㈠ Inspur是什么性质的企业
2006年4月18日,中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商——浪潮集团在京隆重宣布启用新品牌标识“Inspur浪潮”,英文标识“Inspur”并已在全球范围内注册。据悉,浪潮在国内将使用中英文结合的新品牌标识,在海外欧美主要国家则单独使用英文标识。
Inspur是浪潮创造的一个单词,源自“Inspire”鼓舞激发,包含不断进取(spur)的含义,并体现强劲的内驱力;Inspur寓意创新和不断进取,代表“创新的浪潮”、“不断进取的浪潮”。Inspur读音明快简洁,传递着充满活力的专业精神。浪潮集团透露,浪潮品牌新标识、英文命名以及品牌理念的从新梳理都是委托全球著名的品牌咨询公司Interbrand规划、设计的。 在发布会上,浪潮集团总裁孙丕恕表示,浪潮此次启用新标识并非仅仅是一次单纯的换标行为,而是各项战略深化的阶段性成果,更传递出浪潮新的企业理念,即浪潮将在深刻理解客户需求的基础上,利用创新的整合技术应用,为客户提供领先的行业解决方案。 在全球经济一体化的浪潮冲击下,中国越来越多的企业正在主动参与全球化竞争。出于 “国际化”战略深化发展的需要是浪潮此次启用新品牌标识的重要原因之一。浪潮以前的品牌标识是三角浪花图形与“浪潮”的手写汉字组合,在不同文化背景的国际市场上很难得到理解和认同,不利于浪潮品牌在国际市场的推广。而新品牌标识“Inspur浪潮”的命名与发音经过了全球各主要语言文化的检验,适合国际化推广应用,将让浪潮在更宽广的舞台上最大限度获取所需的资源和增长机会。
㈡ 孙丕恕的改革成就
拿着钱和存折,这个白净瘦弱的小伙子激动不已。
因为实现这一笔通存通兑业务的,正是他的研发成果——第一台国产服务器“浪潮SMP2000”。
这个小伙子名叫孙丕恕,是中国服务器开拓者。
做得出来,卖得出去
中国民用服务器产业的起步,落后世界30年。
上世纪八九十年代,当时的石油工业部为勘探石油,斥巨资买了一台美国服务器。对方的附加条件是,机器必须锁在一个透明的玻璃屋子里,中方人员不得进入,美方24小时监控。
一边是按垄断价格、花大把外汇买,还要被外方像防贼一样防着;另一边是孙丕恕领着研发团队一根线一根线、一块板一块板研发组装出来的第一代服务器,一台都卖不出去。
当时浪潮公司的主业是电脑,没有销售人员知道该怎么卖服务器。一直埋头搞研发的孙丕恕,硬着头皮走到了市场第一线。
与进口服务器抢市场,“国产”标签往往是让客户止步的第一因素,连价格低廉都成了“便宜没好货”的佐证。“当年只有银行这类高端客户有实力用服务器,可咱的服务器就是免费给人家人家都不用,怕国产的不可靠,宁可多花钱买进口的。”
书生模样的孙丕恕带着几个人,扛着那台“黑不溜秋的”服务器天天跑银行,听“不要”听得多了,都不敢轻易开口说“买一台吧”,软磨硬泡只求一个试用机会。
有家银行的负责人被孙丕恕磨得无计可施,说你去弄两台IBM服务器转卖给我,我让你能挣着钱不就得了么?!
不同于一般的拒绝、轻慢,客户对自己的研发成果表现出如此彻底的不信任,令孙丕恕这个技术理想主义者在自尊心的刺痛中真正见识了市场的六亲不认。
作为电脑工程师,孙丕恕以能啃技术硬骨头著称。1988年,浪潮电脑的国内市场占有率高达20%,是我国向美国出口电脑主板的唯一厂商。作为浪潮电脑的核心研发人员,1992年孙丕恕获评“山东省科技兴鲁先进工作者”,受到省里重奖,奖品是一辆轿车、一套三室一厅的房子和15万元。
个人电脑大繁荣的时代里,技术员孙丕恕发展顺风顺水;研发服务器并成功后,销售员孙丕恕四处推销碰壁。
技术成果不是研发的最终目的,转化为生产力才是。因为那段经历,他从此不敢轻视“市场”。专注“中国创造”的浪潮凡有新研发项目要上马,决策者孙丕恕都会问两个问题:
做得出来吗?
卖得出去吗?
跟上浪潮,引领浪潮
浪潮自主研发服务器是在孙丕恕的强烈建议下开始的。
他1990年给浪潮高层写了一封信,并预测:个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变,服务器作为网络的核心,将是21世纪网络信息技术的关键所在。
这是一个前沿技术员对IT产业走势的敏锐捕捉,他坚信这是大势,坚信时代浪潮会如期朝这个方向而来。
1994年,山东德州中行买了第一台浪潮服务器;1996年,浪潮服务器年销售量近2000台;2003年,浪潮建成生产能力为30万台的全国最大规模生产基地。与此同时,中国IT厂商纷纷涉足服务器产业,国产服务器在国内市场已逐渐能与进口服务器抗衡。
“人光想活着是活不下去的。”孙丕恕说,“企业得靠主动变化才能活着。”
IT行业里,人人都有危机感,孙丕恕也一样。眼睁睁看着有的企业突然红火得很,“再过一阵子就找不着了”。若抓准时机,就能乘势瞬间冲上巅峰,而跌落也发生在一夜之间,这行业的新陈代谢就这么快。
孙丕恕说自己乐见变化,更希望能像IBM等国际一流IT企业一样引领变化。“你也可以等等看别人怎么干的,再跟着。但这不是我们要的模式。”
把握行业发展趋势,提前一步进行技术储备,然后迎上去告诉市场:你需要我。这是孙丕恕的努力方向,环环相扣,每环节都对企业提出极高的要求。
靠什么?
靠创新,靠敢做别人没做过的事。
在后金融危机时代,云计算、物联网等战略新兴产业迅速崛起,孙丕恕看到了新一代信息技术革命推动产业链和产业力量分化重组的巨大力量。
浪潮在全国率先向云计算全面转型,通过自主研发云计算核心技术、构建国内最大的云专利标准池等占领了技术制高点。
㈢ 浪潮集团是国企还是私企
浪潮集团是国资委控股,从这方面来说,应该算是国有企业。但是没有被列入国企名单。
浪潮集团有限公司是一家云计算、大数据服务商,成立于1989年,总部位于山东省济南市。公司业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业等产业。 2020年11月,2020年度软件和信息技术服务竞争力百强榜单公布,浪潮集团有限公司位列第9名。
2019年4月,浪潮发布了“浪潮元脑”系统,向生态合作伙伴全面开放浪潮的全栈人工智能能力,加速产业人工智能化进程。“浪潮元脑”包含浪潮的场景化人工智能基础设施,深度学习框架与工具,以及最新研发的人工智能PaaS平台和AutoML Suite等产品。[1]
2018年8月30日,浪潮发布OpenStackAI云平台,加速行业AI进程。[2]
2018年3月22日,2018中国IT市场年会浪潮云服务器、天元数据网、云会计、爱城市网等荣获21项大奖。
2017年11月,浪潮集团董事长孙丕恕表示,浪潮将在天津投资70个亿,建设北方总部,通过本地化云服务,发展本地化数据经济和生态。[3]
2017年2月8日,浪潮天元大数据应用众创空间成功入选第二批国家专业化众创空间。
2017年2月8日,大数据流通与交易技术国家工程实验室落地浪潮。
2016年1月14日,浪潮与SAP共同签署战略合作协议。
2015年3月30日,主机系统国家工程实验室落户浪潮。
2013年,浪潮承建全国中小学生学籍信息管理系统。
2013年2月,赛迪顾问《2012-2013中国X86服务器市场研究年度报告》显示,浪潮服务器17年国有品牌市场占有率第一,政府行业连续10年市场占有率第一。
2013年1月22日,我国第一台关键应用主机浪潮天梭K1系统正式上市。
2011年5月31日下午,浪潮发布云数据中心操作系统——云海OS,是浪潮在云计算基础架构层的重要产品。[4]
2011年4月,浪潮集团投资建设SaaS平台并与选软件网达成战略合作伙伴关系,为中小型企业管理软件提供在线试用服务。
2009年,浪潮集团以3000万元并购全球存储巨头奇梦达中国研发中心逾亿元资产。2009年8月12日,双方在西安举行交接仪式。这是全球金融危机以来,我国 IT 业一次成功的“抄底”行动,有望改写我国长久以来的芯片进口历史。
2008年,“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。
2007年,IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。
2005年,浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖,这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项,同年12月9日,浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。
㈣ 孙丕怒是哪里人
应该是“孙丕恕”吧?
孙丕恕,男,山东崂山人,1962年出生,1983年毕业于山东大学无线电专业,工程技术应用研究员(正高)。现在浪潮集团董事长兼党组书记。
1979年9月至1983年7月,在山东大学学习
1983年7月至1988年9月,山东计算机服务公司技术员、工程师、研发室副主任。
1988年10月至1992年,山东电子研究所六室主任。
1993年至1995年3月,山东电子研究所副所长。
1995年4月至1996年6月,浪潮集团系统公司总经理。
1996年7月至1997年6月,浪潮电子信息产业集团公司副总经理。
1997年7月至2001年4月,浪潮电子信息产业集团公司常务副总经理、党委副书记。 2001年5月2006年11月,浪潮集团改制为浪潮集团有限公司,总裁、党委副书记。 2006年12月至今,浪潮集团有限公司董事长、党委书记。
㈤ 浪潮集团有限公司的管理团队
浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记:孙丕恕。
基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心,将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心,将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心,利润中心能够创造收入,能够为公司直接带来利润,是企业价值的直接创造者,我们将不同的利润中心界定为价值创造单元,即VCU。划分了不同的VCU之后,我们将市场机制引入内部管理,不同的VCU之间既互相合作,又互为客户,在新的管理方式下,公司的每笔回款不再是双重计算,而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持,而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算,更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用,依此计算的利润也就更真实,这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力,对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征
1、回款在相关价值创造单元之间合理分成,避免了回款在各价值创造单元间的重复计算
2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算,遵循“谁受益,谁承担”的原则
3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算
4、引入市场机制,内部互为客户,模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力,提高成本管理能力
5、公司根据各部门损益表,控制公司工资发放和费用报销,从而使各部门的利益与公司利益挂钩,提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施
1、对软件企业内部各部门进行类别界定,合理划分责任中心,确定VCU
2、对回款收入在VCU之间合理分成
3、支持费用在VCU(价值创造单元)之间的内部结算
4、研发前移将内部价值链延伸到客户
5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案
6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程,配合内部价值链管理的实施
7、成立内部价值链管理项目组,保障内部价值链管理的顺利实施
一切改革并非是一蹴而就,单靠一种方法并不能拯救或改变一切,方法的成功实施,还要有相辅相成的软件(思想、意识、制度)配合。基于内部价值链的管理实施过程中,浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识,采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略,在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地,与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等,形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。
通用的产品在市场上是行不通的,而完全细分行业,则企业规模上不去,为解决这一问题,浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”,是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%,行业应用软件达到30%,10%为二次开发,X则是指开放的架构,即寻求更多的合作伙伴,采用拿来主义。
通过多年的运作实践,公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式,为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上,产品部的职能是负责通用产品(即“631”中的“6”);事业部的职能是负责在通用产品的基础上,提炼通用的行业产品(即“631”中的“3”);客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作(即“631”中的“1”)。同时,公司根据历史营运数据,在产品部、事业部、项目组和销售部门之间,制定了产品和服务的内部结算价格,相互之间内部结算,形成多个价值创造单元。这样,公司的软件产品(/项目)的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值(利润)是从哪里来,与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。
㈥ 浪潮世科(北京)信息技术有限公司怎么样
简介:浪潮世科(北京)信息技术有限公司成立于2003年02月13日,主要经营范围为生产电子通信产品等。
法定代表人:孙丕恕
成立时间:2003-02-13
注册资本:50万美元
工商注册号:018038
企业类型:有限责任公司(中外合资)
公司地址:北京市海淀区上地信息路2号2-1号C栋1层
㈦ 福建浪潮集团怎么了
孙丕恕 浪潮集团有限公司董事长兼CEO
1962年6月出生,1979年9月至1983年7月,山东大学电子学系学习;1983年8月至1984年6月,航天部五院工作;1984年7月至1988年9月,山东计算机服务公司技术员、工程师、研发室副主任;1988年10月至1992年,山东电子研究所六室主任;1993年至1995年3月,山东电子研究所副所长;1995年4月起历任浪潮集团系统公司总经理、浪潮电子信息产业集团公司副总裁、浪潮电子信息产业集团公司常务副总裁、兼任浪潮电子信息产业股份有限公司总经理、董事长兼CEO;2001年5月,浪潮集团改制为浪潮集团有限公司,任总裁。
孙丕恕,有着才华出众的工程师的经历,使得浪潮集团高层管理团队拥有国内大多数IT企业所不具备的科研管理能力,这种能力是中国IT企业突破核心技术“天花板”的宝贵资源,并带动浪潮集团成为中国领先的行业IT应用解决方案提供商。
㈧ 浪潮集团在哪
公司名称:浪潮集团有限公司
总部地点:山东省济南市高新区浪潮路1036号
公司性质:有限责任
所 属:IT业
产品服务:服务器,工作站;路由器;防火墙
董事长:孙丕恕