管理层

Ⅰ 公司的管理层包括哪些职位

基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。

中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。

高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

Ⅱ 管理层面有哪些

我们可以把管理分为三个层面，战略层、管理层、
操作层，这不是从人来分，就是从问题三个本质层面。有个笑话，一个父亲问儿子，你在大学里学的哲学是干什么的啊，这个儿子说，哲学就是这样的，在我们学哲学的人看来，比如说你现在正在吃的这个鸡，它从概念上有一个概念意义上的鸡，还有一个从实体形而下上有一只鸡，所以这里就有两个鸡，形而上一只、形而下一只，形而上就是鸡的一些本质和特征、规律，形而下就是肉乎乎的这只鸡，他的爸爸一生气说，成，你吃形而上这只吧。其实这个笑话也说明了，同一个事物我们可以如何去分成不同层面看待它,就会发现多少个层面的特质。企业大到做改制,战略，营销,品牌,小到做招聘，开会，虽然看起来在做一件事情，但是这些个事情都可以把它分为三个层面.
最高是战略层面，为企业的运作进行一些根本的原则和宏观制度的设计。比如说股东会，董事会，企业高管层决策的一些大事是什么，这就属于战略层。比如一个企业要招聘，那么从战略层面上必须解决，此次要招聘哪些人，用什么方法来招，要花出怎样的成本，这个问题，这属于战略层。如果一个企业要改制，那么战略层面的问题是，到底是国退民进，还是国进民退，到底是我们内部几个人把它的大股份吃下来，还是为了安定团结，让更多的员工持股，这类的问题可以说，如果没有高管层的决策，没有一些最根本的原则的形成，这之后的改制或者招聘都进行不下去，所以这是战略层面。
其次是管理层面，管理层面就是公司大的决策和宏观制度，怎样落实在企业各个模块里面，各个模块的功能怎么设计，怎样实现公司的整体功能。比如说刚才要招聘，建立了要招什么人，怎么招，花多少钱招，这么一些战略层面的设计以后，招人的组织工作由人力资源部来领导，还是由后勤部,或管理部门来领导，这都属于管理层面的问题。
最后是操作层面，就是具体刚才决策下来，这个事情，在操作过程当中，如何保障各个部门能够实施到位，运用哪些措施和机制来落实，怎么保障制度和流程的执行到位，比如说要招聘，招聘的战略层面宏观大的决策，已经决定了，中观的管理上由谁来领导，一些基本的招聘的流程都已经有了，流程制度等都属于管理层面，那么具体在操作过程当中，如何防止老王、老张把自己的子女塞进来呢，如何面试过程里面要公平，有一个一起面试、集体打分的过程，以及如何通知落榜的选手没录上，因为企业还要营造一个好的用人环境，免得到最后，很多人知道你公司很好，就是不来，因为你公司的人力资源市场上臭掉了，那么对公司的操作来讲，也是件很恼火的事情。还有这些人初步选定以后，如何对他选定、资质的调查，免得把通缉犯什么的搞进来。那么这就是操作层面.
这是华彩管理咨询集团课件上的，我想对你的问题，应该回答的挺清楚了！

Ⅲ 管理层的职能

企业首要职能：经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，就是管理的失败。 管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。
管理员工和工作：工作必须有效执行，而工作必须有员工来完成——从纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工作到执行副总裁都是企业的员工。对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。人具备独特的生理特质、能力和限投影，因此应该像处理其它资源一样，给予同等关注。但同时也应该将人当成不同于其它资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此，需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理才能满足这些要求。
每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素，这个是额外的尺度，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。

Ⅳ 管理层与经营层的定义及区别哪个层级更高哪些职位属于经营层哪些职位属于管理层

先有管理还是先有经营？管理大于经营还是经营大于管理？每隔一段时间就要出现这样的争论。其实辩证来看，管理和经营如同一对双生子，伴随着一个企业从小到大的始终。一个企业的阶段不同，侧重也不同，小企业要活下去，就需要定位侧重于经营。等成长到一定规模之后，就需要侧重于管理。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
经营的目的就是效益最大化

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化，企业经营的目的就是赚钱。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。

经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的惟一价值和理由，因此它是企业效益的源泉。

经营具有扩张性。经营具有很强的外部导向性，企业只有将自己的产品和服务扩张到更大的范围，才有可能为更多的客户提供产品和服务。

经营必须民主决策。经营涉及到企业的生死存亡，决策必须有理性和智慧，使得权力智慧化和知识化。经营的决策如果仅仅成为少数人的权力是可怕的。

经营注重整体。因为经营要在整体层面上把握众多的客户需求、市场的格局和走向。经营必须有大思维，有长远的战略眼光。

经营的通行规则是竞争和优胜劣汰。经营的基本原则服从于市场经济的基本原则，这就是丛林法则，即物择天竞、适者生存、优胜劣汰。

经营必须保证公司有前途。对企业自身来讲，经营的未来价值在于使企业保证长期稳定的现金流，从而保证企业可持续的发展。

管理的目的是效率最大化

管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。

实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。

管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。

管理具有控制性。相对于经营的扩张性而言，管理具有明显的控制性。这一特性的存在基础是由管理的目标决定的。放任自由是最没有效率的状态。高效率必须建立在有效控制的基础之上的。

管理必须权威执行。民主经营决策之后，进入管理的实施程序，在这一过程中，最关键和核心的要点是管理的权威性。

管理注重细节。因为效率存在于细节。管理不存在惊天动地的大事，管理不会造就英雄。

管理通行的规则是合作和适者生存。合作包括管理者与被管理者的所有组织成员的合作，因为合作是产生高效率的重要途径。正因为管理是以公平的规则和标准面对于所有的员工，因此是否遵循管理的规则和能否达到管理标准的要求，决定了员工能否继续为企业服务。

管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。

经营与管理的动态均衡

经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。

企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。

Ⅳ 管理层都包括什么

中文名称：管理层 英文名称：management layer
定义：管理层用来把每层边界内的管理活动性限制到明确定义的等级，而这个等级与总的管理活动性的子集有关的层。
应用学科：通信科技（一级学科）；运行、维护与管理（二级学科）

Ⅵ 治理层与管理层有什么区别

治理是基于法律对企业资产和决策干预的权利而开展的行为，治理层可包括股东大会、董事会、监事会、经理层之间的责权关系。管理指对公司运行的操控行为，管理层包括董事会和执行董事，经理层，职能部门等。

拓展资料

1、治理层是指对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，治理层的责任包括对财务报告过程的监督。管理层是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织，管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。

2、在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。

Ⅶ 管理层和董事会是一个概念吗

根据公司法的规定，股东会是权力机构、董事会是执行机构。 管理层是经济术语，是一个包括董事会在内的管理阶层。 在有限责任公司中，公司法： 第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 第三十八条 股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）公司章程规定的其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。 第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 经理列席董事会会议。 第五十四条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。 第五十五条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。 监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。 其中董事、经理以及监事等其他公司行政人员均属于公司的管理层人员。

Ⅷ 什么是管理层职责

管理企业和检验管理是企业的管理层的首要职责。

管理层的职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。在信息技术领域，管理层是介于数据和应用之间的介质和桥梁，通常上层自动应用或产品化所需的数据会直接由计算层调用。

管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同时也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。

(8)管理层扩展阅读

管理层必须能够合理配置人力和物质资源，以生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品和服务。

每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素，这个是额外的尺度，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。

数据管理的主要工作是面向数据本身的管理，包括数据质量管理、数据生命周期管理、数据技术流程管理、数据标准和规范管理、数据监控管理等。

数据管理的目的是保障高质量的数据结果、协调不同数据应用之间的可共享性、统一性、规范性和有效性。

管理层通过数据管理平台DMP（Data Manage Platform）实现，但现在大多数的DMP产品仍集中应用在底层数据整合和抽取等工作中，尚未上升到管理数据的层面。

Ⅸ 什么是管理层

管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。管理层是企业的一个具体器官，一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为尺度。 管理层人才,管理层交友,管理层培训,管理层旅游,管理层管理,管理层软件,管理层团队,管理层打造,管理层动态,高级管理层,中级管理层,初级管理层