❶ 请问三株的直销模式算是传销吗
不是传销。是合法的直销模式。2014年8月，该公司取得了商务部颁发的直销牌照。经过近二十年的发展，已成为中国大型的以健康产业为主的集团公司。是国家科技部认定的高新技术企业。
❷ 为什么“常德事件”会对三株公司造成如此巨大的打击你是“三株”集团的总裁，挽救公司
要知道舆论的力量有多大了吧！要是三株重视那次事件的话，说不定起了一个正面的宣传作用，不亚于电视台广告呀！所以说，人与公司差不多。有时候别人一句话可以影响到自己的前途呀！
❸ 三株集团的三株口服液现在从哪里能买到正品还是以前的老三株口服液么
丛弹道导弹空 pnzhuihb51w
❹ 三株集团最新消息，是否挂牌上市
三株集团现在已申请了直销牌照，你想运作直销还是需要解决人脉的
❺ 三株集团拿到直销牌照了吗
有牌的，业内讲师，可探讨
❻ 三株集团怎样吴炳新跟三株有什么关系呢
你可以请教一些这方面的专业人士，俗话说问对人才可做对事
建议你要多问下权威人士
别再自己摸索，问路才不会迷路
请网络查--(
万里老师
)祝生活愉快，心想事成!
❼ 三株公司失败的原因
原因之一：重营销，轻产品。从三株的发展中我们看到，三株工作重心一直放在营销工作，营销是其成功之道。但我们知道，再好的营销如果没有高质量的产品做保证，业绩的增长也只会昙花一现，中国保健品行业很多企业都未逃脱此命运。三株口服液，功效到底如何，是不是真的如广告宣传那样神奇，当我们今天再去审视的时候，不难发现其中的水份。如果三株的产品质量有保证，也不会因一个小小“常德事件”，就使一个有着40亿元资产，80亿元销售额的企业帝国倒塌。所以，我们认为，重营销，轻产品是导致三株失败的重要原因。
原因之二：营销网络弹性不足、营销队伍管理混乱。对保健品等快速消费品而言，没有一支终端运作队伍对终端精耕细作是难以成为行业巨头的。三株15万人的营销队伍没有依照产品生命周期作相应调整，产品推广初期采用“人海战役”策略是正确的，但在产品成熟期终端已作到位的情况下，应迅速裁员或开发新产品来分流营销资源。
三株过多地依托自身的营销网络来做分销工作，在产品成熟期三株的分销成本反而高于经销制 。三株基本上抛弃了批发商来分销，直销也和零售商发生冲突，导致零售商利润微乎其微，一场“常德事件”通过终端店主和营业员的放大宣传而导致三株全面失控。
原因之三：营销的危机管理不当。作为管理者都应该知道，企业经营中不可能不遇到各种各样的问题，质量问题自然也难以回避。可口可乐、百事可乐等国际知名企业也我不如此。关键是企业在遇到危机时如何积极有效管理，使危机变成好的机遇。但我们并未看到三株在遇到危机时采取的有效措施，最终导致企业在遇到危机后迅速陷入混乱，巨大的营销网络、庞大的营销队伍并未能最终挽救三株的命运。
原因之四：品牌策略不当。应该说，三株通过广泛的宣传建立了“三株”品牌，品牌也有了很高的价值，但为什么在企业出现危机的时候，花巨资打造的“三株”品牌又一下子失去价值呢？考察三株的品牌策略，我们发现，三株依靠单一的品牌打市场，缺乏副品牌、阻击性品牌和系列品种。因此，当三株主导产品及品牌出现问题的时候，其不能利用副品牌、阻击性品牌和系列品种来分散风险，导致“大厦”倾于一旦。
原因之五：过度宣传，商业欺诈动摇消费者信心。在三株发展过程中，宣传一直起着重要的作用。作为一个企业，广告宣传是其营销的重要方式，但如果过度宣传，甚至虚假宣传，就会影响消费者信心。我们看到，三株发展的后期，其广告宣传中的三株口服液不仅仅是一种保健品，已经成了包治百病的灵丹妙药了，甚至涉嫌商业欺诈，逐步失去消费者的信任。所以一有风吹草动，三株产品迅速遭到市场的唾弃。
❽ 山东三株集团到底怎么样
简介：山东三株实业有限公司成立于1994年，由济阳县市场监督管理局注册登记，主要经营生物工程科技产品研发，房屋出租，化妆品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
法定代表人：吴炳新
成立时间：1994-10-18
注册资本：15952万人民币
工商注册号：370000228031065
企业类型：有限责任公司
公司地址：山东省济南市济阳县纬一路
❾ 三株集团公司产品如何
三株公司还可以的，不过做起来比较有难度，你是想做这个吗？
如果是想运作的话，就要认真考虑下了
要看你的人脉关系和资金能力怎么样，好不好
不好的话是很难的，选择需要智慧，希望我可以帮-上你，欢迎交谈！
❿ 通过强生集团和三株集团面对危机的态度你得到了什么启示
史玉柱在《民营企业的13种死法》中提到的前三种死法分别是：不正当竞争、碰到恶意的“消费者”、媒体的围剿。
如果一招即可毙命，那么吴炳新的三株连中三招，按说应该会陷入万劫不复的境地。
三株没有被搞死，却也遍体鳞伤。
但此时点开三株的官方网站，“三株回来啦！”——五个大字赫然入目，三株在向世人宣告着浴火重生。
1996年，湖南常德六旬老汉陈伯顺在喝完八瓶三株口服液之后，离奇死亡，三株被诉至公堂。当时的吴炳新，正处在事业最巅峰的时刻，三株年销售高达80亿。
1998年，湖南常德中级法院宣判，三株败诉。媒体也纷纷加入报道。自此，三株销售额一落千丈，从月销售额最高时7亿元滑落到1000万，并且有15万员工陆续下岗。
尽管1999年湖南省高级人民法院终审判决三株胜诉，称三株是无毒安全的，但已无力挽回。老汉的幽灵仿若在三株游荡，三株遭遇咒语般一病不起。
正如著名的“自行车理论”所言，一辆自行车在飞速保持前行时，或许能保持稳定，但是一旦有外力使之速度放慢或戛然而止，自行车的种种缺陷必然显露，肯定会摔倒。
这是三株集团逐步淡出市场、销声匿迹的导火索。三株从此进入了艰难的调整期。
三株没有倒下，三株卧薪尝胆:
三株人在吴炳新董事长的坚强领导下，以不屈的意志和坚强的信念，不低头、不认输、不抱怨，进行了长达15年的艰难调整，用心血、汗水和泪水铸成三株重生之路。
◆三株完成了工厂的GMP改造，建成了世界最大的获得GMP认证的发酵中药生产基地和多菌共生发酵微生态制剂生产基地。
◆10年磨一剑，核心技术获得国际专利：
发酵中药技术获得欧盟27国及韩国专利，日本、美国专利正在审批当中。
发酵中药是对中国千年中医药的重大技术创新，将为人类的健康特别是慢性病的防治带来深远的影响，为振兴国药贡献力量。