踢皮球

㈠ 踢皮球是什么意思呀

互相推卸各自应负的责任,多含贬义,

㈡ 怎么都是踢皮球呢

你这里的踢皮球是指推卸责任，谁都不想管，谁都不想处理。

㈢ 如何解决“踢皮球 相互推诿”问题

第一，要定岗定责。定岗定责是人力资源管理中最基本的工作，在企业的组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置，以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后，工作才能正常进行。
第二，梳理流程，明确划分。工作流程落实到纸上，实施到工作中。每个部门都按照相应的流程开展工作，遇到问题时，各负其责，避免了相互踢皮球。
第三，客观分析。有的员工在会上的表达属于正常陈述，有的员工则是在推诿责任。作为管理者一定要客观分析，甄别出能用之人，避免因为一个人牺牲一个团队。
第四，营造“正能量”企业文化。在健全公司制度后，公司企业文化要宣传主人翁精神，爱岗、敬业、勇于担当。“告知员工考核、管理的目的不是找出‘谁的错’，而是解决在工作中的问题，让公司创造更多的价值，员工收获更多的成果，这样才能避免因怕‘担责任’而形成的相互推诿。”

㈣ 办公室内踢皮球什么意思

办公室内踢皮球，意思是做事相互推脱，或者是对责任相互推脱，这样的事像是踢皮球一样，所以被称踢皮球。

㈤ 踢皮球是什么意思熟语

“踢皮球”一词常用来形容政府职能部门职责不清，相互推诿，办事效率低下，多用贬义。
1.“踢皮球”一词常用来形容政府职能部门职责不清，相互推诿，办事效率低下，多用贬义。
2.运筹关系学中也称为一种策略。“踢皮球”策略是一种形象的比喻，即针对对方的要求，己方不便拒绝，便借各种客观理由，左推右诿，把对方的"皮球"踢来踢去，不当一回事，对方在万般无奈的情况下，只得妥协让步的一种谈判策略。
3.踢皮球策略的应用。踢皮球策略的使用有一定的原因、原则和方法。若遇到谈判形势对己方不利而想中止谈判以达到出尔反尔的目的，或想达到降低对方条件、挽回损失、反败为胜的目的，或想达到降低对方期望和程度而使之自动让步等，都可使用该策略。只不过"踢皮球"策略往往是在谈判接近尾声时或即将签字时才运用。其手法是转移矛盾，假借上司或委托人等第三者之手去达到各种目的。可以达到意想不到的效果。

㈥ 公司两个领导互相踢皮球，我夹在中间该怎么做

这种事情主要还是要锻炼自己的人际交往能力，处事一定要圆滑。既然领导在踢皮球，你也可以利用他们互相牵制，做事前一定要请示两位领导的意见。当然你也可以坐山观虎斗，让他们两位领导掐架，一旦工作出现大的问题之后，更大的领导就会来解决问题。一定不要顶撞上司，防止他们利用你来发泄心中的不痛快。

与领导相处，要永远记住：真理不是争来的，做一个好下属，就要学会经常批语自己，这样你才能成熟起来。

领导总是对的，这句话涵盖了如何与领导相处的全部精华。这并非说领导的任何决定都是正确的，而是要你注意与其相处的语言和行为方式。

与领导相处的7大要诀：服从第一、办事得力、保持距离、多多请教、善解人意、注意形象、说话小心

㈦ 如何应对“踢皮球”的行为

你不回过去他们永远拿你当软柿子。 我们德国同事也经常踢皮球，还写邮件抄送各种领导说我哪里哪里没做到位，我狠狠的回了一次，那儿立马写邮件过来各种道歉。

㈧ 如何解决“踢皮球”问题

执行力是工作的生命力，它的强弱直接反映着为民服务的效果，影响着一个地方的发展大局、群众的切身利益以及自身的公共形象。当前，一些地方执行力不强，表现为职能的缺位、错位和越位，出现了“有利可图的抢着做、无利可图的踢皮球”现象。如何解决职能的缺位、错位和越位问题，切实提高执行力？这是一个值得深思的话题。
要接受内外双重“评委”的考验。过去，执行力强不强，主要由“内部评委”，即上级领导和其他部门的评价。而在新的媒体格局下，开始直面“外部评委”和“社会倒逼”的压力。因此，要内搞“自我革命”，加快转变职能；外受社会监督，以更加人性化的姿态提供公共服务，提升群众工作的质量和水平。
其次，要经受法律标准和道德标准的双重检验。对于法律法规有明确规定的失职行为，如监管缺失导致重大安全生产事故、制假售假未被发现而造成严重后果、“蓝天工程”等公共服务不达标等，要坚决追究责任人的责任；而对法律法规尚未作出明确规定，又确属职能范围内的事务，要尽力而为，尽职尽责，提高群众满意度

㈨ 踢皮球是什么意思

说话相关部门不作为，遇事不解决，推卸责任、推卸、推托、推诿到其他部门，其他部门又
是同样，将问题踢来踢去就是踢皮球。请采纳

㈩ 被「踢皮球」时应该怎么办

"踢皮球"在我看来以下几种情况
1.确实有某些人以为手中有权力，故意刁难。但是 这种情况 现在应该很少了
2.职权不明确 有些事情 不是不想给你办 而是确实不在我这里办。而且我也确实不知道在哪里办，你非要问我，我只能凭感觉给你指路……
3.你的相关材料确实不齐全
4.不想担责任，有些事情，不是你认为举手之劳，给你签个字就OK的。比如我们辖区学生在学校入党等需要在我这里开具家庭背景的政审证明，有些家长带着孩子过来甚至孩子都不带来，往我办公室一坐，就让我开具证明，签字盖章~~~我跟他们说，要他们所在社区先给我开一份证明，我才能给他们签字盖章，有的表示理解，回去补材料。少部分的人却表示，不就是让你开个证明材料么，不就是让你签个字，盖个章么，你整那么多花样干啥，我家孩子我能不清楚么？肯定没问题，你赶紧给我弄好~~~~我勒个去，我认识你老几？你家庭到底没有没特殊情况，下级社区不给我证明，我从哪儿知道你情况？我咋能给你开证明？从家长角度来说，确实我只要动动笔，盖个章就啥事儿都没了，但是从我角度来说，如果我不核实一下，说直白点不先找到背锅的人，你万一有啥问题，追查出来，这个锅就是我来背了啊。
5.不同区域，同一件事情的规定不同。这样就会出现A说你这材料我们给你弄好了，你到B那儿直接就OK了，结果你噔噔噔的跑到B那儿，B说，我们这儿规定跟A不一样啊，你少这个，你这个不符合要求巴拉巴拉......如果没有一个有能力在A和B中间协调的同时跟你相熟的人，那么你只有自己来回跑~~~比如我的银行卡登记手机号修改了，短信通等已经可以发到新手机号上了，应该就是改成功了，但是用银联在线支付的时候，出问题了。手机号还是原来的那个，没办法支付了~~于是电话银联客服，银联说哎呀呀，我们给你显示的错误代码，证明是没通过你的所在银行验证啊，不怪我们啊，我再电话银行，银行说，哎呀呀，我们这里显示你手机号已经修改成功了啊，其他的我也不知道啊，肯定怪银联的问题啊~~~~于是，这事儿到现在也没解决~~