汤臣倍健股份有限公司股票期权激励计划草案

A. 汤臣倍健是融资标地股票吗

汤臣倍健是融资地标股票来的，个股前面标有字母R的都是两融标的股票。汤臣倍健（股票代码：300146）秉持“取自全球，健康全家”的理念，在全球范围内甄选优质原料，建立全面科学的膳食补充体系，包括：蛋白质,维生素,矿物质，天然动植物提取物及其它功能性膳食营养补充食品。

B. 汤臣倍健2021年股价目标多少

汤臣倍健2021年股价目标多少？目标归目标能不能实现，还要看市场的销售和管理等方面的因素。

C. 汤臣倍健

汤臣倍健属于广东汤臣倍健生物科技股份有限公司的产品，包含多种保健药品。什么维生素abcde，补钙的，增强免疫力的等等

D. 汤臣倍健股票历史最高价是多少元

答:2010.12.20 创下最高165.65园
如果按照分红送股 复权 2015.06.12 最高715.68园

E. 汤臣倍健怎样取得代理权

进入汤臣倍健官方网站,再点"联系我们".然后再打电话。得到他们的总部电话，或是中国总代理的电话，再进一部商谈要什么条件。

如果有客户愿意做我们品牌代理的东西，一般我们会邀请他来我们的公司参观。并且向他提供我们公司的合法运营的证据。如果我们有产品，那么在条件允许的情况下带他去参观我们的工厂或参观我们的仓库，证明我们有生产产品或有提供产品的能力。

(5)汤臣倍健股份有限公司股票期权激励计划草案扩展阅读：

希望工程汤臣倍健营养支教计划

为帮助贫困地区希望小学建立可持续的营养改善机制，汤臣倍健与中国青少年发展基金会于2013年联合发起“希望工程汤臣倍健营养支教计划”。

通过培养营养教师、开展营养课堂和捐赠营养品三个方面，可持续、全方位的帮助孩子们均衡。项目历时三年，共计培养300名希望小学营养教师，作为营养改善的种子，持续的为希望小学的孩子们提供营养教育。

贫困地区儿童营养改善项目

为了改善儿童营养不良的状况，汤臣倍健联合中国营养学会、全球儿童营养基金会和姚明，于2012年共同启动“中国贫困地区学龄儿童营养改善项目”。该项目将历时三年，在广东、湖北和河北三省中选择18所乡村小学作为目标学校。

为学生免费提供9个月的营养强化配方粉，有针对性的补充营养素，并结合营养宣教，近万名学生受益。项目县包含广东阳江和怀集、湖北鹤峰和郧县、河北行唐和内丘共计六个县。

F. 查阅“汤臣倍健”股票的公司资料，说明它的主营产品是什么，并找出09-11年三年来的主营收入和净利润情况。

主营：膳食营养补充剂的研发、生产和销售。

指标\日期 2012-09-30 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31

净利润(万元) 24198.13 18643.51 9210.59 5217.24
净利润增长率(%) 63.78 102.41 76.54 95.36
净资产收益率(%) 12.81 10.62 5.67 48.76
资产负债比率 (%) 7.01 7.28 7.37 28.39
净利润现金含量(%) 54.52 93.33 59.29 80.27

G. 汤臣倍健股票什么时候分红2017年

汤臣倍健股票2017分红的时间，还没有确定下来。不过从历史经验看，一般是在每年的4月进行分红。

H. 珠海三灶汤臣倍健普通员工工资福利怎么样

尊重每个人，享受每一天”是汤臣倍健的核心价值观，对员工的尊重首要反映在对员工劳动价值的尊重。我们会对基本工资结构进行年度调整，保证其在同行业中占的竞争优势，执行基于绩效的员工薪酬调整和奖励方案，提供包括各种法定福利待遇和补充性福利计划。
● 固定薪金与年终双薪
汤臣倍健密切关注本行业的工资变化情况，及时调整工资结构，以保证工资和福利在本行业中保持竞争优势，年底发放双薪。
● 社会保险
汤臣倍健的每位员工都享有国家规定的养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育险、失业保险和住房公积金。
● 商业保险
汤臣倍健为每位员工购买人身意外保险，保费由公司全额承担。
● 工作餐
汤臣倍健为所有员工在工作日提供免费的午餐。
● 带薪假期
除法定的公休假日及婚假、产假等休假外，在汤臣倍健工作满一年的员工，可以享受到5-15天不等的带薪年假。
● 年度体检
汤臣倍健每年为员工提供一次免费的体检。
● 年度旅游活动
汤臣倍健每年组织一次年度旅游活动。
● 部门活动
汤臣倍健推行的部门活动制度，要求各部门每半年至少组织一次形式多样的部门活动，增进内部人员的沟通。
● 月度活动
行政人事部门每月度不定期推进一些主题性的小型活动，丰富员工的业余生活。
● 其它工余活动
包括每周的羽毛球和瑜伽活动，篮球比赛等等。
汤臣倍健采取激励性薪酬制度，并制定了一套完善的绩效考核管理办法。半年即开展一次绩效考核，通过员工自评、直属上司测评双管齐下，加强上下级之间的沟通，使员工客观全面的了解自己过往的工作表现，发现工作中存在的问题，并通过合理的绩效改进计划、培训计划及时自我调整，达到促进绩效提升的目的。每年两次的绩效考核结果汇总，还将是决定员工年终奖双薪发放系数、下年度薪酬调整及职位升迁的主要参考指标。
汤臣倍健还在部分岗位推行全面的KPI考核，对各利润中心实行基于绩效的奖励计划。我们将不断检讨和改进我们的薪酬福利和考核系统，使个人的目标能够与团队乃至企业的目标方向一致，实现利益相关者价值最大化。