醫美行業股票龍頭002612

❶ 比白酒更暴利的行業

一、醫美行業的高毛利率誘人

茅台能成為A股第一高價股，源於其自身的高毛利率和行業絕對的話語權。而醫美行業也是有類似的特點。

比如。9月28日，「醫美股龍頭」愛美客正式在深交所上市，發行價為118.27元，成為創業板注冊制以來發行價最高的股票。上市首日，愛美客漲幅一度漲超200%，最高達到了664元的高點。

再看產品和研發：愛美客最硬核優勢在於產品格局，有硬核產品。聚焦醫美終端產品，有前瞻性，有梯度感。而且對女性心理有精細入微的把握，嗨體、緊戀的取名直抓痛點，很容易出單品爆款。

研發方面，愛美客研發費用率高於華熙生物、昊海生科。至今6款產品獲得III類醫療器械證書（獲批需要5年），技術壁壘高，覆蓋中、高端市場，享有定價權，並且聚焦醫美終端產品，毛利率92.97%，凈利率高達61.51%，秒殺大部分A股公司的毛利率，不愧是暴利行業。

銷售渠道方面：愛美客以直銷非公立醫療機構為主，合同約定款到發貨，回款速度快，現金流狀況更好。愛美客直銷比例高達65%，華熙生物直銷比例30%，渠道優勢明顯。

2019年，愛美客經營性現金流凈額占營收比例達到55.53%，高於華熙生物19.35%、昊海生科21.75%。

看估值，多年經驗告訴我們，好股票唯一缺點是估值，也就是漲得太多。愛美客具有所有稀缺標的共同特徵，就是估值稍高了一點。

但是你看白酒，天天喊估值高估值高，可不也漲的愁死個人嗎？這和當年400元的茅台卻不敢上是一個道理。能抓大牛股的，都要藝高人膽大。

❷ 化妝品概念股票有哪些

1、上海家化：

其前身是成立於1898年的香港廣生行。公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」等諸多中國著名品牌，於2001年在上海股票交易所上市。

2、珀萊雅

2006年珀萊雅品牌在杭州誕生，是珀萊雅化妝品股份有限公司旗下最早推出的，專注於深海護膚研究的化妝品品牌。2017年11月15日，珀萊雅登陸上海證券交易所。

3、御家匯：

御家匯股份有限公司是中國A股首家IPO電商上市公司， 旗下擁有御泥坊、小迷糊、薇風、花瑤花等多個自主護膚品牌。2018年2月8日成功登陸A股，成為「中國IPO電商第一股」。

4、拉芳家化：

公司類型:股份有限公司(中外合資、上市）。拉芳家化股份有限公司旗下擁有"拉芳"、"雨潔"、"聖峰"、"繽純"四大著名品牌，產品涵蓋洗發護發、清潔沐浴、肌膚護理、口腔護理、日用洗滌等多個領域。

5、江泉實業：

山東江泉實業股份有限公司前身系臨沂工業搪瓷股份有限公司，於1992 年12 月通過定向募集方式成立的股份公司。股票代碼600212，股票簡稱：江泉實業。

❸ 醫美行業如何注冊企業合夥人

您好！
首先非常感謝您對網路知道合夥人的關注。醫美行業暫時是不支持認證審核的哈，實在抱歉，至於您看到部分醫美行業的合夥人是早期熊掌號導入進來的，並且目前針對這部分機構我們也會再次認證審核，保證用戶的使用情況呢。如果您在使用知道合夥人的過程中有任何問題，歡迎您通過[email protected]咨詢反饋，感謝您的支持。

❹ 「女人的茅台」愛美客，為什麼股價為上漲的那麼厲害

至少會出現這樣的問題和如今的美容行業不斷發展密切相關的，而且愛美克相關的技術也比較成熟，相關的產品的產業鏈也比較完善，所以說在和其他產業競爭的時候具有比較大的優勢，而且對於今年來說由於疫情的問題，所以說大多數的機構都在抱團投資，所以說他們在投的時候都會選擇各個行業的龍頭企業，而對於醫美行業來說，愛美客就是這個行業的龍頭企業，所以說這些大部分的投資機構都會選擇愛美客來進行投資。

所以說對於美容行業來說，艾美康作為醫美行業的龍頭企業在2020年也受到了這一情況的影響，所以說能夠有比較大的漲幅，而且對於艾美克來說，2020年它的相關數據也比較好它的銷售情況也因為各種各樣的因素比較高，所以說在股票市場上面的表現也比較好。

❺ 2018年醫美概念股票有哪些

目前A股市場上的醫美概念股主要分為兩大類：
一類以美容器械和耗材為主，如獲得利百健裝置的新華錦、玻尿酸概念股華東醫葯、和雙鷺葯業、提供乳房組織補片的冠昊生物，以及港股華熙生物科技、昊海生物科技;
另一類是整形醫院及診所，如持有韓國整形機構股權的朗姿股份、正在擴建美容醫院的合金投資、持有以色列醫美器械公司的復星醫葯，以及新三板公司華韓整形、麗都整形、利美康等等。

❻ 成都禾麗醫美怎麼樣

這個醫院聽同事反應還可以。但是每個人具體的情況不一樣，我覺得你還是10.1打聽一下，問問這個醫院的醫生或者一些朋友了解清楚，再去這樣更為穩妥一些。

❼ 微信朋友圈上的廣告適合怎樣的行業投放

騰訊社交廣告是由騰訊公司推出的效果廣告系統。它是國內領先的效果廣告營銷平台，依託於騰訊海量優質流量資源，給廣告主提供跨平台、跨終端的網路推廣方案，並利用騰訊大數據處理演算法實現成本可控、效果客觀、智能投放的互聯網效果廣告平台。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，頭8949中84尾622。

騰訊社交廣告的計費方式主要為：按點擊計費（CPC、CPM）。當網民點擊一次廣告時，廣告主才需要支付費用。費用從廣告主現金賬戶中扣除。點擊才計費，展現全免費。

目前，朋友圈廣告支持圖文廣告、視頻廣告、基礎式卡片廣告（內測）、選擇式卡片廣告（內測）等廣告產品形態，支持包括品牌活動推廣、公眾號推廣、移動應用推廣、微信卡券推廣和本地推廣等不同推廣目標的類目產品能力及多個維度的定向能力。

❽ 4個人的創業團隊，應該怎麼分配股‏權

睿融的G·SSC專家李老師講的案例，我跟你分享一下。小李今年28歲是一個精明強干，思維縝密的文藝小 青年，有一定的人脈和資源關系，從事醫美行業多年，想自己開家美容院，預計投資300萬元，他對關系比較好的3個朋友講了自己的想法，朋友都一致支持他，願意為他投資。
這4個合夥人中，小張和小李一樣都是從事醫美行業多年，屬於全職工作，小周投資100萬，小趙投資70萬，他們都是小李的朋友，喜歡小李的團隊，他們都願意拿出啟動資金，作為美容院早期資金的投入。
小李對這次創業信心十足，但他唯一發愁的是公司的股權架構該如何處理？小李怕萬一合作不好，傷了和氣。
在小李的案例中，我們要考慮幾個問題：
1、誰是公司的老大，誰有絕對話語權和控制權？
2、在初創團隊中，小李和小張該不該拿工資，提成和獎金；小周和小趙是只享受分紅還是也應該有部分工資？
3、如何調動各股東之間的積極性以及團隊後續如何實現股權激勵？
4、萬一企業經營不善，後續還需要重新出資，應該按照什麼比例出資？不出資又該如何處理？萬一在企業經營一半，有人認為前景不好，要退股，又該如何處理？
每次我們對企業做股權架構設計或者調整時，都會和企業進行一番溝通，以下是溝通的要點，看看你企業如果是初創企業，面臨這些問題，你是如何處理的？
1、 你們初步的股權架構是怎樣的，各自佔比是多少？
小李在紙上大概勾畫了他們預計的股權架構，小李佔30%，小張10%，小周30%,小趙20%，其他10%
2、我接著問：「 這樣的股權結構是如何形成的，其他10%目前在誰那，打算做什麼用？」
小李回答：「 基本是按各自出資佔比 ，除不盡的尾數都留出來加在一起作為共同代持，各佔2.5%，小張的出資金額除下來正好是10%因為小張是全職並且我是發起人所以不太計較那些，其他10%主要是為後續開連鎖店或者激勵優秀員工用」 。
3、我再接著問：「 小李你是大股東，還是小周是大股東呢？法人是誰，其他股東有沒有納入公司章程
小李思考了一下：「 我覺得應該是我吧，我們沒有談，周**出錢了，不讓人家參與管理嗎？這個我不懂 ，營業執照在辦，法人是我，合夥人都是私下簽的協議」 。
4、我繼續詢問：「 小李、如果你作為企業的老闆，你想不想讓小周和小趙參與企業的經營呢？」
小李低頭考慮了一會，說：「 我和小張一直從事這個行業，我們兩個比較懂，周**和趙*沒有從事過這個行業，企業的經營管理應該我來管，他們可以提建議，最後我來定，你一問，我倒是想了一下，以前我倆也沒有商量過，也沒有好意思這么直接商量 」 。
5、我笑了笑接著問：「 小張，小周，小趙拿工資嗎？你拿工資嗎？」
小李有點為難，說：「 張*肯定應該拿，我應不應該拿，我還沒有想好，周**和趙*不應該拿吧，他們不參與經營只享受分紅就好了，老師，你說，我應該不應該拿？」
6、我並沒有告訴小李該不該拿，反而問小李：「 你認為你應該不應該拿？」
小李說：「 我真不知道，我覺得我應該拿，可是我畢竟是老闆，這事也是我帶頭做的，如果經營不好不掙錢的話我拿了工資，我也覺得怪不好意思的。可不拿，又覺得不對 」 。
7、我笑了笑又追問：「 那你的意思，你應該拿工資了」。
小李答：「 我覺得我應該拿工資，畢竟我投資又幹活」 。
我笑了笑和她講 「 我支持你拿工資 」 。
8、我再問你一個問題：「 你們有無初步的財務預算，現有的資金能夠支撐企業不盈利多長時間呢？」
這一次，可是真難為小李了，她拿筆在本子上算半天，然後抬頭說：「 如果資金全部到位，每個月的房租加上工人工資，撐一年沒有問題 」 。
9、我問：「 你算過沒有算過，企業明年好的情況下賺多少錢，不好的情況下會虧多少錢？」
小李用筆邊寫邊說著：「 我算一下，如果好的話能賺300萬到是有可能的，不過壓力也有點大，如果不好的話就不好說了 」 。
10、「 好，小李，如果企業賺了 300 萬，你覺的你目前的分配比例合理嗎？」
小李考慮一會兒，說：「 按照出資比例的話，也差不多吧 」 。
11、我又問：「 開連鎖店的話考慮是加盟的方式開呢還是股東投資？」
小李愣一下，然後說：「 兩者都有可能，目前還沒發展到哪一步只是有考慮這個事情 」 。
12、我繼續問：「 如果開連鎖店的話，你感覺你目前的股權架構比例及分紅比例對連鎖店是否適用？」
小李回答：「 還沒有想過這個事，但是我覺得稍微有點不合理，不太懂這塊，說不出來那裡有問題」 。
小李說：「 我大概明白了，我回去和合夥人溝通下，找一個我們接受的方式，讓您直接去我們企業做下股權架構的設計和調整，我如果溝通不好，你能不能和我們合夥人一起溝通一次？ 」
聽了小李提出的問題，我告訴她：「 當然可以了，這也是整體股權方案服務的一部分 ，並告訴他股權架構設計及股權問題首先是個法律問題，股權的核心是股東之權利，股東權利之設計是一個法律問題，離開股權法律的股權設計，股權激勵等都可能是「竹籃打水一場空」；股權法律是一切股權問題之母；股權一系列問題一定要體現為法律文件，不然，今天的美好方案可能就是明天的訴訟所在 。