Ⅰ 除了祥云火炬之后姚映佳还有什么作品
2014年，姚映佳带领团队，ThinkPad X1
Carbon在拉斯维加斯举办的CES2014国际消费电子展上，荣获“创新设计与工程奖”，此外还获得德国iF设计大奖。2013年，idea
centre
Horizon作为全球首款专为多人平面交互模式开发的产品，一举斩获13项大奖，还被全球著名科技媒体CNET、Techlicious、
TechnoBuffalo等授予“CES年度最佳产品”的顶级荣誉。
2013年，联想集团副总裁姚映佳率领联想设计与用户体验团队一举摘得“红点年度最佳设计团队奖”的桂冠，此外，联想也以独特的创新设计产品Ideapad U430s第三次荣获“红点最佳中的最佳奖”。
2012年，idea centre A720以设计美学取胜，获得红星奖，在上海“红星100展•上海暨红星奖博物馆获奖作品展”展出，代表中国工业设计的最高水准展示在世人眼前。
2008年， 姚映佳作为设计和艺术总指导率领设计团队设计了北京奥运火炬。“祥云火炬”创意灵感来自“渊源共生，和谐共融”的“祥云”图案。
2008年，联想IdeaPad U110在CES大展上，获得“最佳笔记本产品”和“CES电脑/硬件之最佳展品”两项大奖，同年获得素有设计界“奥斯卡”之称的“红点”设计大奖和“最佳产品设计奖”。
2006年， 天逸F20系列采用独特的产品外观设计理念，融人性化和结构美学于一体，获得德国IF设计大奖。
2005年在姚映佳领导下，联想创新设计团队开发的笔记本概念产品YOGA(瑜珈)被2005年国际著名工业设计竞赛REDDOT评为最高奖-REDDOT至尊奖，同时因杰出的设计让联想被评为全球唯一 一家“企业之星”称号。
2004年，联想ET960产品获得IDEA大奖，德国红点(red dot)概念设计大奖。
1999年，“天禧”电脑。姚映佳作为主设计师，这是联想推出的一台拥有完整价值体验体系的创新电脑，创造了中国版的产品高速促进企业成长的。
1996年，“天琴”电脑。姚映佳主导引入工业设计理念的消费电脑，当年创造了10万台的销售业绩。
Ⅱ 姚映佳的家庭环境对他成为最杰出的设计师有何影响
父亲是教室，擅长国画，母亲也多才多艺，耳濡目染，自然会有很多帮助。很羡慕。
Ⅲ 联想集团姚映佳的职务
VP, Innovative Design Center 产品创新设计中心，副总裁
Ⅳ 姚映佳是哪个学校毕业的
您好
姚映佳为联想集团副总裁
1996年毕业于黑龙江省齐齐哈尔大学平面设计
2006年 毕业于全球EMBA排名第13位的CEIBS(中欧工商管理学院)
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Ⅳ 联想集团副总裁姚映佳学的什么专业
姚映佳是学平面设计出身，曾经是平面设计师
毕业于齐齐哈尔大学平面设计
（详情可看参考资料）
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Ⅵ 姚映佳设计奥运火炬的设计元素和灵感是什么
“祥云”火炬的外形，是由联想创新设计中心设计的。该中心总经理、“祥云”火炬设计总监为姚映佳。
2005年11月25日，联想创新设计中心在北京九华山庄进行了一场特别的“头脑风暴”会议，多名朝气蓬勃的年轻人围绕着火炬造型尽情地抒发着自己的想象力和激情：纸卷、长城、龙、如意、灯笼、糖葫芦、风筝、竹子等各种外形元素，一一呈现在大家的面前……但最终还是年轻女设计师仇佳钰提出的“纸卷”概念征服了大家。
仇佳钰发现“纸卷”这个元素纯属偶然。提方案的会议上，仇佳钰也在搜肠刮肚想主意，当时她一转身，无意中发现团队里一位女同事把手边一张纸卷成筒，敲打自己的头。“有了！”仇佳钰兴奋地叫出声，简洁的“纸卷筒”创意很快在她脑中成形。
“纸不仅是中国古代的四大发明之一，更是传递人类文明的使者。火炬传递就是一种信息的传递，而纸是很好的载体，能够记录历史，传递文明，与现代奥运会火炬传递的宗旨十分相符。”仇佳钰解释她的创作理念。
北京奥运会火炬创意灵感来自“渊源共生，和谐共融”的“祥云”图案。祥云的文化概念在中国具有上千年的时间跨度，是具有代表性的中国文化符号。火炬造型的设计灵感来自中国传统的纸卷轴。纸是中国四大发明之一，通过丝绸之路传到西方。人类文明随着纸的出现得以传播。源于汉代的漆红色在火炬上的运用使之明显区别于往届奥运会火炬设计，红银对比的色彩产生醒目的视觉效果，有利于各种形式的媒体传播。火炬上下比例均匀分割，祥云图案和立体浮雕式的工艺设计使整个火炬高雅华丽、内涵厚重。
Ⅶ 为什么说姚映佳是联想的第一个设计师
姚映佳毕业于齐齐 尔轻工业学院平面设计专业，于1996年加入联想，成为联想历史上第一位设计师。她在联想的成就，源于其2008年奥运火炬设计初稿入选北京奥运火炬方案，并成为最终方案。由此，姚映佳成为奥运火炬设计组组长，并一步步走上联想的管理岗位。现任联想集团副总裁，是2005年中国设计业十大杰出青年。
Ⅷ 介绍中国设计和创意领域的纪录片《商业创意在中国》里，讲述了哪些人物
通过对联想、华为、小米、微信等中国企业的采访，展示我国创意领域学习、创新与突破的历程，联想的有总设计师姚映佳。
Ⅸ 求姚映佳：“设计让企业不停改变”谁有这篇稿子啊。。。
演讲整理
各位大家早上好，实际上应该是中午好了，我觉得今天是一个分享不是一个演讲，正如我手里拿的这个漂亮的袋子一样，它是精彩的北京设计周的缩影，我今天的分享也是一个很小很具体的分享。设计经济时代是一个更多推动产业用户体验品牌相互交融影响新动能的经济时代。后面有四个分享的变化第一个用户在变，企业在变，设计在变，势能在变。
谈到变化有一点我个人来讲总是无奈的面临自己越来越老，看着年轻人越来越精彩，所以在我们每天面对工作的时候可能一直发生越来越剧烈发生就是我们用户在发生变化，用户也是我们经营的根本。另外一个可以跟大家分享的是，大家越来越注重一种相对比较轻松的消费。企业面对中国市场，对于60、70年代的消费者来讲，他们有一个更共性的消费特质，他们比较着急比较抢，因为他们成长环境对于他们对于很多东西理解，需要是如此的迫切。到了80、90物质和实际生活变化，他们对消费观念越来越成熟，这种观念透露他们日常生活中表达一种新的生活方式。昨天晚上看一个电视转播，就是正在进行的亚运会，看到以80为主力新的运动的代表团所做出的一种表现，以及场外那些年轻的让人特别激动的面孔我觉得一种特别强信号和一种强的自信其实在我心里面慢慢诞生，中国消费群体将是我们最宝贵的品牌资产，他是非常肥沃的，滋生一些我们新的品牌的可能最好的机会。
跟大家分享关于90和00的话，有一点中国90和00的里面二次元和三次元的结合更明显，线上线下结合更明显，所谓的二次元是虚拟世界，所谓的三次元是现实世界，就是以前我们把游戏跟很多在线内容和娱乐当做是生活体验的元素，未来这种元素从虚拟越来越和现实相结合，甚至在虚拟和现实中它的情感和体验元素是相同的。所以有一天当你看到有中国用户尤其是年轻用户穿着是他游戏里面服饰的话，请不要吃惊，那是他们真正一种情感的透露。另外追逐多元的小众文化，自信有主见，这个也可能是全球越来越明显的消费趋势。这个原因不仅仅是人们想这样，而是我们社会环境和我们社会条件让我们有这样平台，比如说，高速发达和迅速的分享信息，其实今天信息的同步化越来越让我们生活变得同质化，可以说质量越来越同质化，你可以理解了解并且知晓一些最新的事情，哪怕这些事情发生在地球另外一边。
企业过去有很多层外衣，这些外衣因为以前沟通媒体渠道相对的单一，和相对的滞后，包括一些对产品的反馈。而今天这些外衣脱去越来越透明，企业处在透明的竞争环境里及这样一个相对越来越透明自我本体和环境下，我觉得软实力成为一个包容，第一个讲是影响，去吸引包容用户最重要未来组成竞争力的元素。为什么说今天的话在品牌塑造越来越快的时候，是一个非常好的土壤，带给我们信息和无限崇敬的年轻用户群们，因为过去你树立一个品牌可能要30年的时间，这是一个相当漫长，尤其对于个体来讲相对漫长的时间和经历，但它是需要的，这是一个客观的现实。但是在今天变化了的企业环境中，可能你塑造一个品牌需要短短9个月，这样一个可能性对于传统大企业来讲你优势变得越来越不那么明显，因为一些新兴年轻带有新的DNA的企业，他们用崭新品牌的意向和能力颠覆曾经的你。
另外对于企业核心竞争力很重要的一点，简明扼要的说就是，整合能力，现在很多企业关注自己核心力，更重要未来企业标识是你如何看待整合你内在和外在的资源。另外，企业变了，设计也要变，作为一个设计师一个设计负责人，可能我跟大家分享设计维度的思考，它更是企业设计操作层面的思考，站在一个行业外面看一个行业有时候讲的很精彩，你走进去你会发现可能跟你看到的根本不是一回事。
下面讲一下设计三个不同的阶段：
第一个设计1.0时代，我们理解设计是一种技能，不管是画漂亮草图还是有很昂贵的加工设备支持。它也能带来非常好的结果，这是很显然的，不管是产品的特性，我们叫CLF（colourmaterial finish）它的一些处理，包括一些机构的设立等等，它重要吗？重要。但是我们今天的竞争让我们思考和落实一个特别重要的事情，设计越来越是一种系统而不仅仅是一种技种。这种技能就要求我们不断的去梳理、明确，重新去构建，在设计的过程中如何把设计的流程和企业的流程，把设计的组织和企业的机体组合到一起。我们当时用伦敦地铁图一个示意表达联想设计流程，伦敦地铁地图的设计非常有直觉性的指导，里面有一个核心我们一样的，在未来，设计流程因为企业的需求和市场需求用户需求而去进行重新的组合，你到的站是明确唯一的，但是你选择的路线和路径是多样性的。
涉及到市场端到端的整合，我们有很多的应用，我们也有很多家的店，最重要是说当我们进行端到端整合的时候，你如何带给用户一个声音的沟通。那另外就是涉及到制造端到端整合，我们不要说操作一个硬件是很简单的事，一个硬件开发到制造到上市到库存这个里面孕育巨大数字，你制造一万台新的应用设备，可能后面大家看到上千的零部件，包括成本的付出，包括所要面临的库存的压力。所以就一个端到端的整合的话，你要让企业变得更加的轻松有效率，一个逐步完整的用户体验系统是成为很重要支撑。你知道用户在哪，让他喜闻乐见的消费体验内容成为制造支撑，到最后你能有一个高效系统在他需要的时间到他面前，早了晚了可能都是企业的灾难。
讲完这些的话，作为一个系统诞生一些具体的结果包括很系统化的Family Design DNA，不同的设备不同的体验可以带来一种同样的指纹特性，除了硬件软件还有服务和内容。今天设计更是一种思维，换句话讲设计更是一种习惯。在今天的话中国企业也好或者对于国外的企业也好整合能力谈到了，还有跨产业的思维能力，越来越多企业机会在两个产业互动缝隙中，而不是简简单单只诞生于一个产业的版图内。另外务实务虚都要并重。
最后呢，就是中国需要诞生更多右脑型的企业，我觉得在地球上也需要更多的右脑型企业，这种企业更加以用户的情感、定位，更加以用户本身新的生活方式和价值为导向。势能在变，不管你愿意愿意还是愿意。国家品牌，城市品牌，文化创意品牌越来越互相的支持、互相拥抱认可、互相的参与。在未来一个新趋势里面，我们已经置身于全球化市场浪潮中，我们每一个人都有这样的权力，承担着实现脱便的机遇和挑战。设计经济时代，每个人每个企业都有可能因为自己的一个想法和身体力行而引爆世界的变化，我们不能放弃也不应该放弃。
Ⅹ 姚映佳简介
姚映佳1996年毕业于黑龙江省齐齐哈尔大学平面设计，2006年 毕业于全球EMBA排名第13位的CEIBS（中欧工商管理学院）。
现为：
联想（北京）有限公司 创新设计中心 副总裁
中国工业设计协会 理事
中国工业设计协会信息产品设计专业委员会 副主任委员
北京工业设计促进会 常务理事
国际设计管理协会 会员
美国工业设计协会 会员
广州美术学院 客座教授
北京清华大学美术学院工业设计学科 发展顾问
1996年，姚映佳大学毕业，作为联想引进的第一位工业设计人员开始了他的工业设计之路。在近十年的时间内，姚映佳不断率先为中国计算机领域引入崭新的工业设计概念，并由无到有地组建了联想工业设计团队，创造性地解决高速发展市场中企业面临的产品竞争问题。
姚映佳建立了联想设计团队多专业协同的组织架构及立足于中国本土文化的设计理念。目前，设计已
成为联想摆脱同质化竞争的有力武器，联想的设计架构及设计理念也为中国本土设计组织提供了深远的参考价值。随着联想不断斩获各大著名设计奖项，也使得中国
工业设计有了更多的展示平台，促进了国际设计界对中国设计的认知及了解。