超市组织结构

㈠ 超市发的组织架构是什么样子的

要看看是哪一种的

㈡ 求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的组织结构

沃尔玛组织架构的特点分析

沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：

（一）组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。

㈢ 沃尔玛的组织结构是什么

三角型，最底下是顾客，即基础，顾客至上，然后是部门经理，最上面是总经理

全国统一模式·其实和国内的大超市模式是一样的！只是为世界五百强，他的管理模式就跟肯德基这些是一样的！

分区代理·有运营总监或是监管团队！

一家沃尔玛内部管理体系：总经理， 副总各2人，财务总监2人，人事部、财务部、行政部、防损部、白班检货部、夜班检货部、还有货物监管运营团队，负责和各种商品商家联络进货

㈣ 【超市的组织结构是怎样的】

新一佳的组织结构
一个店总，（店秘一名）
四个处长（01-02-03-服务处）
三个业务处下辖16个部门主管
服务处下辖客服、收银、维修、收货、企划、团购（分别有经理一名）
财务部3人
人力资源部3人
防损部25-40人
员工200人左右（视不同店的类型有所不同）

㈤ 寻求一个标准超市的组织架构

不是的 你要开超市要看啊看你那的 地势人气其实一个好的团队也是很重要的 不妨和你的 朋友一起创业 我也和你差不多 。董事长 总经理 部门经理 班长 职员还有财务，会计。保安。{网络}宣传部门很重要的哦 。。希望你 成功

㈥ 连锁超市总部和门店的组织结构各有什么特点

组织结构：以总部为中心的采购体系 实行中央采购制度的连锁超市公司一般在总部建立自己的采购体系，按照不同的商品大类设置不同的采购部门（如生鲜采购部、食品采购部、非食品采购不等

㈦ 超市组织架构

中型超市基本老板下面就是收银员理货员采购员，一般10人左右的超市就不小了，算中型超市了，基本不需要大的架构，收银员对财务负责，理货员对货物负责，采购员对仓库负责就可以

㈧ 家乐福超市的组织结构

http://bbs.chaoshi168.com/dispbbs.asp?boardid=9&id=7975

㈨ 沃尔玛组织结构

沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。
沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统。在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。沃尔玛在全球拥有 3 000多家商店、41个配销中心、 多个特别产品配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。 公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。

1.电脑系统给沃尔玛采购员的资料：保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品— —具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少。这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加、什么品种该淘汰；好销的品种每次进多少才能满足需求，又不致积压。

2.电脑系统给商店员工的资料：单品的当前库存、已订货数量、由配销中心送货过程中的数量、最近各周的销售数量、建议订货数量以及Telxon 终端所能提供的信息。T elxon 终端是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。国内已有上海易初莲花、西安海星超市、广州新大新、成都成百集团等少数企业使用。它大小如一本32K书，商场员工使用它扫描商品的条形码时，能够显示价格、 架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。扫描枪的应用，使商场人员丢掉了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供了可靠的数据，而且高效、准确。

3.电脑系统给供应商的资料：与提供给采购员的数据相同。这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪些颜色的产品好销，然后按需组织生产

㈩ 超市都有哪些部门

营业部，可以分食品和非食。收银部。收货部，可以营业部干。

还可以有保安部，可以有机房部以及人事部财务部。甚至可以有订货部以及团购部。