管理机构

Ⅰ 管理机构的组成及其作用

一，按表上的相关提示，据实填写即可（比如当事人的姓名、年龄、性别，所任的职务，取得职称的时间，在单位负责的项目，以及社保的缴纳情况等等）：
1，如果不知道当事人具体情况的，可以让本人填列；
2，也可以让当事人提供相应的证件后，由人力资源部统一填列。
二，项目管理（组织）机构：
1，工程实行项目法施工管理；
2，项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成；
3，在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

Ⅱ 管理机构是什么

根据你的叙述，本项目应该属于移动公司的建设的项目，你所指的项目管理机构应该是监理单位，其项目管理机构应为监理公司，监理公司有甲级乙级这样的区分。

Ⅲ 公司内部管理机构包括

最常见的部门有：人力资源、生产、技术、设备、安全、后勤、行政、调度、财务等。

Ⅳ 组织管理机构的职能

省社会保障信息系统建设联席会议。由省政府和社会保障信息系统建设各有关部门的分管领导组成，协调解决全省社会保障信息系统建设中的重大问题。

省社会保障信息系统建设项目管理办公室。是社会保障信息系统建设项目日常管理机构，可由省政府综合管理部门或信息化管理部门牵头组建。主要职责是组织制定省社会保障信息系统建设规划、总体设计、技术规范、总体项目实施方案和技术方案，监督管理总体工程及各子系统的建设，协调处理项目实施过程中的有关问题。省社保项目办可设立技术管理组、日常管理组和社会保障卡管理组等。

省级牵头单位。在省社会保障项目管理办公室组织和管理下，牵头建设及管理本单位所负责的工程，在省级监理咨询单位的配合下，对所负责的工程建设进行管理，向省社会保障项目管理办公室报告工程进展情况，并协助进行工程验收。

省信息主管部门。配合省社会保障项目管理办公室指导和协调项目建设，并充分利用现有资源，加快系统建设，推动全省政务信息化。

省技术指导单位。受省社会保障项目管理办公室委托，协助建设全省社会保障信息系统。

省监理咨询单位。受省社会保障项目管理办公室委托，协助完善全省社会保障信息系统建设管理机制；对项目进展情况进行评估；及时发现工程实施过程中的问题并提出解决办法；对各子系统建设提出工程管理和建设的建议。

Ⅳ 社区管理机构有那些

计生、卫生、民政、劳动保障、医保、党建、综治、统计、武装、教育、民族宗教、住建、城管、环保、地方税收等。

1、计生（对口单位为计生局，负责计划生育、实住人口登记）；

2、民政（对口单位为民政局，负责高龄补助、低保、残疾人救助、留守儿童、伤残退役军人等）；

3、卫生（对口单位为爱卫办，主要负责管区内无物业管理的居民区卫生）；

4、劳动保障（对口单位为就业局、社保局，主要为负责4050人员补助、五七工、新农合的办理并提供合法就业岗位）；

5、医保（对口单位为医保局，社保局，主要负责办理病退、医疗救助和社区医保的缴费）；

6、党建宣传（对口单位为组织部、宣传部，主要负责基层党组织建设，发展优秀居民入党、管理退休党员并积极宣传党的政策方针）；

7、综治（对口单位为安监局、消防队、信访局，负责排查管区内居民安全隐患和安全生产隐患，有居民上访需配合信访部门摸底，了解情况）；

8、统计（对口单位为统计局，负责摸底社区内各类统计工作如商铺、华侨、健身场所、教育机构等）；

9、武装（对口单位为武装部，主要负责招募民兵预备队及每年的征兵工作）。

10、教育；

11、民族宗教；

12、住建；

13、城管；

14、环保；

15、地方税收。

除上述的工作外，社区工作还包括团委、妇联、关工委、文化、老年体协、司法普查等大大小小最多120个项目。

(5)管理机构扩展阅读：

社区管理人员招聘条件（地区）

1、模范遵守国家的法律、法规，政治素质高，责任心强；

2、热爱社区工作，具有一定的组织协调能力和相关业务知识；

3、品行端正，身心健康，身体条件达到《公务员录用体检通用标准（试行）》规定的合格条件；

4、具有本市城镇户口；

5、应聘社区党组织书记应具有丰富的社区管理工作经验；

6、应聘社区工作人员应具备国家承认的大学本科及以上学历，专业不限；

7、尚未解除纪律处分或者正在接受纪律审查的人员，以及刑事处罚期限未满或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员不得报名。

Ⅵ 管理机构及其职责分工有哪些

一、国务院有关部门对招标投标活动实施行政监督的职责分工
二、建筑市场的日常行政管理

Ⅶ 管理机构的设计原则是什么

企业组织机构设计的原则

一般来讲，设计正式的组织机构主要应遵循以下几项原则：
1．目标一致性原则
这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。任何一个企业成立，都有其宗旨和目标，因而，企业中的每一部分都应该与既定的宗旨和目标相关联。否则，就没有存在的意义。一个生产企业的目标是通过生产某种满足社会需要的产品实现利润的最大化，那么，它的组织机构一般包括为实现这一目标而设立的计划部门、采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等。同时，每一机构根据总目标制定本部门的分目标，而这些分目标又成为该机构向其下属机构进行细分的基础。这样目标被层层分解，机构层层建立，直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务。这样建立起来的组织机构才是一个有机整体，为总目标的实现提供了保证。
2．统一领导，分级管理的原则
统一领导是现代化大生产的客观要求，它对于建立健全组织，统一组织行动，协调组织是至关重要的。要保证统一领导，组织机构一定要按照统一领导的原则来设计。根据这一原则，任何下级只能接受一个上级的领导，不得受到一个以上的上级的直接指挥。上级不得越过直属下级进行指挥（但可越级检查工作），下级也不得越过直属上级接受更高一级的指令（但可越级反映情况）。职能管理部门只能是直线指挥主管的参谋和助手，有权提出建议，提供信息，但无权向该级直线指挥系统的下属发号施令，否则就是破坏统一领导原则，造成令出多门，使下级无所适从。
要保证统一领导，应该将有关组织全局的重要权力集中在组织的最高管理机构。例如，组织目标、方针、计划、主要规章制度的制定和修改权，组织的人事、财务大权等，都必须集中在组织的最高管理层，以保证整个组织活动的协调一致。在实行统一领导的同时，还必须实行分级管理。所谓分级管理，就是在保证集中统一领导的前提下，建立多层次的管理组织机构，自上而下地逐级授予下级行政领导适当的管理权力，并承担相应的责任。
3．专业化原则
专业化就是按工作任务的性质进行专业化分工，也就是说，组织内的各部门都应该尽量按专业化原则来设置，以便使工作精益求精，达到最高效率。
4．相互协调的原则
为了确保组织目标的实现，在组织内的各部门之间以及各部门的内部，都必须相互配合、相互协调地开展工作，这样才能保证整个组织活动的步调一致，否则组织的职能将受到严重影响，目标就难以保证完成。
5．权责对等原则
权是指管理的职权，即职务范围内的管理权限。责是指管理上的职责，即当管理者占有某职位，担任某职务时所应履行的义务。职责不像职权那样可以授予下属，它作为一种应该履行的义务是不可以授予别人的。职权应与职责相符，职责不可以大于也不可能小于所授予的职权。职权、职责和职务是对等的，如同一个等边三角形三边等值一样，一定的职务必有一定的职权和职责与之相对应。
6．有效性原则
有效性原则要求组织机构和组织活动必须富有成效。（1）组织机构设计要合理。要基于管理目标的需要，因事设机构、设职务匹配人员，人与事要高度配合，反对离开目标，因人设职，因职找事。（2）组织内的信息要畅通。由于企业内组织机构的复杂性和相互之间关系的纵横交错，往往易发生信息阻塞，这将导致企业管理的混乱，因而对信息管理要求，一要准确，二要迅速，三要及时反馈。只有这样才不至于决策失误，才能了解到命令执行情况，也才能及时得到上级明确的答复，使问题得到尽快解决。（3）主管领导者要能够对下属实施有效的管理。为此，必须规定各种明确的制度，使主管人员能对整个组织进行有效的指挥和控制。只有明确了规章制度，才能保证和巩固组织内各层次和人们之间关系的协调一致。
7．集权与分权相结合原则
这条原则要求企业实施集权与分权相结合的管理体制来保证有效的管理。需集中的权力要集中，该下放的权力要大胆地分给下级，这样才能增加企业的灵活性和适应性。如果将所有的权力都集中于最高管理层，则会使最高层主管疲于应付琐碎的事务，而忽视企业的战略性、方向性的大问题；反之，权力过于分散，各部门各把一方，则彼此协调困难，不利于整个企业采取一致行动，实现整体利益。因此，高层主管必须将与下属所承担的职责相应的职权授予他们，调动下层的工作热情和积极性，发挥其聪明才智，同时也减轻了高层主管的工作负担，以利于其集中精力抓大事。但在一个企业中，究竞哪些权力该集中，哪些权力该分散，没有统一的模式，往往是根据企业的具体性质和管理者的经验来确定。
8．稳定性与适应性相结合原则
这一原则要求企业组织机构既要有相对的稳定性，又不能频繁变动，但要随外部环境及自身需要作相应调整。一般来讲，一个企业有效活动的进行能维持一种相对稳定状态，企业成员对各自的职责和任务越熟悉，工作效率就越高。组织机构的经常变动会打破企业相对均衡的运动状态，接受和适应新的组织机构会影响工作效率，故企业组织机构应保持相对稳定。但是，任何企业都是动态。开放的系统，不但自身是在不断运动变化，而且外界环境也是在变化的，当相对僵化、低效率的组织机构已无法适应外部的变化甚至危及企业的生存时，组织机构的调整和变革即不可避免，只有调整和变革，企业才会重新充满活力，提高效率。

Ⅷ 什么是管理机构

对人类社会经济活动进行管理的实施单位。

是根据生产力发展水平和一定社会生产关系的要求而设置的，既是协调和组织生产力的机关，又是代表生产资料所有者行使所有权和管理权的机关。

由于历史的原因，城市管理工作交地方政府负责，在中央没有主管部门，因此造成各地城市管理执法的执法依据、主体资格、职责范围、执法程序、执法责任等不明确不统一，城市管理执法机构的性质和名称、机构职责、队伍的着装和标识等也不规范不一致。

绝大部分城市管理部门按照国务院和住建部的要求统一了城市管理制服和标识。但是，各地城市管理机构名称却还没有规范统一，影响城市管理工作的权威性和严肃性。

(8)管理机构扩展阅读

各地城市管理机构名称不统一的原因，主要有四点：

一是长期以来，城市管理工作主要是地方探索，各地根据自身情况和特点，在设置机构、确定职责方面千差万别，机构名称也多种多样；

二是不同部门牵头进行的，相对集中的行政处罚权改革试点和城市执法改革试点着眼点和思路不完全一致，这也会影响到城市管理职能的范围和机构命名；

三是由于还在改革调整进程中，在贯彻落实中央37号文方面，主管部门没有对城市管理机构名称提出具体明确的要求，主要是省级政府编制部门批复改革方案和机构名称，各省名称叫法难免不一致；

四是顶层设计方面，城市管理缺乏一部综合的上位法，按照职权法定的原则，统一职能、统一机构名称尚缺乏上位法的有力依据。