⑴ 股票公司所處行業的市場結構、行業生命周期
分析一個上市企業的好壞，通常用得比較多的是每股凈資產和每股收益率，因為通過這兩個指標的變化就可以知道該企業的財務是否健康，和它的盈利能力是否樂觀。我們買賣股票，一般都從這兩個指標來作參考，兩者都好的話，代表我們選擇的是優質股，值得長期投資。 當然其他的財務指標也很重要，例如ROA等，這些都是財務知識，如果你真想了解，還是需要找一本財務管理的書好好看一下。由於篇幅關系，我只能說說關於每股凈資產和每股收益率的知識，其他的你自己探索一下吧。 ——－每股凈資產是指股東權益與股本總額的比率。其計算公式為: 每股凈資產= 股東權益÷股本總額。這一指標反映每股股票所擁有的資產現值。每股凈資產越高, 股東擁有的資產現值越多；每股凈資產越少, 股東擁有的資產現值越少。通常每股凈資產越高越好。 公司凈資產代表公司本身擁有的財產，也是股東們在公司中的權益。因此，又叫作股東權益。在會計計算上，相當於資產負債表中的總資產減去全部債務後的余額。公司凈資產除以發行總股數，即得到每股凈資產。例如，上述公司凈資產為15億元，它的每股凈資產值為1.5元（即15億元/10億股）。 每股凈資產值反映了每股股票代表的公司凈資產價值，是支撐股票市場價格的重要基礎。每股凈資產值越大，表明公司每股股票代表的財富越雄厚，通常創造利潤的能力和抵禦外來因素影響的能力越強。 －－－凈資產收益率又稱股東權益收益率，是凈利潤與平均股東權益的百分比。該指標反映股東權益的收益水平，指標值越高，說明投資帶來的收益越高。一般說，該指標越大，企業的盈利能力越強。 不過也不能一概而論，因為某些新興企業或行業，它們的初期投入往往大於回報，所以在這一指標上可能較弱。 至於具體的值，不同的行業，不同的企業各不相同，還是要你經過時間來觀察才可以得出某家企業在某個數值上是否顯示出良好的前景
⑵ 如何進行行業結構分析
行業有四種市場結構類型：完全競爭、不完全競爭、寡頭壟斷和完全壟斷。我們分別考察不同市場結構的條件，不同市場結構在經濟制度中流行的領域及對價格控制的程度。行業分析中十分重要的一個問題是行業的市場結構，通過對該行業生產企業數量、產品性質等的分析可以確定行業的市場結構。根據西方經濟學的研究。 這四種類型的市場結構競爭程度是依次遞減的。一般說來，競爭程度越高，投資壁壘越少，進入成本越低，其產品價格和企業利潤受供求關系影響越大，而且企業倒閉的可能性也越大，因此投資風險也越大。反之，壟斷性行業由於企業對產品和價格控制能力很強，投資獲利良好，風險較小，但投資壁壘較多，投資機會較少，進入成本較高。
⑶ 股票分析主要從哪些方面進行分析
這要看樓主的理念了。
如果是價值投資的理念的話：應該從基本面出發，多了解上市公司的財務報表，業績、行業地位、估值、成長性等。
如果是技術分析流派的話：應該關注個股資金流向（資金是推動股票價格波動的最終因素），而資金流向會通過K線形態與成交量表現出來，當然，還有很多基礎的技術指標，比如：MA,KDJ,MACD,BOLL,CCI,DMI等等。
同時，不論炒股還是炒期貨，抑或是其他投資/投機渠道，資金管理也很重要。
建議樓主多了解，多看少動。將各種分析模式相互結合應用，摸索出適用自己的投資分析方式。剛開始時一定要輕倉參與。
但原以上回答對樓主有所幫助。祝：投資順利，財源滾滾~！
⑷ 怎樣查看股票的詳細情況 行業均值 同行佔比
比如炒股軟體 f10頁面可以了解公司的相關信息.產品。和同行業佔比情況。謝謝
⑸ 誰能發表下關於 ST 深泰 這支股票未來走勢的看法
今天6.5 是出點，明天不跌停就不錯了 4元附近可以少量參與，不如做955 個人意見 不代表投資建議 投資需謹慎
⑹ 以你買的一支股票為列,做出宏觀的行業分析和個股情況分析
萬科A（000002）
行業分析： 屬於房地產行業，屬於藍籌股
1在房地產開發與經營中萬科A行業排名第17，行業上市公司共102
家。萬科A獨立評級機構家數高於行業內84.3%的公司。
2在房地產業中萬科A板塊排名第18，板塊上市公司共105家, 科A獨立評級機構家數高於板塊內83.8%的公司
公司分析：
1 公司以11.85億元競得通過掛牌方式公開出讓的無錫蔬菜研究所項目，該項目位於無錫市新區商貿區，冷瀆港南側，長江北路以西。項目凈佔地面積12.2萬平方米，容積率2.4，計容積率建築面積29.5萬平方米。萬科擁有該項目55%的權益。
2公司以7.7億元競得通過公開拍賣方式出讓的成都錦江沙河堡79畝項目，該項目位於成都市錦江區沙河堡，老成渝路北側。項目總佔地面積8.0萬平方米，凈佔地面積5.3萬平方米，容積率3.75，計容積率建築面積19.8萬平方米。萬科擁有該項目70%的權益。
技術分析;
1萬科A過去三年平均銷售增長率為61.16%,在所有上市公司排名
（161/1710），在其所在的房地產開發行業排名為20/67，外延式增長合理
2萬科A過去EPS增長率為10.28%，在所有上市公司排名（828/1710），在其所在的房地產開發行業排名為45/67，公司成長性合理
3萬科A過去三年平均盈利能力增長率為55.88%，在所有上市公司排名（457/1710），在所在的房地產開發行業排名為 （32/67）。盈利能力合理
4、萬科A過去EPS穩定性在所有上市公司排名（726/1710），在其所在的房地產開發行業排名為22/67 。公司經營穩定合理
宏觀分析:
1受益於宏觀調控土地價格平穩回落,目前銷售單價平穩,
同比仍有較大漲幅,未來2-3年內,公司毛利率有望進一步擴大
2宏觀調控導致行業集中度加速提高;人口出生率高峰帶來的剛性需求高峰將在2016年左右來臨,目前剛性需求處於上升期;越來越多的二三四線城市價格持續上升,成為大中型房企跨區域擴張的理想選擇
;公司有效市場的持續擴大,戰略騰挪空間進一步增大。 3 2010年經濟藍皮書特別強調，房地產宏觀調控政策絲毫不能放鬆。明年房地產經濟及房價走勢，主要取決於政府調控房價的決心，政策的組合方式，以及改革的力度。一種可能是陷入價格上漲與暴漲之間的惡性循環。如果調控放鬆，房價將會報復性反彈，價格可能上漲20%~25%。另一種可能是房價略有下降或者溫和上漲。
⑺ 什麼是行業結構分析法
行業分析的主要內容
（一）行業的基本狀況分析
行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測，行業的毛利率，凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。
（二）行業的一般特徵分析
1.行業的市場類型分析 (1)完全競爭； (2)壟斷競爭； (3)寡頭壟斷； (4)完全壟斷。
2.行業的經濟周期分析
（1）增長型行業 增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關，這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。 （2）周期型行業 周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。 （3）防守型行業 防守型行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期的影響。
（三）行業結構分析
1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論 該理論構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conct)--市場績效(Performance)的分析框架，該理論對於研究產業內部市場結構，主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義，是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中著重突出市場結構的作用，認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素，市場結構決定企業在市場中的行為，企業市場行為又決定經濟績效。因此，改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構。 行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況，以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括：各產品的容量及結構變化、各地區的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。 2.波特五力模型分析 根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特（Michael E. Porter）的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。
（1）進入障礙 結構性障礙 －規模經濟 －產品差別化 －資本的需求 －轉換成本 －分銷渠道 －與規模經濟無關的優勢 －政府政策 行為性障礙 －進入對方領域可能的報復 退出障礙 －固定資產高度專業化 －退出成本過高 －協同關系密切程度 －感情障礙 －政府和社會的限制 （2）同行業中現有企業間的競爭 競爭的原因： 行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手 固定成本或庫存成本高 缺少產品差別化，用戶的轉換成本低 生產能力大幅度提高 行業增長緩慢 退出障礙高 抗衡格局變化的動因： 行業的壽命周期發生了變化 －－企業技術實現革新 －－ 經營方式發生轉變 －－管理風格發生變化 －－企業戰略發生轉變 （3）替代品的威脅 替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業面對的主要競爭。 來自替代品的壓力主要因素： （1）替代品的贏利能力； （2）替代品生產企業的經營策略； （3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。 （4）購買者的討價還價能力 來自購買者的壓力取決於以下因素： 購買者的集中程度 產品在購買者成本中所佔的比重 本行業產品的標准化程度 轉換成本 購買者的盈利能力 購買者後向一體化的可能性 本行業前向一體化的可能性 本行業產品 對購買者產品質量的影響程度 購買者掌握的信息 （5）供應者討價還價能力 供應者討價還價能力取決於以下因素： 供應者的集中程度和本行業集中程度 供應品的可替代程度 本行業對於供應者的重要性 供應品對本行業生產的重要性 供應品的特色和轉變費用 供應者前向一體化的可能性 本行業內企業後向一體化的可能性 信息的掌握程度。
⑻ 行業競爭結構分析的主要內容有那些
行業競爭結構是指行業內企業的數量和規模的分布。理論上，可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種，從市場集中程度、進入和退出障礙、產品差異和信息完全程度方面有不同的特徵。
影響行業競爭結構的基本要素有：行業內部競爭力量、顧客議價能力、供貨廠商議價能力、[潛在競爭對手]的威脅與替代產品的壓力。這五種因素作用的時間、方向和強度往往並不一致，不同時期各有側重。如某個企業所在的行業自我保護能力很強，進入行業的障礙很大，新的競爭者不易進入，難以構成威脅，然而價廉物美的替代品的出現卻直接威脅到行業內現有企業的生存。
1.行業內部的競爭
導致行業內部競爭加劇的原因可能有：⑴行業的增長緩慢，對市場份額的競爭激烈；⑵競爭者數量較多，競爭力量大致相當；⑶競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者體現不出差異；⑷某些企業為了規模經濟利益，擴大生產規模，市場競爭均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
2.顧客的議價能力
行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商業買主。顧客的議價能力主要表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或者提供更好的服務。行業顧客的議價能力受到下述因素的影響：
⑴購買數量。如果顧客購買數量多，批量大，作為買方的大客戶，就有更強的討價還價能力。如果顧客購買的是重要的原輔材料，或者顧客購買的支出比重大，這樣，顧客就必然會廣泛尋找貨源，貨比三家，從而擁有更強的議價能力。
⑵產品性質。若是標准化產品，顧客在貨源上有更多的選擇，可以利用賣主之間的競爭加強自己的議價力量。如果是日用消費品，顧客並非那麼注重產品的質量，而是更關心產品的售價。如果是工業用品，產品的質量和可能提供的服務則是顧客關注的中心，價格就顯得不那麼重要了。
⑶顧客的特點。消費品的購買者，人數多而分散，每次購買的數量少；工業品購買者人數少且分布集中，購買數量多；經銷商不僅大批量長期進貨，而且還可直接影響消費者的購買決策。因此經銷商或工業用戶相對消費品購買者而言具有更強的議價力量。
⑷市場信息。如果顧客了解市場供求狀況、產品價格變動趨勢，並掌握賣方生產成本或營銷成本等有關信息，就會有很強的討價還價能力，就有可能爭取到更優惠的價格。
3.供貨廠商的議價能力
供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價能力受到下述因素的影響：
⑴對貨源的控製程度。若貨源由少數幾家廠商控制或壟斷，這些廠商就處在有利的竟爭地位，就有能力在產品價格、付款時間或方式等方面對購貨廠家施加壓力，索取高價。
⑵產品的特點。若供貨廠商的產品具有特色，或購買廠家轉換貨源供應需要付出很大的代價或很長的適應時間，則供貨廠商就處於有利的競爭地位，就有能力在產品上議價。
⑶用戶的特徵。若購貨廠家是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會採取各種積極措施來搞好與用戶的關系。比如，合理的定價水平、優惠的付款條件、積極的產品開發活動或各種形式的產品服務，爭取穩定的客戶關系或長期的供貨關系。
4.潛在競爭對手的威脅
潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業或公司。新的進入者將帶來新的生產能力和對資源與市場的需求，其結果可能使行業的生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下跌，行業利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度及行業內部現有企業的反應程度。進入行業障礙程度越高，現有企業的反應越激烈，潛在競爭對手就越不易進入或不想進入，從而對行業構成的威脅也就越小。進入行業障礙有：
⑴規模經濟。規模經濟效益包括產品生產、研製開發、市場營銷和售後服務諸方面。它是潛在競爭對手進入行業的重要障礙，行業的規模經濟是要求新進入的生產廠傢具有與現有廠家同等的生產與經營規模，否則將面臨生產成本或營銷成本上的競爭劣勢。
⑵品牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務等方式建立起來的企業產品形象或品牌忠誠，是潛在競爭對手進入行業的主要障礙之一。特別是飲料行業、葯品行業或化妝品行業，新進入行業的生產廠家不得不花費大量的投資與時間，來克服原有的顧客品牌忠誠，建立起自己的產品（或品牌）形象。
⑶資金要求。進入行業的資金要求，不僅包括廠房設備等固定資本投資，還包括消費信貸、產品庫存及開業損失等流動資金需要；不僅需要生產性資金，而且還需要大量的經營資金，用於產品研製開發、廣告宣傳及企業公關活動等方面。對於采礦、石化、鋼鐵或汽車等行業來說，資金要求是進入行業的主要障礙。
⑷分銷渠道。分銷渠道也可成為進入行業的重要障礙。比如，一個新的食品生產商，他必須通過價格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動，才有可能擠掉現有競爭者的產品，將自己的產品擺上商場的貨架。可資利用的分銷渠道越少，或現有競爭者對分銷渠道控制越緊，進入行業的障礙越高，新進入行業的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。
⑸政府限制。為了保護本國的工業與市場，或為了維持本國消費者的利益，當地政府可以通過項目審批或控制外商進入某些行業，也可以利用環境污染控制或安全標准限制等措施來限制或控制外商進入某些行業。政府限制通常是最難逾越的行業障礙。
⑹其他方面的行業障礙。新來競爭對手在進入行業之初，與行業內原有廠家相比，可能在下述方面處於競爭劣勢。比如，經驗曲線的效益、生產專利的擁有、重要原材料的控制、政府所給予的補貼，甚至良好的地理位置，等等。這些競爭劣勢也可能使潛在競爭對手在進入行業之前知難而退。
進入行業的障礙程度並非一成不變。比如，由於拍立得（Polaroid）即刻成像專利期限已滿，導致這方面的障礙消失，像柯達這樣的大公司隨即進入這個市場。又如，第二次世界大戰後汽車行業生產規模的進一步擴大，規模經濟效益的作用更加明顯，從而有效地阻止了許多潛在競爭者進入汽車行業。
5.替代產品的壓力
替代產品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品。比如，石油與煤炭，銅與鋁，咖啡與茶葉，或天然原料與合成原料等互為替代品。