寶潔公司股票行業分析

『壹』 寶潔公司A股股票代碼

該公司沒有A股股票

是美股上市公司

『貳』 寶潔公司成立到首次公開募股(IPO)需要多長時間為什麼需要IPO

肯定是需要的， 不然你這樣來操作肯定是不可以的啊

『叄』 分析寶潔公司在經營中有何獨到之處

一．關注細節
寶潔公司的招聘有著全面而規范的流程，在面試部分，寶潔一貫以「追根究底」見長，希望得到每個問題回答的高度細節，雇員需要對問題精確分析，沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。
‍而寶潔在調查市場需求時，寶潔並不僅採取簡單的消費者座談，而是會深入市民生活一線，觀察人家生活的細節，以對產品進行針對性研發。

二．創新與風險承受力
‍「對寶潔來說，創新就是生命的血液。」寶潔公司堅持「360度創新」理念，公司的研發創新流程涉及方方面面，所有讓消費者覺得舒服的產品、功能、包裝、乃至廣告、陳列方式，都源於創新。更不用說那些顛覆性的創新，比如紙尿褲、電動牙刷。寶潔斥資8000萬美元在北京建立了全球最大的創新中心，便於寶潔接近不同層次的中國消費者，也幫助寶潔從中國的大學中招募到全世界最優秀的科學家、工程師和創新人才，以及接觸到優秀的合作夥伴。創新中心的員工表示，大學畢業剛進寶潔時，雖然是基礎工作，但職位叫「科學家」，從這里便能看出創新在寶潔公司的地位。同時，寶潔公司也為員工營造了自由探索的氛圍，重獎重用作出貢獻的開拓創新者和思想活躍者。

寶潔公司技術總監許友年說，他常常鼓勵員工要勇於承擔風險，不要害怕失敗，因為失敗來得早是個好結果，既可以讓研發人員重新尋找方向，也可以避免不必要的更多投入。而每當新產品上市前，北京寶潔都有會生產一小部分產品，放到消費者中作調研，以確保這些產品在功能、質量方面能符合消費者的需求，也降低了推出新產品的風險。

三．團隊導向
寶潔公司的核心價值觀和目標使得寶潔人團結在一起，而公司多元化的文化氛圍使得每個人都能用獨特性來實現公司的共同價值觀和業務目標。

四．員工導向
寶潔公司是一個員工導向的公司，其豐富的活動及靈活的工作時間使員工時時感受到被關心的氛圍，提高績效和留住人才一舉兩得。150多年來，寶潔公司倡導了許多項員工福利計劃，包括利潤分享計劃。寶潔推行的「全員持股計劃使」每一位員工都可以購買和擁有公司股票，能夠有效地激發員工的主人翁意識。

五．成果導向
寶潔公司有著全面的績效考核公式和體系。寶潔非常注重人的發展，所以它的業績考核也充分體現了這種思想，而且落到了實處。在關注員工業績的同時，寶潔公司也十分注重對員工的培訓，以使他們更好地完成工作任務。

六．穩定性
北京寶潔實行的是內部提升制，高層管理和技術人員大多都是內部培養提拔起來的，這給了內部員工更多的機會，保持了團隊的穩定性。寶潔在人員上保持了一定的穩定性，在文化上緊密傳承百年品牌的底蘊，決策上卻不過於保守，而是充分調動員工的創新精神，這樣才使公司發展的更快更好。

七．進取性
在寶潔，看不到像中國傳統國有企業那樣的論資排輩和等級分明的現象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學徒生涯，而是早期責任。寶潔願意承擔這樣的風險，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給予一份具有極大挑戰性的工作，員工才可能迅速成長。如果想要在寶潔獲得升遷和職業發展，並不需要在某個崗位上一定要熬到某個年限，只要有能力、肯努力，一切都有可能。

『肆』 聯合利華和寶潔的市場細分有哪些具體區別

樓上的明顯錯了 兩個都有 聯合利華在食品方面投入比寶潔多 而且寶潔有意出售食品業務 就拿中國區情況說 聯合利華在上個世紀30年代就進入了 當時是力士香皂來的 在營銷方面 寶潔都是廣告轟炸 產品定位較為聯合利華明確 細分了市場

『伍』 寶潔股票吸引什麼類型的投資者

寶潔股票是一家成熟型企業,一般適合長線投資者

『陸』 寶潔有沒有上市有的話，在哪裡上市,股票代碼及名稱

在紐約證交所上市的，股票代碼就是PG

『柒』 寶潔公司股票的beta系數要用哪個大盤指數的收益率啊我用道瓊斯指數算的0.05和財經網上的beta不同~急！

BETA理論上，用的是在上市公司所在的大盤指數，實際上是沒有用的東西，想想做相關性分析，行業指數是不是比大盤要相關性大，行業內排名卻是不同的形態太多了。

『捌』 寶潔公司股票代碼

這個買不了，不是中企

『玖』 寶潔公司 股東分紅 股票代碼

美股，股票代碼PG，現價80.99美元，派息日2015-11-16號，已經派過了，每股股息0.663美元