Ⅰ 从国美之争中可以得到哪些启示，有何借鉴意义
1.公司制度的完善。有人说，黄陈之争是现代企业制度与家族制度之间的竞争。早年建立的企业治理结构和管理层，经多年经营检验之后，内部权力、人事问题显现，大股东已开始对企业进行大刀阔斧的换人、调整；高管之间私下的不满、矛盾和多年的恩怨情仇，也都有随时爆发的可能。在这次的战争中，黄光裕对现代公司治理制度的认识也有明显的不足。比如，黄为了满足自己控制欲，为董事会设立特殊的权利，并最终酿成苦果，反倒被他人所利用。如果他在创业初期就建立起完善的机制，避免管理层控制中的缺陷，那么这次的问题也不可能发生。所以黄陈之争告诉民营企业，公司制度的建立和完善，对企业来说是个必须的过程，民企应该保护股东的整体利益。
2.企业文化建设。很多人把这次国美事件看成是黄陈之间争夺控股权的问题，但其实是关于公司的控制权问题。对公司的绝对控股，并不意味着，对公司就有了绝对的控制权，纵观其他企业，丰田喜一郎家族只是持有丰田汽车2.5%的股份，但是丰田家族的控制力分毫不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻盛哲学在京瓷公司却深入人心。其实，对一个公司的控制，是基于一定的公司文化和管理者的个人魅力而形成的，如果没有这些，即使拥有再多的股份，所谓的控制也很短暂。因此，民营企业在发展过程中必须建设好公司文化。
3. 企业创始人对现代公司制的认识。大部分民营企业组织形式还是以传统家族治理为主，在企业治理模式转型的过程中一些企业股东还没有适应过来，不能完全接受公司化的治理观念，仍是一味要求个人控制权利，这种观念在未来企业的发展中将是一种阻碍。其实，陈晓稀释股东股权的做法不无他的道理，这样对公司的整体经营和发展是有利的，但是不考虑对企业未来发展而单独从股权方面来看这一行为对股东利益是有损害的。然而一个企业在公众化的过程中不可避免的会稀释创始人的股权，那么对于这种情况我们又不能因为股权的稀释而放弃了企业的发展，面对外界的竞争和压力，企业家要学会正确地处理好这种问题。
Ⅱ 国美之争陈晓为什么会胜
从理性角度来说，陈晓获胜是非常合理的。
网上对黄的支持率高，这是因为这些网民都不是国美的股东，他们的选择，完完全全是不考虑国美利益的结果。
你想啊，比如你是一个国民，你希望你生活在帝制的年代，被别人主宰你的生死，你还是希望生活在共（亚克西）和的年代，自己做自己的主人呢？
别人事不关己，自然可以因为他们觉得皇帝帅而选择帝制，但是如果你实实在在的生活在制度下，你肯定选择共（亚克西）和。
于是股东们选择了陈晓。陈晓做的，是把国美当作一个上市公司运营（事实国美就是一个上市公司），黄做的，是把国美当作自己的山寨来统治。
陈晓让高管明白，他要搞共和制，人人可以获得利益。黄实行的是：我乃皇帝，你们天生就应该听我的。你觉得高管跟着谁走？
黄在宣传上搞神秘主义，陈搞公开主义。你信谁？
黄任人唯亲。自己当老大，拉老婆当老大，拉妹夫当老大，现在又拉胞妹当老大。你是股东，你信唯才是举，还是信任人唯亲？
股东的选择很明智。给了黄一巴掌。黄只有不到2/5的股份，远远不是皇帝，却想要做皇帝。给了陈一个救生圈，唯有代表最广大股东的意愿，他才能活下去。
至于说国民不支持陈，我觉得这是无聊的想法。1000万人投票了，支持黄，说抵制陈。但是您别忘了，中国有4亿网民。1000万才占了多少？
哪怕4亿网民全投票支持黄，又如何？年年喊抵制日本货，但是你见过日本货真没人买了吗？
Ⅲ 京东、苏宁、国美之战，谁将是最终受益者
刘强东，呵呵，我觉得他干营销不比干CEO逊色，他那个一百多万粉丝的微博经营的风生水起，几乎所有事关京东的事情，都是从这个微薄点燃的。 我现在还记得一年前还是两年前，京东搞限时五折，结果服务器崩溃了（也不知道是不是真的），刘强东用个人微博跟京东官方微博一唱一和，最后促销了一千多万本图书。不仅给他微薄拉来了几十万粉丝，还竖立了京东图书品牌的声望，直接打的当当，尴尬的手都找不到地方放。 再来看看最近刘强东微薄的内容，西红柿之后出现了生鲜频道，价格战之后或许就是”京东家电“，似乎每件事情都那么巧合？这倒让我想起了一个最近式微的词汇——社会化媒体营销。以前研究这玩意儿的时候，有人写到过，社会化媒体营销的特点之一就要把媒体塑造成一个有”特点“的人，这样做的目的是方面直接与受众进行交流，也方便信息传播，你看刘强东的微薄，是不是一个劲儿的透露出”傻大粗”的特点来？ 再看另外一方面，线上比线下便宜，这是不争的事实，京东的流量已经到了一个瓶颈，再往上增长必须要出一些“狠招”了，这就会去越界抢夺线下的份额，虽然消费者的消费习惯从线下转到线上是个必然的趋势，但是它的速度远不如目前电商们期望的快。京东的价格战一方面可以加速这个转化过程，另一方面可以培育品牌。 在这个过程中，最受伤的是线下根基的苏宁和国美了，毕胜曾经说过，现在的电商，卖的越多赔的越多，问题就出在电商的低毛利和高边际成本，可是从另外一方面来看，线上的固定成本跟线下的比，又是小巫见大巫了。 京东的自建物流跟国美苏宁，动辄几百上千平的商城真是不可并提而论，一旦线下的高毛利率零售受到冲击，销售上不去，前后台收入骤减，成本无法摊销，国美苏宁的亏损曲线，是远远陡于京东的。 所以我的结论是，这次价格战，京东不算赢，苏宁国美肯定输。
Ⅳ 国美股权之争 始末
国美控权之争的始末
2006年7月
国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。
2008年底~2009年初
黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。
2009年6月
陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。
2009年7月
包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2010年5月
在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。
2010年8月
黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。
2010年9月28日
国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。
国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。
Ⅳ 国美事件的事件起因
1、在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。
2、以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。
3、这一“闪电变局”源于贝恩手中持有的重要筹码，在贝恩入股国美电器前，国美电器和贝恩就签有违约协议，该协议规定，一旦国美电器违约，将向贝恩支付高达24亿元的赔偿金。
4、“国美董事会行使权利后，这一危机即已经解除。”5月12日，国美电器公关部人士回应媒体咨询时称。但据本报记者了解，上述“危机”的出现，实际上意味着国美与贝恩的合作已经出现了裂痕。
5、国美电器一位高管说“这背后是有故事的，从表面上来看，大股东发难看起来不仅完全不顾公司的利益，而且对其本身并没有多少好处，其真正的目的目前还难以看懂。”
6、由于事发突然，5月11日晚，国美电器在香港召开紧急董事局会议，国美电器董事会一致通过了重新任命三位非执行董事的决议。国美电器内部人士表示，“按照公司章程，为了维护公司利益，公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。”
Ⅵ 国美之争陈晓这个小人怎么会赢呢
这样的结局有利于国美经营的稳定！黄一手打造了国美帝国，其功绩有目共睹！但是现代经济理论指导下，对资本的走向起决定性的作用应该是经济效益！我们要从国美之战中，从新审视一直以来我们一些企业走“家族式”经营模式的弊端！
Ⅶ 非常之急！关于国美之争的个人见解。10月7号截止。
黄光裕与陈晓的争执，表面上争夺的是上市公司的控制权，实则是国美王国的庞大的商业网络及其匹配的社会影响力。作为职业经理人，陈晓辩称自己的努力，让黄光裕股权对应的价值增长了数十亿，但是，这并不全是钱的问题，掌握了国美的控制权，34%或者1%的股权都能放大到100%股权的效果，人生价值、个人地位及其影响力都系于控制权本身。
这场博弈之所以展开，双方都有一定的道德和资本资源。
黄光裕一方的角度，其道德资源包括三方面：国美为其个人创立，具有统治的天然合法性，且为中国传统意识认可；创造的辉煌历史，其战略曾独霸天下；攻击陈晓的道德缺位，指其为落井下石的“小人”。其不利之处在于，黄光裕被指责有帝王作风、行事霸道，且以资金占用、套现等方式牺牲上市公司利益，更为现实的是黄至今深陷囹圄，如何实现公司管控、带领公司的发展？在资本资源方面，黄光裕拥有约34%的股权（即使贝恩决定债转股，股权比例也有30%左右），400余家未上市门店，资金方面据说有张大中以及潮汕商帮将提供支持。
而陈晓一方，道德资源主要集中在黄光裕出事后的表现，个人带领公司度过了最艰难的时刻，引入资金防止国美资金链断裂，业绩表现也不错，同比大幅增长（虽然黄光裕家族指责其关闭门店，业绩“作弊”），同时树立低调、理性、收敛的职业经理人形象。其不利之处在于，大中合并案中的爽约，“正统”文化主导下，公众对其行为存在明显道德偏见。资本资源方面，贝恩资本全力支持，自己有少量股份，用可疑的“金手铐”团结了众高管。
Ⅷ 我想知道国美控制权之争的起因，经过，和结果，网上现在很难查出起因了啊
8月4日，国美电器第一大股东黄光裕以其控股公司（Shinning Crown Holdings Inc）的名义要求举行临时股东大会，动议撤销前股东大会给予董事会的20%增发授权，以及撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务，随即，国美董事会在香港起诉黄，双方通过媒体采访和公开信的方式你来我往，相互指责和讨伐。国美事件成为当下商业世界最为关注的事件。
其实，早在今年5月11日的股东周年大会上，作为第一大股东的黄光裕与国美董事会的交恶就公开化了。黄在当日12项决议中投下5项否决票，导致关于贝恩投资董事总经理竺稼等3人的委任等议案未能获得通过。黄光裕与国美董事会及管理层的矛盾就此公开。
经过可以去各大财经网站查询！
结果还没出来呢，出来以后我再告诉你吧。
Ⅸ 国美之争的原因，过程和结果
原因：
国美是一家在中国经营，在香港上市的公众公司。黄光裕家族是这家上市公司的第一大股东。以陈晓为首的管理层，其工作的宗旨是要对包括第一大股东黄光裕家族在内的所有股东负责。争执的根源在于，第一大股东对于管理层不信任，而管理层对于大股东的意见不认可，并以对所有股东负责的名义反对第一大股东。
由此可以看出，这种争执尽管涉及争执双方的利益，但归根结底关系到的是全体股东的利益。争执双方需要较量的，是游说更多的股东站在自己的一边，获得法律规定的“票数”以否定另一方。这是一场责权对等的争夺，也仅仅是一场利益之争，不必赋予更多的意义。
过程：
略
结果：
国美控制权之争，以陈晓留任董事局主席而暂时落下了帷幕。国美电器集团董事局主席陈晓胜出。由黄光裕一方提出的5项决议案，除“即时撤销一般授权”这条获股东投票通过外，其余4项均被否决，现任董事局主席陈晓留任；而由陈晓一方提出的重选3名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议案悉数获得通过。
有关人士分析，这是多方妥协的结果，黄光裕败而没败，暂时保住了股权不被稀释；陈晓胜而没胜，未必拥有对国美的实际控制权。