A. 安東石油北京的待遇怎麼樣食宿怎麼解決本人英語專業研究生，項目管理崗，會不會外派請過來人回答
我說下我的情況，井上作業工程師，見習期八個月，4500/月，150/天現場津貼，包吃住，公司有專門員工宿舍。本科生解決天津，成都，新疆戶口，研究生北京，天津，成都戶口。項目管理基本在外，不在北京總部，外派在全國甚至世界各地。職能類不知道有沒有現場津貼。最好打電話問下。。。跟人力資源多談下
B. 西南石油大學 石油工程專業 畢業簽約 安東石油 "成長跨越計劃" 有沒有意義有無發展前途
作為你的資深校友，我建議：可以簽約中海油深圳或者湛江或者上海分公司，就證明你已經很有前途了。你說的這三個地方都是好去處。
C. 現在國內的績效管理軟體哪些比較好
人事管理系統，屬於ERP的一個部分。它單指匯集成功企業先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統建設的經驗，以信息技術實現對企業人力資源信息的高度集成化管理，為中國企業使用的人力資源管理解決方案。
有譜eHR的績效管理板塊，有譜eHR人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設置，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等。
有譜eHR人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設置比如加分項、減分項、之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。
D. 安東石油的前輩 請問本科財會專業去安東怎樣急………………
其實在安東石油還好啦，他們很重視人才。只要你有料，一定能夠晉升的很快。雖說剛開始基層工作工資不太高，但是長遠看來還是很好的。
節假日按國家標准走的，出差的情況比較少。加班嗎，看地方吧
E. 高分懸賞 ！！！！！！！！！ 安東石油 固定資產多少
一、關於安東實力：
安東經過近10年的發展， 2007年12月在香港主板上市，資產規模達20多億元，人員700餘人，2008年產值達到7.8億元人民幣；2009年，由於深受金融危機和低油價影響，產值降到7個億；2010年以來，在安東全體員工共同努力下，安東又回到了高速增長軌道，年產值預計達10億元人民幣。公司現有正式簽約員工1400多人，當前凈資產約20億元，而且銀行貸款幾乎沒有，一直是自有資金在發展，資信狀況、現金流情況、利潤情況都非常好。過去幾年，除2009年，年增速均在50%-70%。未來10年，隨著中國石油工業的迅猛發展，以及公司國際化戰略的實施，公司的產值預計仍將保持每年50%以上、人員以20%的速度增長，前景廣闊。
二、關於應屆畢業生
安東的高速發展，對人才的渴求是非常迫切的，作為油田技術服務公司，人才是公司最重要的資源，做好人才儲備、人才培養、人才使用，是安東事業成功的關鍵所在。當前，安東在人才工作方面堅持招聘最優秀人才和快速人才成長機制兩手抓，招聘方面做到成熟人才招聘與應屆生招聘兩手硬。
近兩年，安東在應屆畢業生的招聘、培養和使用上，獲得了巨大成功。優秀的應屆畢業生專業基礎好、可塑性強、工作熱情高、成長快，通過招聘選拔和培養使用，很快就能夠在各個崗位上發揮作用，對公司促進作用非常大。在安東，部分2007、2008屆應屆畢業生已經開始成為骨幹。安東今後幾年將需要大量的優秀應屆畢業生，我們感到中國擁有完整的石油高等教育，對我們的事業產生了積極的影響。2010年安東從各高校招收了200餘名應屆畢業生，2011年安東計劃再招收300名。安東將給每一位畢業生公平的機會，營造從學校進入公司的「學校後」的良好環境。
三、關於發展前景
1、可預見的成長：職級晉升體系
安東已經建立了完整的可預見成長的職級體系。安東的職級體系共分為8級32檔，績效考核成績正常的員工，可以每半年升一檔，每兩到三年升一級。每個人入職後的發展路徑是清晰的，這樣員工對自己的未來有一個明確的預見，這對激勵員工選擇合適的方向快速成長有極其重要的意義。
2、快速晉升計劃
安東的職級體系同樣給快速晉升留下了空間，考核成績優異、表現極突出的人才可以做到破格晉升。2010年新入職的200名學生，安東希望半年內挑10%破格任用，再過半年再挑10%再破格，這樣他們很快就能夠到一個很好的位置，待遇也很快得到提升，對人才的培養使用和穩定都是非常有意義的。
3、優秀人才計劃
在公平對待每一位員工的同時，安東對少數優秀人才進行重點管理。
在基層員工中，安東篩選出了表現優秀的有發展潛力的100名員工的動態名單，由CEO直接管理。通過這種方式，關注優秀人才，促進人才快速成長。
在2011屆應屆生的招聘中，我們著重提出了「十人」計劃，目的就是要把最優秀的應屆生選拔到安東來，無論是薪酬待遇還是培養任用上都給予特殊的安排，使他們能夠快速成長為適合安東企業特點的骨幹人才。
4、安東已經培養了一批傑出的人才
以營銷系統為例，通過戰略營銷和品牌營銷結合起來的營銷方式，加強對各辦事處的戰略營銷支持和品牌營銷支持，各油田區塊的營銷就相對簡單了。比較陽光的、有潛質的應屆畢業生，在當地工作2-3年，完全可以挑大樑。最近安東在兩個地方用了畢業2-3年的新人，負責區域整體的銷售工作，發現效果非常好：一個從長江大學畢業兩年的學生，做安東吉林辦事處主任，工作非常不錯。
產業部門也有類似的例子。井下作業事業部分配了一批碩士生，到一線工作後，因為學歷高、潛力好，很快就成長起來。安東的水平井分段壓裂工作，一批2008年畢業學生就能夠全過程幹完。
安東自主培養的人才，現在已成為安東幹部隊伍的生力軍。這批人，無論是在企業文化契合度還是在忠誠度方面，都有著無可比擬的優勢。可以預見，他們將成為安東二次創業的棟梁。安東的事業屬於全體的安東人，更屬於畢業後參加工作第一站就進入安東的安東員工。