企業生命周期理論股票

① 企業生命周期分為哪幾個階段

1、普通型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。

2、起落型

周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。

3、晦暗型

周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，企業生命周期理論多出一個下落期。

(1)企業生命周期理論股票擴展閱讀：

企業生命周期波動原因

企業生命周期波動的原因包括外因和內因。外因決定理論，其隱含的理論前提假設是企業生命周期應該是穩定的，只有在受到外力沖擊時才會發生波動。內因決定理論認為，企業的勞動生產率會極大地影響企業經營周期，而經營周期的變化方向基本上與企業生命周期的變化方向是一致的。

② 企業的生命周期理論是什麼意思

企業生命周期理論
企業生命周期理論
世界上任何事物的發展都存在著生命周期，企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。
周期特徵一般來說，企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。由於不同的企業存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特徵。盡管它們有共同的規律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化：
（一）普通型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。
（二）起落型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處於這個周期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拚命擴大投資規律，准備大幹一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。
（三）晦暗型
周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。

③ 行業的生命周期對企業的股價有何影響

根據生命周期理論，可以分四個時期：初創期，成長期，成熟期，衰退期。 生命周期的各個階段都存在投資機會。 初創期，企業生存有很大不確定性，可能隨時倒閉，所以這時候企業的估值非常低，往往可以用凈資產來估值，這時候好公司的價格也是非常便宜的。但由於巨大的不確定性，風險也非常高。 成長期，企業已經度過創業的難關，迎來業績增長速度最快的時期，這時候買入公司股份是性價比最高的，高成長的股票是投資人夢寐以求的。 成熟期，企業已經結束了高成長階段，行業內的市場份額已經被瓜分完畢，企業要通過技術革新、擴大規模來降低成本，企業進入業績最輝煌但成長速度變緩的過程。這個時期，買入公司股份往往是最安全的，但沒法繼續獲得超額利潤。 衰退期，企業的市場佔有率飽和，並且正在被新產品所替代，行業內不斷有落後企業經受不了殘酷競爭而倒閉，逐步形成寡頭壟斷局面，幾個大公司掌握了整個行業。這時候，必須要在經濟周期的底部買入才能獲得客觀的收入。

④ 處於行業生命周期不同階段的上市公司的股票價格有什麼特點

問題范圍有點大！簡單點說，行業都有產生，發展，消亡的過程。產生的時候往往是受到挫折最大的時候，價格不會太高；等發展的有些眉目了就是潛力股了，等等發展成型的時候就是牛股了，價格最高；新的行業可以替代它的時候他就退出了歷史的舞台了，那時候只有回憶它的價格了！

⑤ 什麼是企業生命周期理論

產品生命周期理論 產品生命周期理論是美國哈佛大學教授費農1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出的。費農認為：產品生命是指市上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家裡，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映場了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便於區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。 非農還把產品生命周期分為三個階段，即新產品階段，成熟產品階段和標准化產品階段。費農認為，在新產品階段，創新國利用其擁有的壟斷技術優勢，開發新產品，由於產品尚未完全成型，技術上未加完善，加之，競爭者少，市場競爭不激烈，替代產品少，產品附加值高，國內市場就能滿足其攝取高額利潤的要求等，產品極少出口到其他國家，絕大部分產品都在國內銷售。而在成熟產品階段，由於創新國技術壟斷和市場寡佔地位的打破，競爭者增加，市場競爭激烈，替代產品增多，產品的附加值不斷走低，企業越來越重視產品成本的下降，較低的成本開始處於越來越有利的地位，且創新國和一般發達國家市場開始出現飽和，為降低成本，提高經濟效益，抑制國內外競爭者，企業紛紛到發展中國家投資建廠，逐步放棄國內生產。在標准化產品階段，產品的生產技術、生產規模及產品本身已經完全成熟，這時對生產者技能的要求不高，原來新產品企業的壟斷技術優勢已經消失，成本、價格因素已經成為決定性的因素，這時發展中國家已經具備明顯的成本因素優勢，創新國和一般發達國家為進一步降低生產成本，開始大量地在發展中國家投資建廠，再將產品遠銷至別國和第三國市場。 由介紹得知，產品生命周期理論是作為國際貿易理論分支之一的直接投資理論而存在的，它反映了國際企業從最發達國家到一般發達國家，再到發展中國家的直接投資過程。 2、產品生命周期 產品生命周期（proct life cycle）觀念，簡稱PLC，是把一個產品的銷售歷史比作象人的生命周期一樣，要經歷出生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。 產品開發期：從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。 引進期：新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。 成長期：產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。 成熟期：此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。 衰退期：這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越少。

⑥ 試述證券投資分析中的行業生命周期理論。

在經濟學中有產業周期理論，也就是任何產業或行業通常都要經歷幼稚期、成長期、成熟期、穩定期4個階段。這就是所謂的產業周期中的生命周期過程和4個階段，同時處於不同生命周期階段的行業，其所屬股票價格通常也會呈現相同的特性，所以根據以上對某個行業內的企業的周期分析後就可以以本分析中的一個過程判斷其屬於哪個生命周期從而分析股票的漲跌與未來價值，從而更准確的進行投機、投資。

⑦ 什麼是生命周期理論為什麼要選擇和上市公司一同成長

生命周期理論：

1. 發展期

2. 成長期

3. 成熟期

4. 衰退期

一、企業研究生命周期的目的：

1、使新產品能迅速進入成熟期
2、減少新產品的失敗

二、企業研究生命周期的意義：

1、產品生命周期理論揭示了任何產品都和生物有機體一樣，有一個從誕生—成長—成熟—衰亡的過程，不斷創新，開發新產品。

2、藉助產品生命周期理論，可以分析判斷產品處於生命周期的哪一階段，推測產品今後發展的趨勢，正確把握產品的市場壽命，並根據不同階段的特點，採取相應的市場營銷組合策略，增強企業競爭力，提高企業的經濟效益。

⑧ 什麼是企業生命周期理論

企業生命周期理論
企業生命周期理論
世界上任何事物的發展都存在著生命周期，企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。
周期特徵一般來說，企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。由於不同的企業存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特徵。盡管它們有共同的規律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化：
（一）普通型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。
（二）起落型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處於這個周期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拚命擴大投資規律，准備大幹一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。
（三）晦暗型
周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。
一個正常運作的企業，如果處於不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出於孤注一擲的賭徒心理，拚命擴大投資，採取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局。這種急功近利的做法，不但於事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。
晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環後，運行軌跡突發劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒於這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化為有利因素。塞翁失馬，焉知禍福。企業處於低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，採用相應的戰略調整，著眼於中長期目標的投資。
給自己的企業定位
根據企業發展時間的不同，以1991、1994、1997和2000年四個年份為標志來定位自己的類型，我們大致可以分為以下五類：
（一）一個企業的發展時間超過12年，如果其在1991年進入上升期，1994年進入高峰期，1997年進入平穩期，2000年進入低潮期，那麼就可通過這12年4個小周期循環推斷出這個企業屬於普通型變化的企業，它將在下個周期的2003年進入上升期。其他類型的企業依此類推；
（二）發展時間處於10-12年，即在1991年－1994年間創辦的企業，如果在1994年進入上升期，1997年進入高潮期，2000年進入低潮期，那麼可以推斷出該企業屬於起落型變化的企業，它將在2003年進入平穩期（其他類型依此類推）。這種類型的企業要特別注意2000年直接由高峰落入低谷的變化特徵，這是識別起落型企業的唯一標志，低潮期的盲目擴張導致企業破產倒閉是起落型企業的最大潛在危機；
（三）發展時間處於7-9年，即在1994年－1997年間創辦的企業，如果在1997年進入下落期，2000年進入低潮期，即可推斷其為晦暗型變化的企業，它將在2003年進入高峰期。識別此類企業的特徵主要有二點：該企業處於不景氣的低迷狀態達6年之久； 直接由低潮期進入高峰期。晦暗型企業能否生存、發展的關鍵是採取緊縮型戰略渡過前2個周期的低迷，才可能有光明的前景。要注意的是，若企業在1997年後進入上升期，2000年進入高峰期，則將在2003年進入平穩期，這類變化的企業仍屬於普通型變化的企業；（四）創業時間處於6年左右，即在1997年－1998年創辦的企業，可根據將近2個周期循環推斷屬於哪一類變化的企業。如在創業後低迷不振，2000年突然崛起進入高峰期，可以得知為晦暗型企業；如創業後進入上升期，2000年進入高峰期，則可推斷為普通型變化的企業；
（五）創業時間處於3年以下的企業，沒有以前的周期可以印證，判斷比較困難，只能根據目前企業所處的實際情況和本人研究經驗加以判斷。在2000年後創辦的企業，如處於低潮狀態，這類企業很可能屬於普通型，下個周期將在2003年進入上升期；如處於平穩期，則可能屬於起落型變化的企業。在此不多加述說。
絕大部分企業的發展周期都能與此規律密切配合，但不排除一定時間的誤差，正如價值規律也有振盪現象出現。當然也有少數特殊現象，如企業持續發展或低迷10年之久的，這些都與企業的先天素質優劣和後天發展環境好壞密切相關。對這些企業而言，小周期里仍有高峰期和低潮期之分。持續發展的企業在總體上可採取發展型戰略，只是在各個周期階段做相應戰略調整。持續低迷10年之久的企業總體上採取緊縮型戰略，在各個周期階段再做相應的戰略調整。另外，應該考慮企業所處的行業特性進行分析，比如IT行業和傳統行業，其企業生命周期的時間差別很大，特別是互聯網行業，是一個快速變化的行業，一個企業的崛起可能就2－3年的時間，衰退可能1年時間。因此進行企業自我分析的時候，需要加上自己的行業特徵，至少先定位自己是傳統行業還是高速變化的行業，再進行微調。
弄清企業生命周期變化的總體規律，再參照三種不同類型的變化特徵，對號入座，認准自己屬於哪一類變化的企業，然後根據界定的時間，推算出企業各個周期的時間段。最後根據這些數據，把企業生命周期各個階段的發展軌跡繪製成圖表，以供參考。
針對所處周期選擇適當戰略
針對不同的周期應採取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏離戰略起點的程度，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。
（一）發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。
（二）穩定型戰略，又稱防禦型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平。宜選擇在企業生命周期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。
（三）緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從現有的戰略基礎水平往後收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。採取緊縮型戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。
以上三種戰略中，可以說所有的企業最不希望採用緊縮型戰略，因為這與他們的願望背道而馳。許多企業即使在時機不成熟的條件下，寧願採用發展型戰略而非緊縮型戰略。其實從戰略角度考慮，有時候戰略上的退卻比進攻更有成效。企業要生存並獲得發展，必須把這兩種戰略擺在同等重要的戰略位置上。
現今中小企業經營者極容易走入一個誤區，認為只要做大做強，企業就能生存發展。在這種經營思想指導下，採取發展型戰略進行盲目擴張。在企業生命周期的高峰期會取得一定成果，一旦進入低潮期就恰得其反，後果不堪設想。而低潮期是周期循環力量衰竭的產物，是必然的發展趨勢。企業戰略只有選擇最佳的時機，才能取得成功。周期戰略的應用目的正在於此。

⑨ 在股票分析中什麼是行業的生命周期

【問題】什麼是行業生命周期？
【答】在經濟學中有產業周期理論，也就是任何產業或行業通常都要經歷幼稚期、成長期、成熟期、穩定期4個階段。這就是所謂的產業周期中的生命周期過程和4個階段，同時處於不同生命周期階段的行業，其所屬股票價格通常也會呈現相同的特性，所以根據以上對某個行業內的企業的周期分析後就可以以本分析中的一個過程判斷其屬於哪個生命周期從而分析股票的漲跌與未來價值，從而更准確的進行投機、投資。

⑩ 什麼是企業壽命周期理論

企業生命周期理論，是企業的發展與成長的動態軌跡，包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。

如有具體問題再進行探討。

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