曹杰

❶ 曹杰的主要观点

曹杰：加快推进皖新传媒跨越式发展
“三大战役”驱动升级
2010年，皖新传媒已经连续六年进入中国服务业500强，两次入选“全国文化企业30强”。当年公司实现营业收入27.6亿元，增幅8.47%。
然而，对出版发行业认真调研过的曹杰非常清楚，中国图书发行业遇到了前所未有的挑战，电子商务一天天侵蚀传统图书市场，而读者阅读习惯的改变又加剧行业生存的艰难。皖新传媒主要收入来源的教材增长也已进入瓶颈期，要实现主业跨越式发展，完成转型与升级，保证公司在既有市场份额里抢占更大的蛋糕，就必须让公司站在一个新的平台上。
绩效导向下的员工能力考核战、主业增长乏力的突围战、卖场扭亏为盈的保卫战将是曹杰主政皖新传媒掀起的“三大战役”，而其中最关键的是如何实现出版发行主业跨越发展这个难题。对此，曹杰认为，必须跳出来看问题。此前的调研数据显示，安徽省的小学生及初中生在教材教辅书的开支方面，各市县学生人均最高与最低相差几十倍，有很大的挖潜空间；而像高中生、大中专、幼儿、成教、教师教育等市场化教材市场以及馆供图书市场，都是皖新传媒亟待拓展的空白市场，提升空间非常大。曹杰相信，如果对市场的需求把握准确，不断创新经营机制，充分发挥公司图书经营优势，未来几年，皖新传媒主业完全可实现快速可持续增长。
“2010年全国的新华书店，卖场亏损已成常态”。曹杰透露，皖新传媒的卖场尽管有经营业绩好的，但总体上效益不高，甚至也有卖场出现亏损。
“能不能像经营奢侈品一样来经营书店呢？”曹杰大胆提出了自己的设想。新华书店能否从读者的需求出发卖书，能否提供更多更好的阅读理由，最关键的是文化消费能否转变为消费文化。他告诉记者，皖新传媒已经在尝试，位于合肥市中心三孝口的门店将成为首批试点单位。他希望新的门店主营销售收入实现倍增，而更多的收入将来自于书店消费文化产生的商机。由于该项目工作还处于摸索阶段，曹杰没有透露更多的细节。
多方布局促进发展
对于五年后皖新传媒赢利模式将会怎样改变，曹杰用肯定的语气告诉记者：“随着公司主营业务的持续提升与转型，公司的主要利润来源将可能不再是教材教辅图书。”
曹杰表示，皖新传媒的发展离不开实体经济与资本市场的双轮驱动。
对资本市场运作非常娴熟的曹杰表示：“来自资本市场的钱，我们要用好，让它效益最大化。对于募投资金的使用，公司将围绕主业，以业态创新和服务创新为切入点，精选收益高、推动公司可持续发展的大项目。积极投资新媒体和创意文化产业，力争成为我国文化领域的战略投资者和市场引导者。”
兼任安徽新华发行集团总经理的曹杰，正有条不紊推进之中的文化地产项目寄予厚望。曹杰透露，发行集团的文化地产项目将着力打造自主品牌，采取城市文化综合体的运营模式，建设以文化产品和服务为主要内容的大型连锁化、集群化的城市综合体，并逐步在全省主要城市复制，力争在“十二五”期间，文化地产成为发行集团的又一个盈利增长点。
同时，在曹杰的战略布局的棋盘上，公司既有的图书配送物流业务将演变为更具竞争力和市场潜力的第三方智能配送的物流产业，甚至要打造成安徽乃至中部地区最强的第四方物流供应平台。这将是未来皖新传媒业务转型的重要棋子。

❷ 曹杰院长出生日期

中文名
曹杰
国 籍
中国
民 族
汉
出生地
安徽省亳州市
出生日期
1966年8月

❸ 曹杰的简介

1936年高小毕业进徐州中学读书。
1938年春，参加了苏鲁人民抗日义勇总队。不久，被调到沂水岸堤干部学校学习，在校期间加入中国共产党。
1939年春，被组织派遣到国民党鲁南专员张里元部保安五旅任宣传队长。是年秋，任峄县县委青年部长，并担任峄县青年救国会会长。
1940年底，调任峄县县大队政治教导员。
1941年春，峄县县大队编入运河支队，任支队政工股长、总支书记兼第二大队政治教导员。
1942年任赵县第一大队教导员。
1943年冬调独立支队第四大队(即峄县县大队)任大队长兼政委。
1944年10月，在带领峄县县大队第三中队攻打滕县级索的战斗中牺牲。

❹ 曹杰的基本情况

曹杰：男，1969年9月生。东南大学硕士、博士，博士后，南京财经大学国际经贸学院教授，硕士生导师，IEEE会员。
江苏省中小企业信息化推进工程咨询专家组成员。
江苏省电子商务重点实验室主任。

❺ 曹杰的个人履历

1957年毕业于大同煤炭技术专业学校煤田地下开采系。
历任大同煤矿技术员、党委宣传部干部，山西日报社记者，中共大同市委宣传部副部长、大同市委政策研究室副主任兼党办主任、大同市委宣传部副部长，大同市文联主席、党组书记，专业作家，文学创作一级。
山西省文联代表大会第五届委员、主席团委员，山西省作家协会第四、五届理事。
1960年开始发表作品。
1991年加入中国作家协会。

❻ 请问怎么吐槽姓名叫做曹杰的人

听好了

❼ 南京理工大学曹杰是哪个

为什么要答

❽ 古井集团曹杰为什么辞职

听说是要做传媒了，好像要进军出版集团

❾ 古井集团董事长曹杰因何调离古井集团

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首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

❿ 曹杰的介绍

曹杰— 又名曹德坤。山东峄县二区（今枣庄市薛城区）张范镇张范村人。