㈠ 百事被康师傅收购了，情况属实！但是百事被康师傅收购以后，百事的员工怎么办呢
说是短时间内没有影响，但被公认抠门的日资台资各半股份的企业掌控着，肯定是不可能花钱养闲人，投入要看产出，线路整合缩减人员编制来减少成本是必然会走的路，还是趁早寻找后路
㈡ 百事可乐是康师傅的下属公司吗
不是下属是合作中国百事现在归康师傅启化和管理，在中国康师傅占百事百分之51的股份．在国际上康师傅占百事百分之5％的股份
㈢ 为什么百事可乐将被康师傅收购
只是购买了股份，没有收购。
㈣ 康师傅，百事，可口可乐，哪个更具有竞争实力
康师傅是国产品牌,百事可乐和可口可乐 都是美国的~~~目前应该是 百事可乐和可口可乐比较强大,而且百事可乐和可口可乐竞争了许多年了,貌似实力相当!
㈤ 百事可乐和康师傅
比起百事，康师傅更像一个学校，康师傅更能锻炼人，而且发展空间比百事大，工资福利比百事好。个人亲身经历
㈥ 康师傅收购百事可乐经营权是真是假
康师傅收购的是百事中国的罐装生产权，分销权，和销售权，而百事依然拥有自己的品牌。收购之后康师傅和百事各占一半的股份，同时百事获得康师傅饮品的一小部分股份。所以与其叫收购，不如说是康百联盟。
㈦ 百事可乐和康师傅合并百事员工会怎么样
难说，那个企业都不喜欢有冗员的，逐步消化，还是做两手打算吧，边工作，边找下家
㈧ 康师傅和百事可乐是否一家
你好！不是的。康师傅是台湾的企业，是顶新国际集团的，旗下好像又分顶新，顶益，顶园，就是康师傅的饮品，面类，饼干，好像还有顶通物流，百事可乐应该是国际品牌，和可口可乐是主要竞争品牌！
㈨ 现在百事与康师傅是什么关系
百事可乐和康师傅在各取所需，它们还一起具备了在中国对抗可口可乐的野心。
康师傅总裁魏应州第一次参加百事全球年会，拿到了一个最大贡献奖。他开玩笑说自己什么都没做。但对于百事全球CEO卢英德（Indra Nooyi）来说，她的理由很简单，康师傅正在帮助百事中国脱离窘境。
百事可乐公司的使命从来都是在全球各地与可口可乐对抗。根据英国专业咨询机构Canadean的数据，2012年第三季度—也就是在与康师傅达成合作的第一个季度里，百事中国的增长率在近几年里首次超过可口可乐10个百分点。虽然只是比较增长率，不过考虑到此前百事在中国停滞不前的表现，这算是不错的事情。
康师傅是仅次于可口可乐的中国第二大饮料生产商，2011年两者的市场占有率分别为14.4%和16.8%，百事的份额是5.5%。今年4月，康师傅公关发言人陈功儒刚刚从上海的一次会议回来，在上海，康师傅与百事讨论的是，在两家公司结成同盟一年之后，究竟还有哪些可能性。
㈩ 康师傅为什么要收购百事
“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩，我要在5年之内打败可口可乐。”康师傅董事长魏应州曾在2009年3季度财报后曾放此豪言。
对于这家由日本占有大股东的企业“康师傅”来说已经觊觎作为饮料市场最赚钱的可乐。目前康师傅在饮料界已经占到大约50%的份额，尤其是在茶饮料方面更是完胜了由可口可乐开发的“原叶”。然而康师傅并不能满足目前的市场份额，在碳酸饮料制作方面的确是一个非常难的问题。于是乎，康师傅借用了商业界最完美的营销手段“借鸡下蛋”：收购百事可乐中国业务。百事的加入或许让他有了“打败可口可乐”的机会。
这次收购的策略是“联合次要敌人，打击主要敌人”。并购成功将令康师傅参与发展碳酸饮料、果汁及运动饮料饮品等业务，填补了公司在碳酸饮料市场的空白，在果汁、运动饮料等有庞大增长空间的市场则有望取得更大占有率。更重要的是，有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。