A. 安东石油北京的待遇怎么样食宿怎么解决本人英语专业研究生，项目管理岗，会不会外派请过来人回答
我说下我的情况，井上作业工程师，见习期八个月，4500/月，150/天现场津贴，包吃住，公司有专门员工宿舍。本科生解决天津，成都，新疆户口，研究生北京，天津，成都户口。项目管理基本在外，不在北京总部，外派在全国甚至世界各地。职能类不知道有没有现场津贴。最好打电话问下。。。跟人力资源多谈下
B. 西南石油大学 石油工程专业 毕业签约 安东石油 "成长跨越计划" 有没有意义有无发展前途
作为你的资深校友，我建议：可以签约中海油深圳或者湛江或者上海分公司，就证明你已经很有前途了。你说的这三个地方都是好去处。
C. 现在国内的绩效管理软件哪些比较好
人事管理系统，属于ERP的一个部分。它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，为中国企业使用的人力资源管理解决方案。
有谱eHR的绩效管理板块，有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等。
有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。
D. 安东石油的前辈 请问本科财会专业去安东怎样急………………
其实在安东石油还好啦，他们很重视人才。只要你有料，一定能够晋升的很快。虽说刚开始基层工作工资不太高，但是长远看来还是很好的。
节假日按国家标准走的，出差的情况比较少。加班吗，看地方吧
E. 高分悬赏 ！！！！！！！！！ 安东石油 固定资产多少
一、关于安东实力：
安东经过近10年的发展， 2007年12月在香港主板上市，资产规模达20多亿元，人员700余人，2008年产值达到7.8亿元人民币；2009年，由于深受金融危机和低油价影响，产值降到7个亿；2010年以来，在安东全体员工共同努力下，安东又回到了高速增长轨道，年产值预计达10亿元人民币。公司现有正式签约员工1400多人，当前净资产约20亿元，而且银行贷款几乎没有，一直是自有资金在发展，资信状况、现金流情况、利润情况都非常好。过去几年，除2009年，年增速均在50%-70%。未来10年，随着中国石油工业的迅猛发展，以及公司国际化战略的实施，公司的产值预计仍将保持每年50%以上、人员以20%的速度增长，前景广阔。
二、关于应届毕业生
安东的高速发展，对人才的渴求是非常迫切的，作为油田技术服务公司，人才是公司最重要的资源，做好人才储备、人才培养、人才使用，是安东事业成功的关键所在。当前，安东在人才工作方面坚持招聘最优秀人才和快速人才成长机制两手抓，招聘方面做到成熟人才招聘与应届生招聘两手硬。
近两年，安东在应届毕业生的招聘、培养和使用上，获得了巨大成功。优秀的应届毕业生专业基础好、可塑性强、工作热情高、成长快，通过招聘选拔和培养使用，很快就能够在各个岗位上发挥作用，对公司促进作用非常大。在安东，部分2007、2008届应届毕业生已经开始成为骨干。安东今后几年将需要大量的优秀应届毕业生，我们感到中国拥有完整的石油高等教育，对我们的事业产生了积极的影响。2010年安东从各高校招收了200余名应届毕业生，2011年安东计划再招收300名。安东将给每一位毕业生公平的机会，营造从学校进入公司的“学校后”的良好环境。
三、关于发展前景
1、可预见的成长：职级晋升体系
安东已经建立了完整的可预见成长的职级体系。安东的职级体系共分为8级32档，绩效考核成绩正常的员工，可以每半年升一档，每两到三年升一级。每个人入职后的发展路径是清晰的，这样员工对自己的未来有一个明确的预见，这对激励员工选择合适的方向快速成长有极其重要的意义。
2、快速晋升计划
安东的职级体系同样给快速晋升留下了空间，考核成绩优异、表现极突出的人才可以做到破格晋升。2010年新入职的200名学生，安东希望半年内挑10%破格任用，再过半年再挑10%再破格，这样他们很快就能够到一个很好的位置，待遇也很快得到提升，对人才的培养使用和稳定都是非常有意义的。
3、优秀人才计划
在公平对待每一位员工的同时，安东对少数优秀人才进行重点管理。
在基层员工中，安东筛选出了表现优秀的有发展潜力的100名员工的动态名单，由CEO直接管理。通过这种方式，关注优秀人才，促进人才快速成长。
在2011届应届生的招聘中，我们着重提出了“十人”计划，目的就是要把最优秀的应届生选拔到安东来，无论是薪酬待遇还是培养任用上都给予特殊的安排，使他们能够快速成长为适合安东企业特点的骨干人才。
4、安东已经培养了一批杰出的人才
以营销系统为例，通过战略营销和品牌营销结合起来的营销方式，加强对各办事处的战略营销支持和品牌营销支持，各油田区块的营销就相对简单了。比较阳光的、有潜质的应届毕业生，在当地工作2-3年，完全可以挑大梁。最近安东在两个地方用了毕业2-3年的新人，负责区域整体的销售工作，发现效果非常好：一个从长江大学毕业两年的学生，做安东吉林办事处主任，工作非常不错。
产业部门也有类似的例子。井下作业事业部分配了一批硕士生，到一线工作后，因为学历高、潜力好，很快就成长起来。安东的水平井分段压裂工作，一批2008年毕业学生就能够全过程干完。
安东自主培养的人才，现在已成为安东干部队伍的生力军。这批人，无论是在企业文化契合度还是在忠诚度方面，都有着无可比拟的优势。可以预见，他们将成为安东二次创业的栋梁。安东的事业属于全体的安东人，更属于毕业后参加工作第一站就进入安东的安东员工。