項目引進國外先進技術和設備,國家在國外商業貸款指標安排上給予支持。積極爭取多邊、雙邊贈款優先安排西部地區項目。

(三)大力發展對外經濟貿易。進一步擴大西部地區生產企業對外貿易經營自主權,鼓勵發展優勢產品出口、對外工程承包和勞務合作、到境外特別是周邊國家投資辦廠,放寬人員出入境限制。對西部地區經濟發展急需的技術設備,在進口管理上給予適當照顧。對從西部地區重要旅遊城市入境的海外旅遊者,根據條件實行落地簽證和其他便利入境簽證政策。實行更加優惠的邊境貿易政策,在出口退稅、進出口商品經營范圍、進出口商品配額、許可證管理、人員往來等方面,放寬限制,推動我國西部地區同毗鄰國家地區相互開放市場,促進與周邊國家區域經濟技術合作健康發展。

(四)推進地區協作與對口支援。在防止重復建設和禁止轉移落後技術與導致環境污染的前提下,在投資、財政、稅收、信貸、經貿、工商、勞動、統計等方面積極採取有力措施,支持東部、中部地區企業到西部地區以投資設廠、參股入股、收購兼並、技術轉讓等多種方式進行合作。在中央和地方政府指導下,動員社會各方面力量加強東西對口支援,進一步加大對西部貧困地區、少數民族地區的支援力度,繼續推進「興邊富民」行動。圍繞西部開發的重點區域,發展多種形式的區域經濟合作。

五、吸引人才和發展科技教育的政策

(一)吸引和用好人才。制定有利於西部地區吸引人才、留住人才、鼓勵人才創業的政策。隨著工資改革,建立艱苦邊遠地區津貼,提高西部地區機關和事業單位人員的工資水平,逐步使其達到或高於全國平均水平。依託西部開發的重點任務、重大建設項目及重要研究課題,提供良好的工作和生活條件,吸引國內外專門人才投身於西部開發。改革戶籍管理制度,允許到西部地區投資經營和參加開發的其他地區居民保留原籍戶口,凡在西部地區地級以下城市(含地級市)和小城鎮有合法固定住所、穩定職業或生活來源的人員,可根據本人意願辦理城鎮常住戶口,鼓勵農業富餘勞動力合理轉移和跨地區人口合理流動。擴大東部和西部地區之間的幹部交流。中央有關部門、東部地區大專院校和科研機構,要加強對西部地區提供智力服務和人才支持。加強西部地區引進國外智力工作。依託中央有關部門和沿海經濟較發達地區,加強對西部地區領導幹部、少數民族幹部的培養和公務員、專業技術人員、企業管理人員的培訓。

(二)發揮科技主導作用。加大各類科技計劃經費向西部地區的傾斜支持力度,逐步提高科技資金用於西部地區的數額。圍繞西部開發的重點任務,加強科技能力建設,級織對關鍵共性技術的攻關,加快重大技術成果的推廣應用和產業化步伐。支持軍轉民技術產業化的發展。支持西部地區科研機構、高校加強有特色的應用研究和基礎研究。深化科技體制改革,加快從事應用研究的科研機構向企業轉化,加強產學研聯合,推動科技與經濟的緊密結合。允許並提高西部地區企業在銷售額中提取開發經費的比例。加大科技型中小企業創新基金對西部地區具備條件項目的支持力度。對科技人員在西部地區興辦科技型企業,簡化工商登記,提高股權、期權和知識產權入股比例的上限。

(三)增加教育投入。繼續實施貧困地區義務教育工程,加大國家對西部地區義務教育的支持力度,增加資金投入,努力加快實現九年義務教育。對西部地區高等學校建設予以支持,擴大東、中部地區高校在西部地區的招生規模。加大實施東部地區學校對口支援西部貧困地區學校工程以及西部地區大中城市學校對口支援農村貧困地區學校工程的力度。建設西部地區遠程教育體系。加強對農村基層幹部和農民的科學文化知識教育培訓。

(四)加強文化衛生建設。國家安排的補助地方文化設施建設、廣播電視建設投資和文物經費,向西部地區傾斜。進一步落實國家文化宣傳單位經濟政策,繁榮文藝創作。推進自然村「村村通」廣播電視建設,進一步擴大廣播電視有效覆蓋面。促進邊疆地區和少數民族地區文化事業發展。支持西部地區文化建設和精神文明建設。加強對西部地區衛生、計劃生育建設的支持力度,重點建立健全農村初級衛生保健體系。

1)對設在西部地區國家鼓勵類產業的企業在2001-2010年間減按15%徵收企業所得稅;

(2)對在西部地區新辦交通、電力、水利、郵政、廣播電視等企業,企業所得稅實行兩年免徵、三年減半徵收;

(3)對為保護生態環境,退耕嚴寒生態林、草產出的農業特產品收入,在10年內免徵農業特產稅。

⑦ 高分求戰略管理案例

案例1:某機電集團戰略規劃與戰略管控系統服務案

【項目背景】
FT集團是華東J省一家民營股份制公司,創辦於1993年,經過8年時間的努力,形成了以小型電動機和園藝機械為主導產品的的大型企業集團,下轄八家子公司,並擁有美國、上海、北京三個對外窗口,到2001年,FT集團總資產達12億元。鑒於公司進一步發展的需求,集團決策層希望對其發展戰略進行規劃,來明確未來的發展方向,響應全球化大分工浪潮。特此FT公司邀請華彩公司在內的五家國內外知名咨詢公司進行提案,最終華彩公司成為其戰略服務夥伴。

【問題診斷】
FT公司的服務需求很明確,就是希望咨詢公司對其戰略進行科學的規劃,提出適當的富有挑戰性的戰略目標。通過對FT公司前期的深入診斷,我們發現FT公司長期以來並沒有建立起一套發展戰略,FT公司目前所取得的成功,得益於FT公司董事長W先生對於行業競爭態勢的敏銳和獨有的悟性,以及對技術研發和品質保證的高度重視,75%的產品出口。因此我們認為只是給FT公司制訂出科學的戰略規劃是不夠的,因為發展戰略不會自然滲入到企業的業務、流程、組織、人力資源等戰術環節中,如果沒有一套行之有效的管理系統予以貫通,必然會形成戰略與戰術兩張皮現象,企業戰術行為無法與企業戰略之間產生協同作用。因此,還必須建立起一套「戰略管控系統」,來保障公司的戰略能夠指導戰術形成並形成優異業績。
此次咨詢項目服務要解決的問題及達到的目標
1、科學制定FT集團至2010年的發展戰略框架;
2、導入戰略管控系統;
3、對FT集團高管層進行戰略思考能力建設。

【解決方案】
1. 對FT集團發展戰略及管理現狀進行深入診斷
◆ 明晰集團高管層的使命、願景、核心價值觀和戰略意圖;
◆ 掌握集團目前發展戰略的執行情況;
◆ 梳理集團關鍵業務流程;
◆ 分析集團企業文化的統一性與現狀;
◆ 找出集團管控體系中存在的瓶頸、障礙點和關鍵點,剖析背後原因。
2. 對產業結構分析及FT集團資源現狀進行診斷
◆ 對國內宏觀經濟的運行態勢進行掃描,深入分析FT已經並將切入的產業的發展態勢、結構和競爭狀況;
◆ 對國內至少五家同業企業進行分析,掌握競爭對手發展動態;
◆ 明晰FT集團在國內的行業發展目標;
◆ 對FT集團核心組織資源進行調查和盤點,了解分析集團資源結構及對戰略的支撐能力。
3. 設計FT集團未來發展戰略框架
◆ 依集團的使命和願景,擬定集團的投資組合和產業組合;
◆ 依據對未來競爭態勢的分析和判斷,以提高公司未來的盈利能力為指向,擬定集團的橫向戰略和產融結合發展模式;
◆ 對集團核心競爭力進行定位並擬定動態塑造方案。
4. 導入戰略管控系統
◆ 對集團高管層進行戰略管控系統培訓;
◆ 提高集團高管層對戰略管理過程的認識;
◆ 制訂業務管理、管理報告、競爭情報、業績預警、經營糾偏等子模塊的制度;
◆ 搭建集團戰略管控系統模型。
5. FT集團高管層戰略思考能力建設及知識轉移
◆ 協助FT集團成立戰略管理小組;
◆ 協助戰略管理小組實施戰略。
◆ 加強戰略的理解及支持;
◆ 將發展優秀管理者作為變革的另一個業績指標;
◆ 加強各級管理者的領導力。

【項目成效】
通過此次戰略咨詢服務,使FT集團領導層特別是W先生意識到光憑對市場競爭的獨到認識和悟性是不夠的,必須對未來的發展方向作出科學的規劃,制定出相應的戰略性舉措,形成戰略與戰術的協同關系,這樣才能動態發展中去實現高績效公司的目標和 百年企業的夢想。戰略管控系統的導入,無疑對支撐FT集團的戰略起到了不可估量的作用。目前FT集團的戰略管控系統已經成為指導其全年高節奏運行的平台。

案例2,某毛紡集團戰略規劃與戰略管理服務案
一、項目背景
M股份公司是一家總資產8.43億元,凈資產4.28億元,年實現利稅5500萬元,年創匯1200萬美元的大型紡織企業,控股公司M毛紡集團有限公司被列為國家520家重點企業。2000年4月公司上市以後,著手戰略規劃,確定多元化方向。
二、客戶面臨的問題
華彩通過診斷後發現高層對於公司的戰略不能形成共識,對於公司應該如何處理主營業務與多元化,對於應在何方向進行多元化,是跨地區發展,還是在本地區發展,是在產業鏈內發展,還是跨行業發展等諸多問題尚未釐清。
三、此次咨詢項目服務要解決的問題及達到的目標
1、戰略管理診斷
2、公司發展戰略規劃
3、組織結構調整
4、戰略業務管理系統導入
四、解決方案
1、梳理公司的戰略思路,建立和細化公司自身的戰略管理模型;
2、梳理公司管理結構,建立高行動力與高組織績效的管理團隊;
3、通過戰略管理的層級劃分,在公司中高層管理中確定企業與組織任務,確定企業組織資源的有效利用點;
4、通過對公司戰略分析,建立公司在大的市場環境與行業中的地位,明確競爭對手是誰、如何參與到更大的市場競爭體系當中怎樣做;
5、通過建立明確的戰略,有計劃、分步驟的建設公司的四個層級的資源――經營技能、優勢資產、實現增長的技能、特殊關系;
6、高管層戰略思考能力建設及知識轉移,提升公司戰略管理與組織能力,建立公司自身的戰略管理模型,留下戰略管理思考的內腦,提升領導力。
五、項目成效
1、有形成果
◆ 在戰略、組織、戰略管理方面制定了一套完整的管理文件,包括公司使命、願景及核心價值觀;公司5年戰略規劃方案及各系統的發展規劃;
◆ 公司明確了發展目標和策略。理順了組織運作機制,提高了組織運作效率;中高層積極性也得到了提高;
◆ 戰略管理制度的建立。
2、無形成果
◆ 中高層對公司未來的發展方向和目標達成了共識,建立了統一的戰略思考平台。
◆ 加強了公司管理團隊的團隊精神和凝聚力。
◆ 管理者學會應用管理的思維和方法去解決問題。
3、項目實施效果
經過管理建設的推進,公司已建立了一個有力的管理團隊和一支積極向上的員工隊伍。

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